THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC HOA
1. Giới thiệu chung về quá trình hình thành và phát triển của công ty
TNHH Ngọc Hoa
1.1. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty
Địa chỉ: 98 Cầu Gỗ, Hàng Bạc, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Diện tích mặt bằng kinh doanh: Hiện nay là 1 m2
Công ty TNHH Ngọc Hoa là một cơ sở sản xuất kinh doanh của tư nhân
được thành lập từ những ngày đầu với quy mô tương đối nhỏ.
Trong 2 năm hoạt động của mình, chức năng, nhiệm vụ chính của công ty
TNHH Ngọc Hoa là sản xuất và kinh doanh băng keo, đề can và các loại sản
phẩm. Trong đó có thể nói văn phòng phẩm chính là những mặt hàng chủ đạo
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Là một doanh nghiệp hình thành và phát triển cùng với chặng đường đổi
mới và phát triển của đất nước, công ty TNHH Ngọc Hoa cũng đã góp phần nhỏ
bé của mình vào công cuộc phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Trước hết khi
gia nhập vào nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam,
công ty cũng đã có những đóng góp vào ngân sách Nhà nước thông qua chế độ
thuế, đồng thời tạo ra các sản phẩm phục vụ đời sống nhân dân trong nước. Bên
cạnh đó, sự gia nhập của công ty cũng làm gia tăng sức cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp cùng hoạt động trong ngành sản xuất văn phòng phẩm, do đó làm
nền kinh tế phát triển. Ngoài ra, công ty cũng đã tạo ra công ăn việc làm cho
không ít người, cùng các doanh nghiệp trong cả nước nâng cao đời sống nhân
dân.
Lĩnh vực sản xuất chủ yếu của công ty theo giấy phép đăng ký kinh
doanh bao gồm:
Băng dính
Đề can
GIÁM ĐỐC
PGĐ. Kinh doanh Kế toán trưởng PGĐ.Sản xuất
Tổ trưởng tổ vận chuyển

trường hợp của công ty, các cán bộ quản lý cấp trung này cũng chính là những
cán bộ quản lý chức năng.
Cán bộ quản lý cấp cơ sở, các trưởng phòng, tổ trưởng, thủ kho, là những
người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp. Họ
không kiểm soát hoạt động của các nhà quản lý khác. Họ cũng được coi là các
giám sát viên của công ty.
Giữa các cán bộ quản lý của công ty nhìn chung đã có sự đồng bộ cân
xứng cả về số lượng, kỹ năng, tác phong làm việc, do đó, sự quản lý trong công
ty có thể được coi là tương đối hiệu quả.
Các cán bộ quản lý đối với bất cứ công ty hay tổ chức nào cũng có vai trò
hết sức quan trọng, họ chính là những người quyết định thành công hay thất bại
của tổ chức với vai trò: liên kết con người, thông tin và quyết định.
Vai trò liên kết bao hàm những công việc trực tiếp với những người khác.
Nhà quản lý là người đại diện cho công ty trong các cuộc gặp mặt chính thức
trong vai trò là người đại diện cho công ty, tạo ra và duy trì động lực lao động
cho nhân viên nhằm hướng cố gắng của họ tới mục tiêu chung của công ty (vai
trò lãnh đạo), đảm bảo mối liên hệ với các đối tác (vai trò người phát ngôn).
Vai trò thông tin bao hàm sự trao đổi thông tin với những người khác.
Nhà quản lý tìm kiếm những thông tin phản hồi cần thiết cho nhà quản lý (vai
trò giám sát), chia sẻ thông tin với những người trong đơn vị (vai trò ngườu
truyền tin), và chia sẻ thông tin với những người bên ngoài (vai trò người phát
ngôn).
Vai trò quyết định bao hàm việc ra quyết định để tác động đến con người.
Nhà quản lý tìm kiếm cơ hội để tận dụng, xác định vấn đề giải quyết (vai trò ra
quyết định), chỉ đạo việc thực hiện quyết định (vai trò người điều hành), phân
bổ nguồn lực cho những mục đích khác nhau (vai trò người đảm bảo nguồn
lực), và tiến hành đàm phán với những đối tác ( vai trò người đàm phán)
Công ty TNHH Ngọc Hoa được xây dựng theo mô hình tổ chức bộ phận
theo chức năng, tức là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động
trong cùng một lĩnh vực chức năng ( sản xuất, marketing, kế toán) được hợp

các công việc thủ công nặng nhọc đòi hỏi sức chịu đựng cao.
Hình 2. Cơ cấu lao động hiện tại của công ty TNHH Ngọc Hoa
Chỉ tiêu phân loại Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 35 100
1.Theo giới tính
Nam
Nữ
30
5
85.7
14.3
2.Theo hình thức làm việc
Lao động trực tiếp
Lao động gián tiếp
Cán bộ quản lý
13
13
9
37.1
37.1
25.8
Có thể thấy cơ cấu lao động của công ty TNHH Ngọc Hoa có tỷ lệ không
cân xứng giữa nam và nữ song nhìn chung có thể đánh giá đây là một cơ cấu lao
động hợp lý đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty.