Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ SỬ
DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐT&XD TRƯỜNG AN VIWASEEN
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh.
SVTH : Nguyễn Huy Hoàng.
MSSV: 407401007.
LỚP : 07D2QT1.
TP.HCM, Tháng 10 năm 2010
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 1 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập tại Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí
Minh và thực tập tại Công Ty CP Đầu Tư và Xây Dựng Trường An Viwaseen. Tôi
xin chân thành cảm ơn đến các Thầy Cô Giáo trong Khoa Quản Trị Kinh Doanh và
các Đồng Nghiệp trong Công Ty đã giúp đỡ tận tình trong thời gian học tập và công
tác.
Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Cô: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh. Đã trực tiếp
nhiệt tình hướng dẫn tôi để tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Do trình độ và năng lực bản thân còn hạn chế nên bài chuyên đề khóa luận tốt nghiệp
của tôi không tránh khỏi thiếu sót cả về nội dung và hình thức. vì vậy tôi mong nhận
được ý kiến đánh giá phê bình của Thầy Cô Giáo và các Bạn trong Khoa.
Chân thành cảm ơn!
TP.HCM, Ngày 30 tháng 12 năm 2010
SV: Nguyễn Huy Hoàng
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 2 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

hiểu biết và hoạt động sáng tạo của con người: không ngừng nâng cao chất lượng sức
lao động; những hình thức sử dụng linh hoạt "nguồn lực tiềm năng" của con người;
kết hợp sự nỗ lực chung của tập thể quần chúng công nhân; quan tâm đến các yếu tố
văn minh thẩm mỹ của sản xuất và chất lượng công việc, là những vấn đề quan tâm
của nhà sản xuất-kinh doanh hiện nay. Chính những vấn đề này đòi hỏi công tác tổ
chức đào tạo và sử dụng lao động phải luôn có sự thay đổi trong tư duy, tìm những
hình thức, phương pháp, cơ chế quản lí mới, nhằm đem lại hiệu quả cao. Tức là, các
doanh nghiệp phải có sự đổi mới cải tiến công tác quản lí lao động trong doanh
nghiệp mình. Với nhận định như trên, sau thời gian học tập nghiên cứu tại trường tôi
đã chọn đề tài:
NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT&XD TRƯỜNG AN
VIWASEEN
• Mục tiêu nghiên cứu:
- Việc nghiên cứu đề tài này là tập trung vào các các vấn đề: thứ nhất tìm hiểu
thực trạng công tác đào tạo và sử dụng lao động trong công ty.
- Thứ hai đánh giá khả năng đào tạo và sử dụng lao động.
- Thứ ba phân tích những khó khăn tồn tại.
- Thứ tư định hướng và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và sử dụng
lao động.
• Phương pháp nghiên cứu:
Đề tài này được sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích thống kê và
phân tích số liệu được thu thập thông qua nguồn báo cáo của công ty.
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 4 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài này là công tác đào tạo và sử dụng lao
động tại công ty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen.
• Kết cấu của khóa luận bao gồm 3 phần:
Chương I: Cơ sở lý luận về đào tạo và sử dụng lao động.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức................................................................................................19
2.1.4 Tình hình hoạt động của Công ty trong những năm qua và kế hoạch phương
hướng cho những năm tới:........................................................................................23
2.2 Thực trạng công tác đào tạo và sử dụng lao động tại công ty.......................25
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 6 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
2.2.1 Cơ cấu lao động:25
2.2.2 Số lượng lao động và chất lượng lao động:......................................................28
2.2.3 Thời gian làm việc và nghỉ ngơi của đội ngũ lao động:...................................30
2..2.4 Định mức lao động:. ......................................................................................31
2.2.5 Vấn đề lương, thưởng-thu nhập của người lao động:.......................................31
2.3 Đánh giá tình hình đào tạo và sử dụng lao động tại công ty:........................32
2.3.1 Đối với công tác đào tạo: ................................................................................32
2.3.2: Đối với công tác sử dụng lao động.................................................................39
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY.
3.1 Đối với công tác đào tạo:....................................................................................46
3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo:................................................................................46
........................................
3.1.2 Đẩy mạnh công tác đào tạo:.............................................................................46
3.1.3 Đào tạo nâng cao chất lượng lao động:...........................................................48
3.2 Đối với công tác sử dụng lao động:...................................................................49
3.2.1 Hoàn thiện phân công và bố trí hợp lý cho người lao động:.............................49
3.2.2 Tạo động lực khuyến khích cho người lao động:.............................................50
3.2.3 Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý:...............................................53
3.3 Kiến nghị và kết luận:........................................................................................54
TÀI LIỆU THAM KHẢO:. .....................................................................................56
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG:
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 7 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen

