Để cấp dưới trở thành nhân tài

Là nhà lãnh đạo, nếu bạn muốn có thành công bền vững thì việc đào tạo cấp
dưới trở thành nhân tài là một việc làm không thể bỏ qua.
Vậy làm thế nào để cấp dưới của bạn trở thành nhân tài? Hãy chú ý những
điểm sau đây:
Tháo gỡ các trở ngại
Có 6 trở ngại khiến bạn không tập trung vào việc đào tạo cấp dưới:
- Thiếu thời gian: Đây tất nhiên là lý do chủ yếu và cũng rất hợp lý với
những người nắm giữ những vị trí quan trọng nhưng rất có thể sẽ hình thành
một vòng luẩn quẩn: năng lực cấp dưới càng kém, không đủ đáp ứng nhu
cầu, người quản lý càng không muốn đào tạo thêm. Kết quả là cấp trên ngày
càng bận, cấp dưới càng không thể giúp.
Có thể thấy rằng việc đào tạo cấp dưới tuy rất cần thiết nhưng không khẩn
cấp, không thể nhận thấy rõ trong từng phần công việc nên thường xuyên bị
coi thường. Cách giải quyết cho vấn đề này là nhận thức đầy đủ hơn tầm
quan trọng của việc đào tạo và tiến hành đào tạo đều đặn theo thời gian biểu.
-
Bản thân người lãnh đạo nghĩ mình tự làm còn nhanh hơn: Nhìn chung
ở các tổ chức, những người cấp trên là những người có năng lực, nhiều kinh
nghiệm hơn những người khác nhưng đây cũng là lý do khiến họ có tâm lý
sợ mất thời gian, ngại đào tạo thế hệ kế cận hoặc không yên tâm để cấp dưới
làm thay mình. Kết quả là một mình ôm cả khiến cấp dưới vừa không được
học hỏi lại mất đi cảm giác tham gia thực sự vào quy trình làm việc, không
có tinh thần trách nhiệm với công việc.

kiên trì của người đó với nhiệm vụ, còn năng lực chỉ kiến thức, kinh nghiệm,
kỹ năng.
Trong việc nâng cao tinh thần tự nguyện cho nhân viên, cũng có thể đề
cập ở 4 lĩnh vực sau:
- Để cho họ hiểu ý nghĩa và tầm quan trọng của công việc. Nói đến tổ chức,
tôn chỉ của tổ chức là mấu chốt để thu hút nhân viên.

- Tạo nhiều cơ hội tham gia cho nhân viên, không chỉ giao nhiệm vụ một
cách đơn thuần mà cần tăng cường thảo luận và liên lạc.

- Cung cấp đầy đủ các thông tin và tư liệu. Cấp dưới càng nắm rõ tình hình
càng đưa ra những phán đoán chính xác, tránh sai lầm.

- Khẳng định thành quả, xây dựng hệ thống đánh giá khoa học khách quan,
thưởng phạt công minh. Luôn tổ chức đánh giá thường xuyên thì cấp dưới sẽ
nâng cao được tính cạnh tranh và tính tích cực của họ.
4 điều mà người lãnh đạo cần tập trung đào tạo cấp dưới:
- Kỹ năng tư duy: Trước đây, sự tách bạch giữa năng lực thể chất và năng
lực tư duy khiến hiệu quả sản xuất bị hạn chế. Tuy nhiên, hiện nay mọi
người đã ý thức được tầm quan trọng của sự kết hợp hài hòa hai yếu tố. Đó
là bước giáo dục tư duy nhận thức cho nhân viên đầu tiên.
- Năng lực quản lý: Đội ngũ nhân lực phải là một tập thể hiệu quả, trên nền
tảng quản lý khoa học. Quản lý cần bắt nguồn từ việc mỗi cá nhân tổ chức
công việc của mình một cách hiệu quả nhất. Quản lý tốt đảm bảo sự vận
hành suôn sẻ của từng khâu sản xuất, là cơ hội từng cá nhân phát huy tài
năng của mình.
- Kỹ năng giao tiếp: Tổ chức nào cũng là một xã hội thu nhỏ, nếu không có
sự hài hòa trong giao tiếp giữa các thành viên, dù tổ chức có mạnh đến đâu
cũng không tránh khỏi những trở ngại và rắc rối.