Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................4
CHƯƠNG I ....................................................................................................6
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ ...................................................6
QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG..............................................................................6
I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG........................6
1) Những lý luận cơ bản về tiền lương.........................................................................................................6
1.1) Khái niệm về tiền lương....................................................................................................................6
1.1.1) Tiền lương.................................................................................................................................6
1.1.2) Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế................................................................................7
1.1.3) Tiền lương và lạm phát .............................................................................................................8
1.2) Yêu cầu của tổ chức tiền lương.........................................................................................................8
1.3) Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương...........................................................................................9
2) Các chế độ tiền lương...........................................................................................................................10
2.1) Chế độ tiền lương chức vụ..............................................................................................................10
2.1.1) Khái niệm................................................................................................................................10
2.1.2) Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ:.........................................................................................11
2.2) Chế độ tiền lương cấp bậc ............................................................................................................11
2.2.1) Khái niệm................................................................................................................................12
2.2.2) Ý nghĩa của việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc .................................................................12
2.2.3) Nội dung của chế độ tiền lương cấp bậc.....................................................................................12
2.2.3.1) Một số khái niệm................................................................................................................12
2.2.3.2) Xây dựng chế độ tiền lương cấp bậc ...................................................................................15
2.2.3.3) Mức tiền lương...................................................................................................................15
II) NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG.16
1. Khái niệm về quản lý tiền lương ..........................................................................................................16
2. Ý nghĩa của công tác quản lý tiền lương.................................................................................................16
1 ) Quá trình hình thành, phát triển của công ty.........................................................................................33
2) Cơ cấu tổ chức bộ máy........................................................................................................................34
3) Chức năng nhiệm vụ............................................................................................................................36
3.1) Chức năng:...................................................................................................................................36
3.2) Nhiệm vụ:.....................................................................................................................................37
.............................................................................................................................................................37
4) Những đặc điểm về sản xuất kinh doanh của công ty..............................................................................38
4.1) Đặc điểm về thị trường xuất khẩu của công ty..................................................................................38
4.2 ) Đặc điểm về sản phẩm của công ty...............................................................................................38
4.3) Đặc điểm về lao động của công ty..................................................................................................39
4.4) Đặc điểm về Quy trình sản xuất sản phẩm ......................................................................................42
II) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH...........................43
III) TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 43
1) Tiền lương...........................................................................................................................................43
1.1)Thang bảng lương công ty đang áp dụng..........................................................................................43
1.2) Các chế độ phụ cấp lương đang áp dụng trong công ty....................................................................49
1.2.1 ) Phụ cấp an toàn viên: .............................................................................................................49
1.2.2) Tiền ăn:..................................................................................................................................49
1.2.3) Phụ cấp thai sản: ....................................................................................................................49
1.2.4) Phụ cấp ốm đau.......................................................................................................................50
1.2.5) Phụ cấp thâm niên:..................................................................................................................50
1.2.6) Phụ cấp học nghề: ..................................................................................................................51
1.2.7) Phụ cấp trách nhiệm:...............................................................................................................51
1.2.8) Phụ cấp Bảo Hiểm Xã Hội.........................................................................................................52
1.3 ) Tiền thưởng..................................................................................................................................52
1.4) Tạm ứng :.....................................................................................................................................52
1.5 Quy chế trả lương ..........................................................................................................................53
1.5.1) Cơ cấu Quỹ tiền lương công ty: ................................................................................................53
1.5.2 ) Thanh toán lương...................................................................................................................54
2) Các hình thức trả lương tại công ty........................................................................................................55
2.2) Chiến lược đầu tư phát triển đổi mới công nghệ................................................................................78
3) Quan điểm về tiền lương tại công ty may liên doanh Kyung_Việt.............................................................79
II) MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
TẠI CÔNG TY.................................................................................................80
1) Hoàn thiện công tác trả lương cho đội bảo vệ .......................................................................................80
2) Hoàn thiện công tác phân tích công việc trong công ty..........................................................................81
3) Hoàn thiện các tiêu chí đánh gía thực hiện công việc ..............................................................................86
4) Hoàn thiện công tác tiền thưởng...........................................................................................................92
5) Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm:..........................................................................................94
6) Tăng năng suất lao động.....................................................................................................................94
7) Xem xét kỹ lưỡng Quy định của pháp luật để xây dựng cơ chế trả lương phù hợp trong công ty................95
8) Quan điểm và ý kiến của người lao động...............................................................................................96
9) Khả năng chi trả của công ty:...............................................................................................................97
10) Mở rộng thị trường xuất khẩu..............................................................................................................97
11) Một số giải pháp khác :.......................................................................................................................98
LỜI KẾT......................................................................................................100
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................101
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại
thế giới WTO, ngành dệt may Việt Nam đang đối diện với những thách thức,
đặc biệt là áp lực cạnh tranh. Tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh
giành lao động trong nội bộ ngành đang ngày càng trầm trọng vì nguồn nhân
lực của dệt may Việt Nam vừa thiếu lại chịu sự cạnh tranh của các ngành
công nghiệp khác đang phát triển rất mạnh mẽ. Mà tiền lương luôn là mối
quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu
tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm
việc, cơ hội thăng tiến. . . đây là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy khuyến
và các phân xưởng sản xuất trong doanh nghiệp.
- Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp sử dụng trong chuyên đề thực tập này gồm: phương
pháp phân tích, phương pháp tổng hợp số liệu, phương pháp đánh giá để vạch
rõ bản chất của công tác trả lương. Số liệu được lấy từ các báo cáo chính thức
của phong Hành Chính Nhân Sự.
- Kết cấu nội dung nghiên cứu
Ngoài mở đầu, mục lục, danh mục bảng, sơ đồ, danh mục tài liệu tham
khảo, chuyên đề này được trình bày thành 3chương:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về tiền lương và quản lý tiền lương.
Chương II: Phân tích đánh gía thực trạng công tác quản lý tiền lương
tại công ty May liên doanh Kuyng-Viet.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại
công ty
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ
QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG
1) Những lý luận cơ bản về tiền lương
1.1) Khái niệm về tiền lương
1.1.1) Tiền lương
Trong nền kinh tế thị trường với sự hoạt động sôi nổi của thị trường lao động
trong đó sức lao động là hàng hoá, do đó tiền lương là giá cả của sức lao động.
Tiền lương trước hết là số tiền người sử dụng lao động trả cho người
lao động - đó là quan hệ kinh tế của tiền lương. Do tính chất đặc biệt của loại
hàng hóa sức lao động, mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế
mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự
mình nhằm nâng cao hiệu quả làm việc từ đó được tăng lương. Do đó sản xuất
không ngừng được mở rộng và hiệu quả.
- Chức năng tích luỹ : Đảm bảo cho người lao động khi hết tuổi lao
động, khi gặp rủi ro vẫn có thể ổn định được đời sống thông qua khoán tích
luỹ, từ tiền lương dưới hình thức Bảo hiểm xã hội hoặc các tài khoản tiết kiệm
1.1.2) Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế.
Tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho
người lao động.
Tiền lương thực tế là số lượng các loại hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng
mà người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa của họ
Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế được
thể hiện qua công thức sau:
I
tltt
=I
tldn
: I
gc
Trong đó : I
tltt
: tiền lương thực tế
I
tldn
: tiền lương danh nghĩa
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
I
gc
1.3) Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương.
Việc thực hiện chế độ tiền lương phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
+ Làm công việc gì chức vụ gì phải hưởng lương theo chức vụ đó,
công việc đó thông qua hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể.
Đối với công nhân và nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh, cơ sở
để xếp lương là tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, đối với viên chức là tiêu chuẩn
nghiệp vụ chuyên môn, đối với chức vụ quản lý doanh nghiệp là tiêu chuẩn
xếp hạng doanh nghiệp theo độ phức tạp về quản lý và hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Đối với những người lao động làm các nghành nghề khác nhau trong
nền kinh tế phải có chính sách về tiền lương khác nhau nhằm đảm bảo sự
công bằng, bình đẳng trong trả lương cho người lao động dựa trên những cơ
sở sau:
a) Trình độ lành nghề bình quân của người lao động ở mỗi nghành
khác nhau là khác nhau.
b) Điều kiện lao động.
Điều kiện lao động khác nhau có ảnh hưởng tới mức hao phí sức lao
động khác nhau trong quá trình làm việc.
c) Ý nghĩa kinh tế của mỗi nghành trong nền kinh tế quốc dân.
