Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 1 -
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân
hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh Nghệ An
cáo thực tập đã không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong thầy cô và Ban
lãnh đạo ngân hàng đóng góp thêm ý kiến để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn ! Vinh, ngày 30 tháng 03 năm 2012
Sinh viên thực hiện Hoàng Thị Kiều Trang
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 3 -
MỤC LỤC Trang
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN - CHI NHÁNH
NGHỆ AN 10
1.1.Quá trình hình thành, phát triển. 10
- 4 -
2.3.2.4. Tăng cường tìm hiểu đối thủ cạnh tranh đồng thời đẩy mạnh hợp tác
với các tổ chức tín dụng để từ đó có các chính sách kịp thời và hiệu quả 44
2.3.2.5. Chú trọng huy động tiền gửi trung, dài hạn và khoán trong công tác
huy động 44
2.3.2.6. Gắn chặt hơn nữa việc huy động vốn và sử dụng vốn, quản lý nguồn
vốn theo đúng phương pháp và mục tiêu 45
2.3.2.7. Mở rộng mạng lưới huy động 46
2.3.2 8. Đa dạng hóa và hoàn thiện các dịch vụ ngân hàng 47
2.3.2.9. Nâng cao hiệu quả thu dịch vụ và kinh doanh ngoại hối 47
2.3.2.10. Phát triển dịch vụ tư vấn 47
2.3.2.11. Một số giải pháp hỗ trợ 48
2.3.3. Một số kiến nghị 48
2.3.3.1. Kiến nghị đối với Chính Phủ và ngân hàng Nhà Nước 49
2.3.3.2. Kiến nghị đối với NH TMCP Sài Gòn Thương Tín 50
KẾT LUẬN 52
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
Thanh toán quốc tế TTQT
Chương trình khuyến mãi CTKM
Cán bộ nhân viên CBNV
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 6 -DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức 11
Biểu đồ 1.1: Trình độ cán bộ nhân viên 12
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn 14
Biểu đồ 1.2: So sánh cơ cấu nguồn vốn 15
Bảng 1.2: Tình hình chung về cho vay 17
Biểu đồ 1.3: Tình hình cho vay và thu nợ 18
Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 20
Biểu đồ 1.4: Kết quả hoạt động kinh doanh 20
Bảng 2.1: Tổng nguồn vốn huy động 22
Biểu đồ 2.1:Tốc độ tăng trưởng 22
Bảng 2.2: Tình hình huy động vốn theo hình thức huy động 23
Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng theo hình thức huy động 24
trọng trong việc thực hiện chính sách kinh tế, đặc biệt là chính sách tiền tệ của
Chính phủ nhằm ổn định nền kinh tế. Ở nước ta, từ khi thực hiện chính sách
đổi mới và mở cửa nền kinh tế, chuyển nền kinh tế hoạt động theo cơ chế kế
hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà
nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, hệ thống ngân hàng ngày càng đóng
vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế đất nước, đặc biệt là trong
công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Một vấn đề xuyên suốt
quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước hiện nay đó là việc huy
động và sử dụng nguồn vốn đầu tư cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước,
chỉ có huy động tập trung ngày càng nhiều và bố trí sử dụng hiệu quả theo cơ
cấu hợp lý các nguồn vốn đầu tư thì mới tạo ra động lực đưa nền kinh tế Việt
Nam tiến kịp với các nước tiên tiến trong khu vực và trên thế giới.
Vốn là yếu tố quan trọng góp phần vào thành quả chung của công cuộc xây
dựng và phát triển đất nước, thoát khỏi tình trạng nghèo nàn, lạc hậu, dần sánh
vai với các nước trong khu vực và trên thế giới. Vốn cho đầu tư phát triển có
thể được tạo thành từ nhiều nguồn nhưng với điều kiện thị trường tài chính
nước ta đang trong giai đoạn bước đầu hình thành và phát triển thì huy động
vốn qua kênh ngân hàng vẫn là phổ biến và hiệu quả nhất.
Đối với ngân hàng, nếu như nói nguồn vốn tự có là cơ sở, tiền đề để tổ
chức hoạt động kinh doanh thì nguồn vốn huy động đóng vai trò chủ đạo và
đảm bảo cơ sở tài chính cho mở rộng hoạt động kinh doanh. Có thể nói nguồn
vốn huy động có ý nghĩa quyết định đến quy mô kinh doanh của ngân hàng.
