Arun Sarin - Ông chủ mới của Vodafone - hãng điện thoại di động
lớn nhất thế giới.

Trở thành tân chủ tịch hãng điện thoại di động lớn nhất thế giới Vodafone, Arun Sarin tiếp tục
theo đuổi chiến lược liên kết doanh nghiệp theo mô hình kinh tế có quy mô. Những thành công
cũng như khó khăn của Vodafone trong giai đoạn phát triển thông tin hiện nay là gì; và Arun
Sarin sẽ phải làm thế nào để duy trì vị trí số 1 trong ngành thông tin không dây của Vodafone?
Vấn đề thường gặp khi tìm kiếm người kế vị cho người chủ tịch sáng suốt và có ảnh hưởng
trước đó là mong muốn tái hiện lại hình ảnh ông chủ cũ. Một điều rõ ràng ở Vodafone là nó đã
tránh được lối mòn này. Từ năm 1997, Công ty điện thoại di động lớn nhất thế giới được điều
hành bởi ngài Chris Gent, một nhà kinh doanh người Anh thích khoa trương, người đã thành
công khi mà mọi đối thủ cạnh tranh khác đều thất bại, và ôn đã xây dựng lên một đế chế thông
tin không dây toàn cầu trải dài qua 28 quốc gia và phục vụ trên 122 triệu khách hàng. Ngày nay,
khi đã được phong tước, ngài Chris nghỉ hưu ở tuổi 55 đầy mong manh. Vị tân chủ tịch, ông
Arun Sarin, là một mẫu người hoàn toàn khác. Từ khi kế nhiệm, ông dường như đã chèo lái công
ty theo một hướng đi hoàn toàn khác.
Xét về tuổi tác, ông Sarin chỉ trẻ hơn ngài Chris 7 tuổi. Ông Sarin hiểu rất rõ về Vodafone cả
trong vai trò giám đốc phi điều hành và cựu giám đốc điều hành của Tập đoàn Thông tin
AirTouch, tập đoàn mà Vodafone đã mua lại vào năm 1999. Ông sẽ phải giải quyết 2 vấn đề lớn:
Làm sao để liên kết các công ty riêng lẻ lại với nhau để đạt được mô hình kinh tế có quy mô, và
hợp lý hoá các dự án kinh doanh tại Mỹ của công ty.
Sinh ra và lớn lên ở Ấn Độ và hiện tại đã là công dân Mỹ, lai lịch của ông Sarin cũng là một tài
sản trong sự nghiệp. Việc đưa một người Mỹ gốc Ấn Độ lên đảm nhiệm vai trò chủ tịch hãng
điện thoại di động lớn nhất thế giới dường như là một điều thực sự mỉa mai. Nhưng Vodafone là
một công ty Anh quốc với tham vọng trở thành một công ty đa quốc gia thực sự. Công ty này có
các mạng điều hành rộng lớn ở Đức, nơi nó đã mua lại công ty Mannesmann vào năm 2000 và
tại Italia, Nhật Bản. Việc đưa một người Anh khác lên vị trí điều hành cao nhất sẽ có thể gây ra
sự phản đối dây chuyền. Ông Sarin thực sự là một nhà quản trị quốc tế kiểu mẫu. Là con trai của
một sĩ quan quân đội giàu có người Ấn Độ, ông đã vào học tại Trường nội trú Quân đội; nhưng
mẹ của ông khuyến khích ông không nên theo sự nghiệp của cha. Thay vào đó, ông đã nhận
bằng kỹ sư tại Học viện Kỹ thuật Ấn Độ, một học vị tương đương với Học viện Kỹ thuật Quốc

đã nắm giữ 45% cổ phần ở Verizon Wireless, và Verizon dường như chắc chắn vẫn ứng dụng
công nghệ không tương thích cho điện thoại thế hệ thứ 3, và điều này kéo dài sự chia cắt qua
Đại Tây dương.
Cổ phần mà AirTouch nắm giữ tại Verizon quá nhỏ để ông Sarin có thể thay đổi chính sách của
công ty này. Vì thế ông có hai cách lựa chọn: một là, phớt lờ tình trạng tiến thoái lưỡng lan này,
hãng Verizon Wireless năm nay sẽ đưa ra một loại điện thoại di động có khả năng chuyển đổi
giữa các mạng khác nhau, và 3 loại khác trong năm tới. Ngoài ra, đây là vấn đề chỉ ảnh hưởng
tới một lượng nhỏ khách hàng, những người đi lại giữa Mỹ và phần còn lại của thế giới. Hai là,
rút tất cả cổ phần ra khỏi Verizon. Vodafone có thể lựa chọn bán cổ phần của mình và hi vọng
sử dụng số tiền thu về để mua cổ phần có khả năng khống chế tại hãng đối thủ cạnh tranh của
Wireless. Sự lựa chọn ở đây rõ ràng sẽ là công ty AT&T Wireless, do công ty này đã áp dụng
công nghệ GMS. Nhưng Verizon có thể đối phó nếu muốn bằng cách trả Vodafone bằng cổ phần
hơn là bằng tiền mặt. Điều này rõ ràng không hấp dẫn trong tình trạng suy yếu của cổ phiểu
ngành thông tin không dây tại Mỹ. Ngoài ra, ngài Chris quả quyết rằng Vodafone đã quyết định
sẽ không đi theo hướng này. Một sự lựa chọn có thể chỉ làm chuyển lượng cổ phần của Verizon
Wireless sang Verizon của Vodafone tại Italia. Một khi lượng cổ phần mà nó nắm giữ tại
Verizon Wireless giảm xuống dưới 20%, thì Vodafone sẽ không còn lâm vào thế không cạnh
tranh và do đó sẽ có thể tự do mua một mạng thông tin không dây khác.
Dù lựa chọn là gì đi nữa, ông Sarin vẫn sẽ cần huy động tất cả các kiến thức về thị trường Mỹ và
sức mê hoặc của mình để tạo ra một vị trí vững chắc trong thị trường thông tin không dây ít liên
kết nhất nhưng giầu có này của thế giới.