ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

́
in

h

tê

́H



----------

̣c K

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

ho

PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG Q TRÌNH THỰC HIỆN THỦ

ại

TỤC XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN

Tr



̣c K

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP

ho

PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG Q TRÌNH THỰC HIỆN THỦ
TỤC XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

Đ

ại

DỆT MAY HUẾ

Giảng viên hướng dẫn:

ươ
̀n

g

Sinh viên thực hiện:
Nguyễn Thị Hoài Thương

PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Tr



tồn diện, trở thành những cơng dân có ích cho đất nước.

in

Đồng thời, em xin cảm ơn PGS.TS Nguyễn Đăng Hào, Thầy đã giúp đỡ định

̣c K

hướng để em có thể hồn thành khóa luận một cách tốt nhất.
Sau cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị phịng Kế hoạch xuất- nhập

ho

khẩu May tại Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế đã yêu quý, tạo điều kiện cho em tiếp xúc

ại

với công việc, giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận này.

Đ

Trong q trình thực hiện đề tài, mặc dù đã có nhiều cố gắng tìm hiểu thông tin
cũng như tiếp thu các ý kiến từ các thầy cơ. Nhưng do năng lực cịn nhiều hạn chế

ươ
̀n

g


FCR: Forwarder Cargo’s Received

́H

SI: Shipping Instruction

tê

PO: Purchase Order

h

VGM: Vertified Gross Mass

̣c K

in

TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh
FOB: Free on Board

ho

FCA: Free Carrier

ại

L/C: Letter of Credit

Đ

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

in

h

tê

́H

uê

Bảng 2.3: Ma trận đo lường rủi ro...............................................................................74

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

iii

Lớp: K49A- QTKD

in

Hình 2.9: Hệ thống khai báo Hải quan điện tử………………………………………45

Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

Hình 2.10: Shipping Instruction……………………………………………………..47

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

iv

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp



Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức phịng Kế hoạch xuất- nhập khẩu May.............................24

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

v

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

MỤC LỤC

PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU..................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài ..........................................................................................1

́

uê

2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................2
3. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................................2

́H

4. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................................3


1.1.2.1 Tính ngẫu nhiên ................................................................................................6

ươ
̀n

g

1.1.2.2 . Tính khách quan ..............................................................................................6
1.1.2.3 Tính khơng thể đốn trước được ......................................................................7

Tr

1.1.2.4 Tính hai mặt ....................................................................................................7
1.1.3 Các thành phần cơ bản của rủi ro.......................................................................7
1.1.3.1 Tần suất xảy ra rủi ro........................................................................................7
1.1.3.2 Mức độ nghiêm trọng của các tổn thất có thể xảy ra.......................................7
1.1.4 Chi phí rủi ro ......................................................................................................8
1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro .................................................................................8
1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro....................................................................................8
1.2.2 Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp...................................................9
1.2.3 Các mục tiêu của quản trị rủi ro.......................................................................10

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

vi

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp


2.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh.......................................................................................16

̣c K

2.1.3 Tình hình lao động của cơng ty........................................................................17
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.........................................19

ho

2.1.5 Cơ cấu tổ chức..................................................................................................22
2.2 Giới thiệu chung về phòng Kế hoạch xuất- nhập khẩu May................................24

ại

2.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức.......................................................................................24

2.3

Đ

2.2.2 Chức năng nhiệm vụ chính của các nhóm chun mơn nghiệp vụ..................24
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến thủ tục xuất nhập khẩu tại CTCP Dệt

ươ
̀n

g

May Huế….. .................................................................................................................25


2.6 Thực trạng rủi ro và cơng tác quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục
xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế .......................................................59
2.7 Một số rủi ro được ghi nhận trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu tại
CTCP Dệt May Huế .....................................................................................................62
Chương 3:

Những giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục

́

uê

xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế .......................................................71
3.1 Nâng cao nhận thức của Doanh nghiệp về rủi ro và Quản trị rủi ro ..................72