Thực hiện sự phân biệt này thường rất đa dạng, có thể thông qua tiền
lương cụ thể là thang bảng lương, hoặc các loại phụ cấp khuyến khích.
d) Sự phân bố theo khu vực sản xuất
Để khuyến khích người lao động làm việc ở các vùng xa xôi hẻo lánh,
vùng có điều kiện kinh tế khó khăn, phải có những loại phụ cấp ưu đãi thoả
đáng
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Việc trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh phải đảm bảo các
nghĩa vụ đối với nhà nước, không được thấp hơn mức quy định hiện hành.
Nhóm người
Kiến thức
kinh tế
Kiến thức
kỹ thuật
Văn học
quản lý
Công nhân 10 80 10
Thợ cả 20 65 15
Tổ trưởng sản xuất 25 50 25
Quản đốc 40 30 30
Lãnh đạo kỹ thuật 35 35 30
Giám đốc 45 15 40
Tổng giám đốc 40 10 50
2.1.2) Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ:
+ Xác định chức danh của lao động quản lý. Thường có:
- Chức danh lãnh đạo quản lý.
- Chức danh chuyên môn kỹ thuật.
- Chức danh thực hành, dịch vụ và phục vụ.
+ Đánh giá sự phức tạp trong từng chức danh bằng cách phân tích nội
dung công việc và mức độ phức tạp của từng nội dung đó.
+ Xác định bội số và số bậc trong một bảng lương hay nghạch lương
dựa vào mức độ phức tạp của lao động và số chức danh nghề được áp dụng
+ Xác định mức lương bậc một và các mức lương khác trong bảng
lương.
Hệ số của mức lương bậc một so với mức lương tối thiểu được xác
định căn cứ vào các yếu tố như mức độ phức tạp của lao động quản lý, điều
kiện lao động, yếu tố trách nhiệm. . .
Mức lương bậc một bằng mức lương tối thiểu trong nền kinh tế nhân
- “Thang lương là bản xác đinh quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những
công nhân trong cùng một nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau, theo trình
độ lành nghề của họ. Những nghề khác nhau sẽ có những thang lương tương
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ứng khác nhau”
2
Theo thông tư số 14/2003/TT-LĐTBXH ngày 30/5/2003 và thông tư
số 28/2007/TT-BLĐTBXH ngày 5/12/2007 của Bộ Lao Động Thương Binh
Xã Hội thì: thang lương, bảng lương phải bảo đảm mức lương thấp nhất đối
với lao động làm nghề, công việc đòi hỏi phải qua học nghề cao hơn ít nhất
7% so với mức lương tối thiểu, chênh lệch giữa hai bậc lương liền kề trong
cùng một nghạch lương thấp nhất bằng 5% mức lương của nghề, công việc
nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất bằng 5% so với công việc
có điều kiện lao động bình thường. Thang lương, bảng lương là thang gía trị
về mặt lao động của các chức danh, công việc trong công ty. Thông qua thang
lương, bảng lương người lao động có cơ sở để thoả thuận ký hợp đồng lao
động, biết được quá trình tăng lương, nâng bậc lương, và lên nghạch lương.
Từ đó khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, hoàn thành tốt nhiệm
vụ được giao để phấn đấu đạt tới bậc lương cao hơn.
Thang lương có vai trò rất quan trọng. Nó giúp cho doanh nghiệp có
được cơ sở để:
+ Thoả thuận tiền lương trong ký kết hợp đồng.
+ Xác định đơn gía tiền lương, thực hiện chế độ tiền lương theo thoả
thuận trong hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể.
+ Thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi khi tham gia bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế theo quy định của pháp luật.
+ Thực hiện tốt các quy định của pháp luật về trả lương cho người
lao động tránh gây ra xung đột, tranh chấp quyền lợi của hai bên.
: H
n-1
Trong đó: H
tgd
: hệ số tăng tương đối
H
td
: hệ số tăng tuyệt đối
H
n-1
: hệ số lương bậc n-1
- Xây dựng thang lương bảng lương trong doanh nghiệp:
Bước 1: phân tích công việc
+ Thống kê đầy đủ các công việc theo từng chức danh đang sử dụng
trong doanh nghiệp.
