Một số đề xuất kiến nghị góp phần nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
Nhà xuất bản Bản đồ
Nhà xuất bản Bản đồ là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động vì mục đích
công ích tiến hành sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm bản đồ và các ấn
phẩm có liên quan đến ngành địa chính. Hàng năm doanh nghiệp đợc Nhà nớc
đặt hàng khoảng 30% doanh thu, phần còn lại do Nhà xuất bản Bản đồ tự cân
đối. Vì lẽ đó, để trụ vững trong nền kinh tế thị trờng mà quy luật đào thải luôn
diễn ra khắc nghiệt, mặt khác xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp nên đơn vị đã tự mình tìm hớng ra để phát triển sản xuất kinh
doanh bằng cách nhận thêm các đơn đặt hàng về sản phẩm ngành in nh : các
loại lịch, sách báo, tạp chí, nhận quảng cáo trên các sản phẩm truyền thống của
đơn vị...
Trong quá trình hoạt động doanh nghiệp đã đạt một số thành tích nhng
bên cạnh đó Nhà xuất bản còn gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy nhằm nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh , đề tài sẽ tập trung đa ra một số giải pháp góp
phần thực hiện mục tiêu đó.
3.1 Những vấn đề rút ra từ việc phân tích tài chính của Nhà xuất
bản Bản đồ
3.1.1 Những u điểm đạt đợc
Nhìn chung các mặt hoạt động của Nhà xuất bản đợc quản lý tơng đối chặt
chẽ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thông suốt, phục vụ kịp
thời cho công tác của đơn vị.
Mặc dù việc thực hiện kế hoạch của Nhà nớc giao còn có khó khăn nhng với
sự phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp , Nhà xuất bản
đã điều độ sản xuất, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nhằm góp phần thực hiện hoàn
thành kế hoạch sản xuất và các nhiệm vụ mà Nhà nớc giao phó.
Thị trờng in ấn năm 2000 có sự cạnh tranh quyết liệt, song các đơn vị trực
thuọc Nhà xuất Bản đã có những cố gắng để thu hút một khối lợng sản phẩm in
lớn, giảm chi phí sản xuất đem lại lợi nhuận cho Nhà xuất bản Bản đồ.
1

Tuy vậy doanh nghiệp vẫn còn những tồn tại đòi hỏi phải nhanh chóng khắc
phục trong thời gian tới.
3.1.2 Những mặt hạn chế và tồn tại
Đánh giá chung về các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản
ta thấy nổi lên những vấn đề sau;
2
2
Việc triển khai kế hoạch xuất bản , kế hoạch tự cân đối về bản đồ còn chậm.
Giá trị sản lợng của lĩnh vực này cha cao so với tỷ trọng doanh thu mà đơn vị đạt
đợc.
Việc chấp hành các quy chế, quy định quản lý nhất là việc quản lý tài chính
và kỷ luật lao động tại một số đơn vị còn cha chấp hành đầy đủ nh ; Xí nghiệp in
số 2, Trung tâm phát hành.
Hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên cha đồng đều . Năm
2000, Xí nghiệp in số 2, chi nhánh Nhà xuất bản tại thành phố Hồ Chí Minh đã có
những cố gắng cải thiện nhng nhìn chung vẫn cha khắc phục khó khăn về công ăn
việc làm, thu nhập của ngời lao động, hay thanh toán các khoản nợ cũ còn tồn
đọng...
Doanh nghiệp cha lập đợc các quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự
phòng khoản phải thu khó đòi.
Nh vậy , nhìn nhận lại những u điểm và hạn chế trong quá trình hoạt
động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động tài chính nói riêng của Nhà
xuất bản Bản đồ là bớc đi quan trọng và cần thiết trớc khi đa ra các biện pháp
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhng trong giới hạn của một chuyên đề tốt nghiệp, đề tài chỉ đa ra một số
ý kiến phục vụ cho mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông quan
công tác quản lý tài chính tại doanh nghiệp.
3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh từ
công tác quản lý tài chính tại Nhà xuất bản Bản đồ .
3.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

Vốn bằng tiền là một nhu cầu cần thiết trong công tác thanh toán việc mua
bán hàng hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp nên đầu
t vào việc mua sắm máy móc thiết bị , nâng cấp sửa chữa lại nhà xuởng, cải
thiện điều kiện sản xuất trong từng phân xởng từng bớc nâng cao năng lực sản
xuất. Hoặc Nhà xuất bản Bản đồ nên tiến hành đầu t tài chính ngắn hạn bằng
cách bỏ vốn mua các chứng khoán có giá trị hoặc góp vốn liên doanh bằng tiền,
hiện vật có thể thu hồi trong thời hạn không quá một năm hoặc một chu kỳ kinh
doanh ( nh tín phiếu kho bạc, kỳ phiếu ngân hàng... ) nhng đồng thời doanh
nghiệp cần phải lập quỹ dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn để tránh đợc những
rủi ro tài chính bất ngờ.
Để lợng hàng hoá tồn kho của Nhà xuất bản trong kỳ giảm đi. Nhà xuất
bản có thể tìm biện pháp quảng cáo sản phẩm hay đem hàng hoá đi gửi bán ở
các bạn hàng quen thuộc, tính toán lại các khoản chi phí sản xuất, bán hàng,
quản lý doanh nghiệp để có thể hạ thấp giá hàng bán với một tỷ lệ thích hợp,
nhanh chóng thu hồi lợi nhuận thanh toán các khoản nợ cũ.
3.2.2.2 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng
vốn sản xuất kinh doanh
4
4
a: Xây dựng kế hoạch huy động vốn
Để tránh tình trạng bị động vì thiếu vốn sản xuất Nhà xuất bản Bản đồ nên
chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn và tập trung vào những vấn đề sau:
Thứ nhất :Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh
trong kỳ kế hoạch.
Thứ hai: Trên cơ sở tính toán ở trên , doanh nghiệp chủ động xây dựng kế
hoạch huy động vốn bằng cách xin bổ sụng thêm vốn ngân sách cấp, bổ sung từ
các quỹ của doanh nghiệp. Nếu Nhà xuất bản thấy cần thiết phải vay vốn ngân
hàng thì nên tính toán lại các chính sách tín dụng sao cho phù hợp để đảm bảo có
khả năng trả nợ mà doanh nghiệp vẫn thu đợc lợi nhuận.
b: Tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh