đồng kỳ hạn (forwards), quyền chọn
(options)… để tránh biến động trong tỷ giá hối đoái. Ngoài ra, để phòng
tránh những biến động trong giá nguyên vật liệu đầu vào, Công ty chủ động
lựa chọn những nhà cung cấp uy tín và tiềm lực tài chính mạnh, củng cố mối


PHỤ LỤC 5

quan hệ với nhà cung cấp và chủ động thỏa thuận trước giá nguyên vật liệu
cũng như các điều khoản ràng buộc khác trong hợp đồng mua bán…
·

Các kết quả đánh giá và nhận diện rủi ro cũng được truyền thông đến các Bộ
phận chức năng có liên quan chứ không chỉ gói gọn trong cuộc họp của cấp
lãnh đạo.

·

Về các chức năng hỗ trợ cho Quản trị rủi ro: Công ty có hệ thống KSNB với
quy trình, các chốt kiểm soát và trách nhiệm của các đối tượng tham gia
được quy định cụ thể. Đây là một công cụ đắc lực giúp cho HĐQT và Ban
lãnh đạo kiểm soát tốt rủi ro trong quá trình hoạt động của mình. Bên cạnh
đó, Công ty cũng thành lập Ban kiểm soát nhằm giúp phát hiện những lỗ
hổng trong kiểm soát và hỗ trợ chức năng Quản trị rủi ro. Những phát hiện
về lỗ hỗng trong kiểm soát hoặc rủi ro phát sinh phải được báo cáo lên các
cấp có liên quan để có kế hoạch ngăn chặn kịp thời. Tuy nhiên, Công ty
chưa có chức năng Kiểm toán nội bộ để đánh giá tính hữu hiệu và hiệu quả
của hệ thống Kiểm soát nội bộ.

·


thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước với tiềm lực rất lớn.
3) Rủi ro trong việc xác định giá bán vì giá bán bị ảnh hưởng rất lớn bởi
nhiều yếu tố biến động như: nhu cầu của người tiêu dùng, tỷ giá, khả
năng cạnh tranh trên thị trường, lợi nhuận mong muốn, biến động trong
giá nguyên vật liệu đầu vào...
4) Rủi ro về cấp tín dụng cho khách hàng vì luôn tồn tại mâu thuẫn giữa
Phòng bán hàng và Phòng kế toán. Để đạt chỉ tiêu về doanh thu, Phòng
bán hàng sẵn sàng cấp tín dụng ưu đãi cho khách hàng và dẫn đến việc
Phòng kế toán không thể thu hồi được nợ, nhất là trong thời điểm nền
kinh tế ảm đạm như hiện nay.
5) Rủi ro về tuân thủ trước những thay đổi nhanh chóng của Nhà nước trong
các chính sách thuế nhập khẩu, lãi suất, tỷ giá, những quy định pháp lý...