MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC
TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ
VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX
3.1.Những phương hướng hoạt động chủ yếu của Công ty trong thời gian
tới có ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng
* Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009
Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh những năm qua và khả năng
thực tế, Hội đồng quản trị công ty đã đề ra các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm
2009 và được hội đồng cổ đông thông qua như sau:
Bảng 6: Kế hoạch doanh thu của Công ty năm 2009
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT
Nội dung công việc
Hợp đồng
chuyển tiếp
sang năm
2009
Hợp đồng
năm 2009
Tổng giá trị
Kế hoạch
doanh số
năm 2009
Chuyển sang
năm 2010
1 Quy hoạch 600 1.100 1.700 900 800
2 Lập dự án 1.200 3.900 5.100 3.200 1.900
3 Thiết kế 9.000 10.420 19.420 12.100 7.320
4 Khảo sát 200 1.900 2.100 1.420 680
5 Thi công xây lắp 2.000 2.700 4.700 2.900 1.800
6 Thương mại 730 4.100 4.830 2.530 2.300

đề ra những phương hướng thực hiện như sau:
- Đối với công tác quản lý điều hành: cần có sự phối hợp chặt chẽ,
đồng bộ giữa các phòng ban, giữa các khâu sản xuất. Xây dựng và ban
hành quy chế nội bộ, quy trình sản xuất ở tất cả các khâu, các bộ môn.
Củng cố tổ chức lực lượng sản xuất, nâng cao trình độ tư vấn. Tập
trung vào thực hiện đào tạo tại chỗ và đào tạo nâng cao. Kiện toàn lực
lượng quản lý.
- Nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật, tạo môi trường làm việc thuận
lợi cho người lao động. Lập dự án đầu tư xây dựng nhà làm việc cao
tầng.
- Đẩy mạnh hơn nữa công tác xây dựng và thiết kế điển hình.
Trong đó, trọng tâm là các thiết kế điển hình về công nghệ, kết cấu và
điện.
- Tập trung hoàn thiện bộ máy quản lý đối với Xí nghiệp dịch vụ kỹ
thuật và thương mại, thực hiện giao kế hoạch kinh doanh và tiền lương.
- Đẩy mạnh hơn nữa công tác phát triển thị trường. Cán bộ kinh
doanh cần tích cực chủ động thắt chặt mối quan hệ với những nhà đầu
tư đã hợp tác lâu năm, đồng thời không ngừng tìm kiếm những đối tác
mới, mang lại ngày càng nhiều hợp đồng giá trị cho Công ty. Quảng bá
thương hiệu , hình ảnh công ty rộng khắp toàn quốc và các nước lân c
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại
Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
3.2.1. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán lao động khối nghiệp vụ
Nhìn chung, cách tính lương cho lao động khối nghiệp vụ về lý
thuyết đã có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc hăng say,
nhiệt tình, phản ánh được công sức của người lao động. Tuy nhiên, trên
thực tế áp dụng lại chưa thực sự hiệu quả. Hệ số hoàn thành công việc
đưa ra nhiều mức, nhưng không được thực hiện chính xác, hầu hết
người lao động khối nghiệp vụ đều được xét một mức hệ số hoàn thành
bằng 1. Dù làm nhiều hay ít, nỗ lực, hăng say lao động hay ỷ lại vào

- Ý thức chấp hành nội quy Công ty, quy định của Nhà nước.
- Có vi phạm kỷ luật hay không.
Từ các yếu tố trên, em xin đưa ra một bản phiếu đánh giá mức độ
hoàn thành công việc của người lao động như sau:
Bảng 8: Phiếu đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao
động
Họ và tên:................................................................................................
Đơn vị: ...................................................................................................
TT Chỉ tiêu
đánh giá
Mức độ đánh giá
Điểm
cao
nhất
Cá
nhân
tự
chấm
Lãnh
đạo
phòng
chấm
1
Tiến độ
hoàn thành
nhiệm vụ
được giao
Hoàn thành trước thời hạn 20
Hoàn thành đúng tiến độ 15
Không đảm bảo thời gian 5