́H

3.2 Tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực thực hiện công tác quản trị rủi ro………

72

tê

3.3 Đề xuất giải pháp hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu
hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế……………………………………………… 73

in

h


Tr

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

viii

Lớp: K49A- QTKD


Tr

ươ
̀n

g

Đ

ại

ho

̣c K

in

h

uê

trong bất kì hoạt động sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp
ln tìm cách giảm thiểu những tổn thất do rủi ro mang lại nhằm nâng cao hiệu quả

́H

hoạt động kinh doanh.

tê

Trong quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, nước ta tham gia vào

h

các tổ chức kinh tế, kí kết các hiệp định thương mại mở ra cơ hội về thị trường cho

̣c K

tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế.

in

các doanh nghiệp trong nước, thu hút vốn đầu tư nước ngồi, góp phần thúc đẩy sự

Cùng với sự mở cửa giao thương. Hoạt động trao đổi hàng hóa với các nước

ho

khác trên thế giới diễn ra ngày càng đa dạng. Hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra ngày

phức tạp... mà những yếu tố này khi rủi ro thực sự xảy ra sẽ mang lại những tổn thất
SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

1


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

nặng nề cho doanh nghiệp. Trong khi đó cơng tác quản trị rủi ro ở các doanh nghiệp
Việt Nam nói chung và tại CTCP Dệt May Huế nói riêng vẫn chưa thật sự được chú
trọng.
Hiểu rõ được sự quan trọng của hoạt động quản trị rủi ro. Em lựa chọn để tài: “Phân
tích rủi ro trong q trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần
Dệt may Huế.” làm đề tài tốt nghiệp của mình nhằm góp phần hồn thiện cơng tác Quản

́



trị rủi ro ở CTCP Dệt May Huế.

́H

2. Mục tiêu nghiên cứu

tê

Hệ thống hóa những vấn đề lí luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong quá trình

ươ
̀n

- Nguyên nhân gây ra rủi ro trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may
mặc tại CTCP Dệt May Huế?

Tr

- Đo lường tần suất xuất hiện và mức độ nghiêm trọng của rủi ro trong quá trình

thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP Dệt May Huế?
-Những giải pháp nào được đưa ra nhằm giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của
các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP
Dệt May Huế?

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

2

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

4. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính. Dựa trên việc xem xét
quy trình thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng may mặc của CTCP Dệt May Huế và
phỏng vấn trực tiếp các chuyên viên Xuất khẩu là những người trực tiếp tham gia thực


5. Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung:

ại

Nghiên cứu tìm hiểu về những rủi ro có thể phát sinh, nguyên nhân phát sinh và

Đ

những giải pháp giảm thiểu mức độ nghiêm trọng của rủi ro trong quá trình thực hiện

g

thủ tục xuất khẩu hàng may mặc của CTCP Dệt May Huế.

ươ
̀n

Thời gian nghiên cứu: từ 10/09/2018 đến 28/12/2018.

Tr

Không gian nghiên cứu: CTCP Dệt May Huế.
6. Kết cấu của đề tài

Đề tài gồm có 3 phần:
Phần I: Giới thiệu về đề tài nghiên cứu
Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu
Chương 1: Tổng quan những vấn đề lí luận về rủi ro và quản trị rủi ro

Từ lâu rủi ro đã xuất hiện trong cuộc sống của con người. Mọi hoạt động của con

h

người điều hướng tới những mục tiêu định trước. Nhưng hiếm khi những kết quả đạt

in

được trong thực tế lại trùng khớp với những gì chúng ta mong đợi. Mọi khi xuất hiện

̣c K

những kết quả sai lệch ngoài dự kiến. Chúng ta thường giải thích bằng sự rủi ro. Dần
dần rủi ro đi sâu vào tiềm thức của mỗi người là những điều không mong muốn, gây

ho

nguy hại và tổn thất. Ngày nay khi khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển. Các nhà

ại

khoa học có những cách thức tiếp cận rủi ro thú vị. Rằng rủi ro không chỉ đơn thuần

Đ

gây nên những hậu quả tiêu cực mà cịn đem đến những điều tích cực, xuất hiện ở
khắp mọi nơi. Từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, của các quán café hay

g


Theo từ điển Tiếng việt do Trung tâm từ điển học Hà Nội xuất bản năm 1995:
“Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến.”
Theo Giáo sư Nguyễn Lân, Từ điển Từ và Ngữ Tiếng Việt: “Rủi ro là sự không
may.”
Theo từ điểm Oxford – English for Advanced Learner: “Rủi ro là khả năng gặp
nguy hiểm hoặc bị nguy hại, tổn thất.”

́

uê

Theo PGS. TS Đoàn Thị Hồng Vân trong giáo trình Quản trị rủi ro và khủng

́H

hoảng (2009): Rủi ro là những thiệt hại, mất mác, nguy hiểm, hoặc các yếu tố liên

tê

quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn xảy ra cho con người.

h

Khái niệm rủi ro trong kinh doanh: là sự tổn thất về tài sản và các nguồn lực. Sự

in

giảm sút về lợi nhuận hay những yếu tố xảy ra bên ngoài ý muốn, tác động xấu đến

̣c K

Theo tác giả Doherty trong tập Corporate Risk Management: “Rủi ro là những
biến cố khơng thể đốn trước được.”
Một số học giả trong lĩnh vực quản trị rủi ro đưa ra các định nghĩa chi tiết hơn,
vừa thể hiện bản chất của rủi ro, vừa gợi ra cách thức để quản trị rủi ro. Cụ thể, theo
học giả người Mỹ, Frank Knight: “Rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được.”
hoặc theo từ điển kinh tế học hiện đại thì “Rủi ro là hồn cảnh trong đó một sự kiện

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

5

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

xảy ra với một xác suất nhất định hoặc trong trường hợp quy mơ của sự kiện đó có
một phần phân phối xác suất.”
Nhìn chung các quan điểm hiện đại về rủi ro đều có những đặc điểm chung thể
hiện trên ba khía cạnh:
Thứ nhất: Đều nhấn mạnh tính ngẫu nhiên, tính không chắc chắn về những kết
quả mang lại.

́

uê

Thứ hai: Các định nghĩa này không chỉ giới hạn rủi ro là gắn liện với sự bất lợi

Đ

Rủi ro có 4 đặc trưng cơ bản như sau:

ươ
̀n

g

1.1.2.1 Tính ngẫu nhiên
Khi đề cập đến tính ngẫu nhiên, chúng ta có thể hình dung rằng rủi ro xuất hiện

Tr

một cách tình cờ, khơng tn theo bất kì một quy luật, trình tự hay chu kỳ nào cả.
1.1.2.2 Tính khách quan
Đặc điểm này cho thấy rủi ro có xuất hiện hay khơng, ảnh hưởng như thế nào
đến kết quả mong đợi đều nằm ngồi sự kiểm sốt và ý muốn của con người. Rủi ro
xuất phát từ mơi trường khách quan nên rất khó nắm bắt, kiểm sốt hay điều chỉnh kết
quả.

SVTH: Nguyễn Thị Hồi Thương

6

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp



̣c K

nghiệp.

ho

1.1.3 Các thành phần cơ bản của rủi ro

Mục tiêu của rủi ro chính là đo lường, đánh giá được tác động của rủi ro đến kết

ại

quả hoạt động sản xuất kinh doanh của con người trong trường hợp rủi ro xuất hiện.

Đ

Tác động của rủi ro được đặc trưng bởi hai yếu tố là tần suất xảy ra rủi ro và mức độ

g

nghiêm trọng của các tổn thất có thể xảy ra.

ươ
̀n

1.1.3.1 Tần suất xảy ra rủi ro
Là kết quả thống kê số lần xảy ra rủi ro trong một thời gian cố định (thường là

Tr

uê

ro xuất hiện. Các khoản mục của chi phí rủi ro bao gồm:
Chi phí tổn thất ước tính: là khoản chi phí chỉ thật sự phát sinh trong trường hợp

́H

rủi ro đã xảy ra. Chi phí tổn thất ước tính được hiểu là toàn bộ những khoản mà doanh

tê

nghiệp phải bỏ ra để khắc phục hậu quả do rủi ro gây nên như: phục hồi sức lao động

in

phục hồi uy tín sản phảm và uy tín doanh nghiệp…

h

cho cán bộ cơng nhân viên, phục hồi năng lực thiết bị máy móc, phục hồi thị trường,

̣c K

Chi phí ngăn ngừa tổn thất: là tồn bộ chi phí liên quan đến việc tập huấn, tuên
truyền, trang thiết bị kĩ thuật, những giải pháp đồng bộ trong quản trị rủi ro… nhằm

ho

ngăn chặn, phòng ngừa tránh xảy ra những rủi ro tổn thất trên cả hai góc độ: hạn chế
về tần suất xảy ra và giảm thiểu mức độ nghiêm trọng.

8

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Thứ nhất: Khi xem quản trị rủi ro là một phần trong hoạt động quản trị nói
chung. Lúc này, quản trị rủi ro là một quá trình quản trị các nguồn lực và các hoạt
động nhằm làm giảm đến mức thấp nhất các hậu quả của những thiệt hại gây ra cho
doanh nghiệp với chi phí chấp nhận được.
Thứ hai: Khi xem xét rủi ro như là quá trình ra quyết định. Trong trường hợp
này, Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục

́



và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất,
mất mác và những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành cơ

́H

hội thành cơng. (Đồn Thị Hồng Vân, 2009)

tê

Thứ ba: Nghiên cứu quả trị rủi ro trong mối quan hệ lợi ích- chi phí. Với cách


g

chặn rủi ro xảy ra, thực hiện việc kiểm soát, giảm thiểu những tổn thất gây ra cho
doanh nghiệp mỗi khi xảy ra rủi ro cũng như dự phịng về tài chính để bù đắp các tổn

Tr

thất đó.” (Nguyễn Thị Quy, 2006)
1.2.2Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là hoạt động giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng ngăn ngừa
và phịng tránh rủi ro, thơng qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hạn chế, giảm thiểu những tác động bất lợi, những hậu quả phát sinh do rủi ro
gây ra, duy trì hoạt động ổn định cho doanh nghiệp và cho cả nền kinh tế.
Khoanh vùng tổn thất khi xảy ra rủi ro và ngăn chặn những hậu quả gián tiếp của
rủi ro.

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

9

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Để phát huy vai trò của quản trị rủi ro, nhà quản trị rủi ro phải thực hiện các
nhiệm vụ sau:

1.2.3.1 Các mục tiêu trước khi tổn thất xảy ra

ho

Chuẩn bị để đối phó với rủi ro tiềm ẩn một cách có hiệu quả nhất.

ại

Giảm thiểu sự lo lắng của các cấp quản trị doanh nghiệp bằng cách đánh giá khả

Đ

năng tác động của rủi ro. Nếu rủi ro là quá lớn thì phải loại bỏ. Trường hợp chấp nhận

g

rủi ro, cần tài trợ bằng các phương pháp thích hợp như tài trợ, bảo hiểm,…

ươ
̀n

Thực hiện các yêu cầu về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp theo quy định của
pháp luật như an toàn lao động, bảo hộ lao động, bảo hiểm tai nạn, kiểm định an toàn

Tr

thiết bị,…

1.2.3.2 Các mục tiêu sau khi tổn thất xảy ra
Khắc phục tổn thất duy trì sự sống cịn của doanh nghiệp.


Để quản trị rủi ro nhà quản trị trước hết phải nhận dạng hay phát hiện rủi ro.

tê

Nhận dạng rủi ro là mơt q trình liên tục và có hệ thống các rủi ro nảy sinh trong quá

h

trình hoạt động của doanh nghiệp. Đây là bước khởi đầu trong quá trình xác định tất

in

cả cá dạng rủi ro mà doanh nghiệp đã, đang và sẽ đối mặt, đồng thời đánh giá mức tác

̣c K

động và tầm quan trọng của từng dạng rủi ro đối với doanh nghiệp.

ho

Kết quả của bước nhận dạng và đánh giá rủi ro cần trả lời được những câu hỏi
như: Doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với những nguy cơ rủi ro nào? Mức độ

ại

nghiêm trọng và tần suất xảy ra của từng loại rủi ro ra sao? Cần lưu ý đặc biệt những

