Download Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng miễn phí



Kết cấu luận văn
Phần I- Những vấn đề chung về cạnh tranh
Chương I: Tổng quan về cạnh tranh
Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng CTGT 892
Chương I: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.
Chương II: Vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh vào thực trạng Công ty XDCTGT 892.
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng công trình giao thông 892.
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28657/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

khai th¸c viÖc lµm, lËp hå s¬ ®Êu thÇu c¸c dù ¸n trªn c¬ së khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc trªn giao vµ tù khai th¸c, tr×nh l·nh ®¹o C«ng ty triÓn khai, giao kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt.
+ LËp phiÕu kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty ®· ban hµnh. ThiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn.
+ Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc tiÕn ®é s¶n xuÊt theo lÞch quy ®Þnh. Tham gia chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trong viÖc nghiÖm thu, thanh quyÕt to¸n vµ lËp phiÕu gi¸ thanh to¸n c«ng tr×nh.
+ Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc trong viÖc qu¶n lý chÊt l­îng kü thuËt c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng. X©y dùng c¸c quy tr×nh, quy ph¹m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
+ B¸o c¸o th­êng xuyªn viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ c«ng t¸c kü thuËt, lËp b¸o c¸o hµng kú theo biÓu mÉu quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty.
+ Gi÷ g×n bÝ mËt trong kinh doanh cña C«ng ty.
+ H­íng dÉn c¸c c¸n bé kü thuËt cña phßng vµ c¸n bé kü thuËt thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nghiªn cøu kü b¶n vÏ thiÕt kÕ, lËp ph­¬ng ¸n biÖn ph¸p thiÕt lÕ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh.
+ Gi¸m s¸t vµ chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ thi c«ng ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, kü thuËt vµ an toµn lao ®éng.
+ Tæ chøc ®i nghiÖm thu t¹i c«ng tr×nh hµng th¸ng ®Ó cËp nhËt sè liÖu chÝnh x¸c.
+ Quan hÖ víi chñ ®Çu t­, Ban qu¶n lý dù ¸n, c¸c c¬ quan h÷u quan kh¸c cã liªn quan ®Õn c«ng tr×nh, dù ¸n.
+ L­u tr÷ hå s¬ b¶n vÏ, phèi hîp cïng ®¬n vÞ thi c«ng lËp hå s¬ hoµn c«ng.
1.3.4- Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n
1.3.4.1- Chøc n¨ng
Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n lµ tæ chøc thuéc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m khai th¸c, huy ®éng, ®¸p øng kÞp thêi vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ nhÊt.
1.3.4.2- NhiÖm vô, quyÒn h¹n
+ X©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh nh»m ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Cô thÓ ho¸ trong viÖc t¹o nguån vèn cho C«ng ty nh­: vèn Nhµ n­íc, vèn vay, vèn tù cã, vèn huy ®éng tõ c¸c nguån kh¸c...
+ X©y dùng kÕ ho¹ch thu, chi tµi chÝnh hµng th¸ng, quý, n¨m cho C«ng ty.
+ Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n trong C«ng ty, lËp, thu thËp, kiÓm tra c¸c chøng tõ, lu©n chuyÓn chøng tõ, më sæ, ghi sæ, cung cÊp sè liÖu, tµi liÖu, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, b¶o qu¶n l­u tr÷ chøng tõ, sæ s¸ch, tµi liÖu... cña C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trùc thuéc.
+ ChØ ®¹o, kiÓm tra, ®«n ®èc c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty.
+ KiÓm tra th­êng xuyªn viÖc sö dông vèn t¹m øng cña C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thi c«ng. KiÓm tra, gi¸m s¸t ®Õn tõng c«ng tr×nh vµ cã biÖn ph¸p thÝch øng, hoÆc t¹m dõng viÖc cung cÊp vèn ®èi víi c¸c ®¬n vÞ kh«ng sö dông ®óng môc tiªu cña ®ång vèn, kh«ng b¸o c¸o hoµn vay, kh«ng chøng tõ ®óng lÞch quy ®Þnh.
+ lËp b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng kú theo quy ®Þnh göi c¸c c¬ quan: thuÕ, Ng©n hµng vµ Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n cña Tæng c«ng ty.
+ Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ cña C«ng ty, chØ ra nh÷ng hiÖu qu¶ hoÆc tån t¹i ë tõng c«ng tr×nh.
+ So¹n th¶o c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn viÖc thùc hiÖn quy chÕ, quy tr×nh nghiÖp vô, nhËn b¸o c¸o nghiÖp vô kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kÞp thêi, ®óng h¹n vµ tæng hîp b¸o c¸o khi l·nh ®¹o yªu cÇu.
+ Phèi hîp víi c¸c phßng nghiÖp vô C«ng ty chØ ®¹o tèt viÖc thùc hiÖn quy chÕ qu¶n lý cÊp ®éi cu¶ Tæng c«ng ty.
+ L­u tr÷, b¶o qu¶n c¸c chøng tõ, gi÷ g×n bÝ mËt c«ng t¸c kÕ to¸n vµ thùc hiÖn kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng b»ng tiÒn cña C«ng ty theo ph¸p luËt hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc.