Ngân hàng thương mại với vai trò quan trọng nhất là trung gian tài chính trong
việc huy động vốn để tái cấp vốn cho nền kinh tế. Tuy nhiên ngân hàng là một
loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh chủ yếu trên lĩnh vực tiền tệ cho
nên bắt buộc phải hoạt động có hiệu quả để vừa đảm bảo mục tiêu an toàn
trong kinh doanh vừa có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường đầy biến
động và qua đó thực hiện tốt vai trò “đi vay để cho vay”. Để đảm bảo được
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
thông qua các số liệu từ sách, báo, giáo trình, các thông tin tổng hợp trên
mạng Internet…
Phương pháp thu thập số liệu: Phương pháp này được sử dụng để
tìm hiểu hoạt động huy động vốn của đơn vị thực tập, cũng như thu thập các
số liệu cần thiết phục vụ cho đề tài nghiên cứu
Phương pháp phân tích thống kê, phân tích kinh tế để phân tích số liệu;
Phương pháp so sánh để biết được sự tăng giảm tương đối của các chỉ
tiêu qua từng năm
Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 9 -
phân tích hiệu quả hoạt động huy động vốn của Sacombank-chi nhánh Nghệ
An qua 3 năm 2009 - 2011 thông qua các số liệu thu thập từ Bảng cân đối kế
toán, Báo cáo kết quả kinh doanh của Chi nhánh.
Kết cấu của đề tài ngoài phần Mở đầu và Kết luận, phần nội dung nghiên
cứu được chia làm 2 phần bao gồm:
Phần 1: Tổng quan về ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – chi
nhánh Nghệ An.
Phần 2: Thực trạng và Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Nghệ An.
- Địa chỉ : số 72 Lê Lợi, Phường Hưng Bình, TP. Vinh, tỉnh Nghệ An
- Số điện thoại : 0388.600.777
Trụ sở Chi nhánh được đầu tư xây dựng rất khang trang với quy mô một tầng
trệt và ba tầng lầu với tổng diện tích sử dụng hơn 300m2. Chi nhánh Nghệ An
là đơn vị mở đầu cho chiến lược mở rộng mạng lưới của Sacombank trong
năm 2009. Tính đến thời điểm 31/01/2012 Sacombank có vốn điều lệ là
10.740 tỷ đồng, với mạng lưới hoạt động 408 điểm giao dịch với 18 sở giao
dịch, 69 chi nhánh 297 phòng giao dịch ở các tỉnh, thành phố Việt Nam cũng
như tại Trung Quốc, Lào, Campuchia trên nền tảng công nghệ hiện đại của
NH lõi T-24, phiên bản R8. Sacombank cũng định hướng và xây dựng được
một hệ thống khách hàng bán lẻ gồm cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ ổn
định qua các thời kỳ. Đồng thời, Ngân hàng cũng triển khai thành công các mô
hình bán lẻ chuyên biệt và các gói sản phẩm dịch vụ bán lẻ dành riêng cho
từng đối tượng khách hàng cụ thể…
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 11 -
Các sản phẩm được cung cấp tại Sacombank - Chi nhánh Nghệ An:
- Huy động vốn bằng tiền VND, USD và vàng với lãi suất hấp dẫn, thủ tục
nhanh gọn.
- Tài trợ vốn qua cho vay ở mọi loại hình; đặc biệt là cho vay đối với
doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiểu thương và cho vay cá nhân phục vụ
cho các mục đích sản xuất kinh doanh, phục vụ đời sống, xây dựng sửa chữa
nhà, du học, đi làm việc ở nước ngoài, mua xe ôtô Thủ tục vay nhanh gọn,
lãi suất hợp lý, tiến độ giải ngân kịp thời nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu kinh
doanh, tiêu dùng của khách hàng.
- Thực hiện dịch vụ chuyển tiền nhanh tại quầy giao dịch của Ngân hàng
hoặc tại nhà với thời gian ngắn, phí chuyển hợp lý thông qua mạng lưới hoạt
- 12 -
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Sacombank chi nhánh Nghệ An
Cơ cấu tổ chức :
(Nguồn: Phòng nhân sự của Sacombank chi nhánh Nghệ An )
Cơ cấu nhân sự :
Sacombank chi nhánh Nghệ An hiện có 54 cán bộ công nhân viên, gồm 25 nữ
và 29 nam. Độ tuổi trung bình 26 tuổi.