+ Xác định nhiệm vụ chính, nhiệm vụ phụ, các mối quan hệ của từng
chức danh công việc đồng thời xác định các yêu cầu về chuyên môn, trình độ
học vấn, thể chất, kiến thức kỹ năng và điều kiện làm việc của từng công việc
Bước 2: Đánh giá giá trị công việc.
Xác định những vị trí công việc tương tự nhau để tập hợp thành
từng nhóm làm cơ sở xác định thang lương bảng lương cho mỗi nhóm.
Các bước đánh gía giá trị công việc:
+ Lập danh sách các yếu tố công việc theo nhóm yếu tố công việc.
Các yếu tố công việc là cơ sở để so sánh giữa các vị trí công việc.
+ Lựa chọn các vị trí để đánh gía
+ Đánh giá và cho điểm. Xác định thang điểm các yếu tố phù hợp
với từng công việc.
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trong đó :
S
i
: mức lương bậc i
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
S
1
: mức lương bậc 1 hay mức lương tối thiểu
K
i
: hệ số lương bậc i
Mức lương bậc 1 là mức lương thấp nhất trong ngành nghề, nó luôn lớn
hơn hoặc bằng mức lương tối thiểu
Mức lương tối thiểu có các đặc trưng cơ bản sau:
+ Tương ứng với trình độ lao động đơn giản nhất.
+ Cường độ lao động nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình
thường.
+ Nhu cầu tiêu dùng ở mức tối thiểu cần thiết.
+ Tương ứng với giá các tư liệu sinh hoạt chủ yếu ở vùng có mức giá
trung bình hiện nay của đất nước.
II) NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
1. Khái niệm về quản lý tiền lương
Quản lý tiền lương được hiểu là những biện pháp, công cụ mà chủ thể
quản lý áp dụng để xây dựng, trích lập, và sử dụng quỹ tiền lương của đơn vị
để trả lương cho người lao động một cách công bằng và hiệu quả.
2. Ý nghĩa của công tác quản lý tiền lương
“Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất
lớn trong việc giúp cho tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động một
+ Tiền lương cao hơn giúp cho người lao động có sức mua cao hơn,
tạo cho họ có mức sống cao hơn làm tăng sự thịnh vượng của cộng đồng. Tuy
nhiên, Tiền công tăng có thể làm cho giá cả tăng từ đó có thể làm giảm cầu về
sản phẩm và dịch vụ từ đó làm giảm công việc làm.
+ Tiền lương góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua
việc nộp thuế thu nhập và góp phần làm tăng nguồn thu ngân sách nhà nước
của chính phủ từ đó giúp cho chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp
dân cư trong xã hội.
(3)
Giáo trình quản trị nhân lực trang199
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3. Nội dung của quản lý tiền lương
Để công tác quản lý tiền lương đạt hiệu quả các doanh nghiệp cần
xem xét việc quản lý tiền lương thông qua các hình thức trả lương cho
người lao động.
3.1) Các nguyên tắc trả lương.
+ Trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng hạn và tại nơi làm việc
Theo quy định tại điểm d, khoản 1 Điều 38 của Bộ luật lao động đã
sửa đổi bổ sung:
Nếu thời gian trả lương chậm dưới 15 ngày thì không phải đền bù.
Nếu thời gian trả lương châm từ 15 ngày trở lên, thì phải đền bù một
khoản tiền ít nhất bằng số tiền trả chậm nhân với lãi suất tiền gửi tiết kiệm
không kỳ hạn của ngân hàng thương mại, nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao
dịch thông báo tại thời điểm trả lương.
+ Trả lương bằng tiền mặt, không bằng hiện vật
+ Trả lương dựa trên cơ sở năng suất,hiệu quả, chất lượng công việc.
“Các yếu tố ảnh hưởng tới việc trả lương cho người lao động
sản phẩm do đó không có ý thức về tiết kiệm vật tư, nguyên liệu.
Do đó để hình thức trả lương theo sản phẩm thật sự phát huy tác dụng,
các doanh nghiệp cần đảm bảo các điều kiện sau:
+ Xây dựng các định mức lao động có căn cứ khoa học. Là cơ sở để
tính toán đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ lương.
+ Đảm bảo tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc.
+ Đẩy mạnh công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm đảm bảo sản
phẩm được sản xuất ra theo đúng chất lượng đã quy định.
+ Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm của người lao động.
3.2.1) Trả lương theo sản phẩm trực tiếp.
Đối tượng áp dụng là người lao động trong điều kiện quá trình lao động
của họ mang tình độc lập tương đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu
sản phẩm một cách cụ thể rõ ràng.
- Tính đơn gía tiền lương.
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Là số tiền trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản
phẩm hay một công việc nhất định
Đ
G
= L
0
/ Q
Hoặc Đ
G
= L
0
*T
Trong đó:
Đối tượng áp dụng là một nhóm người khi họ hoàn thành một khối
lượng sản phẩm nhất định mà những sản phẩm này đòi hỏi nhiều người cùng
tham gia, công việc của mỗi cá nhân có liên quan tới nhau
- Tính đơn gía tiền lương
+ Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ:
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đ
G
= TL
CBi
/Q
0
+ Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ:
Đ
G
= TL
CBi
* T
0
Trong đó : Đ
G
: đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ
TL
CBi
: tổng tiền lương cấp bậc của cả tổ
L
CBi
: lương cấp bậc của công việc bậc i
sản phẩm được giao
- Tính tiền lương:
L = Đ
GK
* Q
Trong đó : L : tiền lương công nhân nhận được
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đ
GK
: đơn giá khoán cho một sản phẩm hay một công việc
Q : số lượng sản phẩm hoàn thành
- Ưu điểm: Tạo cho người lao động tích cực phát huy sáng kiến và cải
tiến lao động để hoàn thành nhanh chóng và đảm bảo điều kiện công việc
được giao
- Nhược điểm: Khó xác định được đơn gía giao khoán một cách chính
xác.
3.2.4) Trả lương theo sản phẩm gián tiếp
- Tính đơn giá tiền lương.
Đ
G
= L / ( M*Q)
Trong đó : Đ
G
: đơn gía tiền lương
L : lương cấp bậc của công nhân phụ
M : số máy phục vụ cùng loại
Q : mức sản lượng của công nhân chính
- Tính tiền lương
: tiền lương sản phẩm có thưởng
L : tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định
m : tỷ lệ phần trăm tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt
mức chỉ tiêu thưởng
h : tỷ lệ phần trăm hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
- Ưu điểm: Khuyến khích công nhân làm việc hoàn thành vượt mức
sản lượng
- Nhược điểm: Khó xác định được các chỉ tiêu tính thưởng dễ dẫn tới
tình trạng làm tăng chi phí tiền lương.
3.2.6) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến
Áp dụng cho những khâu có ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ quá trình
sản xuất.
Thường dùng hai loại đơn giá : Đơn gía cố định và đơn gía luỹ tiến cho
những sản phẩm vượt mức.
- Tính lương:
+ Đơn gía cố định
Đ
Gtt
= L/Q = L*T
Trong đó : Đ
Gtt
: đơn gía sản phẩm trực tiếp
L : tiền lương theo cấp bậc công việc của công
nhân
Q : mức sản lượng của công nhân
T : mức thời gian
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Đơn gía luỹ tiến
lt
= Đ
Gtt
*Q
1
+ Đ
Glt
*k(Q
1
-Q
0
)
Trong đó: L
lt
: tiền lương trả theo sản phẩm luỹ tiến
Q
1
: mức sản phẩm hoàn thành thực tế
Q
0
: tổng sản lượng đạt mức khởi điểm
-Ưu điểm : khuyến khích công nhân tích cực làm việc để tăng năng
suất lao động
- Nhược điểm : khó xác định được một cách chính xác tỷ lệ tăng đơn
gía, dễ làm cho tốc độ tăng của tiền lương lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao
động của những khâu được áp dụng.
- Cách khắc phục để áp dụng hiệu quả:
+ Thời gian trả lương: không nên quy định quá ngắn số ngày trả lương,
nên trả theo một thời gian cố định.
+ Tuỳ theo mức độ quan trọng của bộ phận sản xuất mà đưa ra đơn gía
: tiền lương trả theo thời gian đơn giản
L
CB
: tiền lương cấp bậc
T : thời gian làm việc thực tế.
- Ưu điểm: cách tính đơn giản, dễ dàng
- Nhược điểm : Mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp
lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu.
Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công 46
25
Copyright: Tài liệu đại học ©