Chuyên đề thực tập
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5
3.1.Phương hướng phát triển Công Ty trong thời gian tới.
3.1.1.Phương hướng phát triển Công ty trong những năm tới.
Mục tiêu phát triển
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm
để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm có uy tín trong
ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp
cho thị trường EU và Mỹ.
-Mở rộng thị trường trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu.
-Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ tiêu
GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1%
-Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và
may ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam.
-Chuyển dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành sang dịch vụ
khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-
2012
TT Chỉ tiêu Đơn vị
thực
hiện
2008
Dự
kiến
2009
Dự
kiến
2010
Dự
kiến

khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi.
-Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan
hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm các đối
tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng.
- Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002,
được cấp chứng chỉ SA8000 về trách nhiệm xã hội và SE14000 về trách nhiệm
môi trường. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ
tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất
lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ lực,
quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp. Ngoài
các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như:
liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành
phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ
vững danh hiệu sản xuất tiên tiến của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, …
3.1.2.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty giai
đoạn 2008-2012.
-hoàn thiện cơ cấu lao động trong công ty những năm tới ngày càng hợp lý
hơn.đảm bảo luôn đáp ứng được với yêu cầu sản xuất của công ty từng thời
gian mà vẫn giữ được sư tinh gọn
2
Page 2 of 25
Chuyên đề thực tập
-Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn
nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền
kinh tế thị trường.
3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong
Công Ty Dệt 19-5.
3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công
việc cụ thể.

+Bản tiêu chẩn thực hiện công việc này sẽ được chuyển tới Giám Đốc để ký
và phê duyệt và tiến hành thực hiện trong kỳ kinh doanh.
Hiện tại công ty Dệt 19-5 hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được giao
cho phòng kỹ thuật thực hiện.Thực tế các tiêu chuẩn đánh giá này còn chưa phù
hợp với trình độ hiện tại của người lao động cũng như năng công nghệ hiện có nên
nhiều tiêu chuẩn không được sử dụng làm căn cứ đánh giá. Một mặt hệ thống tiêu
chuẩn thực hiện công việc đã được phòng kỹ thuật xây dựng từ cách đây khoảng 7
năm, và trong những năm vừa qua ít được chú ý thay đổi , do đó trong điều kiện
kinh doanh luôn luôn biến động như hiện nay thì nó càng ngày càng tỏ ra không
phù hợp, không còn là thước đo đánh giá chính xác kết quả lao động.Mặt khác hệ
thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được phòng kỹ thuật xây dựng một cách độc
lập , còn thiếu sự phối hợp với các đơn vị liên quan nên nhiều tiêu chuẩn còn chưa
phù hợp trong hoàn cảnh thực tế sản xuất , nhiều tiêu chuẩn còn mang tính lý
thuyết. mà trong thực tế đến ngay cả người lao động tốt nhất cũng chưa làm được.
*Nội dung giải pháp .
Nhà máy phải quan tâm thực hiện thường xuyên tới việc xây dựng hệ thống
các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Căn cứ vào tình hình hoạt động cùng
kỳ công ty phải quan tâm tới việc thường xuyên đánh giá xem xét điều chỉnh các
tiêu chuẩn phù hợp với những hoàn cảnh mới nảy sinh như thay đổi về thiết bị kỹ
thuật, về nguyên vật liệu để có thể xây dựng hệ thông tiêu chuẩn mới phù
hợp.Nguyên nhân là do đối với mỗi loại nguyên vật liệu, mới tính chất khác nhau
không thể dựa trên hệ thống tiêu chuẩn cũ để đánh giá đươc.Còn đối với sự thay
đổi của may móc công nghệ mới thì việc thay đổi là cần thiết.Không thể chỉ dựa
vào các thông số kỹ thuật để xây dựng lên hệ thống tiêu tiêu chuẩn thực hiên công
việc.Đồng thời trong việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc ,
phòng kỹ thuật cần phối hợp với các đơn vị liên quan tới công việc đó.Như ,các
mối quan hệ với các Phòng Vật Tư, để thường xuyên nắm bắt được sớm nhất tình
hình thay đổi của nguyên vật liệu , Phòng Lao Động Tiền Lương để có thể dựa
4
Page 4 of 25

