Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trần Đình Tuấn
________________________________________________________________
Một Số Nhận Xét Và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công
Ty
3.1- Một số nhận xét chung về tình hình tài chính của Công ty.
3.1.1- Nhận xét chung :
- Trong thời gian thực tập tìm hiểu tại Công ty TNHH Trí Tín, em nhận thấy
tình hình tài chính trong những năm vừa qua phát triển và đạt hiệu quả cao trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao, đạt đợc điều đó là cả một
sự nổ lực phấn đấu của toàn thể Công ty.
- Đặc biệt là đội ngũ quản lý Công ty nói chung và các bộ phận khác của
Công ty nói riêng. Luôn năng động, sáng tạo, có đủ trình độ kiến thức để xây dựng
một mô hình quản lý kinh tế chủ động trong việc điều hành hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty.
3.1.2- Những vấn đề còn tồn tại của Công ty.
Qua tình hình tài chính của Công ty trong những năm vừa qua đã thể hiện
tốt nhiều mặt nhng bên cạnh đó Công ty cũng còn tồn tại một số vấn đề sau:
- Tổ chức tài chính của Công ty quá yếu kém nên khi tỷ suất nợ quá cao làm
cho tỷ suất tự tài trợ lại ở mức thấp đã gây ra một áp lực lớn về tài chính khi nợ đến
hạn.
- Tình trạng hiệu suất sử dụng tài sản cố định của Công ty còn rất nhiều cha
khai thác triệt để và không có thị trờng để sản xuất những mặt hàng mà số thiết bị
này đáp ứng.
- Hiện nay Công ty còn rất yếu kém chính vì gia tăng các khoản phải thu và
vòng quay các khoản phải thu giảm mức thấp nhất, điều này đã ảnh hởng không
nhỏ đến hoạt động của Công ty.
- Trong những năm gần đây Công ty đã đạt đợc mức doanh thu khá lớn, mức
lợi nhuận cao. Nhng nhìn chung thì tỷ suất sinh lời ROA và sinh lời kinh tế thấp
hơn lãi suất tiền vay ROE có mức tơng đối đợc đánh giá là khả quan
- Vấn đề khó khăn của Công ty là phải tìm kiếm thị trờng vì thị trờng của
Công ty còn quá ít ỏi cho nên Công ty cần phải nổ lực hơn nữa để khai thác thị tr-

thống các đơn vị là nhu cầu của ngời tiêu dùng, tìm hiểu thị trờng phát triển khả
năng để đầu t kinh doanh lâu dài.
- Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì Công ty trớc hết phải nghiên cứu
thị trờng ra sao ! Để đáp ứng kịp thời đồng thời phải biết đợc Công ty có khả năng
cung cấp hay không ?
3.2.3- Mục tiêu chiến lợc trong tơng lai :
Giáo viên hớng dẫn: Lê Thu ánh Trang 2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trần Đình Tuấn
________________________________________________________________
Dù là Công ty hay doanh nghiệp vấn đề lợi nhuận luôn đặt lên hàng đầu của
Công ty. Do vậy để ổn định và phát triển cần thiết phải xác định cho Công ty một
chiến lợc mục tiêu trong tơng lai để Công ty có mục đích mà thực hiện.
3.2.3.1- Tăng cờng mặt hàng sản xuất kinh doanh :
Nhằm tăng cờng hoạt động sản xuất kinh doanh hàng nhập khẩu, đi vào các
mặt hàng chủ lực có giá trị kinh tế cao và hàng chuyên dùng phục vụ ngành nghề
và đời sống lâu dài của nhân dân, cần tăng cờng mở rộng những mặt hàng khác mà
Công ty cha có, tạo ra những mặt hàng sản phẩm cao cấp, có giá trị lớn, tiêu biểu
mang dấu ấn của Công ty. Phải biết tận dụng tài nguyên sẵn có của tỉnh và trong
khu vực, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và không bị cạnh tranh, đi đôi với
việc sản xuất Công ty cần chú trọng với công tác trồng rừng, bởi vì rừng là nguyên
liệu duy nhất của Công ty mà cha có sản phẩm nào thay thế đợc. Tình hình đô thị
hóa và công nghiệp hóa trên thế giới làm mất đi nguồn nguyên liệu. Trong khi
Công ty đang có lợi thế về đất đai và lao động trên địa bàn tỉnh Bình Định rất dồi
dào, giá nhân công rẻ phù hợp với ngành nghề sở trờng của Công ty.
3.2.3.2- Mục tiêu hiệu quả mang lại trong kinh doanh:
- Nhằm động viên lực lợng sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả công tác
của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, có chính sách khuyến khích vật chất phù
hợp và chế độ mức độ đóng góp công tác phân biệt rõ tiêu chuẩn lao động, tiền l-
ơng và chế độ phụ cấp phúc lợi đãi ngộ.
- Xây dựng chính sách quản lý mới, trên cơ sở hợp lý hóa khoa học tiên tiến

