Chiến lược đột phá trong thời kỳ khan
hiếm
Navi Radjou, Jaideep Prabhu và Simone Ahuja (HBP),
Nguyễn Tuyến dịch

Tuần Việt Nam Từ "S" này đã xuất hiện trên môi của các CEO và các chính trị gia tham dự
vào Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos. "S" không phải là "gói kích thích
kinh tế (stimulus) khi các nhà lãnh đạo toàn cầu nhìn xa hơn gói viện trợ
kinh tế của năm 2009 và hướng tới tương lai; thay vào đó, "S" của năm nay
chính là "sự khan hiếm" (scarcity).
Một bài báo gần đây trên tờ The Economist chỉ ra rằng thế giới trong những
năm 2010 đang bước vào kỷ nguyên mới của sự khan hiếm. Ở phương Tây,
những dư chấn của cuộc suy thoái toàn cầu sẽ còn kéo dài. Người dân và
chính phủ ngày càng trở lên căn cơ, tằn tiện trong khi đó sự giàu có, sung túc
của người tiêu dùng từ các nền kinh tế mới nổi ngày càng tăng đè nặng lên
vai những nhà cung cấp vốn đã cạn kiệt nguồn cung về năng lượng, nước và
các nguồn lực khác.
Làm thế nào để ứng phó với sự căn cơ tiết kiệm ngày càng tăng của người
tiêu dùng đã quen với việc có những thứ họ muốn (ở phương Tây) hoặc
những người tiêu dùng liên tục đòi hỏi nhiều hơn (ở phương Đông và Nam)
và cùng lúc phải đấu tranh với những khó khăn do nguồn lực cạn kiệt?
Chúng tôi tin rằng thời kỳ khan hiếm mới khi nhu cầu của người tiêu dùng
càng gia tăng sẽ đòi hỏi một chiến lược mới để đột phá và phát triển mà
chúng ta có thể gọi là Nhiều hơn cho ít hơn cho nhiều hơn (M4L4M): một
chiến lược nhấn mạnh vào việc đem lại nhiều giá trị hơn với ít chi phí hơn
cho nhiều người hơn.

Tại sao chiến lược M4L4M lại đột phá? Chiến lược Nhiều hơn cho nhiều hơn

M4L4M đột phá hiệu quả. Chúng tôi sẽ tổng hợp rõ tại sao M4L4M lại thực
sự là một chiến lược phát triển mang tính đột phá mà nếu áp dụng sẽ mang
lại cho tổ chức của bạn một biên độ cạnh tranh bền vững trong bối cảnh nền
kinh tế toàn cậu hậu suy thoái ngày càng trở nên tiết kiệm hơn.
Chúng tôi cũng sẽ giải thích làm thế nào bạn có thể tái cơ cấu lại tổ chức của
bạn với vai trò là một nhà lãnh đạo cấp tiến để mang lại nhiều lợi nhuận hơn
với ít chi phí hơn cho nhiều khách hàng hơn. Trong khi đó, chúng tôi cũng
rất mong nghe câu chuyện của bạn về làm thế nào tổ chức của mình đang
ứng phó với những khách hàng ngày càng tiết kiệm hơn nhưng lại khó tính
và khắt khe hơn trong thế giới của thời kỳ khan hiếm này.
- Bài viết của Navi Radjou, Jaideep Prabhu và Simone Ahuja trên Harvar
Business Publishing. Navi Radjou là Giám đốc điều hành trung tâm Ấn Độ
và Kinh tế toàn cầu (CIGB) tại trường kinh tế Judge thuộc trường đại học
Cambridge nơi tiến sĩ Jaideep Prabhu là giáo sư được cấp bằng của tổ chức
Jawaharlal Nehru về Doanh nghiệp và Kinh doanh Ấn độ. Tiến ĩ Simone
Ahuja là người sáng lập trung tâm Truyền thông và Cố vấn Blood Orange
cho CIGB.
Nguồn: Tuần Việt Nam