Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu quả kinh doanh
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN ĐÔNG HẢI
5.1. NHỮNG MẶT LÀM ĐƯỢC CỦA NGÂN HÀNG
 Nguồn vốn huy động từ dân cư có tăng trưởng khá, cơ cấu nguồn vốn đã từng
bước được điều chỉnh tương đối phù hợp theo sự chỉ đạo của Ngân hàng Nông nghiệp
tỉnh, cụ thể: Tiền gửi dân cư đến 31/12/2006 là 18.700 triệu đồng, chiếm tỷ trọng
48,81% / Tổng nguồn vốn huy động. Ngoài ra, từ công tác chỉ đạo điều hành đến việc
thực hiện đều xác định công tác huy động vốn là một trong những chỉ tiêu quan trọng.
Đồng thời, Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh đã đề ra lãi suất huy động linh hoạt hơn phù
hợp với yêu cầu cạnh tranh.
 Về cho vay, ngân hàng đã từng bước chuyển hướng đầu tư sang cho vay
Thương mại - dịch vụ, với những khách hàng mới như: Hộ kinh doanh, Doanh nghiệp
ngoài quốc doanh,…nhưng vẫn đảm bảo dư nợ cho vay đối với lĩnh vực nuôi trồng
thủy sản để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người nuôi tôm. Điều này giúp
ngân hàng hạn chế được rủi ro nên nợ xấu trong năm 2006 đã giảm, tỷ lệ nợ xấu /
tổng dư nợ đạt yêu cầu, dưới mức tối đa mà Ngân hàng Nhà nước cho phép.
 Đối với tình hình tài chính của đơn vị, ngân hàng luôn đảm bảo thu nhập lớn
hơn chi phí và lợi nhuận của ngân hàng liên tục tăng qua từng năm. Lý do là chi
nhánh đã có nhiều biện pháp giảm chi phí tích cực như tăng cường huy động vốn
nhằm giảm chi phí sử dụng vốn Trung ương nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu đầu tư
tín dụng.
5.2. NHỮNG TỒN TẠI VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
ĐƠN VỊ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA NÓ
 Mặc dù cơ cấu vốn huy động của đơn vị đã từng bước được điều chỉnh hợp lý
hơn nhưng việc huy động nguồn vốn từ dân cư vẫn còn thấp và còn gặp nhiều khó
khăn. Một mặt là do lãi suất huy động của chi nhánh còn thấp hơn so với các Ngân
1
GVHD: ThS. La Nguyễn Thùy Dung SVTH: Nguyễn Quốc Trung
1

chúng ta sẽ được biết ngay dưới đây.
2
GVHD: ThS. La Nguyễn Thùy Dung SVTH: Nguyễn Quốc Trung
2
Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu quả kinh doanh
5.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC NHỮNG TỒN TẠI
5.3.1. Về công tác huy động vốn
* Thực hiện tốt các thể thức huy động hiện có; Tăng cường công tác tuyên
truyền đến những khách hàng có nguồn tiền mặt nhàn rỗi, khách hàng có vốn kinh
doanh tạm thời chưa thực hiện sản xuất kinh doanh dịch vụ. Triển khai tốt các đợt
huy động vốn do Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam và Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh
phát động.
* Có kế hoạch làm việc vận động các đơn vị, cơ quan đóng trên địa bàn huyện
mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng. Thường xuyên tuyên truyền, quảng bá các thể
thức và lãi suất huy động trên các phương tiện thông tin của địa phương. Thực hiện
giao chỉ tiêu huy động vốn cho từng cá nhân và tập thể.
* Phân công cán bộ am hiểu nghiệp vụ để tư vấn giúp khách hàng lựa chọn
những thang lãi suất thích hợp, áp dụng những chính sách linh hoạt hơn đối với
những khách hàng hiện có nhằm duy trì ổn định nguồn vốn huy động từ dân cư,
thường xuyên theo dõi những khách hàng có tiền gửi tiết kiệm tại đơn vị khi đến hạn
để kịp thời tư vấn khách hàng tiếp tục gửi lại tiền.
* Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn: Ngoài các hình thức huy động
truyền thống như: tiền gửi thanh toán, tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, không kỳ hạn,
ngân hàng nên thực hiện tốt mô hình tiết kiệm theo lãi suất bậc thang, tiết kiệm gửi
góp, tiết kiệm gửi một nơi nhưng rút được nhiều nơi để thu hút tiền gửi của khách
hàng. Áp dụng hình thức thanh toán thông qua thẻ rút tiền tự động ATM…
* Thành lập ngân hàng liên xã, phòng giao dịch ở các xã, trung tâm để người dân
thuận lợi trong việc vay vốn, trả nợ, gửi tiền và sử dụng các tiện ích của ngân hàng
5.3.2. Về công tác cho vay
* Đơn giản thủ tục vay vốn; Bởi vì một bộ hồ sơ vay vốn đơn giản, dễ hiểu, dễ

với pháp luật,…
 Hướng dẫn khách hàng đủ điều kiện có nhu cầu về thủ tục vay vốn
ngân hàng. Cán bộ tín dụng hoặc lãnh đạo tổ chỉ đạo trực tiếp hoạch định cho khách
hàng về phương án sản xuất kinh doanh, thủ tục khác có liên quan.
+ Xác định nhu cầu về tín dung:
 Hàng quý cán bộ tín dụng phải nắm được thực trạng của nhóm khách
hàng đã được chọn lọc để xây dựng kế hoạch ngắn hạn theo từng quý, đồng thời đề
xuất các giải pháp cụ thể đối với từng trường hợp khách hàng trước đây đã quan hệ
4
GVHD: ThS. La Nguyễn Thùy Dung SVTH: Nguyễn Quốc Trung
4
Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu quả kinh doanh
với các Ngân hàng Thương mại khác nhằm thu hút khách hàng trên cơ sở tăng trưởng
tín dụng thực sự an toàn - hiệu quả. Bên cạnh đó, thường xuyên báo cáo những thuận
lợi, khó khăn và các vướng mắc cho Ban Giám đốc để có những ý kiến chỉ đạo cụ thể.
 Hàng quý Phòng Tín dụng sẽ tham mưu cho Ban Giám đốc giao chỉ
tiêu cho từng chi nhánh và cán bộ tín dụng theo kế hoạch đã xây dựng.
+ Tổ chức thực hiện:
 Trực tiếp đến tận các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hộ kinh doanh
để trao đổi về các thông tin của ngân hàng, giải thích rõ về cơ chế chính sách ưu đãi
về lãi suất cho vay đối tượng này so với đối tượng khác, các ưu đãi khác về dịch vụ
ngân hàng đối với các khách hàng có quan hệ tín dụng đối với đơn vị.
 Phòng tín dụng có trách nhiệm liên hệ thường xuyên với Phòng kế
hoạch kinh doanh, Phòng thẩm định Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh tham khảo thêm các
thủ tục các dự án, phương án, các dịch vụ mới khi có phát sinh đảm bảo được tính
pháp lý của món vay, đồng thời không để mất cơ hội đầu tư cho vay nhằm tăng
trưởng mở rộng tín dụng các đối tượng này.
* Đối với cho vay nuôi trồng thủy sản: Tập trung thu hồi nợ xấu; xem xét cho
vay trên cơ sở hộ sản xuất đáp ứng đủ điều kiện về thủy nông nội đồng, nằm trong
quy hoạch sản xuất của huyện, nhu cầu chi phí cho việc cải tạo ao đầm, con giống thả