Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY
3.1 Đối với công tác đào tạo:
3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo:
Các tổ chức cần chủ động trong việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
khi xây dựng chương trình đào tạo việc xác định nhu cầu đào tạo phải xuất phát từ
nhu cầu thực tế. Bộ phận phụ trách công tác đào tạo nên coi các bộ phận lãnh đạo
khác, đặc biệt là bộ phận có nhân viên được đào tạo là khách hàng của mình trong
việc thiết kế và thực hiện các chương trình đào tạo. Việc trao đổivà thu thập thông tin
từ các khách hàng này có một vai trò rất quan trọng trong việc thiết kế, thực hiện
chương trình và đặc biệt là khi tổ chức áp dụng các kiến thức này vào trong thực tế.
Việc tổ chức các chương trình đào tạo chỉ nên được tiến hành khi doanh nghiệp có đủ
cơ sở để kết luận là hiệu quả làm việc của doanh nghiệp và cá nhân chưa cao là do
các cán bộ của họ thiếu kiến thức, kỹ năng hoặc có thái độ chưa thích hợp với công
việc. Chỉ trong những tình huống này thì đào tạo mới phát huy được tác dụng. Trong
các tình huống khác thì đào tạo không phải là giải pháp hữu hịệu nhất. Tổ chức cần
làm cho cán bộ quản lý nhận thức rõ của vai trò đào tạo đối với sự phát triển của cá
nhân và tổ chức.
3.1.2 Đẩy mạnh công tác đào tạo:
Tính chất quyết liệt của các cuộc cạnh tranh trên thương trường có lẽ tăng nhanh hơn
mức tăng của hiệu quả kinh doanh. Muốn ký kết được nhiều hợp đồng thi công công
ty ngày càng phải nhượng bộ nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày càng thấp.
Cạnh tranh gay gắt của thị trường làm cho công ty không còn khả năng giảm giá
nguyên vật liệu nhập về trong khi yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuận vẫn là yêu cầu cấp
thiết làm tăng hiệu quả kinh doanh.
Mặt khác, một trong những yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu quả kinh doanh đó
là hiệu quả đẩy mạnh công tác đào tạo. Do đó, để phục vụ được vấn đề đặt ra ở trên
thì cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo mà một trong những giải pháp
nhằm nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên ở tất cả các khâu. Nói cách khác
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 1 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng

so với sự phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 2 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
- Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Công ty nên có những buổi
họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng chính trị.
3.1.3 Đào tạo nâng cao chất lượng lao động:
Công tác đào tạo và bồi dưỡng phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện mục tiêu của
công ty. Do đó trong chính sách đào tạo nhân viên, công ty nên căn cứ theo yêu cầu
đào tạo và phát triển mà ấn định các mục tiêu đào tạo cụ thể , lựa chọn phương pháp
và phương tiện thích hợp.
Công ty nên khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ học vấn của mình, tự bồi
dưỡng nâng cao trình độ của mình. Đồng thời, công ty cần tăng cường công tác đào
tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng vị trí quản lý cũng như nhân
viên.
Đối với cán bộ khối phòng ban: Công ty có thể tổ chức các lớp học nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho khối nhân viên thiết kế khảo sát. Đối với những
nhân viên không phù hợp với yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ hoặc không có khả
năng nắm bắt được các tiến độ khoa học công nghệ thì: tiếp tục đầu tư cho đi học tập
bồi dưỡng, đạo tạo lại đối với số lượng lao động trẻ mà trong tương lai công ty sẽ sử
dụng họ và giúp cho họ có đủ trình độ nghiệp vụ trong thời gian tới. công ty sẽ đài
thọ tiền học phí và mọi chi phí cho việc tổ chức lớp học và được lãnh đạo trực tiếp
quãn lý sắp xếp bố trí thời gian và tạo điều kiện cho việc học tập đạt kết quả tốt.
Công Ty cần tăng cường công tác đào tạo nhất là đào tạo lại, đào tạo tại chỗ để nâng
cao thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý, ngọai ngữ tin học
- Đạo tạo tin học:
Thuận lợi cơ bản là ngày càng có nhiều phần mềm giúp ích cho các Kỹ Sư thiết kế
công trình , thiết kế cơ khí để ứng dụng mạnh mẽ các phần mềm tính tóan, vẽ, nhập
dữ liệu cho công tác mẫu, xây dựng thiết kế điển hình, phần mềm dự án, phần mềm
kế tóan…..
- Đạo tạo ngọai ngữ:

nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên
Maketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường cũng như xúc
tiến thương mại.
- Cần phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ
trong tập thể lao động.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 4 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
-Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động
-Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho
họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng
tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả năng đó.
3.2.2 Tạo động lực khuyến khích cho người lao động:
Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản lý và sử
dụng lao động. Vì vậy xây dựng biện pháp kích thích lao động tạo sự hăng hái trong
công việc là nhiệm vụ quan trọng các nhà quản trị nhân lực. Các biện pháp phải xây
dựng trên cơ sở kết hợp sự hài hoà các yếu tố vật chất và tinh thần người lao động.
Để phát huy tối đa khả năng của nhân viên thì việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng
các đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất đối với công nhân viên trong công ty là
một dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động
gắn bó hơn với công ty, hết lòng vì sự nghiệp, mục tiêu trước mắt của tập thể, của
doanh nghiệp.
* Kích thích về mặt vật chất
Kích thích về vật chất rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Kích thích vật chất bao gồm những khoản tiền lương, tiền thưởng được trả cho người
lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt được hiệu quả cao.
Về tiền lương công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên. Với mức lương như
vậy trong thời điểm như hiện nay không đáp ứng được nhu cầu của người lao động,
do đó công ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng
thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh
hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân. Mặc dù tiền lương ở công ty có tăng lên so