LỜI MỞ ĐẦU
Nước ta đã chính thức ra nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều này
mở ra cho các doanh nghiệp nước ta nhiều cơ hội phát triển kinh tế mở rộng hàng
hoá, tiền tệ, quan hệ thị trường với các quy luật khắt khe của nó càng chi phối mạnh
mẽ các mặt của đời sống kinh tế xã hội đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của
các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị
trường cần tổ chức phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, về mặt sản xuất kinh
doanh, quảng cáo xúc tiến bán hàng hoá - dịch vụ và đặc biệt là công tác hạch toán kế
toán tài chính.
Nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệp
hoạt động đồng thời chịu sự chi phối của quy luật kinh tế khách quan: Quy luật giá
trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh...
Doanh nghiệp muốn tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì phải hoạt động
có hiệu quả, nghĩa là doanh thu phải bù đắp được những chi phí bỏ ra và phải có lãi.
Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp có thể có nhiều biện pháp: tiết kiệm chi phí
sản xuất kinh doanh, chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng chiến lược
bán hàng hợp lý.. Tuy nhiên để tồn tại và phát triển lâu dài doanh nghiệp muốn đứng
vững được thì luôn phải xác định được sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và sản xuất
như thế nao? khi xác định được thì doanh nghiệp sẽ có những chính sách hợp lý.
Bên cạnh đó, để các hoạt động được diễn ra một cách bình thường liên tục
các bộ phận có sự gắn kết với nhau không bị rối loạn, doanh nghiệp phải sử dụng các
công cụ quản lý. Trong đó kế toán là một công cụ quản lý không thể thiếu của bất kỳ
doanh nghiệp nào, kế toán giúp cho các bộ phận trong doanh nghiệp gắn kết với
nhau. Công cụ kế toán có nhiều khâu, vận hành khác nhau, giữa chúng có mối quan
hệ mật thiết tác động qua lại lẫn nhau một trong các khâu đó là kế toán thành phẩm,
tiêu thụ thành phẩm, đây là một khâu cực kỳ quan trọng trong công tác kế toán. Nó
phản ánh và giám sát tình hình hiện có, sự tăng giảm của thành phẩm trong Công ty,
quá trình tiêu thụ thành phẩm và cuối cùng là xác định kết quả bán hàng của doanh
nghiệp
Tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài: " Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và
xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu"

Tháng 8/1997 Thành lập Công ty TNHH May Kinh Bắc ( Liên doanh giữa
Công ty May Ninh Xá thuộc Bắc Ninh với Công ty May Đáp Cầu.
Tháng 5/2001 Sát nhập Công ty liên doanh May Kinh Bắc về Công ty May
Đáp Cầu (gồm 2 xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp Kinh BắcI; Xí nghiệp Kinh
Bắc II)
Tháng 12/1995 Thành lập Chi nhánh Hải Phòng
Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ nội thương. từ năm 1970 trực thuộc Bộ
Công nghiệp nhẹ, ngày nay trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt nam
( VINATEX)- Bộ công nghiệp.
Để có được Công ty cổ phần may Đáp Cầu hôm nay, các thế hệ cán bộ
công nhân viên Công ty đã trải qua những chặng đường đầy khó khăn, gian
khổ. Từ những ngày đầu thành lập cơ sở vật chất thiếu thốn, nhiệm vụ của xí
nghiệp vừa đào tạo, củng cố tổ chức, vừa sản xuất vừa tham gia chiến đấu, có
thể nói đây là thời kỳ khó khăn gian khổ nhất nhưng cũng là thời kỳ hào hùng
và oanh liệt nhất trong chặng đường hơn 40 năm phát triển. Với sự nỗ lực tột
bậc, khắc phục khó khăn, sự đoàn kết một lòng, xí nghiệp đã hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ được giao, cung cấp ra chiến trường hàng triệu bộ quần áo và
quân trang, góp phần đắc lực vào cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước,
thống nhất tổ quốc.
Sau khi chiến tranh kết thúc tập thể xí nghiệp lại bước vào thời kỳ mới
với nhiệm vụ vừa xây dựng nhà máy vừa sản xuất phục vụ nhu cầu trong
nước và xuất khẩu. Hàng năm xí nghiệp đã xuất hàng triệu sản phẩm sang các
nước Liên Xô và các nước Đông Âu.
Khi bước vào thời kỳ đổi mới có thể nói đây là thời kỳ đổi mới toàn diện và
sâu sắc nhất trên tất cả các lĩnh vực từ phương thức sản xuất , qui mô sản xuất
, cơ chế quản lý…Sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường, xu thế hội nhập và
toàn cầu hoá đang diễn ra hàng ngày rõ nét, đã và đang là mối quan tâm hàng
đầu và là những thách thức lớn đối với mỗi doanh nghiệp hiện nay. Nhưng
bằng sự nỗ lực phi thường, sự đoàn kết nhất trí một lòng của tập thể CBCNV
cùng với những giải pháp đúng đắn, bước đi thích hợp…đã đưa Công ty vượt

quản lý chất lượng
ISO 9001:2000; SA 8000:2001
Kim ngạch xuất khẩu
34.043.311 USD
Thị trường
xuất khẩu chủ yếu
Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, EU
Các thông tin khác Được Bộ Thương mại thưởng về thành tích xuất khẩu
cao
Danh sách các năm
đạt doanh nghiệp uy
tín
2005,2006
Công nghệ sản xuất
Công nghệ tiên tiến trên máy giác sơ đồ, hệ thống trải
vải, cắt tự động
Thị trường trong
nước
Hà nội, Hải phòng, Bắc ninh
Doanh thu 132.234 tỷ đồng
Số lượng nhân viên 2806 CBCNV
Địa chỉ Chi nhánh
37 Ngô Quyền, Hà Nội
14/5 Nguyễn Trãi, Ngô Quyền, Hải Phòng
Tổng diện tích mặt
bằng
24.700m
2
Vốn điều lệ của Công
ty