nghề hơn,mặt khác tất cả máy móc đều được nhập ngoại cần phải giảm lỗi ít hơn
cho hoạt động này.nhằm phát huy tối đa năng lực của người lao động và xây dựng
một mức thưởng hợp lý không quá dễ dàng mà có thể đạt được nếu không bỏ ra
5
Page 5 of 25
Chuyên đề thực tập
công sức lao động hợp lý,và đúng với năng lực hơn trong điều kiện kinh tế đang
suy thoái như hiện tại.
Tương tự như vậy ở các bộ phận dệt và đóng gói các yêu cầu công việc cần
phải được nâng cao hơn nữa nhằm phù hợp với công tác tổ chức tiết kiệm trong
điều kiện kinh tế như hiện nay.
Tiêu chuẩn thực hiện công việc được xây dựng lại nhằm nâng cao hơn chất
lượng của hoạt động sản xuất của Công Ty.Tránh chạy theo số lượng chỉ tiêu sản
phẩm mà không quan tâm tới chất lượng của snar phẩm.Thông qua việc giảm bớt
đi số sản phẩm cần hoàn thành và giảm lỗi cho các sản phẩm.giúp Công Ty có thể
vừa đảm bảo được kế hoạch sản xuất một cách đúng thời hạn vừa tiết kiệm được
thông qua giảm sản phẩm lỗi
3.2.2.Giải pháp về công tác tuyển dụng lao động .
3.2.2.1.Tạo sự linh hoạt trong tuyển dụng thông qua lập kế hoạch tuyển
dụng thường xuyên hơn
*Cơ sở lý luận
Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh của nền kinh tế mở cửa(vừa
mới gia nhập tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO),hội nhập , với nền kinh
tế thị trường có nhiều biến động . Điều này có ảnh hưởng lớn tới các hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Môi trường kinh doanh biến đổi thường
xuyên dẫn tới yêu cầu nảy sinh và để thích ứng , tồn tại và phát triển phải có sự
đổi mới tự hoàn thiện mình cho phù hợp với điều kiện mới , môi trường kinh
doanh mới.Với môi trường kinh doanh luôn biến động như vậy thì hàng năm,thậm
chí là từng quý các kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng thay đổi sao cho phù hợp
với môi trường bên ngoài.chính vì thế việc tìm được nguồn nhân lực phù hợp cho

