MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN
3.1. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
3.1.1. Về giá dự thầu
- Giá dự thầu là một vấn đề là yếu tố vô cùng quan đối với cả bên mời thầu lẫn
nhà thầu .Giá dự thầu vừa là cơ sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu, vừa là
tiêu điểm cơ bản giúp nhà thầu có thể thắng thầu. Vì thế doanh nghiệp phải đảm
bảo đưa ra một mức giá dự thầu hợp lí,vừa đảm bảo không vượt quá giá trần do
chủ đầu tư đưa ra , vừa phải đảm bảo thấp hơn giá dự thầu của đối thủ cạnh
tranh mà lại không bị thua lỗ.
- Để đưa ra một mức giá bỏ thầu hợp lý, bên cạnh việc khảo sát thực tế công trình
tham gia dự thầu công ty còn thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí như:
- Xây dựng một quy trình làm việc chặt chẽ và hiệu quả công ty trong quá trình
chuẩn bị hồ sơ dự thầu. Đặc biệt là phòng thiết kế, phòng tổ chức thi công và
phòng tài chính kế toán dưới sự điều hành của giám đốc dự án, nhằm đưa ra các
biểu đơn giá chi tiết một cách chính xác nhất từ dó tổng hợp trình duyệt lên đơn
giá dự thầu.
- Việc đưa ra một mức giá dự thầu hợp lý đòi hỏi cần có sự làm việc tích cực của
toàn thể các phòng ban, đặc biệt là phòng thiết kế, phòng tổ chức thi công và
phòng tài chính kế toán dưới sự điều hành của giám đốc dự án, như vậy mới đưa
ra được chính xác nhất các biểu đơn giá chi tiết từ dó tổng hợp trình duyệt lên
đơn giá dự thầu.
- Luôn tìm tòi, nghiên cứu biện pháp cải tiến nâng cao năng suất lao động , góp
phần làm giảm chi phí trực tiếp, đẩy nhanh tiến độ thi công. Đồng thời có những
hình thức khen thưởng một cách hợp lí nhằm cổ vũ, khích lệ tinh thần sáng tạo
trong tập thể cán bộ công nhân viên.
- Thường xuyên tu bổ, bảo dưỡng máy móc định kì hàng tháng, không để máy
móc bị hư hỏng nặng dẫn đến không khắc phục được vì đồ dùng để thay thế
những hư hỏng của máy móc trên thị trường khá là khan hiếm và đắt đỏ, tiết
kiệm nguyên nhiên vật liệu trong khi thi công. Đồng thời phải không ngừng
nâng cao trình độ của cán bộ quản lí, công nhân kĩ thuật.

thống các tài liệu mẫu đầy đủ, chính xác và chi tiết, giúp bên dự thầu cũng sẽ
tiết kiệm được thời gian chi phí công sức trong việc lập hồ sơ dự thầu, làm các
thủ tục tham gia đấu thầu.
- Quy định rõ hơn về thời hạn từng bước trong quá trình đấu thầu tránh sự trì trệ
tốn nhiều thời gian công sức và có thể đánh mất cơ hội của dự án đầu tư.
• Nhà nước cần có chế độ thanh quyết toán công trình nhanh chóng giúp doanh
nghiệp thu hồi vốn sớm đảm bảo công bằng trong sản xuất kinh doanh.
− Tránh tình trạng nợ nần vòng vèo trong ngành xây dựng chủ đầu tư nợ tiền nhà
thầu, nhà thầu nợ người cung cấp vật tư thiết bị, nhà cung cấp nợ các đơn vị sản
xuất khác. Từ thực tế đó, đề nghị Nhà nước cần ban hành các chính sách tài
chính hợp lý tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả góp
phần thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước được tốt hơn.
− Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài trong tham gia đấu
thầu đem đến một môi trường đấu thầu bình đẳng.
3.2.2. Kiến nghị với các bộ nghành liên quan
− Cần có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ ngành có liên quan, tránh trường hợp hệ
thống các văn bản chồng chéo gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình
thực hiện.
− Tạo ra một cơ chế thông thoáng trong hoạt động đầu tư để các doanh nghiệp có
thể chủ động tham gia vào quá trình đấu thầu đặc biệt là đối với doanh nghiệp
nước ngoài vốn phải chịu rất nhiều hạn chế.
− Cải cách thủ tục hành chính tránh gây phiền hà, sách nhiễu cho doanh nghiệp,
đặc biệt là các thủ tục trong quá trình cho thuê đất xây dựng.
3.2.3. Kiến nghị với Công ty Baran
− Cần hoàn thiện phương pháp lập giá dự toán thầu, xây dựng chính sách đặt giá
cạnh tranh linh hoạt.
− Cùng với việc phân tích giá dự toán công trình, căn cứ vào thang điểm dự kiến
của chủ đầu tư và khả năng khác của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá
thích hợp nhất theo các phương án thích hợp.
− Có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường

thực tế họat động của công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập được
chưa đầy đủ như ý muốn cộng với sự hạn chế về khả năng và trình độ của bản
thân nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót em rất mong nhận được
những ý kiến đóng góp của cô và các bạn.
Qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH Baran, Em đã tìm hiểu thực
trạng công tác đấu thầu xây dựng của công ty. Với đề tài “Nâng cao năng lực
cạnh tranh trong đấu thầu tại Công ty TNHH Baran”, Em đã trình bày phân tích
và đánh giá những vấn đề chung về đấu thầu xây dựng, thực trạng của công tác
đấu thầu, các thành tựu cũng như hạn chế trong hoạt động đấu thầu ở công ty.
Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập ở trường và tìm hiểu thực tế. Em
cũng xin đưa ra một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đấu
thầu ở công ty. Các giải pháp này mặc dù có thể có nhiều thiếu sót nhưng hy
vọng cũng đã đáp ứng được phần nào vấn đề nêu ra và mang tính thiết thực đối
với tình hình hoạt động của công ty hiện nay.