THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU
CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG TRONG NHỮNG NĂM QUA
1. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN
THẮNG
1.1. Về xuất nhập khẩu
Tính đến nay hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty đã trải qua gần
15 năm. Trong giai đoạn đầu Công ty rất bỡ ngỡ trước quy luật kinh doanh của nền
kinh tế thị trường, lượng vốn ban đầu còn khiêm tốn… nên hoạt động xuất nhập
khẩu của Công ty còn chưa có gì đáng kể.
Từ năm 1992 trở lại đây, mặc dù có nhiều biến động về chính trị ở Liên Xô (cũ)
và Đông Âu là những thị trường truyền thống của Công ty, nhưng với sự cố gắng
nhất định, để duy trì và phát triển kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty vẫn tăng
một cách đều đặn. Năm 1997, do có nhiều biến động về tài chính ở thị trường trong
nước và châu á làm cho kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty chỉ tăng 0,2 triệu
USD nhưng đến năm 1999 đã tăng lên 1,9 triệu USD so với năm 1996. Tính đến
tháng 9 năm 2001, tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty là 7,5 triệu USD.
Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty may Chiến Thắng được thể hiện qua
biểu 1 dưới đây
Biểu 1: Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty may Chiến Thắng giai đoạn 1996
đến tháng 9 năm 2001
Đơn vị: Triệu USD
Năm
Chỉ tiêu
Xuất khẩu nhập khẩu Tổng
1996 4,8 1,6 6,4
1997 5 1,7 6,7
1998 5,8 1,9 7,7
1999 6,7 2,2 8,9
2000 7,9 2,7 10,6
Tháng 9 năm 2001 7,5 2,4 9,9
Kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty tương đối ổn định cả về số tương đối

 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty
Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty bao gồm một số mặt hàng chủ lực sau:
đó là sản phẩm may, găng tay da, thảm len và một số quần áo khác.
Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 1996 đến tháng 9 năm 2001
được thể hiện qua biểu 3:
Vậy căn cứ vào số liệu ở biểu 3 ta có thể rút ra một số nhận xét sau:
Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty biến đổi chậm và khá ổn định. Tỷ
trọng các mặt hàng áo Jắc két và thảm len vẫn chiếm nhiều hơn so với các mặt
hàng xuất khẩu của Công ty, trung bình từ 18%- 29%. Tuy nhiên, các mặt hàng
khác như áo váy các loại, găng tay da, găng tay gôn thì chiếm từ 5- 15%. Như vậy,
cơ cấu mặt hàng của công ty tương đối cân bằng và ít biến động qua các năm
Tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty không có những thay đổi lớn vì
quy mô Công ty tương đối nhỏ, vốn đưa vào kinh doanh còn hạn chế, mặt khác
trong bước chuyển nền kinh tế đất nước từ quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang
nền kinh tế thị trường, Công ty đã vấp phải khó khăn rất lớn về thị trường tiêu thụ
nên hầu hết các hợp đồng mà Công ty ký kết có giá trị rất nhỏ. Hơn nữa, những
mặt hàng xuất khẩu của Công ty là mặt hàng may mặc, không có biến động lớn về
cung cầu nhưng lại có nhiều đối thủ cạnh tranh (cả đối thủ trong và ngoài nước như
Trung Quốc, Thái Lan…). Chính điều này đã làm cho Công ty hạn chế nâng cao tỷ
trọng kim ngạch xuất nhập khẩu của mình.
 Thị trường xuất khẩu
Việc đưa hàng hoá xâm nhập vào thị trường nước ngoài là một công việc rất
khó khăn đòi hỏi phải mất nhiều thời gian
Thị trường và kim ngạch xuất khẩu của Công ty từ năm 1996 đến tháng 9 năm
2001 được thể hiện qua biểu 4
Qua biểu 4 đã phản ánh rõ sự phát triển phạm vi bạn hàng xuất khẩu của Công
ty. Từ năm 1990- 1992, do có sự biến động chính trị xã hội của thị trường ở Liên
Xô (cũ) và Đông Âu nên những bạn hàng ở thị trường này Công ty gần như không
có. Hầu hết hoạt động xuất khẩu của Công ty trong thời gian này chỉ là những hợp
đồng gia công với một vài nước ở châu Âu khác. Để từng bước khắc phục tình

2001 còn 10%, giảm xuống còn 1/3 so với năm 1996. Điều này chứng tỏ rằng các
phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất đã được sản xuất trực tiếp ngay ở trong
nước. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty gia tăng năng suất, nâng cao
năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, từ đó giúp cho sản xuất của Công ty có
thể cạnh tranh được với các sản phẩm của các nước trên thế giới
 Thị trường nhập khẩu.