4 phương pháp để chính sách khuyến khích nhân
viên đạt được hiệu quả mong muốn

Nếu mức lương công ty đưa ra là công bằng và cạnh tranh so với mặt bằng
chung, khi đó các phương pháp nhằm khuyến khích sự phát triển năng lực
của từng cá nhân sẽ trở thành một yếu tố cần quan tâm. Nhưng làm thế nào
để đạt được điều đó? Vietnamlearning xin giới thiệu một số phương pháp
đáng để tham khảo như dưới đây.

Bày tỏ sự tin tưởng vào nhân viên

Có nhiều cách để bày tỏ sự tin tưởng của bạn với nhân viên, ví dụ như: loại
bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch hay lịch làm việc, hoặc cho
cấp dưới đảm nhận một phần việc mà bạn thường giải quyết. Hãy chứng
minh sự tin tưởng, và bạn sẽ thấy bất ngờ thú vị về kết quả đạt được. Chỉ cần
nhớ rằng nhân viên mà bạn tin tưởng phải hiểu rằng họ chịu trách nhiệm về
kết quả, đồng thời phải giám sát và hỗ trợ khi cần thiết.

Để quyền tự quyết cho nhân viên đối với một công việc hoàn chỉnh

Công việc theo mặt lý thuyết lại rất hạn hẹp về mặt chuyên môn. Ví dụ như
"Anh hãy làm việc A trong X ngày rồi báo cáo lại cho tôi" hay "Hãy xem lại
hồ sơ mời thầu này rồi chuyển cho cô C"… Trên thực tế, điều này chỉ có tác
dụng khi nhân viên được xem như một phần của quy trình cơ khí hóa và khi
họ không được cấp trên tin tưởng để có thể suy nghĩ, nhận xét hay hành

Nếu có thể, bạn hãy tạo cơ hội cho cấp dưới được tiếp cận với những công
việc mới mẻ và đầy thách thức nhằm khuyến khích họ phát huy tiềm năng
sáng tạo, xây dựng lòng tự tin và đồng thời đem lại nhiều giá trị hơn cho
công ty.

Khuyến khích nhân viên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn
phù hợp

Một cách thúc đẩy khác là khuyến khích nhân viên trở thành chuyên gia
trong những lĩnh vực mà họ quan tâm đồng thời đem lại giá trị thực sự cho
công ty. Mọi phòng ban đều cần những người thạo chuyên môn trong nhiều
lĩnh vực như kiểm tra chất lượng, công nghệ thông tin, cải thiện quy trình,
kiểm soát tồn kho, các vấn đề ngân sách và nhiều lĩnh vực khác. Sự thành
thạo chuyên môn này không nhất thiết liên quan đến công việc toàn thời gian
mới đem lại giá trị thực tế cho phòng ban. Chỉ cần có một số nhân viên có
kiến thức chuyên môn sâu trong những lĩnh vực then chốt là đã đóng góp rất
nhiều cho phòng ban. Và việc cho nhân viên phát triển chuyên môn có thể là
làm cho nhân viên cảm thấy tự hào hơn và có cảm giác thành đạt cũng như
được nhìn nhận trong công việc: "Xin cảm ơn bài viết về việc tạo điểm
chuẩn cho quy trình. Đó là một biện pháp mà chúng ta có thể sử dụng ở đây.
Anh có muốn trở thành một chuyên gia về lĩnh vực này không? Một khi đã
thành thạo về vấn đề này thì anh có thể hướng dẫn cho những người khác
trong phòng ban của chúng ta".