Các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn SXKD
tại công ty cổ phần xây lắp Đông Anh.
1. Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới.
Trong năm 2004, tuy công ty đã có sự cố gắng nhưng có một số chỉ tiêu vẫn
chưa đạt như mong muốn như vòng quay toàn bộ vốn, vòng quay VLĐ, đặc biệt là
chỉ tiêu về các khoản phải thu và hàng tồn kho. Năm 2004 đã kết thúc. Và để chuẩn
bị cho hoạt động kinh doanh của năm tiếp theo đạt hiệu quả hơn, công ty đã đề ra
phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh như sau:
1) Giá trị sản lượng xây lắp: 66 tỷ đồng
2) Doanh thu bán hàng xây lắp đạt: 60 tỷ đồng
Trong đó: Doanh thu xây lắp do công ty tự làm: 48,6 tỷ đồng
Doanh thu B phụ và B’: 11,4 tỷ đồng
3) Lợi nhuận trước thuế: 2,6 tỷ đồng
4) Thu nhập bình quân một công nhân viên chức/tháng: 1,8 triệu đồng
Để thực hiện được những chỉ tiêu đã đặt ra trong năm 2005, công ty đã đề ra
một số biện pháp để thực hiện:
- Phát huy tính tích cực của cơ chế điều hành sản xuất năm 2004, cương quyết
chỉ đạo điều hành thực hiện hoàn thành toàn diện, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch
mà Đại hội đồng cổ đông đã quy định. Phấn đấu đạt tỷ suất lợi nhuận trước thuế
trên doanh thu xây lắp tự làm là 5%.
- Tăng cường quản lý, đặc biệt là quản lý và thực hiện tiết kiệm chi phí, phấn
đấu đạt mức chênh lệch giữa doanh thu với chi phí khoán cho các đơn vị đạt bình
quân là 10%.
- Huy động tới mức tối đa đà giáo thiết bị của công ty vào sản xuất để tăng thu
khấu hao. Tăng cường công tác nghiệm thu thanh toán, điều tra thị trường, kiên
quyết không thi công các công trình không hiệu quả, không có khả năng hoặc khả
năng thanh toán chậm. Theo dõi chặt chẽ, thu đúng, thu đủ lãi do các đơn vị ứng
vốn cho thi công, giảm lãi vay ngân hàng đến mức tối thiểu.
- Tổ chức sắp xếp kiện toàn lại các đơn vị sản xuất, làm cho các đơn vị đủ
mạnh, đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty giao. Tiếp tục thực hiện
ưu đãi về lương để tuyển dụng các kĩ sư chuyên ngành trẻ, thợ bậc cao vào làm

Diễn biến nguồn vốn Số tiền % Sử dụng vốn Số tiền %
1. Rút vốn bằng tiền 194.549.840 4,4
9
1. Cung cấp tín dụng
cho khách hàng
3.557.540.45
1
82,
1
2. Giảm hàng tồn
kho
271.819.336 6,2
7
2. Tăng một số TSLĐ
khác
23.857.977 0,5
5
3. Giảm chi phí trả
trước dài hạn
188.644.523 4,3
5
3. Đầu tư vào TSCĐ
hữu hình
80.809.538 1,8
6
4. Vay thêm ngắn
hạn ngân hàng
1.192.184.30
7
27,

485.405.023 11,
2
11. Trích thêm quỹ
dự phòng tài chính
45.058.824 1,0
4
12. Tăng lãi chưa
phân phối
795.466.582 18,
3
13. Tăng nguồn kinh 39.700.000 0,9
phí quỹ khác 2
Tổng cộng 4.335.233.54
7
100 4.335.233.54
7
100
Qua bảng 8 ta thấy trong năm 2004 công ty đã mua sắm TSCĐ là 80.809.538
đồng, trong khi đó số tiền vay dài hạn là 228.125.500 đồng. Như vậy, số tiền mà
công ty vay dài hạn lớn hơn rất nhiều so với số tiền mà công ty bỏ ra đầu tư vào
TSCĐ. Số vốn vay dài hạn của công ty được sử dụng vào hai mục đích là đầu tư
vào TSCĐ và bổ sung cho nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết đảm bảo cho quá
trình SXKD của công ty được liên tục. Hơn nữa, việc vay vốn dài hạn sẽ làm cho
công ty phải chịu khoản chi phí cao hơn so với vay ngắn hạn và nguồn hình thành
vốn của doanh nghiệp vẫn chiếm phần lớn là vốn vay ngắn hạn. Do vậy công ty
nên hạn chế khoản vay dài hạn để một phần giảm bớt hệ số nợ, đồng thời tránh
được khoản chi phí vay cao đó. Như thế mới góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn.
2.2. Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
Việc đầu tư mua sắm TSCĐ đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa

có thể đầu tư cải tiến cho các trang thiết bị vẫn còn giá trị sử dụng, quyết định mua,
thuê các thiết bị nào khi cần thiết công ty có thể lập một nhóm chuyên trách về
máy móc thiết bị gồm 3 người trong đó có 2 người thường xuyên có mặt tại công
trường để đánh giá và đưa ra phương án cải tiến trình độ máy móc hiện tại của
công ty, người còn lại chịu trách nhiệm cung cấp thông tin cho nhóm chuyên viên
lập đơn giá bỏ thầu về khả năng máy móc thiết bị của công ty, của thị trường xây