động, vệ sinh công nghiệp.
-Phó tổng giám đốc kinh tế: Phụ trách mảng kinh doanh, phát triển thị trường
nội địa và hàng FOB xuất khẩu, phụ trách công tác tài chính kế toán, chỉ đạo
các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán nguyên vật
liệu tiết kiệm và sản phẩm tồn kho.
-Phó tổng giám đốc nội chính: Có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về
công tác hành chính văn phòng, công tác bảo vệ công ty về phòng chống cháy
nổ và an ninh quốc phòng, thực hiện đối ngoại với cơ quan quản lý Nhà nước,
địa phương, quản lý trường mầm non, trường dạy nghề.
- Ban kiểm soát: gồm 03 thành viên do đại cổ đông bầu ra có quyền và
nghĩa vụ sau: Kiểm tra, kiểm soát tính pháp lý trong công tác quản lý và sổ
ghi chép kế toán. Thẩm định báo cáo tài chính trong năm của Công ty, báo
cáo đại cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp của việc ghi chép,
lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác
trong hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp sửa đổi, cải
tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành doanh nghiệp.
* Chức năng các phòng ban
- Phòng kế hoạch thị trường: Nắm bắt thông tin về nguồn nguyên liệu, tình
hình thị trường, theo dõi sự biến động của thị trường và cách thức giao hàng,
phương thức thanh toán hợp đồng, soạn thảo hợp đồng khai thác thị trường.
Theo dõi tình hình vật tư nhập về theo từng khách hàng, đơn hàng, cân đối vật
tư đảm bảo cho sản xuất của Công ty, theo dõi các kế hoạch sản xuất và tiến
độ giao hàng. Có nhiệm vụ liên hệ tìm khách hàng để ký hợp đồng và chỉ đạo
về việc mua sắm các loại phụ tùng, công cụ gá lắp, vật liệu phụ, văn phòng
phẩm, tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm nội địa và vật tư tiết kiệm của
Công ty. Chỉ đạo việc tổ chức bố trí kho hàng, chuẩn bị nguyên phụ liệu phục
vụ sản xuất của Công ty.
- Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm xây dựng tình hình tài chính hàng
năm. Hạch toán kế toán theo hệ thống tài chính quy định, quản lý tài chính
tiền tệ thu chi của Công ty.


Sản xuất-Kỹ
thuật
Phòng
KT -KCS
PX
Cơ điện
Tổ Gmẫu
Vi
Tính
Cơ
điện
Đcầu
Tổ
KCS
XN May2
XN May 1
Phòng KH
Thị trường
C.Nhánh
XNK
H.Phòng
Phòng
KD.Nội địa
Phòng
TC.Kế toán
Tổ ng.vụ
XNK, KH
Thị trường
Tổ

ISO,SA
Cơ
điện
KBắc
TTrư
ờng dạy
nghề
- Tổ 11
- Tổ 12
- Tổ 13
- Tổ 14
- Tổ 15
- Tổ 16
-Tổ Qtrị
-Tổ KT1
-Tổ Cắt1
- Tổ 21
- Tổ 22
- Tổ 23
- Tổ 24
- Tổ 25
- Tổ 26
-Tổ QTrị
-Tổ KT2
-Tổ Cắt2
XN May 3
- Tổ 31
- Tổ 32
- Tổ 33
- Tổ 34

-Tổ Kb15
-Tổ Kb16
-Tổ Kb17
-Tổ Kb18
-Tổ Qtrị
-Tổ KT
-Tổ Cắt
XN KinhBắc 2
-Tổ Kb21
-Tổ Kb22
-Tổ Kb23
-Tổ Kb24
-Tổ Kb25
-Tổ Kb26
-Tổ Kb27
-Tổ Kb28
-Tổ Qtrị
-Tổ KT
-Tổ Cắt
- Tổ HT
III- ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM
1. Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất ở Công ty
Công ty cổ phần may Đáp Cầu chuyên sản xuất các loại sản phẩm may
mặc, nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu, trang thiết bị và phụ tùng ngành
may mặc để phục vụ cho sản xuất cả Công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu
dùng nội địa và xuất khẩu, ngoài ra Công ty còn thực hiện các hoạt động
thương mại dich vụ trực tiếp tham gia mua bán với các đối tác nước ngoài nếu
điều kiện thuận lợi và cho phép. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty
được thực hiện theo dây chuyền công nghệ khép kín, có sự chuyên môn hoá
cho từng bộ phận, nhóm bộ phận sản xuất. Hệ thống máy móc thiết bị được