Tại các doanh nghiệp tổ chức có phòng nhân sự riêng thì giám đốc nhân sự hoặc
trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm thực hiện các chức năng của công tác đào
tạo sau:
- Đào tạo trực tiếp hay đào tạo gián tiếp nhằm nâng cao trình độ học vấn, trình
độ chuyên môn , trình độ lành nghề giúp cho người lao động thực hiện công
việc hiện tại của họ tốt hơn.
- Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhân sự và phòng nhân sự hoạt
động như cánh tay phải của lãnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho công
tác đào tạo của doanh nghiệp được các quản trị gia trực tiếp thuyết phục thực
hiện nghiêm chỉnh.
Thực hiện việc giúp đỡ và cố vấn cho các quản trị gia trực tuyến về các vấn đề đào
tạo, bồi dưỡng kiến thức đồng thời thực hiện các chương trình đào tạo ngắn hạn hay
đào tạo dài hạn.
1.2 Sử dụng lao động:
1.1.1. Khái niệm:
Sử dụng lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật
chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu
quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước nói chung và của mỗi
doanh nghiệp – đơn vị kinh tế nói riêng. Do đó khi nói đến quản lý và sử dụng lao
động cũng chính là nói đến quản lý và sử dụng con người trong lĩnh vực sản xuất
kinh doanh.
Ngay nay lao động sản xuất đã trở thành những hoạt động của tập thể con người,
là quá trình kết hợp giữa con người với công cụ lao động và đối tượng lao động,
nhằm cải biến đối tượng lao động thành vật phẩm tiêu dùng, thỏa mãn nhu cầu
của con người. nói cách khác có lao động sản xuất thì có tổ chức lao động sản
xuất.
Vậy tổ chức lao động sản xuất là tổ chức quá trình hoạt động của con người, dung
công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm đạt được mục đích của
sản xuất.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 9 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng

động, lao động có căn cứ kỹ thuật.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 10 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
Tổ chức và thực hiện chế độ trả lương hợp lý cũng như chế độ khuyến khích vật chất
làm đòn bẩy động viên người lao động.
1.2.2 Yêu cầu của công tác sử dụng lao động:
Bất kỳ một quá trình lao động xã hội hoặc lao động cộng đồng nào được tiến hành
trên quy mô lớn đều có hoạt động công tác sử dụng lao động, để kết hợp với các công
việc nhỏ lẻ với nhau. Do đó có thể kết luận rằng công tác sử dụng lao động ở mỗi
doanh nghiệp đều đóng một vai trò rất quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động
mang tính chất cộng đồng nói chung và các hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi
doanh nghiệp nói riêng để đạt được hiệu quả tối ưu. Sử dụng lao động còn là sự tác
động có hướng nhằm mục đích chung để biến đổi đối tượng từ trạng thái này sang
trạng thái khác bằng những phương pháp tác động khác nhau.
- Yêu cầu sử dụng lao động trong doanh nghiệp là quá trình tác động một cách có hệ
thống, có tổ chức đến tập thể những người lao động nhờ vận dụng một cách sáng tạo,
linh hoạt các quy luật kinh tế, các đường lối chính sách của Đảng và Nhà Nước để
tính toán, xác định đúng đắn những biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tổ chức xã hội nhằm
tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thực hiện ba mục tiêu:
• Đảm bảo sản xuát kinh doanh đạt hiệu quả cao.
• Phát triển sản xuất cả về số lượng và chất lượng theo yêu cầu của thị trường.
• Không ngừng cải thiện điều kiện vật chất tinh thần cho người người lao động.
Như vậy nói đến sử dụng lao động là nói đến sự tác động hướng đích nhằm vào đối
tượng nhất định và để đạt được mục tiêu đề ra. Sử dụng lao động là hoạt động chủ
quan có ý thức, có tính năng động, linh người. hoạt của con người.
1.3 Vai trò và ý nghĩa của công tác đào tạo và sử dụng lao động trong doanh
nghiệp.
1.3.1 Đối với người lao động:
Đối với người lao động là yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình
sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế quan niệm con người gắn liền với lao động

trong tổ chức, từ đó tạo ra một sự gắn bó giữa họ và tổ chức. Điều quan trọng là nó
đã tạo động lực làm việc cho người lao động vì nó đã đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng
phát triển của họ.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 12 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
Đào tạo và phát triển sẽ tạo cho người lao động cách nhìn, cách tư duy mới trong
công việc của họ và cũng là cơ sở phát huy tính sáng tạo của người lao động trong
công việc.
1.3.2 Đối với doanh nghiệp:
Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó
sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng lao
động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong
doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Và để hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao
động một cách hợp lý, khoa học. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố
trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không
nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tới sự
giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao
động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh
nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng
doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị
trường.
Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải
thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình
độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao
động cả về mặt vật chất và tinh thần.
Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con người.
Trong doanh nghiệp thương mại hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định