ngoài nớc nhằm phân tích tổng hợp những thông tin để sớm có biện pháp nâng cao
sức cạnh tranh trong và ngoài nớc.
Ta nên mở rộng thị trờng, mở rộng các chi nhánh ở các thị trờng nớc ngoài
để trực tiếp xâm nhập thị trờng mà không thông qua các khâu trung gian nào.
Trong khi đó Công ty phải tạo điều kiện và những trang thiết bị tiên tiến cho những
ngời tham gia tìm kiếm thị trờng để có thể đạt hiệu quả cao nhất, phục vụ tối đa
thông tin cho Công ty.
Đây là cách tiếp cận và mở rộng thị trờng có hiệu quả nhất, nhng chi phí ban
đầu chắc chắn cao nên ngay từ bớc đầu Công ty phải thật sự đáp ứng bằng nội lực
của mình, tạo nên sản phẩm quốc tế để kích thích thị trờng.
Mục tiêu chiến lợc của Công ty trong tơng lai phải thật sự dựa vào những ý
tởng thật sự chắc chắn và có hiệu quả cao để đi đến thành công.
3.2.3- Tăng cờng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :
3.2.3.1- Tăng cờng vốn và mở rộng diện tích kinh doanh:
- Trong thời gian sắp tới Công ty đang có kế hoạch mở rộng diện tích kinh
doanh cho nên nguồn vốn cũng đợc tăng lên nh vay Ngân hàng, vốn chủ sở hữu
cũng đợc tăng lên và ngày càng tiếp nhận thêm những hợp đồng mới từ nớc ngoài,
Giáo viên hớng dẫn: Lê Thu ánh Trang 4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trần Đình Tuấn
________________________________________________________________
mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty đồng thời tăng thêm thu nhập cho cán bộ
công nhân viên cùng ngời lao động.
3.2.3.2- Xác định vốn lu động của Công ty :
- Xác định nhu cầu vốn là xác định mức vốn lu động cần thiết phục vụ cho
hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian ngắn hạn trong năm, ngoài ra xác
định vốn cố định đầu t xây dựng cơ bản là cần thiết, nhng mức biến động của
khoản này thấp do vậy ngời ta thờng xác định nhu cầu vốn lu động.
- Nếu cơ cấu vốn lu động hợp lý, đầu t các hình thái khác nhau đợc phân bổ
vào các giai đoạn khác nhau một cách hợp lý thì sẽ giúp cho quá trình kinh doanh
diễn ra một cách nhịp nhàng, do vậy vai trò quan trọng này nên việc sử dụng vốn l-

Giải quyết hàng tồn kho là một vấn đề rất khó khăn đối với sinh viên đi thực
tập. Vì lý thuyết so với thực tế là một điều quá xa. Quản trị hàng tồn kho có nhng
mô hình rất là lý tởng nh mô hình EOQ. Nếu ta giải quyết đợc mô hình này đối với
Giáo viên hớng dẫn: Lê Thu ánh Trang 5
M
1
M
0
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trần Đình Tuấn
________________________________________________________________
vấn đề dự trữ hàng tồn kho hoặc cạn dự trữ ở mức nào với chi phí hàng tồn kho
thấp nhất thì phải đa ra rất nhiều giải pháp để giải quyết thực tế so với mô hình
này.
- Trớc hết, muốn giải quyết tình trạng hàng tồn kho, các nhà phân tích phải
tìm hiểu rõ nguyên nhân nh: Tồn kho do thiếu thị trờng tiêu thụ, tồn kho do sản
phẩm cha đạt yêu cầu, tồn kho do dự trữ mang tính thời vụ. Nếu rơi vào trờng hợp
trên thì các nhà quản lý của Công ty sẽ giải quyết theo từng trờng hợp tơng ứng cụ
thể.
Công ty cần phải dự phòng 2 phơng án chữa cháy, nếu Công ty không gặp
thuận lợi đem lại chi phí kỳ vọng lớn. Từ những yếu tố trên mà xác định chuẩn xác
dẫn đến việc dự trữ tồn kho chiến lợc của Công ty mới thành công.
3.2.3.4- Tổ chức tiết kiệm nguyên liệu trong quá trình sản xuất :
- Trớc hết Công ty phải đa ra những giải pháp để tổ chức tiết kiệm một cách
hiệu quả nhất, mỗi thành viên trong Công ty phải luôn áp dụng biện pháp tiết kiệm
do chính sách của Công ty đa ra. Đồng thời bầu ra 1 Trởng ban để kiểm soát việc
tiết kiệm nguyên liệu của Công ty hoạt động của Trởng ban này luôn theo sát trong
quá trình sản xuất để nắm bắt, so sánh thực tế và dự toán định mức, phát hiện kịp
thời lãng phí vật t hay tiết kiện vật t ở khâu nào, tổ chức khen thởng cho các tổ
chức cá nhân và bộ phận nào có thành tích trong việc tiết kiệm nguyên liệu.
- Đây là giải pháp có hiệu lực rất lớn, vì nó đánh ngay vào yếu tố kinh tế của