1.3.5- Phßng thiÕt bÞ - VËt t­
1.3.5.1- Chøc n¨ng
Phßng thiÕt bÞ - vËt t­ lµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn trong lÜnh vùc ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý vËt t­, xe m¸y thiÕt bÞ nh»m khai th¸c cã hiÖu qu¶ nhÊt kh¶ n¨ng sö dông vËt t­ thiÕt bÞ vµ b¶o qu¶n, b¶o d­ìng, söa ch÷a kÞp thêi kÐo dµi tuæi thä thiÕt bÞ ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ vèn ®Çu t­ trong s¶n xuÊt kinh doanh.
1.3.5.2- NhiÖm vô, quyÒnh¹n
+ Tham m­u cho Gi¸m ®èc trong vi­Öc quyÕt ®Þnh ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý khai th¸c, sö dông thiªt bÞ, söa ch÷a, b¶o d­ìng kÐo dµi tuæi thä, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông.
+ Phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c phßng tham m­u vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Ó gi¶i quyÕt tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò vÒ xe m¸y, thiÕt bÞ, ®¸p øng kÞp thêi vµ hiÖu qu¶ nhÊt cho s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ Qu¶n lý chÆt chÏ hå s¬ kü thuËt toµn bé xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty theo mÉu qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh.
+ So¹n th¶o c¸c quy chÕ, quy ®Þnh vËn hµnh vµ b¶o d­ìng, söa ch÷a, thay thøª phô tïng ®Ó c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ thî l¸i xe, l¸y m¸y thùc hiÖn.
+ Phèi hîp víi c¸c phßng tham m­u ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ xa m¸y, xe m¸y ¸p dông trong néi bé C«ng ty.
+ Thùc hiÖn ®Çy ®ñ thñ tôc quy ®Þnh khi bªn giao thiªt bÞ xe m¸y cho ®¬n vÞ sö dông hoÆc kh¸ch hµng theo quy chÕ qu¶n lý xe m¸y thiÕ bÞ.
+ §¶m b¶o cung cÊp vËt t­, phô tïng thay thÕ kÞp thêi phôc vô s¶n xuÊt, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ c¸c thñ tôc mua b¸n, cã sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n vµ Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt.
+ KHi xe m¸y, thiÕt bÞ háng ph¶i kiªm tra chÝnh x¸c, lËp dù to¸n chi phÝ söa ch÷a ®Ó tr×nh duyÖt vµ tæ chøc thùc hiÖn ®Ó söa ch÷a nhanh, ®¶m b¶o chÊt l­îng.
+ Phèi hîp víi Phßng TCCB-L§ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ, thi gi÷ bËc, n©ng bËc, h¹ bËc ®èi víi c«ng nh©n kü thuËt: l¸i xe, l¸i m¸y, thî söa ch÷a.
+ Qu¶n lý, l­u tr÷ hå s¬ lý lÞch xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty, lËp tr×nh trªn m¸y vi tÝnh ®Ó tiÖn qu¶n lý, kiÓm tra khi cÇn thiÕt.
Ch­¬ng II: VËn dông c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµo thùc tr¹ng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892
2.1- KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng CTGT 892
B¶ng 1: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh c¬ b¶n
§¬n vÞ tÝnh: §ång
TT
ChØ tiªu
2001
2002
2003
% ph¸t triÓn
1
2
3
3/1
3/2
1
Tæng doanh thu
54.557.217.426
89.506.504.249
48.896.655.076
90
55
2
Lîi nhuËn gép
4.649.192.253
13.380.280.422
3.663.373.499
78,8
27,4
3
Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh
2.863.996.123
4.202.557.187
556.892.913
19,5
13
4
Tæng LN tr­íc thuÕ
462.789.217
4.041.551.748
521.000.000
113
13
5
Nép ng©n s¸ch
1.295.510.556
2.107.074.235
2.601.748.581
200,8
123,5
6
Thu nhËp hµng th¸ng
930.000
1.010.000
1.296.000
140
127
7
Tû suÊt LN/doanh thu (%) (4/1)
0,85(%)=0,0085
4,5 (%)=0,045
1,07(%)
= 0,0107
126
23,7
B¶ng II: B¶ng tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng cña c«ng ty XDCTGT 892
TT
H¹ng môc c«ng tr×nh
2001
2002
2003
% ph¸t triÓn
1
2
3
3/1
3/2
A
Gi¸ trÞ s¶n l­îng x©y l¾p
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
I
C«ng tr×nh XDCB trong ngµnh GTVT
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
a
C¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu
48.815.000.000
85.426.605.000
51.088.000.000
105
59,8
1
Do Tæng c«ng ty giao
44.788.000.000
60.602.000.000
34.881.000.000
77,9
57,6
2
Do C«ng ty ®Êu thÇu
4.027.000.000
24.824.605.000
16.207.000.000
402
65,3
b
C«ng tr×nh chØ ®Þnh thÇu
11.763.000.000
6.710.300.000
4.072.000.000
35
60,7
1
Do Tæng c«ng ty giao
2.461.000.000
6.710.300.000
2
Do C.ty ®­îc chØ ®Þnh
9.302.000.000
4.072.000.000
43,8
II
C«ng tr×nh XDCB ngoµi ngµnh GTVT
Tæng GTSL
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
Th«ng qua c¸c chØ tiªu cña C«ng ty tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, ta thÊy qu¸ tr×nhho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng tèt l¾m v×:
- Tæng doanh thu vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô cña C«ng ty trong n¨m 2003 võa qua b»ng 90% doanh thu tõ n¨m 2001 vµ b¨ngf 35% n¨m 2002. §iÒu ®ã cho thÊy doanh...

---