GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU SẢN
PHẨM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY VIỆT NAM
TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ THẾ GIỚI
3.1 Đối với toàn ngành may mặc
Cung cấp thông tin gián tiếp qua các trang web, đặc san ngành về
thị trường xuất khẩu như các hiệp định thuế quan, hạn ngạch, các yêu
cầu kỹ thuật, chất lượng của các quốc gia nhập khẩu; tư vấn và hỗ trợ
các doanh nghiệp về đăng ký, bảo hộ thương hiệu cũng như các đặc
tính thị trường khác như xã hội, văn hoá, thu nhập. Phổ biến các vấn đề
chung về sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp như cách thức thủ tục
để đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp, vấn đề quản trị sở hữu công
nghiệp và đối với từng loại hình doanh nghiệp cụ thể có những chỉ dẫn
riêng cho từng đối tượng doanh nghiệp.
Củng cố mối quan hệ với Liên đoàn may mặc Châu Á để khẳng
định vị thế của ngành may mặc Việt Nam, từ đó xây dựng thương hiệu
may mặc Việt Nam trên thế giới. Với tư cách là một thành viên, ngành
may mặc nước ta sẽ được hỗ trợ và giúp đỡ từ các thành viên khác của
Liên đoàn gia nhập vào các thị trường mới cũng như kinh nghiệm quản
lý, sản xuất… đồng thời góp ý kiến đưa ra các đề xuất có lợi cho liên
đoàn cũng như ngành may nước ta .
Phát triển các hiệp hội may mặc, liên đoàn may mặc Việt Nam để
các doanh nghiệp có điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ nhau đồng thời trao đổi
kinh nghiệm về phát triển thị trường cũng như về xây dựng thương hiệu.
Viện mẫu thời trang Việt Nam ( Fadin) nâng cao chất lượng đào tạo
nguồn nhân lực thiết kế cả về số lượng cũng như chất lượng nhầm đáp
ứng nhu cầu của các doanh nghiệp may mặc. Đồng thời trong thời gian
tới các công ty may cần phải tạo điều kiện cho sinh viên được tiếp cận
nhiều hơn nữa công nghệ kỹ thuật của nhà máy để nâng cao chất lượng
đào tạo nguồn nhân lực thiết kế. Mở rộng hợp tác với nước ngoài, nâng
cấp các trường dạy nghề, cải tiến phương pháp đào tạo cho sát thực tế.
Thay mặt các hội viên khuyến nghị với Chính Phủ về các chính

Đặc biệt sản phẩm may mặc giờ không đơn thuần khách hàng tiêu
dùng theo tính năng sử dụng nữa mà còn để khẳng định bản thân; do
vậy doanh nghiệp không lựa chọn cho mình một thị trường mục tiêu với
một nhóm khách hàng có đặc tính riêng thì doanh nghiệp cũng khó xác
lập được thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng.
Doanh nghiệp phải tìm được lợi thế cạnh tranh của mình và tìm sản
phẩm mũi nhọn để xây dựng thương hiệu. Các doanh nghiệp cần phân
tích thị trường tiêu thụ, các đối thủ cạnh tranh, sử dụng lợi thế trong sản
xuất, thiết kế, kỹ thuật, từ đó xây dựng thị trường "ngách", thí dụ như
thời trang công sở dành cho phụ nữ tuổi trung niên, sơ-mi cao cấp cho
doanh nhân.
3.2.2 Lựa chọn mô hình thương hiệu cho sản phẩm của doanh nghiệp
Từ những đặc điểm của ngành và đặc tính thị trường may mặc tôi
xin đề xuất việc lựa chọn mô hình thương hiệu gia đình là phù hợp với
điều kiện hiện nay của các doanh nghiệp may nước ta.
Xuất phát từ đặc điểm là chi phí quản lý và duy trì thấp nên mô hình
được coi là rất phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hạn chế về
mặt tài chính và đội ngũ quản trị thương hiệu còn mỏng của ngành may
mặc. Hơn nữa các doanh nghiệp trong ngành đa phần chỉ đang kinh
doanh trên mỗi lĩnh vực dệt may nên không nhất thiết phải sử dụng mô
hình thương hiệu cá biệt hay mô hình đa thương hiệu.
Sử dụng mô hình này, các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ được biết
đến hơn, bớt bị cô lập trên thị trường. Bởi với việc cùng chung nhãn hiệu
thì với mỗi sản phẩm được người tiêu dùng chú ý là một lần doanh
nghiệp được quảng cáo. Nhờ vậy tận dụng được lợi thế vì sự nổi tiếng
của các thương hiệu đi trước hay cùng hỗ trợ nhau để gây dựng thương
hiệu sản phẩm của doanh nghiệp.
3.2.3 Xây dựng các giải pháp Marketing- mix cho doanh nghiệp
a) Chiến lược sản phẩm:
Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về

Về việc định giá thì doanh nghiệp không nhất thiết phải bán với giá
thấp, mà khi đã xây dựng được chiến lược định vị thì doanh nghiệp có
thể định mức giá sao cho phù hợp với chiến lược định vị thương hiệu
nhất. Đồng thời doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống mức giá mềm
nhằm phù hợp với các đối tượng khách hàng (bán buôn, bán lẻ …)
Và hoạt động khuyến mãi, giảm giá chiết khấu …
c) Chiến lược phân phối: