Thực trạng công tác xây dựng và phát triển các giá trị văn
hóa doanh nghiệp điển hình tại công ty cổ phần khóa Việt
Tiệp
2.1 Giới Thiệu Khái Quát Về Công Ty Cổ Phần Khóa Việt Tiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
Công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp là một doanh nghiệp nhà nước, được
thành lập ngày 17/07/1974 do ủy ban hành chính thành phố Hà Nội quản lý.
Năm 1994, Xí Nghiệp Khóa Hà Nội được đổi tên thành công ty cổ phần Khóa
Việt Tiệp. Ngày 24/04/2006, theo quyết định số 1946/QF-UB của UBND thành
phố Hà Nội, công ty Khóa Việt Tiệp đã chính thức chuyển thành công ty cổ
phần Khóa Việt Tiệp.
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
Trụ sở chính: tổ 47, Thị Trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, T.P Hà Nội
Tên giao dịch: Viet-tiep Lock Joint- Stock Company.
Điên thoại: 04 8832442/8833624 Fax: 04 8832201
Website:
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, để có được thành quả
như ngày hôm nay, công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp đã phải trải qua nhiều
khó khăn, thách thức, chặng đườn đó có thể chia thành ba giai đoạn cơ bản:
Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến 1986
Đây là thời kì bao cấp, hoạt động của công ty theo cơ chế kế hoạch
hóa tập trung có sự bao cấp của nhà nước. Thời kì này, sản lượng sản xuất
hàng năm bình quân của công ty chỉ đạt khoảng 25%- 30% công suất thiết
kế. Nói chung đây là thời kì ổn định trong “ trì trệ” do cơ chế tập trung quan
liêu bao cấp mang lại.
Giá trị SXCN đạt 2,26 triệu đồng
Doanh thu: 2,59 triệu đồng
Nộp ngân sách 0,23 triệu đồng
Giai đoạn 2: Từ năm 1986 đến 1990
Trong thời kì đầu của giai đoạn này, công ty cũng gặp khó khăn khi nhà
nước chuyển sang cơ chế mới như hầu hết các doanh nghiệp nhà nước khác.

triệu đồng/ tháng.
Sau hơn 30 năm đi vào hoạt động, nhiều năm liền công ty được công
nhận là đơn vị quản lý giỏi của ngành công nghiệp Hà Nội. Các loại khóa của
công ty Khóa Việt Tiệp được tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý về chất
lượng, được người tiêu dung trong và ngoài nước mến mộ. Khóa Viêt Tiệp được
người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục nhiều năm
liền từ 1997 đến nay. Công ty được bộ khoa học công nghệ và môi trường trao
tặng giải thưởng chất lượng Việt Nam Giải Bạc hai năm 1997-1998 và giải
Vàng giải chất lượng Việt Nam năm 1999. Ngoài ra Khóa Việt Tiệp được
thưởng nhiều huy chương Vàng, Bạc tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt
Nam và nhiều hội chợ khác ở trong nước. Năm 2003 được nhà nước tặng
thưởng Huân Chương lao động hạng Nhất, giải thưởng sáng tạo VIFOTEC..
Hiện nay công ty có mạng lưới tiêu thụ khắp 64 tỉnh thành trong toàn
quốc. Công ty có 2 văn phòng đại diện ở Hà Nội:
- Số 7 Thuốc Bắc- Hà Nội
- Số37-Hàng Điếu- Hoàn Kiếm- Hà Nội
Để thuận tiện cho việc giao dịch, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm tới khắp
mọi miền tổ quốc, công ty đã mở thêm hai chi nhánh tại miền Trung và miền
Nam
- Số 188F Nguyễn Tri Phương 9- Quận 5- Tp Hồ Chí Minh
- Số 48 Nguyễn Tri Phương- Phường Chính Gián- Quận Thanh Khê-
Đà nẵng- Đt 0511646070
Ngoài ra còn hàng loạt các cơ sở khác
- Công ty thương mại Quảng Bình
- Công ty Xuất nhập khẩu Nam Định
- Cửa hàng thương mại Hải Dương
- Cửa hàng số 7 Hàng Ngang
- Cửa hàng số 24 Thuốc Bắc.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần khóa Việt Tiệp

bộ phận chức năng có trách nhiệm hoặc triển khai thực hiện đến đối tượng thực
hiện, mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn riêng được quy định
bằng văn bản.
b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong doanh nghiệp.
- Hội đồng quản trị: gồm 5 thành viên, có toàn quyền nhân danh công ty để
quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty.
Chi
nhá
nh
miề
n
tru
ng
Chi
nhá
nh
miề
n
na
m
P.
thị
trư
ờng
P.
kế
hoạ
ch
và
vật

n
và
thiế
t kế
SP
M
XN
gia
côn
g
thâ
n
khó
a
Mối quan hệ trực tiếp chỉ đạo
Mối quan hệ phối hợp
- Ban kiểm soát: gồm 3 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi
hoạt động kinh doanh, quản trị, điều hành của công ty.
- Ban giám đốc: trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động trong doanh nghiệp và
chịu trách nhiệm về các quyết định đưa ra của mình trước hội đồng quản trị, ban
kiểm soát và đại hội đồng cổ đông.
- Phòng tổ chức bảo vệ:
+ chức năng: tham mưu cho HĐQT và tổng giám đốc về các lĩnh vực chủ
yếu như công tác cán bộ, quản trị nhân sự, giải quyết các chế độ chính sách đối
với người lao động theo luật định, công tác bảo vệ an ninh trật tự cho toàn công
ty.
+ nhiệm vụ: trực tiếp quản lý và sử dụng con dấu, quản lý lao động, công
tác thi đua khen thưởng, đào tạo tuyển dụng, công tác ATLĐ, BHLĐ, thực hiện
chế độ báo cáo hàng tháng theo quy định và những công việc khác khi tổng
giám đốc giao.

mới, sản phẩm cải tiến, sản phẩm có công nghệ cao.
+ nhiệm vụ: nghiên cứu, thiết kế và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển
sản phẩm mới, sản phẩm cải tiến, thiết kế các chi tiết phục vụ cho sửa chữa đảm
bảo phục vụ kịp thời cho các xí nghiệp sản xuất.
- Các xí nghiệp sản xuất:
+ chức năng: Quản lý lao động, vật tư, các thiết bị dụng cụ được trang bị
và công tác vệ sinh lao động, an toàn lao động. Tổ chức thự hiện kế hoạch sản
xuất hàng tháng tổng giám đốc giao.
+ nhiệm vụ: đảm bảo hoàn thành kế hoạch hàng tháng và các lệnh sản xuất
của tổng giám đốc giao, duy trì đầy đủ quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật,
các quy định về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn IOS 9001-2000,
thực hiện đầy đủ các quy định về thanh quyết toán tiền lương đối với người lao
động.
- Phòng thị trường và các chi nhánh:
+ chức năng: tổ chức quản lý và tiêu thụ sản phẩm do công ty sản xuất ra,
tham mưu cho tổng giám đốc về tổ chức hoạt động Marketing, xây dựng chiến
lược, phương thức bán hàng năng động phù hợp.
+ nhiệm vụ: tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và thực hiện
kế hoạch tiêu thụ tổng giám đốc giao. Trực tiếp soạn thảo các hợp đồng tiêu thụ
sản phẩm, hàng tháng tổng hợp, phân tích kết quả tiêu thụ báo cáo tổng giám
đốc và gửi các bên có liên quan để phối hợp thực hiện.
2.1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
a. Nhân lực
Công ty là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô khá lớn với tổng số lao
động 782 người. Hầu hết lao động trong công ty đều được đào tạo qua trường
lớp, tùy theo từng vị trí công việc đảm nhận mà trình độ chuyên môn có khác
nhau. Trong cơ cấu tổng lao động của công ty thì lực lượng lao động trực tiếp
chiếm tỷ lệ cao nhất, tới 88,76%. Điều này xuất phát từ đặc trưng của công ty là
doanh nghiệp sản xuất. Do vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần quan tâm
sâu sắc tới lực lượng này.

b. Vốn - công nghệ kĩ thuật
Vốn
Vốn điều lệ: 21.300.000.000 đồng ( 100% )
- Vốn người lao động trong công ty: 8.523.000.000 đồng (=
40,01% )
- Vốn cá nhân, pháp nhân ngoài công ty: 4.260.000.000 đồng (=
20,00% )
- Vốn nhà nước: 8.517.000.000 đồng (=39,99% )
Tình hình tài chính đơn vị tính: VNĐ
* Tài sản 46.248.131.224
- Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 25.494.302.665
+ Tiền 4.503.037.104
+ Các khoản phải thu 6.353.134.348
+ Hàng tồn kho 14.555.185.147
+ Tài sản lưu động khác 33.3463066
+ Chi phí sự nghiệp 49.600.000
- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20.753.828.559
* Nguồn vốn 46.248.131.224
- Nợ phải trả 30.881.478.027
+ Nợ ngắn hạn 20.822.758.339
+ Nợ dài hạn 9.434.548.922
+ Nợ khác 624.170.766
- Nguồn vốn chủ sở hữu 15.366.653.197
+ Nguồn vốn, quỹ 13.676.851.678
+ Nguồn kinh phí, quỹ khác 1.689.801.519
Công nghệ, kỹ thuật
Chất lượng sản phẩm là yếu tố làm nên thương hiệu Khóa Việt Tiệp ngày
hôm nay, hiểu được vai trò quan trọng đó của nó, ban lãnh đạo công ty đã
thường xuyên chú trọng đến yếu tố cải tiến công nghệ kỹ thuật theo hướng tự
động hóa quy trình sản xuất.

Việt Tiệp nhưng chủ yếu đi theo con đường tiểu ngạch.
d. Sản phẩm