Nghệ thuật tuyển dụng
trong cuộc chiến nhân lực
Bạn đang tìm kiếm nhân tài? Các nhà tuyển dụng sáng suốt nhất
với mục tiêu tìm được cho mình những ứng viên xuất sắc, bao
giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm
năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nhiệm. Mối quan
hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần
đến. Bạn càng sớm chú ý đến điều này thì công ty, tổ chức của
bạn càng dễ dàng đối phó với sự khủng hoảng nhân tài sẽ đến
trong một tương lai không xa. Mời bạn đọc tiếp để khám phá 10
biện pháp thiết lập và phát triển mạng lưới nhân tài cho mình.

1. Xác định những tố chất cần thiết của một ứng viên lý
tưởng Mô tả chi tiết về công việc, trong đó nêu ra cho ứng viên
những đòi hỏi chính xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm.
Điều không kém phần quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử
dụng để mô tả công việc và những hành vi ứng xử đặc trưng của
ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người ưu tú nhất trong số
những người hiện tại đang giữ vị trí tương đương, bao gồm cả
người đang tuyển dụng là bạn. Tiếp theo là những trách nhiệm và
yêu cầu về năng suất hoạt động chủ yếu của vị trí công việc. Sau
đó, xác định phẩm chất đạo đức của người mà bạn cảm thấy sẽ
là ứng viên lý tưởng của mình. Cuối cùng, nêu ra từ năm đến
mười phẩm chất và trách nhiệm dùng làm tiêu chí sàng lọc hồ sơ,
chuẩn bị câu hỏi cho việc phỏng vấn qua điện thoại, hay lập ra
các câu hỏi dùng cho cuộc phỏng vấn.
Có vẻ như việc này phải nỗ lực rất nhiều đúng không? Chính là
như vậy đấy. Tuy nhiên, bạn sẽ nhiều ý tưởng hay hơn nữa về

được từ các mối quan hệ này.
Hãy sử dụng mạng lưới điện thoại để phỏng vấn, thậm chí bạn có
thể mời ứng viên tiềm năng đến trò chuyện trước khi công ty bạn
cần tuyển dụng. Bạn cũng nên nghĩ đến việc phát hành bản tin
định kỳ của công ty để các ứng viên tiềm năng, khách hàng và tất