công việc.
Tinh thần trách nhiệm cao, luôn luôn cố gắng làm việc
hoàn thành đúng và trước thời hạn, có ý thức tự chịu
trách nhiệm về công việc của bản thân và có trách
nhiệm hướng dẫn, chỉ bảo nhân viên trong phòng làm
việc tích cực (nếu là lãnh đạo phòng)
15
Tự chịu trách nhiệm với công việc bản thân 10
Không có trách nhiệm, sao nhãng công việc 0
5
Đảm bảo
ngày công
làm việc
theo quy
định
Đi làm đầy đủ, đúng giờ 20
Đi làm muộn, nghỉ dưới 3 ngày 10
Nghỉ trên 3 ngày 0
6 Ý thức
chấp hành
nội quy
Công ty,
quy định
của Nhà
Chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy Công ty, không vi
phạm kỷ luật lao động, nhắc nhở được các đồng nghiệp
cùng thực hiện đúng các nội quy, quy định của Công ty.
15
Chấp hành đúng nội quy, kỷ luật lao động 10
Còn vi phạm kỷ luật, nội quy Công ty, vi phạm những

công việc của mình, giải trình trước đơn vị Kiểm toán, không để xảy ra
sai sót nào, có tinh thần trách nhiệm cao, nỗ lực cố gắng để Kiểm toán
làm việc được thuận lợi. Trong tháng, chị Thoa đã chấp hành đúng nội
quy, quy đinh Công ty, đi làm đầy đủ, đúng giờ. Ngoài ra, nhờ kỹ năng
tin học giỏi, chị Thoa đã viết được một bảng tính lương mới cho phòng
TCHC để việc tính lương khoán thiết kế được nhanh chóng, thuận tiện,
ít nhầm lẫn hơn. Do đó, bảng phiếu đánh giá cá nhân được chấm như
sau:
Bảng 10: Phiếu đánh giá mức độ hoàn thành công việc của
người lao động
Họ và tên: Vũ Thị Ngọc Thoa
Đơn vị: Phòng Tài chính Kế toán
TT Chỉ tiêu
đánh giá
Mức độ đánh giá
Điểm
cao
nhất
Cá
nhân
tự
chấm
Lãnh
đạo
phòng
chấm
1
Tiến độ
hoàn thành
nhiệm vụ

4
Trách
nhiệm với
công việc.
Tinh thần trách nhiệm cao, luôn luôn cố gắng làm việc
hoàn thành đúng và trước thời hạn, có ý thức tự chịu
trách nhiệm về công việc của bản thân và có trách
nhiệm hướng dẫn, chỉ bảo nhân viên trong phòng làm
việc tích cực (nếu là lãnh đạo phòng)
15
15 15
Tự chịu trách nhiệm với công việc bản thân 10
Không có trách nhiệm, sao nhãng công việc 0
5
Đảm bảo
ngày công
làm việc
theo quy
định
Đi làm đầy đủ, đúng giờ 20
20 20
Đi làm muộn, nghỉ dưới 3 ngày 10
Nghỉ trên 3 ngày 0
6
Ý thức
chấp hành
nội quy
Công ty,
quy định
của Nhà

Thỏng 02/2008
TT
Mã
NV
Họ và tên Hệ số
Số
ngày
LVTT
Hệ số
hoàn
thành
CV
Hệ số
Quy đổi
thành tiền
1 6 Dơng Thị Thắng 5,9 19 1,05 117,71
8.582.227
2 18 Đặng Thị Kim Thoa 4,3 19 1 81,70
4.360.217
3 20 Vơng Đình Bảng 3,3 16 1 52,80
3.666.483
4 54 Vũ Văn Bốn 5,9 19 1,05 117,71
8.582.227
5 75 Bùi Minh Thuấn 5,9 19 1,05 117,71
8.582.227
6 77 Đỗ Trờng Sơn 3 19 1 57,00
3.958.135
7 90 Đoàn Xuân Nam 3,3 19 0,9 56,43
3.526.699
8 98 Nguyễn Thị Hờng 4,43 19 1 84,17