- Trình độ chuyên môn:
+ Thạc sĩ : 2 người
+ Đại học : 36 người
+ Cao đẳng : 5 người
+ Trung cấp : 3 người
+ Khác : 8 người
Biểu đồ 1.1: Trình độ cán bộ nhân viên
4%
66%
9%
Bánh
Phòng
giao
dịch
Hưng
Bình
Phòng
giao
dịch
Diễn
Châu
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 13 -
* Chức năng nhiệm vụ của các Phòng, Ban.
Ban giám đốc
Ban giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động của Sacombank chi
nhánh Nghệ An
- Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc
Giám đốc của Sacombank chi nhánh Nghệ An là người đại diện theo uỷ quyền
và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của chi nhánh Nghệ An, thực
hiện công tác quản lý hoạt động tại chi nhánh trong phạm vi phân cấp quản lý,
phù hợp với các quy chế của NH TMCP Sài Gòn Thương Tín. Giám đốc Chi
nhánh phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc NH TMCP Sài Gòn
Thương Tín, trước pháp luật về hoạt động kinh doanh, về các mục tiêu nhiệm
vụ, về kết quả kinh doanh của Sacombank chi nhánh Nghệ An.
- Quyền hạn và nhiệm vụ của Phó Giám đốc
Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của đơn vị trực thuộc hay một số nghiệp
thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc chi nhánh.
Phòng hỗ trợ kinh doanh
Gồm hai bộ phận
- Bộ phận xử lý giao dịch: tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, thực hiện chăm
sóc khách hàng và xử lý tất cả các nghiệp vụ phát sinh khi giao dịch với khách
hàng.
- Bộ phận làm công tác quản lý tín dụng có chức năng tham mưu cho Giám
đốc về việc:
+ Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, quý, tháng của toàn chinh nhánh.
+ Cung cấp thông tin phòng ngừa rủi ro và quản lý điều hành vốn kinh doanh
hàng ngày, đảm bảo cung cấp đủ vốn và trực tiếp giao dịch với khách hàng.
Phòng dịch vụ khách hàng
Phòng doanh nghiệp: chịu trách nhiệm về giao dịch với các doanh nghiệp
trong các hoạt động như chuyển tiền cho vay tín dụng, gửi tiền ngắn hạn và
các hoạt động dịch vụ tài chính khác.
Phòng cá nhân: chịu trách nhiệm về các hoạt động tài chính như huy động
tiền gửi ngắn hạn, trung và dài hạn, các dịch vụ tiêu dùng, các dịch vụ cho vay
cá nhân.
Phòng giao dịch Quán Bánh, Hưng Bình, Diễn Châu
Mỗi một phòng giao dịch giống như một NH thu nhỏ, có các bộ phận huy
động vốn, bộ phận tín dụng làm công tác cho vay, có bộ phận kế toán đảm
nhận các công việc kế toán cho vay, nợ. Tùy theo tình hình từng thời kì kinh tế
Giám đốc giao mức phán quyết cho vay đối với các trưởng phòng cho phù
hợp.
1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Sacombank – CN Nghệ An
Mặc dù mới được thành lập và bước đầu đi vào hoạt động nhưng
Sacombank chi nhánh Nghệ An đã có những bước phát triển đáng ghi nhận.
Cụ thể như sau:
1.3.1. Tình hình huy động vốn
Đối với hoạt động kinh doanh của một TCKT thì nguồn vốn có ý nghĩa
21,84
Tổng cộng 303.477 100 627.832
100 950.215
100
(Nguồn: phòng kế toán của Sacombank chi nhánh Nghệ An)
Qua bảng số liệu trên ta thấy qua 3 năm bước đầu hoạt động nguồn vốn huy
động của chi nhánh đã tăng lên vượt bậc. Năm 2010 tăng 117,8% so với năm
2009 tương ứng với số tiền 236.597 triệu đồng. Cụ thể, năm 2009 hoạt động
Sacombank chi nhánh Nghệ An huy động được 200.834 triệu đồng, năm 2010
huy động được 437.431 triệu đồng. Năm 2011 tăng 70,20% so với 2010, cụ thể
tăng 306.801 triệu đồng. Có được những kết quả trên là nhờ vào sự nỗ lực và
quan điểm chỉ đạo của chi nhánh luôn cố gắng khai thác triệt để các dịch vụ NH
cung cấp, nguồn tiền nhàn rỗi của cá nhân tổ chức. Bên cạnh đó, với phương
châm “đi vay để cho vay” nhằm đáp ứng nhu cầu vốn, NH đã không ngừng tăng
cường sức cạnh tranh lãi suất tiết kiệm với các NHTMCP khác trên địa bàn, đa
dạng hóa các hình thức huy động mở rộng thị trường đầu tư, khẳng định vị thế,
uy tín và tạo dựng được hình ảnh của Sacombank trong tâm trí của khách hàng.
Bên cạnh đó vốn điều chuyển từ hội sở của chi nhánh cũng có tăng trong năm
2011. Năm 2010 nhận vốn điều chuyển từ hội sở là 190.401 triệu đồng tăng so
với năm 2009 là 87.758 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 85,5%, năm 2011
nhận 205.974 triệu động từ hội sở tăng 15.573 triệu đồng so với 2010. Vốn điều
chuyển từ hội sở có tăng lên là do sau năm đầu hoạt động chi nhánh đã có những
bước tiến vượt bậc, và cần thiết có nguồn vốn lớn để mở rộng thị phần, mở rộng
hoạt động của chi nhánh. Đây là điều hợp lý và có thể chấp nhận được. Tuy
nhiên, tỷ lệ nguồn vốn huy động trong tổng nguồn vốn trong năm 2011 vẫn tăng
so với năm 2010. Cụ thể, năm 2009 nguồn vốn huy động chiếm 66,17% trong
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
đây là hoạt động chủ lực của NH trên thị trường, hơn 80% lợi nhuận có được từ
hoạt động cho vay. Sacombank chú trọng cấp tín dụng cho các khách hàng là
doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân, hộ gia đình có hoạt động sản xuất kinh
doanh, các cá nhân vay tiêu dùng thuộc tầng lớp trung lưu tại các đô thị.
Đối tượng khách hàng cụ thể:
- Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và thương mại dịch vụ, cá nhân sản xuất
kinh doanh
- Cá nhân vay tiêu dùng: mua nhà sửa chữa ô tô, du học…
- Cá nhân vay kinh doanh chứng khoán: cầm cố cổ phiếu, cầm cố trái phiếu
chuyển đổi, đảm bảo bằng tài sản khác
- Các đối tượng khác…
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 17 -
Sacombank - Chi nhánh Nghệ An luôn cố gắng đáp ứng các nhu cầu về vốn
cho cá nhân và doanh nghiệp trên địa bàn, nhằm góp phần phát triển nền kinh
tế. Bên cạnh các sản phẩm vay thông thường, Sacombank còn có các sản
phẩm đặc thù dành cho từng đối tượng khách hàng cụ thể, tiêu biểu như sản
phẩm “Cho vay tín chấp Cán bộ nhân viên”. Sản phẩm này đã được
Sacombank triển khai toàn hệ thống đã nhiều năm nay, riêng tại tỉnh Nghệ An,
tuy mới triển khai được 3 năm nhưng số lượng khách hàng vay vốn đa lên đến
5.000 người với dư nợ vay gần 100 tỷ đồng trên địa bàn TP Vinh, TX Cửa Lò,
Huyện Diễn Châu, Quỳnh Lưu, Yên Thành, Thanh Chương, Đô Lương, Nam
Đàn, Hưng Nguyên, Nghi Lộc Sản phẩm này đã giúp hỗ trợ vốn cho CBNV,
giúp họ tháo gỡ khó khăn tài chính hiện tại và gia tăng chất lượng cuộc sống.
Sacombank thực hiện phương châm: “tiếp thị rộng rãi, cho vay bảo thủ”.
Sacombank tuân thủ chặt chẽ mọi quy trình, quy chế cho vay của NHNN và của
Sacombank ban hành. Mọi vấn đề phát sinh đều phải báo cáo cấp có thẩm quyền
Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
ST % ST % ST %
1. Doanh số cho
vay
298.481 100 619.794 100 1325.994
100
- Ngắn hạn 239.143 80,12
522.114 84,24
1151.360
86,83
- Trung, dài hạn
59.338 19,88
97.680 15,76
174.634 13,17
2. Doanh số thu
nợ
189.792 100 325.408 100 714.143 100
- Ngắn hạn 150.467 79,28
273.050 83,91
624.375 87,43
- 19 -
Lượng vốn ngắn hạn luôn chiếm trên 80% trong tổng doanh số cho vay của
chi nhánh. Như vậy, chi nhánh sẽ hạn chế được rủi ro do lãi suất và khả năng
thu hồi nợ sẽ cao hơn.