công ty cần có những hỗ trợ cho các phòng ban đơn vị về việc thông báo chính
xác, kịp thời các thông tin về chiến lược và kế hoạch sản xuất năm.
- Khi có được yêu cầu về bổ sung nhân lực của các đơn vị các cán bộ phòng
tổ chức có nhiệm vụ tập hợp toàn bộ nhu cầu trên , qua đó đưa ra các hình thức
tuyển dụng sao cho hợp lý dựa trên những hiểu biết về thị trường lao động cũng
như những kiến thức tuyển dụng lao động mới.
Thông qua các chiến lược hoạt động kinh doanh và tính chất thời vụ của
công ty thì các bộ phận , đơn vị thường xuyên báo cáo nhu cầu về nhân lực của
mình tới phòng tổ chức để phòng thiết lập công tác tuyển dụng được phù hợp
nhất.Tạo được sự linh hoạt trong tuyển dụng.
7
Page 7 of 25
Chuyên đề thực tập
+ Đối với các bộ phận cán bộ văn phòng, các cán bộ kỹ thuật.Công Ty sẽ
tiến hành tuyển dụng theo hàng quý theo nhu cầu của từng đơn vị phòng ban.do
đối với đội ngũ lao động này đa phần là những lao động có được những trình độ
nhất định cấp bậc đại học, cao đẳng hoặc trung cấp khi thiếu những lao động ở các
bộ phận này cần phải được tiến hành tuyển dụng ngay trong quý kinh doanh.vì bộ
phận này không trực tiếp sản xuất sản phẩm nên thường không chịu ảnh hưởng
của tính thời vụ của Công Ty Dệt may.số lao động được tuyển dụng mới sẽ tham
gia lao động ngay các công việc từ dễ đến khó ở các bộ phận đảm bảo các hoat
động sản xuất kinh doanh luôn được tiến hành một cách liên tục.
+Đối với các bộ phân sản xuất thì công tác tuyển dụng được tiến hành theo
từng năm các cán bộ phòng tổ chức có trách nhiệm tập hợp các nhu cầu lao động
của từng đơn vị một , qua đó đối với những lao động như may và dệt mà tại ngay
các bộ phận bị thiếu do trước đó Công Ty vẫn chưa sử dụng hết công suất máy và
có được dự báo nhu cầu về sản xuất kinh doanh tăng cao thì Phòng Tổ Chức sẽ
báo cáo lên giám đốc tiến hành tuyển dụng ngay trong năm đó nhằm đảm bảo kịp
thời cho hoạt động sản xuất năm tiếp theo được dự báo. Do việc tuyển dụng
những lao động ở những bộ phận này thường không quá khó vì thế không mất quá

Đội ngũ lao động trẻ của nước ta hiện nay ngày càng được đào tạo một
cách bài bản hơn.Góp phần đào tạo ra được nhiều lao động có năng lực tốt cũng
như có những tư duy mới phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế như hiện
nay.Công Ty cần mạnh dạn tuyển dụng những lao động có tiềm năng để bồi đắp và
chuẩn bị sẵn cho một đội ngũ kế cận thích hợp với những yêu cầu chung.
Hiện tại công tác đào tạo cán bộ trẻ còn chưa được quan tâm một cách đúng
mức.Đặc biệt là công tác thù lao lao động.và việc tạo một môi trường lao động
mang tính chuyên nghiệp và tươi mới hơn .Công Ty chưa có những chính sách ưu
đãi đối với lực lượng này khiến nhiều lao động có tâm lý muốn làm việc lấy Công
Ty làm chỗ dựa trong tương lai ngắn hạn chứ không hề có ý định làm lâu dài trong
Công Ty.Bên cạnh đó Công Ty vẫn chưa có được những mối liên hệ tốt với các cơ
sở đào tạo nên chưa tạo được thương hiệu của mình tại các trường đại học trọng
điểm về ngành kỹ thuật, và kinh tế.vì thế nên thu hút những tài năng thực sự là
một vấn đề khó khăn với Công Ty.
* Nội dung giải pháp.
Giải pháp được xây dựng dựa trên 2 phần công việc là việc Công Ty có
những chính sách hợp lý với những lao động trẻ mới vào Công Ty và công tác thu
hút những lao động trẻ có nhiều tiềm năng.
9
Page 9 of 25
Chuyên đề thực tập
Trước hết Công Ty phải tạo điều kiện hoạt cho các lao động trẻ được phát
huy được tiềm năng lao của mình.
-Đối với những lao động trẻ được tuyển dụng mới, qua quá trình tuyển dụng
các cán bộ tuyển dụng đánh giá được qua các lao động trẻ có trình độ và có được
khả năng phát triển hơn.Đặc biệt là các lao động có trình độ đại học, cao đẳng có
khả năng phát triển thành được các cán bộ quản lý cấp cao trong Công Ty.
-Tạo điều kiện công tác tốt cho đội ngũ lao động trẻ này được lao động trong
môi trường thích hợp năng động và có điều kiện phát triển nhanh như sắp xếp vào
bộ phận bán hàng của Công Ty hoặc sắp xếp vào phòng có nhiều lao động trẻ giúp