NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI
Các nhà tuyển dụng sáng suốt bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một
nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nghiệm.
Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần
đến.
1.xác định những tố chất cần thiết của một ứng viên lý tưởng
Mô tả chi tiết về công việc, trong đó nêu ra cho ứng viên những đòi hỏi
chính xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm. Điều không kém phần
quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử dụng để mô tả công việc và những
hành vi ứng xử đặc trưng của ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người
ưu tú nhất trong số những người hiện tại đang nắm giữ vị trí tương đương,
bao gồm cả người đang tuyển dụng là bạn. Tiếp theo là những trách nhiệm
về yêu cầu và năng suất hoạt động chủ yếu của vị trí công việc. Sau đó, xác
định phẩm chất đạo đức của người mà bạn cảm thấy sẽ là ứng viên lý tưởng
của mình. Cuối cùng, nêu ra từ năm đến mười phẩm chất và trách nhiệm
dùng làm tiêu chí sàng lọc hồ sơ, chuẩn bị câu hỏi cho việc phỏng vấn qua
điện thoại, hãy lập các câu hỏi dùng cho cuộc phỏng vấn.
2/ khai thác mạng lưới nhân viên cấp dưới
Khi có nhu cầu tuyển dụng mới, bạn nên phổ biến thông tin theo kiếu truyền
miệng đến mọi nhân viên trong công ty, khích lệ họ dựa vào những mối
quan hệ sẵn có để tìm kiếm những ứng viên có năng lực. Khuyến khích nhân
viên thu thập danh thiếp và xây dựng, duy trì các mối quan hệ với những
người có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc. Và không chỉ dừng lại ở các
nhân viên mà bạn cần khai thác chính những mối quan hệ bạn bè, gia đình,
xã hội và của chính bản thân mình. Việc công khai với mọi người về các vị
trí đang tuyển dụng, thông báo trong các cuộc họp công ty và chia sẽ những
bước tiến của kế hoạch tuyển dụng này cho các nhân viên trong công ty..sẽ
giúp bạn phát tán thông điệp của mình
Hãy đảm bảo rằng bạn đã nói cho mọi người biết về nhu cầu tuyển dụng
thông qua lời giới thiệu.
3/ tận dụng các mối quan hệ công việc, tư cách hội viên, thành viên các

6/hãy trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên
Hãy nghĩ đến những điều mà các ứng viên mong đợi trước khi chấp nhận gia
nhập công ty bạn. Công ty bạn có ổn định, hoạt động hiệu quả và đang lớn
mạnh không? ở đây có bầu không khí làm việc thân thiện không ? Liệu
công ty bạn có giúp họ nuôi dưỡng tài năng và tạo cho họ cơ hội thử sức và
nâng cao kỹ năng nghề nghiệp không? Nếu có thể trả lời chắc chắn những
câu hỏi trên , hãy thể hiên tất cả điều đó trong quá trình tuyển dụng. Một khi
bạn muốn ứng viên lựa chọn công ty mình, thì bạn phải hành động phù hợp
với công ty xứng đáng để ứng viên lựa chọn.
Ngoài ra, việc là công ty được lựa chọn là một danh tiếng mà bạn cần từng
bước tạo dựng trong lĩnh vực hoạt động của mình, bởi vì đây chính là công
cụ hữu hiệu trong việc thu hút nhân tài.
7/ sử dụng internet là công cụ tuyển dụng
đăng thông tin tuyển dụng trên các trang wed chuyên về lao động – việc
làm, gồm cả các trang wed địa phương và các trang wed quốc tế. Đây là biện
pháp tốt nhất để tìm kiếm nhân tài.
Dăng thông tin quảng bá trên các trang điện tử có liên quan. Hãy đảm bảo
rằng quảng cáo đó miêu tả đầy đủ hình ảnh cũng như ưu thế của công ty bạn
như một tổ chức thú vị đáng để các nhân viên giỏi tìm đến.
8/ sử dụng những nhà quản trị chuyên nghiệp
Việc sử dụng dịch vụ của các công ty « săn đầu người » hay các văn phòng
nhân sự sẽ tiết kiệm cho bạn thời gian và tiền bạc. Tuy phải trả một khoản
chi phí tuyển dụng, nhưng đối với một số vị trí và ở một số lĩnh vực, thì mức
giá đó hoàn toàn phù hợp. Hơn nữa, bạn lại giảm được thời gian tuyển dụng
và chi phí đào tạo cơ bản, chưa kể bạn dễ dàng chọn được ứng viên ưng ý
đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc.
9/tuyển dụng thông qua các công ty cung cấp dịch vụ làm tạm thời
Trong một số công việc, có thể bạn chỉ cần sử dụng nhân công trong một
thời gian ngắn, vì thế sử dụng các công ty cung cấp dịch vụ việc làm tạm
thời là giải pháp đúng đắn. Mặt khác, việc hợp tác lâu dài và mật thiết với

công trong một công ty ít chú trọng đến hình thức làm việc tập thể. Tuy
nhiên, nếu công ty khuyến khích việc ra quyết định dựa trên ý kiến tập thể
thì người này có thể sẽ thất bại.
Sử dụng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ tuyển dụng
Muốn sử dụng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ tuyển dụng, bạn cần
xác định được những khía cạnh đặc thù của nó.Vấn đề cốt yếu là bạn cần
định vị những giá trị hành vị và chính sách đặc trưng của công ty bạn.
Có 3 cách phổ biến để thực hiện điều này
Cách thứ nhất : thầm định lại xứ mạng và tầm nhìn, báo cáo dành cho cổ
đông và tài liệu marketing thể hiện bản sắc của công ty. Tuy nhiên những tài
liệu này thường thể hiện mục tiêu mà công ty muốn nhắm đến và có thể
không phản ánh chân thật về đặc tính môi trường làm việc của công ty.
Cách thứ hai : bạn cũng có thể tiến hành một cuộc khảo sát. Tuy nhiên,
khảo sát thường làm hao tổn nhiều công sức hơn nữa nó cũng hiếm khi
phane ánh được chính xác những khía cạnh đặc thù của môi trường làm việc.
Cách thứ ba : phỏng vấn một nhóm nhân viên và nhà quản lý chọn lọc về
môi trường làm việc. Hãy yêu cầu họ cho biết ý kiến một cách ngắn gọn về
bầu không khí làm việc, lý do tại sao họ thích công ty và những điều họ cảm
thấy chưa hài lòng về công ty. Đây là cách hiệu quả và mang lại nhiều thông
tin nhất
Giải pháp tối ưu là sử dụng kết hợp cả 3 cách thức nói trên. Tuy nhiên, nhân
viên có thể không muốn nói quá nhiều về những khía cạnh tiêu cực của công
ty. Vì thế, nếu có thể bạn nên thuê một công ty chuyên tư vấn nhân sự và
xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành việc này.
THU HÚT NHÂN TÀI BẰNG CÁCH TẠO THƯƠNG HIỆU
---Thương hiệu chung và thương hiệu riêng
Tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững đều cần có
chiến lược xây dựng thương hiệu của mình. Tuy nhiên một số nhà quản trị
lại chỉ chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ
thương hiệu trong tuyển dụng nhân sự. Một số doanh nghiệp khác thì chủ