Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD
05.1
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng
cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh
I. Định hớng của Công ty trong thời gian tới.
Công ty TNHH Mai Hơng chủ trơng tiếp thực hiện mục tiêu chiến lợc là đa
dạng hoá sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng, tạo nhiều việc làm, cải
thiện nâng cao đời sống trong công nhân lao động.
Đặc biệt quan tâm và coi trọng công tác đầu t. Tiếp tục đầu t chiều sâu, tiếp
cận công nghệ mới hiện đại, để duy trì và phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng
và năng lực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân; không ngừng
phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, chuẩn bị cho mọi điều
kiện để chủ động hội nhập với nền kinh tế khu vực.
Xây dựng Công ty phát triển, ổn định và bền vững góp phần khẳng định vị
thế của Công ty trên thị trờng.
Phát huy các thế mạnh sẵn có về năng lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán bộ
kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiệm, lực lợng công nhân đông đảo, thị trờng
sản xuất giày có uy tín tiếp tục chiếm lĩnh thị trờng, hoàn thiện công nghệ để đẩy
mạnh sản xuất.
Mục tiêu về giá trị sản xuất kinh doanh và cơ cấu tỷ trọng SXKD
Với tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm của thời kỳ từ 2003 - 2010
khoảng 20 - 30%/năm.
Trong đó, giá trị sản xuất kinh doanh của thời kỳ 2003 - 2005 đạt mức tăng
trởng trên 30%, thời kỳ 2006 - 2010 đạt mức tăng trởng từ 14 16%.
- Tỷ lệ doanh thu trên giá trị sản lợng đạt bình quân trong thời kỳ này từ 70
- 75%.
- Lợi nhuận thực hiện so với doanh thu đạt từ 2,5 - 3%.
- Lãi suất cổ tức sau khi trích đầu t mở rộng:
Năm 2006
Năm 2007

định kế hoạch lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, khối lợng vốn cần huy động tại
từng thời điểm để đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh
doanh và không để tình trạng thừa vốn tạm thời trong khi vẫn phải trả lãi. Trong
khi chờ đợi vốn giải ngân, công ty có thể huy động vốn ngắn hạn từ ngân hàng để
đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.
2
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD
05.1
Thứ hai' Vốn huy động công ty cần phải lập kế hoạch cho việc phân phối và
sử dụng sao cho có hiệu quả nh đầu t mua sắm tài sản cố định, dự trữ nguyên vật
liệu, vốn bằng sao cho hợp lý và phải dựa vào sự tính toán, phân tích các chỉ tiêu
kinh tế tài chính đặc trng của kỳ trớc, đồng thời kết hợp với những dự định về kinh
doanh, biến động của thị trờng và đặc điểm sản xuất của công ty trong kỳ kế
hoạch.
Thứ ba: Khi thực hiện công ty có sự điều chỉnh vốn cho phù hợp với tình
hình thực tế của công ty. Nếu khi sử dụng thì phát sinh thêm nhu cầu về vốn thì
công ty cần phải chủ động cung ứng đầy đủ, kịp thời để sản xuất không bị gián
đoạn. Còn nếu thừa vốn thì công ty cần có biện pháp xử lý một cách linh hoạt nh:
đầu t mở rộng sản xuất, cho vay, đem đi góp vốn liên doanh liên kết hoặc gửi ngân
hàng . . .
3. Ngời chịu trách nhiệm thực hiện biện pháp
Chịu trách nhiệm trong việc thực hiện biện pháp này là cấp quản lý lãnh đạo
công ty, trởng phòng tài chính kế toán mà cụ thể là kế toán tr ởng chịu trách nhiệm
lập dự án huy động vốn vay trình Ban giám đốc để tiến hành biện pháp.
4. Thời hạn thi công biện pháp
Quý I năm 2008 phải thực hiện xong các thủ tục vay vốn, đảm bảo vốn huy
động đúng thời hạn, phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Các phòng ban chức năng có liên quan phối hợp để thực hiện biện pháp.

công nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề của........................... Hàng năm
Công ty nên tổ chức các cuộc thi tay nghề để động viên khuyến khích các công
nhân sản xuất phát huy sáng kiến. Đối với công nhân viên có thể áp dụng hình
thức đào tạo ngắn hạn tại Công ty. Nhờ việc đào tạo này Công ty sẽ có đội ngũ cán
bộ quản lý, công nhân sử dụng tinh thân máy móc thiết bị, hiểu biết các yếu tố cấu
thành sản phẩm, nguyên nhân gây ra phế phẩm từ đó đề xuất các biện pháp khắc
phục.
3. Vốn đầu t thêm cho biện pháp:
Việc cho công nhân, cán bộ đi học tập nâng cao trình độ chuyên môn tốn
khá nhiều chi phí, có thể dự tính nh sau:
Chi phí đầu t cho 15 cán bộ đi nhọc gồm có
Trởng phòng kinh doanh, sản xuất, quản lý chất lợng là 1,8 triệu đồng/ngời
học trong 3 tháng.
Chi phí đầu t cho 30 công nhân gồm thợ lắp máy, thợ điện.... nâng cao tay
nghề ở các trờng kỹ thuật là 1,5 triệu đồng/ngời/tháng trong 3 tháng.
4
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD
05.1
Tổng vốn đầu t thêm là 216 triệu đồng.
Nguồn vốn này lấy từ quỹ đầu t và phát triển không phải đi vay.
4. Ngời chịu trách nhiệm chỉ đạo thực hiện biện pháp:
Chịu trách nhiệm trực tiếp gửi công nhân đi học là Trởng phòng tổ chức lao
động. Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh năm trớc, trình độ tay nghề của công
nhân qua báo cáo của đội trởng để có phơng hớng cụ thể cho việc điều động công
nhân tiếp tục sản xuất, đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng sản phẩm.
Biện pháp 3: Tăng cờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ
giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Công ty.
1. Lý do phải thực hiện biện pháp: