Mô phỏng liên tục trong quản lý dự án

CHƯƠNG 7 - NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN

7.1 Đối Với Mơ Hình Tích Hợp
1. Sự phân chia cơng việc chi tiết , có các hướng dẫn về phương pháp thực hiện
cho từng cơng việc và khơng đòi hỏi sự thay đổi về quy trình tạo điều kiện
thuận lợi cho việc áp dụng mơ phỏng liên tục trong quản lý dự án. Nhà quản
lý dự án có thể tuỳ chọn áp dụng mơ hình tích hợp trong tồn bộ hay một
phần của dự án.
2. Mơ hình tích hợp có thể được bổ sung và hồn thiện trong q trình sử dụng,
cho phép đưa vào những mơ hình và quy trình quản lý đặc thù của từng cơng
ty.
3. Hạn chế của mơ hình tích hợp:
o Thiếu các mơ hình mơ phỏng liên tục được xây dựng sẵn cho dự
án phần mềm. Do đó mơ hình tích hợp chỉ khảo sát và giới thiệu
một số mơ hình đơn giản và tiêu biểu. Việc thiếu các mơ hình
được xây dựng sẵn cho các vấn đề của dự án phần mềm là một khó
khăn lớn trong việc áp dụng phương pháp mới vì phần lớn những
người tham gia đều dựa vào các mơ hình liên quan có sẵn hoặc sửa
đổi các mơ hình đó thay vì xây dựng mới.
o Chưa bao gồm tất cả các cơng việc và vấn đề của quản lý dự án gia
cơng phần mềm.
Mô phỏng liên tục trong quản lý dự án

7.2 Đối Với Việc Ap Dụng Mơ Hình Tích Hợp
1. Việc tiếp cận với việc mơ phỏng trên máy tính gặp nhiều thuận lợi đối với
những nhà quản lý dự án phần mềm (so với các nhà quản lý khác).
2. Do thời gian ngắn nên những người tham gia chưa thể hiểu rõ và áp dụng tốt
các mơ hình mơ phỏng liên tục. Việc áp dụng trong thời gian đầu cần sự hỗ
trợ của các chun gia về mơ phỏng liên tục.

dự án khác nhau) để đánh giá mơ hình tích hợp một cách tồn diện hơn.
2. Bổ sung vào mơ hình tích hợp tất cả các cơng việc và vấn đề của quản lý dự
án phần mềm
3. Bổ sung vào mơ hình tích hợp các mơ hình mơ phỏng liên tục được xây dựng
sẵn.
4. Tích hợp ở mức cơng cụ: Phát triển một phần mềm cho phép sử dụng các kỹ
thuật của cả hai phương pháp trong việc giải quyết các vấn đề của dự án.
Phần mềm này sẽ đem đến nhiều tiện lợi cho người quản lý và hỗ trợ cho
việc tích hợp:
 Khơng cần phải sử dụng q nhiều cơng cụ
 Khơng cần chuyển đổi dữ liệu giữa các cơng cụ.
Ví dụ: Khi đánh giá tác động của một thay đổi trong dự án theo mơ hình tích hợp,
hiện nay nhà quản lý phải đưa thơng tin về tiến độ dự án từ các cơng cụ của phương
pháp truyền thống vào cơng cụ mơ phỏng liên tục và các thay đổi vào cơng cụ này
để khảo sát. Kết quả của mơ phỏng liên tục sau đó phải đưa ngược lại vào các cơng
cụ của phương pháp truyền thống để phục vụ cho việc thực hiện. Với cơng cụ mới,
khi đưa vào các thay đổi kết quả sẽ là các bản WBS, sơ đồ Gantt, CPM/PERT đã
được cập nhật sẵn sàng cho việc áp dụng.
Mô phỏng liên tục trong quản lý dự án

PHỤ LỤC

Các Thuật Ngữ Và Từ Viết Tắt
STT Tên thuật ngữ,
từ viết tắt
Giải thích
1 WBS Work BreakDown Structure
Cấu trúc phân chia cơng việc trong dự án
2 GANTT Sơ đồ thanh ngang biểu diễn thời gian thực hiện các cơng
việc của dự án

Bảng 6.3 Quy trình giải quyết các vấn đề nảy sinh trong dự án theo mơ hình
tích hợp
Bảng 6.4 Các bước tiến hành thử nghiệm #2
Bảng 6.5 Quan hệ giữa các vấn đề trong thử nghiệm #2
Bảng 6.6 Đánh giá của những người tham gia
Bảng 6.7 Các ngun nhân tìm được
Bảng 6.8 Kết quả thử nghiệm #2
Bảng 6.9 Kết quả nghiên cứu