BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1
CHƯƠNG 8
Những vấn đề quản trị cơ bản trong
thực thi chiến lược
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2
Chương 8: Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi CL
8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược.
8.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN
8.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược
8.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược.
8.2.1) Khái niệm & yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn
8.2.2) Sự thống nhất giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
8.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược.
8.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược
8.3) Các chiến thuật chức năng trong thực thi chiến lược.
8.3.1) Khái niệm chiến thuật chức năng
8.3.2) Sự khác biệt giữa chiến thuật chức năng và chiến lược kinh doanh
8.4) Quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược.
8.4.1) Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực
8.4.2) Quy hoạch nguồn lực cấp công ty
8.4.3) Quy hoạch nguồn lực cấp kinh doanh
8.4.4) Quy trình triển khai quy hoạch nguồn lực.
BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 3
Xác định
NVKD & chiến
lược hiện tại
Phân tích bên ngoài
để xác định các cơ
hội & nguy cơ
éiều chỉnh
NVKD của

éánh giá
chiến lược
Hỡnh 1.1: Mụ hỡnh qun tr chin lc tng quỏt
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4
8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược
8.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN

Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định
cần thiết cho việc triển khai chiến lược.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5
Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược
- Định vị các lực lượng trước khi hành
động.
- Quản lý các lực lượng khi hành
động.
- Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp.
- Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích
tốt.
- Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng
lãnh đạo đặc biệt.
- Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân. - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân,
nhiều bộ phận.
- Các khái niệm, công cụ của hoạch định
CL tương đối như nhau giữa các tổ chức
có qui mô và loại hình hoạt động khác
nhau.
- Thực thi chiến lược có sự khác nhau
rất lớn giữa các qui mô và loại hình
hoạt động của tổ chức.
Sự khác biệt giữa Hoạch định & Thực thi CL

cao cả
Cán
bộ
Chiến
lược
Hệ
thống
Kỹ
năng
Phong
cách
Hình 3.1: Mô hình (7S) của McKinsey
Strategy: Chiến lược
Structure: Cấu trúc
Systems: Hệ thống
Style: Phong cách
Staff: Nhân viên
Skill: Kỹ năng
Super-ordinate Goals: Những
mục tiêu cao cả
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 9
Bảng 8.1: Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi CL
Chiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các LTCT.
Cấu trúc Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ
mệnh lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia
và hội nhập.
Hệ thống Các quá trình, qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng
ngày.
Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử
dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi