TRƯỜNG..........................
KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI
Phân tích các chỉ tiêu lợi
nhuận của Công ty đầu tư
phát triển xây dựng DIC
Chuyên đề tốt nghiệp1
LỜI MỞ ĐẦU
Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan
trọng và tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân. Trong những năm
gần đây, nền kinh tế tăng trưởng, phát triển nhanh đã tạo nên động lực thu hút
đầu tư nhiều nguồn cho xây dựng. Thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi
động hơn bao giờ hết. Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến được đưa
vào Việt Nam, tạo một bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mô công
trình, về chất lượng tổ chức và xây dựng , tạo diện mạo mới cho một đất nước
Phần 2: Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty Đầu tư Phát triển -
Xây dựng DIC.
Phần 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công
ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC. Chuyên đề tốt nghiệp3
PHẦN 1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM
CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN - XÂY DỰNG DIC
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng là Doanh nghiệp Nhà nước trực
thuộc Bộ Xây dựng, tiền thân là nhà nghỉ xây dựng Vũng Tàu được sắp xếp tổ
chức lại chuyển thành Công ty Đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Du lịch theo
quyết định số: 564/BXD-TCLĐ, ngày 23 tháng 11 năm 1992 và Quyết định
số: 153A/BXD-TCLĐ, ngày 05 tháng 05 năm 1993 của Bộ Xây Dựng. Ngày
15 tháng 02 năm 2001 tại Quyết định số: 223/QĐ-BXD Công ty Đầu tư Xây
dựng và Dịch vụ Du lịch (TIIC) được đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển
- Xây dựng (DIC). Thực hiện quyết định số: 1158/QĐ.TTg, ngày 05 tháng 12
năm 2004 của Thủ tướng Chính phủ V/v: Thí điểm loại hinìh tổ chức và hoạt
động theo mô hình" Công ty mẹ - Công ty con" tại Công ty Đầu tư Phát triển -
Xây dựng. Theo đó, ngày 02 tháng 01 năm 2003, Bộ Xây dựng ban hành
Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD Vv: Tổ chức lại Công ty Đầu tư Phát triển -
Xây dựng (DIC) thành Công ty mẹ (DIC Corp) trong tổ hợp Công ty mẹ -
Công ty con (DIC GROUP).
Tổ hợp " Công ty mẹ - Công ty con" của Công ty Đầu tư Phát triển -
nghệ quản lý tiên tiến; hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công nhiều chủng
loại hiện đại; đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có đủ trình độ,
năng lực để tiếp cận và làm chủ công nghệ quản lý, từ đó ngày càng nâng cao
được uy tín và năng lực cạnh tranh của DIC Corp trên thị trường. DIC Corp
có 5 Công ty con và 8 đơn vị thành viên trực thuộc, hoạt động trên phạm vi
toàn quốc với qui mô sản xuất đa dạng như đầu tư các dự án phát triển đô thị
và khu công nghiệp; kinh doanh phát triển nhà đất, thi Công ty xây lắp; tư vấn
đầu tư; tư vấn xây dựng; sản xuất vật liệu xây dựng; sản xuất gia công các sản
phẩm cơ khí xây dựng; khai thác mỏ các loại; kinh doanh thiết bị xây dựng,
Chuyên đề tốt nghiệp5
kinh doanh xuất - nhập khẩu; kinh doanh khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ
du lịch lữ hành….
Cụ thể như sau:
Tên công ty: Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng
(DIC Corp)
Tên giao dịch: Development Investment Contruction Corporation
Tên viết tắt: DIC Corp
Trụ sở chính: Tòa nhà DIC số 256 Lê Hồng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu.
* Điện thoại: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518
* Email:
Địa chỉ các Công ty con:
* Công ty DIC xây dựng (DIC - CONSCO):
Địa chỉ: Lầu 1 - 265 Lê Hồng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu.
Điện thoại : 064.852146; 064.807394
Fax: 064.852146
* Công ty DIC du lịch (DIC - TOUR):
Địa chỉ: 169 Thùy Vân, phường 8, TP. Vũng Tàu
Điện thoại : 064.859268
* Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 2
Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064859248
Địa chỉ các đơn vị trực thuộc:
* Xí nghiệp Tư vấn Thiế kế Xây dựng
Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng
Tàu
Điện thoại : 064.859248
Chuyên đề tốt nghiệp7
* Xí nghiệp Bê tông Xây dựng
Địa chỉ: Trung tâm đô thị Chí Linh, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064.611548
* Chi nhánh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng tại Hà Nội
Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội
Điện thoại : 04.7162249
Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số: 153A/BXD-
TCLĐ ngày 05/05/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.
Tổ chức lại thành Công ty mẹ trong mô hình thí điểm Công ty mẹ -
Công ty con theo Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm
2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.
Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:
* Đầu tư phát triển các khu đô thị mới và khu công nghiệp; đầu tư kinh
doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất,
khu công nghệ cao, khu kinh tế mới.
* Thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng; công trình
kỹ thuật hạ tầng và khu công nghiệp; công trình giao thông, thủy lợi; công
con" gồm Công ty mẹ DIC Corp và 5 Công ty con hạch toán độc lập do Công
ty mẹ đầu tư 100% vốn điều lệ. 5 Công ty con là: DIC Xây dựng, DIC Vật
liệu Xây dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu tư và Thương mại và DIC Đầu tư và
Xây dựng Hội An. Tổ chức bộ máy của Công ty mẹ DIC Corp gồm:
- Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm soát; Kế toán
trưởng Công ty; các Phòng, Ban chức năng giúp việc.
- Các phòng ban gồm: Phòng Kế hoạch - Đầu tư, Phòng Tài chính-Kế
toán, Văn phòng, Phòng Tổ chức - Lao động, Phòng Kinh doanh nhà đất, Ban
Giải phóng mặt bằng các dự án đầu tư xây dựng, các Ban quản lý dự án (các
dự án phát triển khu đô thị, các dự án phát triển khu công nghiệp).
- Các đơn vị sản xuất - kinh doanh trực thuộc bao gồm: 02 Chi nhánh
tại Long An và Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp Tư vấn Thiết ké xây
Chuyên đề tốt nghiệp9
dựng, Xí nghiệp Xây dựng số 2, Xí nghiệp Xây dựng số 4, Xí nghiệp Khai
thác và kinh doanh cát xây lắp, Xí nghiệp Bê tông và xây dựng.
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty:
Chuyên đề tốt nghiệp10
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
dựng Bắc H
Công ty Cổ phần DIC Xây
dựng Long An
Công ty DIC Xây dựng
Công ty DIC VLXD
Công ty
Công ty cổ phần Xây dựng
Công ty cổ phần DIC
Xây dựng số 4
Xí nghiệp bê tông v
Xây dựng
Công ty cổ phần DIC Xây
dựng Đồng Tiến
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp11
Để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Banh lãnh đạo Công ty
đã sắp xếp cơ cấu tổ chức hợp lý, Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng
Giám đốc là người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm chung về các vấn
đề phát triển của Công ty, chịu trách nhiệm với cơ quan chức năng chủ quản,
với khách hàng, với cán bộ công nhân viên trong công ty, 4 Phó tổng Giám
đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ Tổng Giám đốc, phối hợp điều hành kế hoạch
sản xuất kinh doanh của Công ty, hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị sản xuất.
Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ mới nghiên cứu
thị trường giá cả trong và ngoài nước, chịu trách nhiệm các mặt về công tác,
tổ chức cán bộ, hành chính quản trị, chế độ chính sách, tiền lương và công tác
đời sống cho nhân viên, công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại nơi
làm việc.