địa phương, một quốc gia. Tăng trưởng kinh tế là tăng năng suất lao động xã hội là
tổng hợp sự tăng trưởng năng suất của mỗi thành viên kinh tế.
Ý nghĩa kinh tế của công tác đào tạo và sử dụng lao động không những ở phạm vi
quy mô của từng doanh nghiệp mà rộng hơn còn ở phạm vi tòan xã hội.
Mức độ tăng năng suất lao động được xem là mức độ tiến bộ của nền kinh tế mỗi
quốc gia. Như vậy tăng năng suất lao động là mục tiêu chủ yếu của công tác đào tạo
và sử dụng lao động.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 14 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
- Ý nghĩa về mặt xã hội:
Sự tồn tại và phát triển của một xã hội được dựa trên cơ sở hạ tầng kinh tế. Kinh tế
ổn định và phát triển thì mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng văn minh
mà Đảng và Nhà Nước ta đặt ra mới có điều kiện thực hiện.
Ý nghĩa xã hội của công tác đào tạo và sử dụng lao động là hệ quả của ý nghĩa kinh
tế mà công tác này đem đến cho sản xuất của doanh nghiệp, nó được thể hiện qua
một số mặt cơ bản sau:
Thu hút và giải quyết lao động cho không ít những người chưa có việc làm (nói cách
khác là người thất nghiệp là lực lựong luôn tồn tại ở nhiều mức khác nhau).
Ở Việt Nam dân số đông, tốc độ tăng dân số còn ở mức cao, sức ép về dân số cũng là
sức ép về việc làm. Nếu giải quyết không tốt sẽ kéo theo nhiều tiêu cực và bất ổ định
xã hội. Do đó việc đào tạo và sử dụng lao động là giải pháp cơ bản để giải quyết vấn
đề xã hội to lớn này.
Các biện pháp thực hiện công tác đào tạo và sử dụng lao động góp phần một đội ngũ
có trình độ, đồng thời cùng thực hiện một chế độ phân phối theo lao động. Đội ngũ
những người lao động mới ngày càng có ảnh hưởng, tác động tốt làm lạnh mạnh hóa
môi trường xã hội. Sự phân phối hưởng thụ theo kết quả lao động cũng chính là vấn
đề cốt lõi của công bằng, văn minh trong xã hội.
Thông qua việc đào tạo và sử dung lao động trong doanh nghiệp mỗi người trong
doanh nghiệp hay rộng hơn trong toàn xã hội sẽ nhận thức rõ vị trí của mình cùng với
chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và những mối quan hệ giữa cá nhân và cộng đồng.

Công Ty nhận thấy rằng khu vực phía nam đang có sự phát triển mạnh mẽ trong
lĩnh vực xây dựng, vì vậy Công Ty đã mở thêm Chi Nhánh Tại TP. HCM.
Ngày nay, công ty đã có vị trí vững vàng trong lĩnh vực xây dựng, đó cũng là kết
quả của sự phấn đấu không mệt mỏi của Ban lãnh đạo của công ty.
• Tổng số vốn của Công ty khi thành lập: 3.500.000.000 VN đồng
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 16 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
• Vốn cố định: 3.000.000.000 đồng.
• Vốn vay: 500.000.000 đồng
Quá trình hoạt động của công ty được triển khai với hai giai đoạn chính. Đó là
giai đoạn từ 1995 đến 1998 và từ 1999 đến nay.
 Giai đoạn 1995 đến 1998: Đây là giai đoạn khởi đầu tạo nên nền tảng, uy
tín và danh tiếng của công ty trên thị trường xây dựng. Khởi đầu với số
vốn là 3,5 tỷ, công ty bắt đầu mua trang thiết bị máy móc phục vụ cho việc
thiết kế và xây dựng công trình. Lúc đầu là những công trình nhỏ và vừa,
dần dần khi đã có uy tín trên thị trường, cũng đồng nghĩa với lợi nhuận gia
tăng, công ty đầu tư thiết bị hiện đại hơn phục vụ những công trình lớn,
các mẫu thiết kế nhà, xưởng, tòa nhà văn phòng sắc nét, độc đáo và đẹp
hơn. Vì vậy, sau 03 năm hoạt động công ty đã có chổ đứng khá vững vàng
trên thị trường.
 Giai đoạn từ 1999 đến nay: từ số vốn 3,5 tỷ ban đầu, nay công ty đã gia
tăng số vốn lên gấp nhiều lần. Với sự cách tân và phát triển công ty hầu
như đáp ứng được tất cả các yêu cầu khó tính của khách hàng. Hiện tại,
công ty có thể phục vụ khách hàng tất cả các khâu trong xây dựng như: lập
dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng, thiết kế sơ bộ, thiết kế kỹ thuật thi
công, biện pháp thi công, thi công các công trình, hoàn công...
 Phương châm hoạt động: uy tín, chất lượng là trên hết. Công ty luôn đề ra
mục tiêu với một công trình là: rẻ, bền đẹp và tiện ích... chính vì thế các
mẫu thiết kế mới , các chủng loại vật liệu rẻ nhưng chất lượng cao và sang
trọng luôn được ưu tiên hàng đầu để sử dụng cho các công trình.. Các phần

