Cảm xúc trong chiến lược tiếp thị Trung bình 6 trong số 10 doanh nghiệp mới khởi sự phải đối mặt với thất bại
chỉ trong chưa đầy 5 năm tồn tại. Nếu bạn đang có một doanh nghiệp mới và suy nghĩ
về điều này, tỷ lệ của những thành công về lâu dài luôn chống lại bạn! Làm thế nào
mà những người sống sót thành công trong việc tìm kiếm, thu hút và giữ chân các
khách hàng tốt? Bí quyết của họ là gì? Có phải làm niềm cảm xúc và đam mê kinh
doanh của họ?
Có một vài nhân tố trong công thức thành công kinh doanh, bao gồm một ý
tưởng tuyệt vời, một tập thể tuyệt vời, một cảm xúc tuyệt vời và một khả năng lãnh
đạo tuyệt vời. Tất cả đều rất quan trọng, song niềm đam mê chính là ngọn lửa cấp
nhiên liệu cho thành công. Và nó cũng có thể thiêu rụi tất cả nếu lạc lối.
Như tất cả các ngọn lửa, niềm đam mê có thể thắp sáng ngọn đuốc và có tính
lan toả, khơi gợi niềm đam mê của các nhà đầu tư khác, các khách hàng và cả các nhân
viên. Khi được kiểm soát tốt, nó có thể nâng cao cơ hội cho thành công. Tuy nhiên,
nếu thiếu sự kiểm soát hợp lý, ngọn lửa này có thể thiêu rụi, phá huỷ và để lại cho
doanh nghiệp một ước mơ trống rỗng.
Dù sao đi nữa thì nó cũng không phải là nhân tố quan trọng duy nhất. Một ý
tưởng kinh doanh lớn nếu đơn độc sẽ không thể tạo ra lợi nhuận, nhưng một tập thể
nhiệt huyết có một viễn cảnh và khả năng thực thi ý tưởng, thậm chí ý tưởng chỉ ở
mức độ hợp lý, hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp gặt hái thành công.
Vì vậy, để thành công trong kinh doanh , bạn không phải nhất thiết phải có một
khái niệm kinh doanh sáng tạo và mưu trí nhất. Song, bạn phải có một khái niệm vững
chắc thoả mãn các nhu cầu, và bạn phải có khả năng truyền tải thích hợp cảm xúc của
mình vào thực thi các kế hoạch kinh doanh. Thất bại trong nhiệm vụ này có thể khiến
bạn bỏ qua hay gặp sai lầm trong các nguyên tắc kinh doanh cơ bản.
Niềm đam mê rất có thể bị lạc lối nếu bạn rơi quá sâu vào các hoạt động thường
nhật của công việc kinh doanh mà không thể ngồi lại và suy nghĩ về cách thức tập
trung nguồn năng lượng của bạn.
Công việc kinh doanh của Joanna Alberti, chủ tịch PhiloSophie mới khởi sự

hàng là quan trọng, nhưng việc hiểu được các khách hàng coi trọng những gì và lý do
tại sao từ đó bạn có thể đáp ứng tốt các nhu cầu của họ còn quan trọng hơn rất nhiều.
Đừng giả định những gì bạn biết, hãy hỏi họ.

2) Chơi trò chơi 20 câu hỏi với các khách hàng của bạn
Thử hình dung rằng 5 khách hàng quan trọng nhất của bạn đang ngồi trong một
căn phòng với bạn. Những câu hỏi nào bạn sẽ hỏi họ về việc mua sắm, về các nhu cầu
và mối quan tâm, cũng như về các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định mua sắm của họ?
Hy vọng rằng bạn biết được làm thế nào họ tìm thấy công ty bạn, họ mua sắm
những gì và tại sao. Nếu bạn chưa biết, đó nên là những câu hỏi đầu tiên của bạn. Hãy
lên một danh sách 20 câu hỏi sẽ giúp bạn xác định các khách hàng của bạn. Sau đó
phát triển một khuôn mẫu cho phép bạn thu thập các thông tin quan trọng, xác định các
phương thức bạn sẽ sử dụng (điều tra, nghiên cứu thị trường,…) và định rõ các nguồn
của những dữ liệu này.

3) Luôn gần gũi với những người bạn song cần gần gũi hơn với các đối thủ
cạnh tranh
Hãy nhận ra một vài công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ tương tự như
bạn. Hãy khám phá những lợi ích họ đưa ra cho các khách hàng. Giờ đây suy nghĩ về
cách thức bạn cạnh tranh với họ bằng việc so sánh các thông điệp, giá trị và khách
hàng mục tiêu của bạn với họ. Dựa trên đánh giá này, bạn phát triển ít nhất ba chiến
lược mà bạn sẽ sử dụng để định vị bản thân một cách hiệu quả nhất so với các đối thủ
cạnh tranh, đồng thời chuẩn bị tốt các kiến thức này phòng khi khách hàng hỏi “Điều
gì khiến quý vị khác biệt so với Doanh nghiệp ABC?”.

4) Nhận ra những Đối tác để cùng nhau xây dựng các mối quan hệ vì lợi
ích đôi bên

Bạn mong đợi những gì từ một đối tác và họ sẽ góp phần như thế nào vào sự
phát triển của doanh nghiệp bạn? Sức mạnh của các đối tác tiềm tàng có thể nâng đỡ

mục tiêu bán hàng. Ví dụ, nếu bạn biết rằng bạn sẽ cần 1000 khách hàng mới trong 6
tháng tới để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng doanh số bán hàng, chắc chắn bạn phải chủ
động hoạch định trước các chương trình tiếp thị theo những kết quả mong đợi đó.

8) Xác định cảm xúc của bạn như một chiến lược
Ngay cả những công ty thành công nhất cũng phải đương đầu với thời điểm suy
thoái và các khó khăn kinh doanh. Bạn sẽ sử dụng niềm đam mê của mình như thế nào