Công ty có 6 phòng ban:
bạt cán bộ, xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, thi
tay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch nhân
viên toàn Công ty. Trong công tác hành chính phòng xây dựng các nội quy,
quy định hoạt động của cơ quan văn phòng Công ty, tiếp đón khách hàng
ngày của Công ty; tiếp nhận chuyển giao công văn, văn bản đi, đến theo quy
định của Công ty, đánh máy và photo tài liệu; quản lý hồ sơ lưu trữ tại cơ
quan; quản lý và đóng dấu văn bản theo quy định của Công ty.
- Văn phòng Công ty: là nơi tiến hành các giao dịch của Công ty với
các đối tác kinh doanh.
- Phòng kinh doanh nhà đất: chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường
nhà đất, những biến động, xu hướng và các chính sách có liên quan tới thị
trường bất động sản từ đó đưa ra các quyết định mua bán, trao đổi nhà đất cho
Công ty.
1.3. Một số đặc điểm của Công ty
1.3.1. Đặc điểm công nghệ
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp13
Lĩnh vực sản xuất chính của Công ty là đầu tư, xây dựng và dịch vụ du
lịch. Trong đó xây dựng chiếm tỷ trọng chủ yếu. Như chúng ta đã biết sản
phẩm xây dựng là những công trình, nhà cửa xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản
phẩm mang tính đơn chiếc có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng
lâu dài. Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm
chủ yếu của Công ty nói riêng và các Công ty xây dựng nói chung là sản xuất
liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật)
mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm
khác nhau. Tuy nhiên, hầu hết tất cả các công trình đều phải tuân thủ theo một
quy trình công nghệ như sau;
- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp
Trong cùng một thời gian DIC Corp thường phải triển khai thực hiện
nhiều hợp đồng khác nhu trên địa bàn xây dựng khác nhau nhằm hoàn thành
theo yêu cầu của các chủ đầu tư theo hợp đồng xây dựng đã ký. Với một năng
lực sản xuất nhất định hiện có để thực hiện đồng thời nhiều hợp đồng xây
dựng khác nhau Công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhưng cũng có lúc phải
điều lao động từ công trình này đến công trình khác, nhằm đảm bảo công
trình được tiến hành đúng tiến độ thi công.
1.3.2. Đặc điểm thị trường.
Như chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng
nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng
cao các chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh
của Doanh nghiệp nói chung. Đối với Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng
DICg trong giai đoạn này thì yếu tố thị trường càng đóng vai trò đặc biệt quan
trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, mặc dù ngành nghề kinh doanh của Công ty rất đa dạng
nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau:
- Thị trường xây dựng, thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, giao
thông, thuỷ lợi, môi trường,.....
- Thị trường sản xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, sản phẩm cơ khí
và sản phẩm cơ điện kỹ thuật công trình.
- Thị trường tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, thiết kế cho các kế hoạch,
dự án, công trình và các hợp đồng kinh tế.
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp15
- Thị trường kinh doanh - xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật tư thiết
bị phục vụ cho xây dựng, máy móc thi công, dây chuyền công nghệ và các
mẻ với công ty. Vì vậy hiệu quả thu được chưa giữ vai trò cao trong doanh
thu của công ty, nhưng nó cũng mở ra một hướng đi mới hứa hẹn nhiều triển
vọng trong công cuộc phát triển đưa công ty trở thành công ty đa ngành đa
nghề.
1.3.3. Đặc điểm lao động.
Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân
tố này ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các điểm như
trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái
độ làm việc. Ở Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng hiện nay
đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn,
nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là 705 người.
Trong đó: Số kỹ sư, đại học: 254 người
Số trung cấp kỹ thuật: 21 người
Tổng số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty là 217 người.
Trong đó có 145 người có trình độ đại học, 35 người có trình độ trung cấp, 37
sơ cấp. Như vậy, số người có trình độ đại học chiếm 66,8%.
Số người có trình độ trung cấp chiếm 16,1% tổng số cán bộ công nhân
viên của Công ty. Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thể hiện ở số cán bộ
quản lý có trình độ cao. Điều này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc
điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần
làm tăng lợi nhuận của Công ty.