- Tư vấn thiết kế cầu đường cấp 3 nông thôn.
- Tư vấn giám sát - khảo sát nền móng, kết cấu, kiến trúc, điện, nước công
trình.
- Tư vấn kinh tế xây dựng công trình mới và cải tạo.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 18 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
- Tư vấn định giá bất động sản.
- Tư vấn đấu thầu.
- Tư vấn giám sát công trình.
- Quy hoạch khu dân cư mới.
- Lập hồ sơ xin phép và hoàn công
Sản phẩm của công ty là kết quả của chất xám mà hiện vật của nó là hồ sơ, tài liệu,
là kết quả tính toán, đo đạc điều tra, khảo sát… khi đó sản phẩm đưa ra phải thi
công được, chế tạo được, giá thành hợp lý nhất, dễ thi công bằng công nghệ đơn
giản nhất là sản phẩm cuối cùng (kết quả của quá trình thiết kế và thi công ) phải có
độ bền cao nhất, có tính thẩm mỹ cao.
Quá trình phát triển xã hội, trong đó có quá trình phát triển kinh tế (xây dựng các
công trình kinh tế nói riêng, xây dựng và phát triển xã hội nói chung) đã và đang
hứa hẹn một thị trường lớn. trong thị trường này, giai đoạn tư vấn và xây dựng là
mở đầu, nhất thiết phải có và phải được thực hiện đầu tiên.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức:
Để đẩy mạnh công tác, kết hợp hài hòa trong quá trình thiết kế thi công giữa các
phòng ban, cơ cấu tổ chức quản lý của công ty được xây dựng theo mô hình trực
tuyến chức năng tức là cấp dưới chỉ thừa hành mệnh lệnh duy nhất của cấp trên trực
tiếp lãnh đạo của mình, bộ phận chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện các
công việc có ủy quyền, so với những năm trước đây, các phòng ban đã được thu gọn
lại, phù hợp đặc thù của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty CP ĐT & XD Trường An Viwaseen.

GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 19 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng

Xây dựng dân dụng
Phòng thi công
Xây dựng
Dự án 1 Dự án 2 Dự án 3 Dự án 4
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
án. Do đặc thù công ty có cả lĩnh vực thiết kế và thi công nên Công ty có 2
Phó giám đốc phụ trách về thiết kế và thi công.
• Các Phòng ban:
- Phòng tổ chức và nhân sự:
Gồm 4 người: có chức năng tham mưu cho Giám Đốc trong lĩnh vực sử dụng
người lao động, sử dụng cán bộ phù hợp để họ phát huy hết năng lực. tham mưu
về tổ chức, hình thành các phòng ban phù hợp với dây chuyền thiết kế thi công
từng thời kỳ, đào tạo tuyển chọn cán bộ, đào tạo lại và đạo tạo nâng cao, đào tạo
cán bộ kề cận cho các năm sắp tới; tuyển cho lao động để bổ sung vào những
khâu thiếu lao động , theo dõi sắp xếp lao động cho phù hợp . Hàng năm xét nâng
lương, nâng bậc, hưu trí, chăm lo đời sống sức khỏe cho người lao động, tổ chức
tham quan, du lịch, nghỉ mát, chế độ thai sản, ốm đau, chế độ hiếu hỷ, bảo đảm
các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… cho người lao động, xác nhận ngày
công và mức lương để phòng kế toán tài chính thanh toán chi trả cho người lao
động hàng tháng, hàng quý.
- Phòng tài chính kế toán:
Gồm 4 người làm công tác tài chính, kế toán, thanh quyết toán các chi phí trong
công ty và quan hệ giao dịch với Ngân Hàng, kho bạc qua tài khoản của Cty đã
đăng ký. Tổng hợp báo cáo thu chi hàng tháng, hàng quý và từng công trình. Cuối
tháng , quý, năm tính kết quả kinh doanh xem lỗ, lãi và tham mưu điều chỉnh hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công Ty.
- Phòng dự án, đấu thầu
Có chức năng quản lý các dự án của công ty cả thiết kế và thi công, lập hồ sơ đấu
thầu các dự án mới.
- Phòng thiết kế cơ sở hạ tầng:

