Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN
CHARLES
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI
GIAN TỚI.
Với hơn 7 năm tồn tại và phát triển công ty Jonhnathan Charles đã từng bước
trưởng thành và mở rộng về quy mô. Sản phẩm của công ty đã đa dạng phong phú có thể
đáp ứng được nhu cầu của mọi khách hàng dù là khó tính nhất. Trong thời buổi hiện nay rất
nhiều công ty đồ gỗ như Trường Thành, Theodore Alexander, Scancom, AAA… là một
trong những công ty có vị trí lớn mạnh nhất trong thị trường đồ gỗ giả cổ mà công ty phải
đối mặt trong tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực hàng hóa, thu mua nguyên vật liệu ,cạnh
tranh trong vấn đề giá thành sản phẩm nguyên vật liệu là một trong những yếu tố hàng đầu
tạo nên giá sản phẩm cung cấp cho thị trường tiêu dùng trên toàn thế giới , về nguồn nhân
lực, nhân sự tránh tình trạng chảy máu chất xám . Mặc dù công ty Jonhnathan Charles ra đời
không lâu hơn so với rất nhiều các công ty khác, nhưng với lượng khách hàng truyền thống
khá lớn nhưng để cạnh tranh được với các công ty khác, để giữ được khách hàng truyền
thống và thu hút được khách hàng mới về phía mình công ty đã không ngừng nỗ lực, cố
gắng phấn đấu tự tìm cho mình một đường đi riêng. Công ty luôn tổng kết những gì đạt
được trong năm qua và đề ra phương hướng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Để thích
ứng với tình hình kinh tế mới, công ty đã đề ra phương hướng phát triển của công ty trong
năm tới.
3.1.1 Phương hướng của công ty trong năm tới:
- Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngân sách nhà nước tăng từ 5-8% so với năm
trước.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để tiếp tục đưa ra thị trường những
sản phẩm mới có chất lượng cao, gía thành hạ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công
ty trên thương trường quốc tế.
1
SVTH: Lê Thị Ánh Hồng
Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái

Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: Lê Đình Thái
Hình 3.1.1d phần mềm quản lý nguyên vật liệu mua hàng và quản lý kho
7
SVTH: Lê Thị Ánh Hồng