Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Võ Minh Sơn
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO
HIỆU QUẢ TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
TỒN KHO TẠI CÔNG TY CP ANH HUY
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
- Với nền kinh tế phát triển hiện nay thì công ty cần cố nhiều hơn nữa những nổ lực không
ngừng và phải có những định hướng đúng đắn để luôn trở thành một doanh nghiệp hàng
đầu.
- Với tinh thần chia sẽ và gắn bó, tạo dựng thương hiệu mạnh và phát triển bền vững, chia
sẽ những khó khăn cũng như lợi ích với đối tác, khách hàng và cộng đồng xã hội, cùng
gắn bó trên con đường phát triển thịnh vượng. Công ty hướng tới tầm nhìn trở thành công
ty đa ngành nghề.
- Phát triển đầu tư khởi đầu công ty thương mại đến nay Anh Huy đã trở thành công ty đa
ngành nghề đa lĩnh vực với hai mũi nhọn là thương mại và dịch vụ.
. Chỉ tiêu đặt ra:
- Tăng doanh thu trong quý tiếp theo.
- Giảm số lượng hàng tồn kho.
- Giảm thiểu chi phí không cần thiết.
- Mở rộng khai thác thị trường.
- Đầu tư phát triển các ngành nghề mới.
- Nâng cao chất lượng cơ sở tầng.
2. Phương hướng thực hiện:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Gia tăng giá trị dịch vụ cho khách hàng.
- Cập nhật và thống kê các nguồn thông tin thị trường.
- Chuẩn hóa dịch vụ bán hàng và giao nhận.
Khoa QTKD SVTH: Phùng Cẩm Duyên
Chuyên đề tôt nghiệp GVHD: Ths Võ Minh Sơn
- Gia tăng bán sỉ: Tập trung vào khách hàng sỉ ở các thành phố lớn với tỷ lệ 70%, đặc biệt
chú trọng việc gia tăng giá trị dịch vụ cho khách hàng.
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỒN

Bảng 5.1: Tình hình nhập xuất tồn tháng 1/2011
Nhập -- Xuất – Tồn (tháng
02/2011)
2
Khoa QTKD SVTH: Phùng Cẩm Duyên
2
Chuyên đề tôt nghiệp GVHD: Ths Võ Minh Sơn
ST
T
Tên hàng
(máy lạnh TOSHIBA)
Tồn
ĐK
Nhập
trong
kỳ
Xuất
trong
kỳ
Tồn
CK
Đơn vị
tính
SL SL SL SL
1
Loại cao cấp Daiseikai
2040 650 976 1714 Bộ
2 Loại tiêu chuẩn Cooling 2648 1037 1132 2553 Bộ
3 Loại chức năng Heatump 2430 826 764 2492 Bộ
4 Loại tiết kiệm điện Inverter 2791 1186 1379 2598 Bộ

3
Khoa QTKD SVTH: Phùng Cẩm Duyên
3
Chuyên đề tôt nghiệp GVHD: Ths Võ Minh Sơn
nhiều rủi ro. Nhưng nhu cầu xác định được chỉ là ở mức bình quân vì thế cần phải tính
toán cẩn thận khi có nhu cầu phát sinh sẽ không thiếu hàng.
Từ thống kê tình hình nhập xuất và tồn kho ta có thể biết được số hàng xuất bán hàng
tháng từ đó tính ra được nhu cầu sử dụng hàng hóa trong 1 năm như sau:
Nhu cầu sử dụng loại cao cấp Daiseikai
Chỉ tiêu(tháng) Giá trị(bộ)
1 1091
2 976
3 1278
4 (1091+976+1278)/3 = 1115
5 (976+1278+1115)/3 = 1123
6 (1278+1115+1123)/3 = 1172
7 (1115+1123+1172)/3 = 1137
8 (1123+1172+1137)/3 = 1144
9 (1172+1137+1144)/3 = 1151
10 (1137+1144+1151)/3 = 1144
11 (1144+1151+1144)/3 = 1147
12 (1151+1144+1147)/3 = 1148
Tổng (D
Daiseikai
)

13626
Bảng 5.4: Dự báo nhu cầu loại cao cấp Daiseikai trong năm
4
Khoa QTKD SVTH: Phùng Cẩm Duyên

2 764
3 905
4 (820+764+905)/3 = 863
5 (764+905+863)/3 = 844
6 (905+863+844)/3 = 869
7 (863+844+869)/3 = 859
8 (844+869+859)/3 = 858
9 (869+859+858)/3 = 862
10 (859+858+862)/3 = 860
11 (858+862+860)/3 = 860
12 (862+860+860)/3 = 861
Tổng (D
Heatump
)

10325

Bảng 5.6: Dự báo nhu cầu sử dụng loại chức năng Heatump trong năm
6
Khoa QTKD SVTH: Phùng Cẩm Duyên
6