MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY NGUYÊN LIỆU
THUỐC LÁ BẮC
3.1 Những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
thể hiện qua việc phân tích tình hình tài chính.
*Cơ cấu nguồn vốn của công ty chưa thực sự hợp lý, nợ phải trả chiếm tỷ lệ
cao trong tổng nguồn vốn (78,94%); trong đó nợ ngắn hạn phải trả là chủ yếu
chiếm 80,52% tổng nợ phải trả. Điều đó ảnh hưởng tới việc thanh toán các khoản
nợ của công ty mà đặc biệt sẽ là áp lực lớn nếu các khoản phải trả nợ đến hạn trong
thời gian gần, hay tình hình kinh doanh có những sự thay đổi biến động lớn.
Về tổng quát cho thấy công ty hoàn toàn có đủ khả năng thanh toán các
khoản nợ, biểu hiện là hệ số khả năng thanh toán tổng quát của công ty là 1,3 lần
và hệ số khả năng thanh toán lãi vay của công ty là 1,25 (= lợi nhuận trước lãi vay
và thuế/ lãi vay). Xong các chỉ tiêu về khả năng thanh toán đều có chiều hướng
giảm sút điều đó cho thấy công ty cần có một chính sách huy động vốn hợp lý
nhằm đổi mới cơ cấu tài chính của công ty.
*Cơ cấu tài sản: Về cơ cấu tài sản của công ty cho đến thời điểm hiện tại là
tương đối hợp lý (với kết cấu tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm 62,8%,
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn chiếm 37,2%). Tuy nhiên công ty cần đẩy mạnh
tốc độ luân chuyển vốn, kể cả vốn lưu động và vốn cố định. Tốc độ luân chuyển
vốn hiện tại của công ty còn thấp làm cho hiệu suất sử dụng vốn thấp. Nhất là công
ty cần chú trọng trong việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn hàng tồn kho và các
khoản phải thu trong tài sản lưu động; cũng như đẩy nhanh tốc độ xây dựng cơ bản
để đưa tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh để sinh lời, nhằm nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn (vì xây dựng cơ bản dở dang và các khoản trả trước dài hạn hiện tại
của công ty đang chiếm tỷ lệ tương đối lớn trong tổng TSCĐ & ĐTDH). Trong
tổng TSCĐ hiện có của công ty thì tỷ trọng máy móc thiết bị chiếm 26,12% tổng
tài sản xong biểu hiện trình độ cũ lạc hậu (thể hiện là giá trị còn lại chỉ chiếm
11,19% tổng giá trị còn lại TSCĐ). Vì vậy công ty cần chú trọng trong việc đầu tư
bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị trong trưòng hợp có thể thì đầu tư đổi mới
máy móc thiết bị.

với việc công ty sẽ tiết kiệm được chi phí đầu vào như: chi phí nhân công, chi phí
tiêu hao nguyên vật liệu… từ đó để sản phẩm có giá thành thấp hơn nâng cao khả
năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Đặc biệt trước mắt là trong giai đoạn
hiện nay công ty cần nhanh chóng hoàn thành việc đầu tư nâng cấp dây chuyền
thiết bị để dự án hoàn thành đi vào hoạt động phát huy hết năng lực của các tài sản
cố định mới đầu tư.
Việc nâng cao tỷ trọng vốn cố định (đầu tư TSCĐ) cũng đồng nghĩa với việc
công ty quan tâm đến sử dụng đòn bảy kinh doanh. Bởi khi đã đạt được mức doanh
thu ở điểm hoà vốn thì chỉ cần một sự thay đổi nhỏ của doanh thu thì cũng làm chi
lợi nhuận trước lãi vay và thuế tăng lên tương ứng với mức độ của đòn bảy kinh
doanh.
Công ty cần phải thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa nâng cấp tài sản cố
định, một mặt nhằm duy trì năng lực sản xuất của tài sản, mặt khác nhằm bảo toàn
vốn cố định của công ty. Vì nếu chúng ta không thường xuyên quan tâm tới sửa
chữa tài sản máy móc thiết bị thì ngoài việc năng lực sản xuất của nó giảm xuống
mà biểu hiện là sự hư hỏng xuống cấp hao mòn, thì có những tài sản chúng ta chưa
thu hồi hết vốn đã bị hư hỏng không tiếp tục hoạt động được nữa. Cho nên công
tác quản trị vốn cố định, ngoài việc duy trì năng lực sản xuất của tài sản cố định,
thì công tác thu hồi vốn cố định để tái tạo TSCĐ cho công ty hoạt động là điều
doanh nghiệp cần quan tâm đó là công tác khấu hao TSCĐ và sử dụng vốn khấu
hao TSCĐ. Khấu hao TSCĐ cần phải được tính toán xác định cho phù hợp. Nghĩa
là phải xác định phương pháp khấu hao phù hợp cho từng nhóm tài sản, thời gian
hữu dụng của TSCĐ sử dụng cũng như xác định tỷ lệ khấu hao phù hợp… để tránh
trường hợp khấu hao chưa đủ bù đắp hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình hay
khấu hao nhanh làm cho chi phí tăng…
3.2.2-Tăng cường công tác quản lý tốt chi phí- hạ giá thành sản phẩm.
Quản lý sản xuất, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm là mấu chốt
để tăng cường tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận. Vì thế quản lý tốt
chi phí là một điều kiện không thể thiếu trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Ở
đây việc quản lý tốt chi phí và hạ giá thành sản phẩm đứng trên giác độ tác động

2003 và năm tiếp theo (vì để đảm bảo ổn định vùng nguyên liệu thì công ty phải có
chính sách dầu tư dài hạn không dễ gì điều chỉnh giảm lớn diện tích sản lượng đầu
tư trong chỉ một năm để sau đó lại phát triển lại) Do đặc điểm của nguyên liệu
thuốc lá chưa qua chế biến là khó bảo quản, dễ xuống cấp giảm giá trị, mặt khác
phát sinh tăng chi phí bảo quản, do đó công ty cần có giải pháp hữu hiệu để bảo
toàn vốn lưu động. Công ty cần xác định cũng như tính toán một cách sát thực nhu
cầu, khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty để có quy hoạch xây dựng vùng cung
cấp nguyên liệu phù hợp với thực trạng năng lực sản xuất cũng như tiêu thụ sản
phẩm.
Trong nguyên liệu tồn kho công ty cần phải đánh giá lại chất lượng nguyên
liệu để xác định giá trị thực tế hàng tồn trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho
nhằm đảm bảo việc bảo toàn vốn. Sau khi đã xác định mức dự trữ cần thiết cho