Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long
GVHD: Đỗ Thị Tuyết SVTH: Huỳnh Trúc Chi
62

CHƯƠNG V
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH ĐỐI VỚI TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH & VỆ SINH MÔI
TRƯỜNG VĨNH LONG

Tăng hiệu quả kinh doanh nói riêng và năng cao hiệu quả kinh tế xã hội
nói chung, là vấn đề mang tính lâu dài cà cấp bách. Nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Trung tâm là vấn đề cần thiết để năng cao hiệu quả kinh tế xã hội. Sau
khi phân tích tình hình hoạt động tại đơn vị, đã rút ra những hạn chế nhất định
trong tổ chức thực hiện, để tăng doanh thu và đạt mức lợi nhuận thì Trung tâm
cần áp dụng các biện pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh. Mặc dù có
nhiều thuận lợi và được sự hỗ trợ của nhà nước, tuy nhiên bất cứ đơn vị hay cá
nhân nào bên cạnh những khả năng phát triển lại không có hạn chế, khó khăn.
Vì vậy, mà mỗi tổ chức kinh doanh cần đưa ra các biện pháp giải quyết
cho mình, kết quả đạt được hay không phụ thuộc vào nỗ lực, tiềm năng của mỗi
đơn vị và Trung tâm cung cấp nước cũng không nằm ngoài quy luật này. Vì vậy
thông qua những nghiên cứu về hoạt động của Trung tâm trong thời gian qua tôi
xin đề ra một số giải pháp để Trung tâm có thể tham khảo từ đó có thể góp phần
cũng cố hoạt động của mình.
đề nước sạch.
ĐIỂM MẠNH(S)
1. Đội ngũ nhân viên tâm huyết
với nghề, nhân viên văn phòng có
trình độ văn hóa chiếm tỷ lệ cao.
2.Các hệ thống các trạm nước đảm
bảo cung cấp nước đầy đủ theo
thông số kỹ thuật, chất lượng nước
của các công trình được giám sát
chặt chẽ.
S
1
+ O
1
,
2
Tăng mạng
lưới cung cấp nước.
S
1
+O
3
Xây dựng chiến
lược kinh doanh.
S
2
+ O
4
Mở rộng quan
hệ cầu nối giữa đơn vị và
W
2
+ T
2
Quản lý tốt
các chi phí.

www.kinhtehoc.net

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long
GVHD: Đỗ Thị Tuyết SVTH: Huỳnh Trúc Chi
64
Trong các giải pháp mà ma trận SWOT đưa ra thì tôi chỉ chọn một số giải
pháp mà Trung tâm có thể thực hiện được, đó là tăng khối lượng tiêu thụ, xây
dựng chiến lược kinh doanh, mở rộng quan hệ cầu nối giữa đơn vị với khách
hàng, đầu tư mới cơ sở vật chất kỹ thuật, quản lý tốt các khoản chi phí, nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao trình độ đội ngũ lao động.
5.1 Tăng khối lượng tiêu thụ trên cơ sở tăng mạng lưới phân phối và có
những chính sách nâng cao sản lượng sử dụng sản phẩm
Đối với Trung tâm nước sạch đồng nghĩa với việc tăng khối lượng tiêu thụ
nước đem lại hiệu quả về mặt kinh tế cho Trung tâm, nó còn góp phần thiết thực
trong việc cải thiện điều kiện sống cho người dân nông thôn, làm tăng nhanh tỷ lệ
hộ dân nông thôn có nước sạch sử dụng, làm giảm đáng kể tình hình dịch bệnh có
nguồn gốc từ nước sinh hoạt như: bệnh đau mắt hột, tiêu chảy, da liễu,...cải thiện
điều kiện sức khỏe và đời sống người dân đặc biệt là phụ nữ và trẻ em. Để vừa có
thể tăng khối lượng tiêu thụ mang lại hiệu quả cho chính Trung tâm cũng như
hiệu quả về mặt an sinh xã hội Trung tâm cần có những giải pháp như sau:
Không ngừng nâng cấp năng lực hoạt động của các trạm cấp nước có hiệu

nghiêm ngặt đối với việc cung cấp sản phẩm nước và kiểm tra chất lượng nước
để đảm bảo sự hoạt động hiệu quả đồng thời tạo uy tín đối với người sử dụng.
Phải cũng cố tổ chức hoạt động sao cho phù hợp vì đây là khâu then chốt,
trực tiếp quyết định việc tăng năng lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh của
Trung tâm trong thời gian tới.
Trong giai đoạn hiện nay Trung tâm cần phải nhanh chóng tranh thủ sự hỗ
trợ vốn từ các nguồn tài trợ để đầu tư mở rộng nhiều nhà máy cung cấp nước
nữa, trang bị máy móc thiết bị, cũng như bổ sung nguồn vốn để cải tiến điều kiện
sản xuất và nâng công suất hoạt động. Để có thể thu hút được các nguồn tài trợ
cũng như đầu tư thì điều cần thiết đối với Trung tâm là phải xây dựng những kế
hoạch, những dự án mang tính khả thi về lâu và dài vừa mang lại hiệu quả về mặt
xã hội vừa mang lại lợi ích về mặt kinh tế. Đây là điều kiện để Trung tâm tăng
hiệu quả kinh doanh. Đồng thời Trung tâm nên tiếp cận người tiêu dùng, thu thập
ý kiến để bổ sung chất lượng cung ứng sản phẩm.
Đối với công nhân viên nên quan tâm chế độ tiền lương và chế độ phúc lợi
phù hợp. Tổ chức đào tạo huấn luyện những công nhân ở các trạm nhằm nâng
cao nghiệp vụ chuyên môn của họ.
5.3 Mở rộng quan hệ cầu nối giữa đơn vị với khách hàng
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa, sản xuất của các đơn vị
kinh doanh mở rộng theo hướng mở rộng qui mô và mở cửa làm cho mối quan hệ
lẫn nhau trong xã hội ngày càng chặt chẽ. Nếu đơn vị biết sử dụng mối quan hệ
sẽ khai thác được nhiều đơn hàng, tiêu thụ tốt. Hoạt động kinh doanh muốn đạt
www.kinhtehoc.net

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long
GVHD: Đỗ Thị Tuyết SVTH: Huỳnh Trúc Chi
66
hiệu quả cao cần tranh thủ tận dụng các lợi thế, hạn chế khó khăn của môi tr ường
kinh doanh bên ngoài.
+ Giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng: là mục đích chủ yếu trong