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp17
Số lao động gián tiếp chiếm 39,2% tổng số cán bộ công nhân viên của
Công ty. Với chức năng chính của Công ty là thi công xây lắp các công trình
Hàng năm trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch được Tổng Công ty giao và
căn cứ vào tình hình thực tế Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh, kịp thời giao kế hoạch sát với khả năng của từng đơn vị xí nghiệp
thành viên.Trong quá trình thực hiện nhờ sự chỉ đạo giúp đỡ của Tổng Công
ty, sự năng động mở rộng mối quan hệ tìm kiếm, khai thác các nguồn việc, đa
dạng hóa sản phẩm, duy trì chế độ giao ban, báo cáo thống kê nắm bắt sát sao
tiến độ triển khai thực hiện kế hoạch của các đơn vị, xí nghiệp từ đó có sự
điều tiết tháo gỡ kịp thời những khó khăn vướng mắc trong công việc.
Công ty rất chú trọng công tác tiếp thu khoa học kỹ thuật, đầu tư trang
thiết bị, cải tạo nhà xưởng, từng bước tiếp cận công nghệ mới, xây dựng quy
trình quản lý kỹ thuật, tăng cường quảng bá thương hiệu của Công ty; đặc biệt
là việc chú trọng công tác tuyển dụng đào tạo, bố trí, sắp xếp lại lao động theo
hướng chuyên sâu, chuyên nghiệp hóa. Do đó sản phẩm của Công ty làm ra
luôn tăng về số lượng, đảm bảo về chất lượng, ngày càng có tín nhiệm với
khách hàng đồng thời khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
Bên cạnh đó hoạt động tài chính của Công ty lành mạnh, đảm bảo đúng
các quy định của Nhà nước; Công ty đã và đang từng bước hoàn chỉnh hệ
thống tài chính kế toán từ Công ty đến các xí nghiệp đảm bảo việc hạch toán
thu chi đúng theo quy định.
Do đó trong nhiều năm qua Công ty đã đạt được nhiều thành quả nhất
định. Công ty đã trúng thầu xây dựng nhiều công trình có vốn đầu tư lớn. Sau
đây là danh sách các hợp đồng có giá trị từ 15 tỷ đồng trở lên được Công ty
thực hiện trong vòng 10 năm qua:
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp19
Biểu 02: DS các hợp đồng có giá trị từ 15 tỷ đồng được thực hiện
trong vòng 10 năm qua:
17 Cty PTĐTXD
18 Mở rộng căn cứ dịch vụ kỹ thuật Dầu Khí 27 Ban QLDA cảng PTSC
19 Nhà khách trụ sở công an tỉnh Bình Phước 15
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp20
20 Xây lắp hạng mục tầng hầm đến mái KS
DIC STAR
24 Cty PTĐTXD
(Nguồn: Báo cáo giới thiệu năng lực của Công ty)
Các dự án do DIC Corp làm chủ đầu tư đều thực hiện đúng tiến độ, đáp
ứng yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình, đã có nhiều công
trình được Bộ Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng cao.
Tiêu biểu một số các dự án có quy mô lớn và có tiếng của công ty như:
Dự án đầu tư cải tạo nâng cấp khách sạn Thùy Vân - tổng số vốn: 19.000 triệu
đồng, Dự án đầu tư xây dựng nhà máy gạch Long Hương - tổng số vốn:
24.000 triệu đồng, thị xã Bà Rịa, Dự án nhà máy gạch Tuynel - Long Hương -
thị xác Bà Rịa - tổng số vốn đầu tư: 25.000 triệu đồng, Khách sạn Thủy Tiên -
thành phố Vũng Tàu - 43.000 triệu đồng, Khách sạn DIC STAR tại Thành
phố Vũng Tàu, có quy mô xây dựng 11 tầng (kể cả tầng hầm), đạt tiêu chuẩn
3 sao - tổng số vốn đầu tư: 57.000 triệu đồng, ... Đó là các dự án đã kết thúc
đầu tư còn các dự án đang trong giai đoạn đầu tư như : Dự án Khu trung tâm
đô thị Chí Linh thành phố Vũng Tàu - tổng số vốn đầu tư: 832 tỷ đồng, Dự án
đầu tư xây thô khu biệt thự Phương Nam (106 lô biệt thực đơn lập cao 2-3
tầng) - tổng mức đầu tư: 33.774 triệu đồng, ....Và cuối cùng là các dự án đang
trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Dự án khu công nghiệp Phước Thắng, tp.
