LỚP C ĐKT K2E
NHÓM 18: Lê Thị Thu Đông
Đỗ Ngọc Thịnh
Phạm Thị My Sang
Đề tài: Trình bày khái niệm mục tiêu, các yếu tố cấu thành hệ thống lương bổng và đãi
ngộ
I. Khái niệm lương bổng và đãi ngộ:
1. Lương bổng: là khoản tiền mà người lao động nhận được khi họ hoàn thành một
công việc nào đó mà công việc đó không bị pháp luật nghiêm cấm tiền lương danh
nghĩa là số lượng tiền tệ mà người lao động nhận được khi họ hoàn thành một số lượng
công việc nhất định.
- Tiền lương thực tế là một khái niệm tiền lương được sử dụng để xác định lượng
hàng hóa dịch vụ mà người mua có thể mua thông qua tiền lương danh nghĩa
2. Đãi ngộ: là quá trình vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp
3.Cơ cấu thu nhập của người lao động:
- Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định dựa trên cơ sở tính đủ các nhu
cầu cơ bản về sinh học xã hội về độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những
điều kiện lao động trung bình của từng nghề lao động thông thường lương cơ bản được
tính dựa vào hệ thống tiền lương của nhà nước quy định
- Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài lương cơ bản , đây là khoản tiền
bù đấp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ổn
định hoạt không thuận lợi mà chưa được tính đến nơi xác định lương cơ bản ở nước ta
thường có các loại phụ cấp như phụ cấp độc hại phụ cấp trách nhiệm phụ cấp khu vực ..
đây là khoản tiền nhằm kích thích người lao động thực hiện tốt công việc trong những
điều kiện khó khăn phức tạp hơn bình thường.
- Tiền thưởng là một loạt kích thich vật chất nhằm động viên người lao động
hoàn thành nhiệm vụ của mình . hiện nay có nhiều loại tiền lương như
+ Thưởng năng suất và chất lượng cho những người thực hiện vược mức năng
suất và nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ thưởng sáng kiến là thưởng cho những
người lao động có sáng kiến cải tiến kĩ thuật phương pháp làm việc nhằm nâng cao

nhằm đền bù cacs cống hiến về kỹ năng trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và những
điều kiện khác của công việc.
4. Nên trả lương công nhân viên trên cơ sở thành tích lao động xuất lượng sản
phẩm hoặc thành quả (nghĩa là nên áp dụng hệ thống trả lương kích thích lao động bất
cứ khi nào có thể được)
5. Nên thiếc lập một hệ thống làm việc hợp lý, tuần làm việc hợp lý và ổn định
giờ làm việc sao cho công việc ít cản trở đến mức sinh hoạt bình thưởng và công nhân
vên .
6. Kế hoạch nên đơn giản dễ quản trị nghĩa là việc kiểm tra và điều chỉnh những
lời phàn nàng về tiền lương được dễ dàng để kiểm tra ngân sách và chi phí lao động
sao cho công nhân viên dễ dàng hiểu được kế hoạch.
III/ Hệ thống thang bảng lương của nhà nước:
1.Chế độ tiền lương cấp bậc:
- Chế độ tiền lương cấp bậc được xây dựng để trả công cho công nhân sản xuất
căn cứ vào chất lượng lao động và điều kiện lao động khi họ thực hiện một công việc
nhất định
- Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ lành nghề của người lao động trình độ
lành nghề của công nhân là tổng hợp của sự hiểu biết về chuyên môn nghiệp vụ của
những kỹ năng kỹ sảo và kinh nghiệm tích lũy trong quá trình lao động . Do đó chất
lượng lao động được thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo các kỹ năng và kinh nghiệm
của người lao động được sử dụng để thể hiện công việc
- Chế độ tiền lương cấp bậc có ba yếu tố thang lương , mức lương , và tiêu chuẩn
cấp bậc kỹ thuật
+ Thang lương: là bảng xác định quan hệ giữa tỷ lệ tiền lương giữa những công
nhân trong cùng một nghề hoặc những nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề
của họ chẳng hạn như thang lương bậc 7 thang lương bậc 6 của nghành chế biến lương
thực thực phẩm khoảng cách giữa các bậc trong thang lương được thiết kế tăng dần và
được tính toán phù hợp khuyến khích người lao động nâng cao trình độ tích lũy kinh
nghiệm
- Một thang lương bao gồm một số bậc lương và hệ thống phù hợp với các bậc

+ Thiết lập các mức ngạch công việc và tiêu chuẩn phân ngạch
+ Qui định một ngạch công việc cho mỗI nhóm công việc
- Tập hợp các công việc thành các nhóm công việc (phân nhóm công việc )
Mục đích của phân nhóm công việc nhằm sắp xếp một cách có hệ thống những
công việc yêu cầu kiến thức và kĩ năng gần giống nhau thì sẽ được đánh giá một cách
thống nhất. Nhiệm vụ của công việc này trước hết lên danh sách tất cả các công việc
hoặc vị trí công việc trong tổ chức, DN, xem xét tính chính xác và tính thống nhất của
kết quả đánh giá, xác định và nhóm các vị trí công việc có tổng số điểm gần như nhau
trong bảng đánh giá trị công việc
+ Thiết lập các ngạch công việc và các tiêu chí
Trước hết cần xác định số ngạch công việc phù hợp với tổ chức, DN, sau đó mô
tả các tiêu chí của mỗi ngạch công việc. Các tiêu chí để phân biệt các ngạch công việc
phải có tính khái quát và mô tả được các trách nhiệm chung của mỗi người trong mỗi
ngạch công việc.
+ Qui định một ngạch công việc cho mỗi nhóm công việc:
Các bước trên đã tập hợp được tất cả các vị trí trong DN thành các nhóm công việc
và thiết lập được một cơ cấu phân ngạch công việc. Trong bước này cần phải kết hợp 2
quá trình trên và gắn các nhóm công việc với các ngạch công việc
b. Thiết lập thang bảng lương cho từng ngạch công việc: Việc thiết lập thang bảng
lương thông qua các bước sau:
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thang bảng lương
- Thu thập các thông tin về các mức lương trong thang lương, bảng lương hiện
hành, phân tích các kết quả mức lương.
- Thiết lập thang lương, bảng lương
- Điều chỉnh thang lương, bảng lương
* Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thang lương bảng lương.
* Các yếu tố bên ngoài: khi xác định mức lương khởi điểm cho thang lương cần xem
xét các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài như sau:
- Khả năng cạnh tranh tiền lương so với các doanh nghiệp khác
Các qui định của pháp luật ,trước hết là so với mức lương tối thiểu nhà nước qui định