THÂN CHÀO TẤT CẢ
CÁC BẠN SINH VIÊN
NGUYỄN THANH LÂM

BAØI GIAÛNG QU N TR HOÏCẢ Ị
BAØI GIAÛNG QU N TR HOÏCẢ Ị
CH NG VƯƠ
CH NG VƯƠ
CHUÙNG TA BAÉT ÑAÀU

CHÖÔNG V:
CHÖÙC NAÊNG TOÅ CHÖÙC

I – KHÁI NIỆM & NGUYÊN TẮC XD CƠ CẤU TỔ CHỨC .
1/ Khái niệm chức năng tổ chức
2/ Mục tiêu của chức năng tổ chức
3/ Nguyền tắc cơ bản của tổ chức quản trò
II – MỘT SỐ VẤN ĐỀ K. HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC
1/ Tầm hạn quản trò (tầm hạn kiểm sóat)
2/ Quyền hành trong quản trò
3/ Phân cấp trong quản trò
III – XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC (CCTC).
1/ Khái niệm CCTC
2/ Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức
3/ Các bộ phận và các cấp trong cơ cấu tổ chức (CCTC)
4/ Các tiêu chuẩn để hình thành các bộ phận trong tổ chức
5/ Các mô hình CCTC

* Nguyên tắc hiệu quả: Bộ máy phải có kết quả hoạt động cao
nhất với chi phí thấp nhất.
* Nguyên tắc cân đối: Các bộ phận xây dựng phải cân đối giữa
quyền hành và trách nhiệm; đồng thời phải cân đối khối lượng
công việc giữa các bộ phận.
* Nguyên tắc linh họat: Tổ chức phải thích nghi, đáp ứng được
với những biến động của bên ngòai.

II – MỘT SỐ VẤN ĐỀ KH TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC
1/ Tầm hạn quản trò (tầm hạn kiểm sóat):
Khái niệm tầm hạn quản trò: Là khái niệm dùng chỉ số lượng
nhân viên cấp dưới mà một nhà QT có thể điều khiển một cách tốt
đẹp nhất.
Khi xác đònh một tầm hạn quản trò hợp lý phải căn cứ vào mức
độ phức tạp của hoạt động và số lượng nhân viên :
1 – 3 lđ/1QT 3 – 9 lđ/1QT 10 – 15 lđ/1QT
Hoạt động phức tạp Hđ bình thường Hoạt động đơn giản

Tầm hạn quản trò có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng
nấc trung gian.
Ví dụ, doanh nghiệp có 20 nhân viên, nếu tầm hạn quản trò là 20
thì doanh nghiệp có 02 cấp là giám đốc và nhân viên (hình 5.1).
Nếu tầm hạn quản trò là 3 thì có thể chia 04 cấp giám đốc,
p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5.2).

 
GIÁM ĐỐC
NHÂN VIÊN 1 NHÂN VIÊN 1 NHÂN VIÊN 1
TẦM HẠN QUẢN TRỊ 02 CẤP


+ Phải có tư cách, chức danh của nhà quản trò;
+ Phải được cấp dưới chấp nhận;
+ Phải có trình độ, tư cách đạo đức cá nhân….