Vũng Tàu- tổng mức đầu tư dự kiến: 280 tỷ đồng, Dự án đầu tư xây dựng câu
lạc bộ du thuyền Tiên Sa - Bãi Dâu, tp. Vũng Tàu- tổng mức đầu tư dự kiến:
30.011 tỷ đồng,...
so với năm 2002 và năm 2004 so với năm 2003 đều tăng, cụ thể:
- Tổng doanh thu tăng tương ứng: 12.244117 đồng; 322.405.365.040
đồng dẫn tới doanh thu thuần tăng: 66.989.468 đồng; 322.275.113đồng
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp22
- Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng tăng lên, số tăng là
511.934.631 đồng; 24.683.686.240 đồng, số tăng này là tương đối thấp.
Nguyên nhân đạt kết quả trên là do trong năm 2004 Công ty đã trúng
thầu xây dựng rất nhiều công trình, dự án lớn đem lại nguồn thu không nhỏ
cho Công ty. Một mặt Công ty vừa khai thác thị trường tạo công ăn việc làm
cho cán bộ công nhân viên mặt khác Công ty cũng không ngừng nâng cao
chất lượng công trình, thay đổi máy móc thiết bị công nghệ phù hợp với thị
trường, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, Công ty còn được sự
quan tâm giúp đớ của các ngành, các cấp. Tuy nhiên Công ty cũng cần phải
phấn đấu hơn nữa, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng nhưng số tăng còn
thấp.
2.2. Tình hình lợi nhuận và các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty.
2.2.1. Lợi nhuận và tốc độ biến động của lợi nhuận.
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của kinh doanh. Đó là phần
chênh lệch giữa doanh thu và chi phí. Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của
mỗi doanh nghiệp, nó được xác định theo công thức:
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí
Chỉ tiêu này còn gọi là hiệu quả tuyệt đối của hoạt động kinh doanh của
Công ty. Trong đó Doanh thu ở đây là các kết quả thu được từ việc thi công
xây lắp các công trình xây dựng , tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, kinh doanh
xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng...và chi phí là toàn bộ các chi phí bỏ ra để
thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty.Trong chi phí bao gồm tất
cả các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty như chi phí
Doanh thu (tỷ đồng) 363.3 375.5 697.9 +12.2 +3.36 +322.4 +85.86
Chi phí (tỷ đồng) 362.1 373.8 674.5 + 11.69 + 3.23 + 297.72 + 79.65
Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9
Theo biểu 04 ta thấy lợi nhuận đạt được của Công ty qua các năm tăng
cả về số tương đối và tuyệt đối . Cụ thể năm 2002 đạt 1.194 tỷ VNĐ. Năm
2003 đạt 1.706 tỷ VNĐ tăng hơn so với năm 2002 là 42,9%. Năm 2004 đạt
26.390 tỷ VNĐ tăng hơn so với năm 2003 là 24.684 tỷ VNĐ tương ứng
1466,9 % . Điều này chứng tỏ công ty làm ăn phát đạt lợi nhuận ngày càng
tăng.
2.2.2. Lợi nhuận theo các loại công trình.
Để có được hướng đầu tư thu lợi nhuận cao, lâu dài ta đi phân tích chỉ
tiêu lợi nhuận theo loại công trình. Chỉ tiêu này cho biết cùng một số vốn bỏ
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp24
ra thì loại công trình nào cho lợi nhuận tối đa là bao nhiêu. Sự biến động của
chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo loại công trình được phản ánh ở bảng sau:
Copyright: Tài liệu đại học ©