Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG CĐCN-DỆT MAY-THỜI TRANG-HÀ NỘI
BÁO CÁO THỰC TẬP
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
HUYỀN ANH
Giáo Viên Hướng Dẫn:
Sinh Viên :Lê Trần Đường
Lớp :C ĐTT3K2
Hà Nội Tháng 5-2010
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
1
Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ..................................................................................................... 2
PH Ầ N 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN
XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
HUYỀN ANH ......................................................................................................... 4
1.1 . SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .. ERROR: REFERENCE
SOURCE NOT FOUND
1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY..........................
Error: Reference source not found
1.3CƠ CẤU TỔ CHỨC ,BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP...................9

PHẦN 2 :PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH NĂM 2010................15
2.1. Sản phẩm thời trang của doanh nghiệp. .......................... .......................16
2.2..Nhận xét,phân tích sản phẩm của doanh nghiệp ...................................17
2.3.PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
------- -------------------------------------------------------19
2.3.1.PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH SÁNG TÁC MẪU THỜI TRANG CỦA DOANH

cáo thực tập của mình nhằm rèn luyện kỹ năng phân tích, qua đó có cái nhìn
khái quát về họat động sản xuất của công ty, thấy được những ưu nhược
điểm và tìm ra hướng khắc phục.
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
3
Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
Báo cáo được trình bày gồm 2 phần:
Phần 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty
cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH
Phần 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của Công ty
cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH 2010.
Trong quá trình thực hiện báo cáo còn có nhiều thiếu sót, em rất mong
các thầy cô sẽ chỉ bảo thêm để báo cáo được hoàn thiện hơn và phục vụ tốt
cho việc làm luân văn tốt nghiệp sau này. Em xin chân thành cám ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2010
Sinh viên
Lê trần Đường
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
4
Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
PHẦN 1:
GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN
XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ
DỊCH VỤ HUYỀN ANH
1.1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
5
Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
Công ty cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH thành lập theo

nhận được sự lựa chọn tin dùng từ khách hàng.
Các dòng sản phẩm của Phương Linh từ bình dân đến cao cấp đều đáp
ứng được nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của người dân hiện nay. Với sự
cố gắng vươn lên không ngừng, sự sáng tạo về mẫu mã, và đặc biệt theo
phương châm lấy chất lượng làm thước đo giá trị hàng hóa, thương hiệu
Phương Linh có thể khẳng định được trên thị trường so với rất nhiều sản
phẩm may mặc đang có hiện nay.
Bằng sự tự tin và có đầy đủ khả năng để phát triển, nữ doanh nhân
Nguyễn Thị Lý mong muốn được mở rộng và phát triển nghề hơn nữa, đưa
sản phẩm ra nước ngoài, hội nhập với nền kinh tế chung của đất nước và thế
giới.
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
7
Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
- Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
HUYỀN ANH
- Tên giao dịch : HUYỀN ANH SJC COMPANY
- Tên viết tắt : HUYEN ANH SJC
- Trụ sở chính : P102C9 Tô Hiệu-Cầu Giấy-Hà Nội
- Tel: 04.37915079 Fax: 04.37915079
- Email:
- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất gia công hàng may mặc.
Bao gồm: 5 phòng chức năng sau:
 Ban giám đốc
 Phòng Tổ chức - Hành chính
 Phòng Kỹ thuật
 Phòng Kế hoạch - sản xuất
 Phòng Tài chính - Kế toán
1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY
− Chức năng

Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2
Bộ máy quản lý được sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều
kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá
trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu quả cao, được tổ chức theo
cơ cấu trực tuyến chức năng.
Đứng đầu công ty là Chủ Tịch Hội Đồng Thành viên kiêm giám đốc
công ty, dưới đó là các phòng ban chức năng và các phân xưởng. Mỗi phòng
ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mưu giúp cho
Giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm xem xét và phê duyệt các kế
hoạch ngắn hạn và dài hạn. Mỗi phòng, xưởng sản xuất sẽ chuyển mục tiêu
sản xuất thành các hoạt động cụ thể của mình để phấn đấu nhằm góp phần
đạt mục tiêu chung của Công Ty.
Kế hoạch sản xuất của các phòng, phân xưởng được Giám đốc Công
Ty, phó giám đốc sản xuất và phụ trách các Phân xưởng xem xét, thảo luận,
sửa đổi cho phù hợp với những thay đổi của các điều kiện sản xuất của đơn
vị. Mọi tiến trình thực hiện các kế hoạch, sửa đổi cũng như việc đánh giá kết
quả đều được lưu trữ hồ sơ hoạt động của Công Ty.
− Bộ máy tổ chức của Công Ty được tổ chức trên các nguyên tắc cơ
bản sau:
a) Tập trung quyền lực cao nhất vào tay người lãnh đạo cao nhất.
b) Thực hiện phân quyền, phân cấp cho các bộ phận trong hệ thống tổ chức.
c) Tổ chức thức hiện các hoạt động trên cơ sở dân chủ bàn bạc nhưng thống
nhất quản lý theo quyết định của thủ trưởng các bộ phận.
d) Tổ chức hoạt động theo ngưyên tắc cân bằng, cân đối giữa các bộ phận trong
tổ chức nhằm đạt được hiệu quả cao trong hoạt động.
Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường
10