Tư duy kinh doanh của bạn có tốt hay không?

Cần phải thừa nhận rằng trong môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cực
cao hiện nay, thành công chỉ đi kèm với những nỗ lực thay đổi về tư duy chiến
lược. Người chiến thắng sẽ là không ngừng xem lại mình để tạo ra những thị
trường mới, khai phá những con đường mới và sáng tạo ra các quy tắc phù hợp với
thương trường đầy biến động này.

Và để xây dựng một hướng kinh doanh linh hoạt như vậy, bạn không chỉ là một
người có suy nghĩ chiến lược, mà còn phải có một tư duy kinh doanh tốt. Tư duy
kinh doanh ở đây mang nghĩa rộng, bao hàm sự nhìn nhận đúng đắn hơn về vai trò
của các chiến lược kinh doanh, công việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách
hàng, các hoạt động tiếp thị, quan hệ công chúng,v.v…. Việc thay đổi lối tư duy
kinh doanh ngắn hạn bằng những chiến lược có tầm nhìn xa là rất quan trọng.

Bên cạnh đó, một tư duy kinh doanh tốt sẽ từ bỏ thói quen kinh doanh khép kín,
thay vào đó là đối tác liên kết, hợp tác chiến lược cũng như thiết lập hệ thống
“người lính gác ở xa”. Trong một số trường hợp bạn còn phải biết chấp nhận mình
chỉ là một nhánh trong cả một khối tổng thể.

Tư duy kinh doanh đồng nghĩa với tư duy chiến lược. Nói cách khác, đó là khả
năng nhìn xa trông rộng, giúp bạn tránh xa những sai lầm của tầm nhìn ngắn hạn.
Tầm nhìn kinh doanh sẽ quyết định nhiều yếu tố khác nhau, ví dụ như khả năng
quản lý nhân sự và thu hút nhân tài, v.v…, trên cơ sở đó quyết định sự tồn tại và
phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Đừng chỉ tham gia suông vào các sự kiện mạng lưới hay đảm nhận bất cứ công
việc nào. Hãy xác định những kết quả bạn muốn có được trước khi đầu tư cho các
hoạt động kinh doanh.

Ví dụ, bạn có biết rõ những chi phí thực sự để bạn tham gia một khoá đào tào hay
một sự kiện mạng lưới: tiền bạc, gia đình, thời gian, cô trông trẻ, xăng xe,…? Để
bù đắp cho khoản đầu tư bỏ ra, các lý do đầu tư của bạn phải mang nhiều ý nghĩa
hơn việc gặp gỡ mọi người hay “Tôi chỉ muốn học hỏi đôi chút gì đấy”.

Tại sao? Đó là những căn cứ khi bạn tham gia một sự kiện mạng lưới (gặp gỡ mọi
người) hay đào tạo (học hỏi gì đó). Mục đích của bạn cho việc tham gia bất cứ sự
kiện nào thứ nhất phải thích hợp với viễn cảnh của bạn và thứ hai phải được tập
trung vào yếu tố lợi nhuận. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn có một kết quả cụ thể
trong tâm trí trước khi đầu tư cho các hoạt động như xây dựng mạng lưới hay đào
tạo.

5) Nhận thức rõ về những gì mình cần

Đó là những sự cần thiết để kết nối với hoạt động kinh doanh của chúng ta và mối
kết nối đó sẽ tạo ra lợi nhuận. Bạn kết nối với các khoản lợi nhuận của bạn như thế
nào? Tất cả sẽ đòi hỏi ở bạn hiểu biết về ranh giới lợi nhuận, dòng tiền, lợi thế
cạnh tranh, mục tiêu bán hàng và các nhân tố quyết định lợi nhuận, v.v…

6) Biết đề ra kế hoạch chiến lược và thực thi nó trong hoạt động kinh doanh

Những ngày này chúng ta có khuynh hướng tập trung vào những nhiệm vụ thường
nhật, giải quyết các vấn đề ngắn hạn và thực thi các chiến thuật tiếp thị không phải
là sự tương thích tốt nhất đối với hoạt động kinh doanh của chúng ta.

Chiến lược bản thân nó liên quan tới những gì ở phía trước, nhìn vào nơi nào

nhanh chóng phản ứng với những gì không mong đợi và đương nhiên là không thể
thiếu một tư duy kinh doanh tuyệt vời.