1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN

I. Phương hướng phát triển của công ty.
- Phương hướng phát triển chung của công ty trong giai đoạn 2007 – 2010
được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu như sau:
+ Lợi nhuận hàng năm tăng trung bình 15%.
+ Phải đạt được chỉ tiêu phát triển thị trường là 20% một năm.
+ Quy mô tăng trưởng của công ty phải đạt từ 10 - 15%.
+ Doanh thu tăng từ 20 - 25% một năm.
+ Lợi nhuận thu từ các hoạt động tài chính khác từ 5 - 10%.
Dự vào phương hướng phát triển chung của công ty, đặc biệt là kế hoạch phát
triển của công ty trong giai đoạn 2007 – 2010, công ty có kế hoach phát triển
nguồn nhân lực với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà không
mở rộng quy mô. Kế hoạch đó được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu trong bảng
sau: Bảng.7
Bảng cơ cấu lao động theo trình độ (đv: %)
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
1
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
STT Trình độ Số %
1 Đại học 10%
2 Cao đẳng 20%
3 Trung cấp 25%
4 Trung học dạy nghề 20%

viên có độ tuổi từ 25 - 45 tuổi.
Muốn làm được như vậy thì ngay bây giờ công ty cần phải làm ngay một số
công việc sau:
- Quảng bá hình ảnh của công ty một cách sâu rộng,không chỉ cho nguồn
nhân lực trong tỉnh biết mà cả nguồn nhân lực ngoài tỉnh cũng phải biết đến.
Đây là cách để thu hút nguồn nhân lực từ thị trường.
- Có những nhân viên phụ trách riêng về mảng nhân lực.
- Sửa đổi lại hợp đồng lao động của công ty như có những chế độ ưu đãi, bảo
hiểm cho những nhân viên làm việc tốt.
Thứ hai: công ty phải phân phối thu nhập theo trách nhiệm và theo kết quả
lao động:
Công ty cần xem xét mức lương cho nhân viên phải gắn với trách nhiệm và
kết quản lao động mà nhân viên đó đạt được. Trách nhiệm, kết quả lao động của
nhân viên càng cao thì mức lương của họ càng cao.
Để công ty thực hiện hiệu quả công việc này công ty cần:
- Công ty cần lập một bảng đánh giá chi tiết mức độ trách nhiệm của từng vị
trí làm việc trong công ty.
- Công ty cũng cần có bảng theo dõi kết quả lao động của từng nhân viên,
từng bộ phận trong công ty.
- Việc đánh giá phải công bằng, khách quan và luôn công khai.
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
3
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà

Thứ ba: công ty phải cải cách tích cực chế độ tiền lương sao cho mức lương
của nhân viên có năng lực sáng tạo phải cao hơn các nhân viên khác: Công ty
không những phải tăng lương cho những nhân viên này mà còn phải có chế độ
chăm sóc đặc biệt đối với những nhân viên này. Để làm được điều này công ty
cần phải:

thoại, mạng internet.
- Công ty cần phải tuyển dụng một nhân viên quản lý có năng lực và kinh
nghiệm để đảm nhận công việc tuyển dụng nhân lực và quản lý nhân viên từ xa.
Người này nhất định không được lấy từ những nhân viên trong doanh nghiệp để
có thể tránh những hiện tượng tiêu cực, và phải hoạt động tách biệt với các nhân
viên khác, giám đốc sẽ trực tiếp quản lý người này. Việc quản lý nhân viên từ xa
được thực hiện như sau:
Yêu cầu:
+ Phải có bảng danh sách, số điện thoại, địa chỉ liên lạc các khách hàng của tất
cả các tuyến bán hàng.
+ Phải lập bảng danh sách các nhân viên bán hàng cùng với các tuyến bán hàng
của họ, lịch bán hàng của họ.
+ Phải có phương tiện liên lạc như điện thoại, mạng internet,…
Công tác tiến hành kiểm tra như sau :
+ Lập bảng danh sách những tuyến bán hàng và nhân viên bán hàng mà công ty
hôm nay phải bán.
+ Kiểm tra qua điện thoại việc bán hàng cửa nhân viên.
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
5