CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA
CẢNG HẢI PHÒNG.
1. Phương hướng phát triển của Cảng Hải Phòng trong những năm tới.
- Đầu tư đúng mức về nhân lực, thiết bị máy móc, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa
lợi nhuận.
- Mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thêm doanh thu cho Cảng.
- Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân trong Cảng, đảm bảo
cho Cảng hoạt động trơn tru hiệu quả.
- Tổ chức tốt hoạt động quản lý cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phấn đầu phát triển Cảng Hải Phòng thành Cảng quốc tế loại 1. Theo định
hướng phát triển, Cảng Hải Phòng sẽ gồm 4 khu bến chính là Lạch Huyện, Đình
Vũ, sông Cấm ( thuộc Hải Phonngf) và sông Chanh (thuộc Hưng Yên, Quảng
Ninh). Các khu bến này có chức năng bổ trợ cho nhau, ngoài ra còn có một số
bến cảng chuyên dụng nhỏ khác đảm nhận vai trò vệ tinh trong hệ thống Cảng
Hải Phòng.
Trong đó, Cảng cửa ngõ quốc tế Lạch Huyện được quy hoạch xây dựng
thành khu bến cảng thương mại cho tàu trọng tải lớn, có khả năng tiếp nhận tàu
trở container loại 4.000 – 6000 TEU, tàu chở hàng tổng hợp từ 50.000 đến
80.000 DWT. Từ nay đên 2015, dự kiến tại đây sẽ xây dựng 2 bến tàu có trọng
tải 4.000 TEU, luồng cho tàu 50.000 DWT.
Còn khu bến Đình Vũ là đầu mối làm hàng tổng hợp container đi các khu
vực gần và một số tỉnh thuộc vùng knih tế trọng điểm Bắc Bộ, có khả năng tiếp
nhận 20.000 – 30.000 DWT. Dự kiến đến năm 2015 hoàn thiện đồng bộ 12 bến.
Trong khi đó, bến sông Cấm sẽ đảm nhiệm vai trò là khu bến cảng vệ tinh cho
hệ thống Cảng Hải Phòng, có thể tiếp nhận tàu 5.000 – 10.000 DWT.
Giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030 sẽ phát triển chủ yếu ở phía Đông
Nam đảo Cát Hải với diện tích khoảng 824 héc ta; tại vùng cửa sông Chanh với
chức năng chính là cảng chuyên dùng có bến tiếp nhận tàu chở hànglỏng từ
30.000 – 50.000 DWT, nhà máy sửa chữa tàu biển đến 10.000 DWT, khu công
nghiệp dịch vụ.
2. Một vài giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng Hải Phòng.

hiện định hướng kinh doanh. Chính vì vậy ngoài nguồn vốn do tổng công ty đầu
tư Cảng Hải Phòng cần có những nguồn vốn khác để tăng cường tính chủ động
cũng như giúp cho Cảng có thể phòng tránh được các rủi ro trong quá trình hoạt
động kinh doanh.
b. Mục tiêu: tăng sự chủ động của Cảng trong việc sử dụng nguồn vốn. Việc này
có thể giúp Cảng sử dụng linh hoạt nguồn vốn của mình, từ đó đưa ra các chiến
lược phát triển hợp lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng.
c. Đối tượng thực hiện: Việc khai thác và huy động vốn cho kinh doanh luôn
được phòng kinh doanh thực hiện. Phòng kinh doanh có tác dụng tham mưu cho
giám đốc về tất cả các mặt liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Cảng như:
công tác pháp chế, ký hợp đồng, quan hệ với chủ hàng để khai thác nguồn hàng
cho Cảng đồng thời thu hút nguồn vốn từ khách hàng tiềm năng cũng như các
doanh nghiêp, cá nhân có nhu cầu đầu tư vào Cảng.
d. Điều kiện thực hiện: Có khá nhiều cách thức huy động vốn trong kinh doanh.
Sau đây đề tài trình bày 1 số hình thức huy động vốn mang lại hiệu quả tích cực
sau đây:
- Huy động vốn bằng cách phát hành các công cụ nợ: đây là một hình
thức còn khá mới mẻ và tương đối khó thực hiện do thị trường tài chính của
nước ta vẫn còn chưa phát triển. Tuy nhiên trong thời gian tới do được sự quan
tâm của nhà nước cùng với các chính sách khuyến khích các công ty cổ phần
hóa cho thấy tính ưu việt của cách thức này. Đồng thời sau khi cổ phần hóa
Cảng có thể chuyển phần vốn vay người lao động thành cổ phần. Điều này tạo
điều kiện cho người lao động có thể tham gia vào quá trình quản lý và điều hành
Cảng.
- Liên doanh, liên kết: đây không phải còn là hình thức huy động vốn
mới, tuy nhiên nó mang lại rất nhiều hiệu quả cho Cảng. Thông qua liên doanh,
liên kết Cảng sẽ có thêm nguồn vốn kinh doanh, học được kinh nghiệm trong
quá trình hoạt động và quản lý nguồn lực của phía đối tác.
2.1.3. Chủ động phòng ngừa các rủi ro trong quá trình kinh doanh.
a. Lý do: Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc có những rủi ro

động cùng với quản lý và sử dụng thành thạo TSCĐ nhằm tối ưu hóa nguồn vốn
của Cảng.
c. Đối tượng thực hiện: Để thực hiện hiệu quả biện pháp trên cần có sự phối hợp
tốt giữa phòng nhân sự và phòng lao động tiền lương. Phòng nhân sự có chức
năng tham mưu cho giám đốc về các mặt như tổ chức sản xuất, quản lý sắp xếp,
xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ. Còn phòng lao động tiền lương
có chức năng tham mưu cho giám đốc công tác tiền lương và các chế độ chính
sách cho người lao động, tổ chức lao động hợp lý quản lý sử dụng lao động.
d. Điều kiện thực hiện.
Thực tế trong thời gian qua Cảng vẫn chưa khai thác hết được sức sáng
tạo trí tuệ của mỗi công nhân viên, chưa phát huy được hết tiềm năng của mỗi
cá nhân. Đây là một vấn đề tồn tại cần phải có biện pháp khắc phục. Để huy
động tối đa sức mạnh của nhân tố con người tạo nên một khối vững chắc chúng
ta nên giải quyết một số vấn đề sau:
- Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, trình độ chuyên
môn của đội ngũ công nhân viên chứ, từ đó có các khóa học nâng cao trình độ
chuyên môn. Việc đào tạo cán bộ là một việc làm quan trọng, việc đào tạo bồi
dưỡng cán bộ phải đáp ứng được yêu cầu mới, luôn thay đổi của nên kinh tế,
phải dựa trên cơ sở phù hợp với tiến trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất
nước. Trước hết phải rà soát lại cán bộ hiện có để sắp xếp bố trí sao cho phù hợp
với yêu cầu của từng đơn vị và trình độ của mỗi cá nhân, tìm ra những điểm bất
hợp lý rồi có những biện pháp điều chỉnh.
- Quản lý công tác cán bộ một cách nghiêm khắc, công minh nhìn nhận
đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động
của đội ngũ lao động Cảng để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực.
- Cần có những khuyến khích đối với tập thể, cá nhân có thành tích tốt
đóng góp vào sự phát triển của Cảng. Đồng thời cũng cần phê bình kiểm điểm
những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công ty.
- Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Cảng cũng nên có quan
tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên thông qua những buối