Biểu đồ 1.3: Tình hình cho vay và thu nợ
ĐVT: Triệu đồng
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh sô cho vay
Doanh sô thu nơ
I
( Nguồn: bảng cân đối kế toán của Sacombank – chi nhánh Nghệ An )
+ Doanh số thu nợ:
Cùng với hoạt động cho vay, NH cũng chú trọng đến công tác thu nợ,
mặc dù a tác thu nợ gặp nhiều khó khăn nhưng doanh số thu nợ có sự tăng
trưởng rõ rệt qua 3 năm. Năm 2009 doanh số thu nợ là 189.792 triệu đồng
trong đó thu nợ từ các khoản ngắn hạn chiếm 79,28% tổng thu nợ. Năm 2010
là 325.408 triệu đồng tăng 71,46% so với năm 2010, năm 2011 tăng 119,46%
so với 2010. Có được sự gia tăng đó là do doanh số thu nợ ngắn hạn tăng
81,47% năm 2010, và tăng lên 87,43% năm 2011. Và cho đến thời điểm năm
2011, chi nhánh chưa để tình trạng nợ quá hạn xảy ra. Với kết quả trên đã
lượng khách hàng sử dụng dịch vụ này của chi nhánh ngày càng đông. Để tạo
bước đột phá trong năm 2011, ngay từ đầu năm, Chi nhánh đã lên kế hoạch
thay đổi toàn diện, từ việc điều hành kế hoạch kinh doanh, bán hàng, quản trị
chất lượng dịch vụ, quản trị rủi ro và nhân sự…. đến việc chú trọng đào tạo
CBNV về đạo đức nghề nghiệp và kỹ năng chăm sóc khách hàng.
1.3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Kết quả kinh doanh không những phản ánh quá trình hoạt động mà còn là
kết quả để đánh giá chung về tình hình của NH. Mới thành lập còn gặp nhiều
khó khăn nhưng với sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng nên NH cũng đạt
được những kết quả khả quan. Cụ thể, kết quả kinh doanh của NH được thể
hiện qua số liệu sau: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 21 -
Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh năm 2009-2011
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng thu nhập 5.989 17.444 25.278
Tổng chi phí 4.293 7.723 8.530
Lợi nhuận trước thuế 1.696 9.721 16.748
MSSV: 0854027241
- 22 -
phản ánh năng lực tài chính vững mạnh của NH và khẳng định uy tín trong
hoạt động cạnh tranh của NH.
Thu nhập của chi nhánh trong 3 năm đã có sự tăng lên đáng kể. Cùng với
sự tăng lên của thu nhập thì chi phí của NH cũng tăng lên. Tuy nhiên tốc độ
tăng của chi phí nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng của thu nhập vì vậy mà lợi
nhuận của chi nhánh năm 2011 tăng vượt bậc so với năm 2010. Đến nay, sau
hơn 3 năm hoạt động, với nhiều giải pháp đổi mới và không ngừng nâng cao
chất lượng kinh doanh, dịch vụ cùng với các hoạt động cộng đồng nổi bật,
Sacombank Chi nhánh Nghệ An đã từng bước trưởng thành, đưa thương hiệu
Sacombank trở nên vững vàng và tin cậy.
200,834
437,431
744241
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng nguồn vốn
huy động
( Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh của Sacombank – chi nhánh Nghệ An )
Nhìn vào số liệu trên ta thấy năm 2009 chi nhánh đã huy động được
200.834 triệu đồng và năm 2010 tổng nguồn vốn huy động được là 437.431
triệu đồng tăng 236.597 triệu đồng tương đương với 117,8% so với năm 2009.
Năm 2011 huy động được 744.241 triệu đồng tăng 306.801 triệu đồng tương
đương 70.14%. Sở dĩ có sự tăng trưởng này là do năm 2010 Sacombank mới
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 24 -
tham gia thị trường Nghệ An và công tác huy động vốn của chi nhánh gặp rất
nhiều khó khăn. Những khó khăn đó là NH tham gia thị trường Nghệ An khá
TCKT,DC
91.994 45,81 198.846 45,46 281.841
37,87
2.Tiền gửi tiết
Kiệm
100.705 50,14 223.102 51 439.854
59,10
3.Phát hành giấy
tờ có giá
8.185 4,07 15.483 3,54 22.546 3,03
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Chi nhánh 3 năm 2009-2011) Báo cáo thực tập tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Hoàng Thị Kiều Trang Lớp 49B2-TCNH
MSSV: 0854027241
- 25 -
Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng huy động vốn theo hình thức huy động của
Sacombank
ĐVT: Triệu đồng
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Copyright: Tài liệu đại học ©