Đ



Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

Trong quá trình nghiên cứu lựa chọn các nhóm phương pháp và kĩ thuật quản trị
rủi ro, nhà quản trị cần làm rõ những vấn đề chủ yếu như có bao nhiêu phương pháp
và kĩ thuật để quản trị rủi ro của doanh nghiệp? Ưu điểm và nhược điểm của từng
phương pháp là gì? Chi phí rủi ro tương ững khi sử dụng các kĩ thuật này là bao
nhiêu? Phương pháp nào là hiệu quả và đáng sử dụng? ...
1.2.4.3 Lựa chọn phương pháp và kĩ thuật quản trị rủi ro tối ưu

́

uê

Đây là hoạt động quan trọng nhất, có ý nghĩa quyết định nhất đối với quy trình

́H

quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Việc lựa chọn một phương án tối ưu tùy thuộc vào

tê

chi phí rủi ro. Phương án nào có chi phí càng thấp thì càng được ưu tiên lựa chọn.
Ngoài ra, nhà quản trị cần phải quan tâm đến các yếu tố khác như mục tiêu kinh

in

h

Tr

Các quyết định mang tính điều hành, quản lí.
Để ra các quyết định này, các nhà quản trị rủi ro phải dựa trên một số các công

cụ hỗ trợ cho việc ra quyết định như: Cơng khai chính sách quản trị rủi ro, Sổ tay quản
trị rủi ro, Thiết lập hệ thống thông tin quản trị rủi ro.
Cơng khai chính sách quản trị rủi ro: Một chương trình quản trị rủi ro trong
doanh nghiệp sẽ được bắt đầu bằng việc cơng khai chính sách quản trị rủi ro. Thơng
qua việc cơng khai chính sách quản trị rủi ro, các cấp quản trị doanh nghiệp và những
người tác nghiệp đặt được sự thông hiểu và đi đến sự thống nhất chung về mục tiêu

SVTH: Nguyễn Thị Hoài Thương

12

Lớp: K49A- QTKD


Khóa luận tốt nghiệp

GVHD: PGS. TS Nguyễn Đăng Hào

trong cơng tác quản trị rủi ro cũng như các chính sách, quan điểm của doanh nghiệp
liên quan đến việc đối phó các rủi ro và những tổn thất do nó gây nên.
Sổ tay quản trị rủi ro: là tập hợp những thông tin thể hiện sự tiên lượng, chỉ dẫn
cách thức để đạt được mục tiêu đề ra trong công tác quản trị rủi ro. Sổ tay quản trị rủi
ro thể hiện các nguyên tắc chỉ đạo để đối phó với từng dạng rủi ro cụ thể, hướng dẫn
tác nghiệp, danh mục các kĩ thuật quản trị rủi ro dược áp dụng, đồng thời, quy định



trong việc phân tích, nhận dạng, đo lường rủi ro cũng như việc đưa ra các giải pháp tối

ại

ưu trong việc kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh.

Đ

1.2.4.5 Giám sát, đánh giá hiệu quả kinh doanh

g

Trước khi kết thúc một chu kì quản trị, doanh nghiệp sẽ tiến hành tổng hợp kết

ươ
̀n

quả của cả quá trình quản trị rủi ro. Trên cơ sở đó, các cấp quản trị sẽ đánh giá hiệu
quả của công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, rút ra những bài học kinh nghiệm

Tr

nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp trong kỳ kinh
doanh sắp tới.

Kết quả của quá trình này được tổng hợp thành báo cáo chi tiết, trong đó thể hiện
những nội dung sau: So với những mục tiêu đề ra, những nội dung nào đã thực hiện
được, những nội dung nào chưa hồn tất? Chương trình phịng chống tổn thất đang
triển khai có tác dụng làm giảm rủi ro không? Nếu tiếp tục thực hiện trong thời gian


- Tên tiếng Việt: CTCP DỆT MAY HUẾ

h

2.1.1 Giới thiệu chung về CTCP Dệt May Huế

tê

2.1 Giới thiệu về CTCP Dệt May Huế

COMPANY

ho

- Tên viết tắt : HUEGATEX

̣c K

- Tên giao dịch quốc tế: HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK

ại

- Địa chỉ: 122 Dương Thiệu Tước - Phường Thủy Dương - Thị xã Hương Thủy -

Đ

Tỉnh Thừa Thiên Huế.

g