Thiết kế kỹ thuật thi
công
Thiết kế chi tiết
Sản xuất gia công
Bảo trì Bảo hành
Khách hàng
thông tin – yêu
cầu
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
* Quy trình thực hiện thiết kế thi công :
Trong trường hợp chủ đầu tư yêu cầu Công ty thiết kế và thi công công trình theo
nguyên tắc chìa khóa trao tay, quy trình thiết kế thi công như sau
(Kiểm tra chất lượng trước khi trình duyệt)
(Chủ đầu tư xem xét và phê duyệt TKSB)
(Chủ đầu tư xem xét và phê duyệt TKKTTC)
2.1.4 Tình hình hoạt động của Công ty trong những năm qua và kế hoạch
phương hướng cho những năm tới:
Trong những năm vừa qua, bên cạnh những thuận lợi, hoạt động kinh doanh của công
ty cũng đã gặp không ít những khó khăn : có những công trình đột xuất phát sinh làm
xáo trộn kế hoạch được lập từ đầu năm. Có nhiều công trình lớn, phức tạp đòi hỏi
yêu cầu tiến độ gấp trong khi nguồn tài chính, nguồn nhân lực còn có những hạn chế
để áp đứng được yêu cầu. một số nhân tố khách quan ảnh hưởng do tác động tiêu cực
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 23 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Khảo sát trước
lúc thiết kế
Thiết kế sơ bộ
Trình duyệt thiết
kế sơ bộ
Thiết kế kỹ
thuật thi công

nhân viên của công ty.
- Thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ thuế, ủng hộ bão lụt, …
- Tổ chức các lần gặp mặt giao lưu để tăng cường tính đoàn kết và gắn bó lẫn nhau
giữa các phòng ban, ban lãnh đạo cũng như các đội thi công ở công trường.
* Kế hoạch phương hướng cho những năm tới.
GVHD: Ths Phan Thị Mỹ Hạnh Trang 24 SVTH: Nguyễn Huy Hoàng
Nâng cao hiệu quả đào tạo và sử dụng LĐ tại Cty CP ĐT&XD Trường An Viwaseen
- Lấy sự phát triển bền vững, ổn định làm nền tảng.
- Tuân thủ các định hướng chiến lược đã hoạch định.
- Đội ngũ Công Nhân ngày càng mạnh hơn, lành nghề, có trách nhiệm, tài hoa
làm việc tại các công trình xây dựng.
- Hướng đến xây dựng phát triển Công Ty thành một công ty hàng đầu trong
lĩnh vực xây dựng. góp phần đáp ứng nhu cầu các công trình cao cấp, sang
trọng với hệ thống hạ tầng hiện đại đồng bộ. môi trường sống trong lành, gần
gũi thiên nhiên với Khách Hàng.
- Phấn đấu đảm bảo đạt và vượt mức tăng trưởng từ 7- 10% đối với các chỉ tiêu
về sản lượng, doanh thu, lãi, năng suất lao động, đầu tư cơ sở vật chất, nộp
ngân sách, bình quân thu nhập.
- Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng Khoa Học Kỹ thuật, đầu tư đổi mới thiết bị
có chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, có nhiều sản
phẩm mới ra đời với chất lượng cao.
- Phát huy hiệu quả đầu tư, sử dụng nguồn vốn hợp lý, tăng thu, tiết kiệm chi,
có tích lũy để tái sản xuất mở rộng.
- Mở thêm Chi nhánh tại Đà Nẵng, Cần Thơ…. Để phục vụ Khách Hàng từ Bắc
tới Nam.
2.2 Thực trạng công tác đào tạo và sử dụng lao động tại công ty
2.2.1 Cơ cấu lao động:
Theo báo cáo của phòng nhân sự, tính đến tháng 06/2010 lực lượng lao động của
Công Ty là 405 người. trong đó lực lượng trong danh sách là 321 người, lực lượng
lao động thuê ngoài là 84 người. Khối lượng công việc của Công Ty thường có đột