Download Chuyên đề Những biện pháp chủ yếu nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty Cổ phần lâm sản Nam Định miễn phí
Dây chuyền máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh ta đưa công nghệ máy móc hiện đại vào doanh nghiệp để làm tối đa hoá lợi nhuận, làm tăng hiệu quả về mặt kinh tế của doanh nghiệp , công nghệ hiện đại sẽ làm chất lượng sản phẩm đạt hiệu quả cao, tiết kiệm được nguồn nguyên liệu. Việc nâng cao yếu tố khoa học kỹ thuật trong doanh nghiệp là khả năng hoạt động nghiên cứu ứng dụng và khai thác khoa học kỹ thuật để nâng cao trình độ hiện đại của các yếu tố khoa học kỹ thuật trong mọi hoạt động của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, nâng cao trình độ hiện đại các yếu tố vật chất kỹ thuật sản xuất các yếu tố đó chính là công cụ lao động, năng lượng, nguyên liệu và phương pháp công nghệ. Yếu tố vật chất kỹ thuật là bộ phận cơ bản của lực lượng sản xuất. Nếu lực lượng sản xuất phát triển sẽ dẫn đến sản xuất phát triển, như vậy sẽ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, do đó yếu tố vật chất kỹ thuật là rất quan trọng trong doanh nghiệp khi yếu tố vật chất kỹ thuật tăng lên thì nó đòi hỏi năng lực hoạt động của con người, với tư cách là yếu tố sản xuất cũng phải được nâng lên .
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-34740/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
dõi việc thực hiện hợp đồng đã ký kết.
Tổ chức mạng lưới tiêu thụ , thực hiện các dịch vụ trước và sau khi bán.
Đánh giá hiệu quả toàn bộ hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp theo từng giai đoạn.
Một bộ máy tiêu thụ phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đặt ra sẽ góp phần tăng sản lượng hàng hoá tiêu thụ , thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp . Doanh nghiệp căn cứ vào quy mô sản xuất, thị trường tiêu thụ .
Phân tích công tác giao dịch ký kết hợp đồng cách vận chuyển thanh toán.
Giao dịch và ký kết hợp đồng: Nơi đăng ký, thời gian đăng ký, hình thức hợp đồng những điều khoản thể hiện điều kiện cơ bản của các bên. Tổ chức vận chuyển hàng hoá , thủ tục giao nhận hàng.
Phần II
Phân tích và đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty Cổ phần lâm sản Nam Định trong thời gian qua
I. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1 Quá trình hình thành của doanh nghiệp
Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định tiền thân là xí nghiệp chế biến và kinh doanh lâm sản Nam Hà trực thuộc sở lâm nghiệp Nam Hà. Xí nghiệp là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định428/ QĐ - UB ngày 11 - 10 -1992 do UBND tỉnh Nam Hà ký quyết định. Trụ sở xí nghiệp đặt tại 207 phố Minh Khai thành phố Nam Định tỉnh Nam Hà và chi nhánh đặt tại thị trấn Lắc Xao tỉnh Polykhămxay nước CHDCND Lào.
1.2 Quá trình phát triển của doanh nghiệp
Xí nghiệp lâm sản Nam Hà được tổ chức theo hình thức doanh nghiệp Nhà nước hoạch kế toán độc lập, có tính pháp nhân kinh tế và có tài khoản riêng tại ngân hàng. Đến năm 1996 theo quyết định số 484 ngày 13/ 07/ 1996 công ty đổi tên thành công ty lâm sản Nam Định. Thực hiện nghị định44/ CP ngày 29/ 06/ 98 của CP về việc chuyển đổi DN NN thành công ty cổ phần. Căn cứ quyết định 458/1999/ QĐ- UB ngày 26- 04-99 của UBND tỉnh Nam Định về cổ phần hoá công ty Lâm Sản Nam Định. Công ty đã tiến hành cổ phần hoá và lấy tên là công ty Cổ phần lâm sản Nam Định .Tên giao dịch quốc tế: Nam Định Forest Product Joint stock company và tên viết tắt là:NAFOCO.
Theo quyết định số 1194 ngày 28/09/1999 đã chính thức đi vào hoạt động từ 1/10/1999 và cũng ngày này công ty Cổ phần lâm sản Nam Định chuyển về Km số 4 đường 21 Lộc Hoà - Nam Định với tổng diện tích đất là 14.800 m2 và cơ sở sản xuất thứ 2 của công ty tại ga Trình Xuyên, huyện Vụ Bản, tỉnh Nam Định. Tổng diện tích nhà xưởng của công ty là 7000m2 với 5 dây truyền máy chế biến gỗ có công xuất 100.000 sản phẩm một xuất khẩu/ năm.
Sản phẩm được xuất khẩu ra thị trường các nước như Hàn Quốc,Đài Loan, Cộng Hoà Séc,Pháp với khả năng của mình công ty đã tự khẳng định mình và đứng vững trong cơ chế thị trường,sản xuất kinh doanh ổn định và ngày càng phát triển vững chắc. Bằng chứng được chứng minh cụ thể là năm 2001 sau gần 10 năm hoạt động xây dựng và trưởng thành công ty vinh dự đã được nhà nước trao tặng phần thưởng cao quý "Huân chương lao động hạng 3" cho tập thể cán bộ công nhân viên cho công ty.
Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định kinh doanh các ngành nghề như chế biến và kinh doanh lâm sản, hàng thủ công mỹ nghệ, các loại đồ mộc dân dụng, mộc xây dựng cơ bản, mộc công cụ tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.
Bước đầu thành lập công ty Cổ phần lâm sản Nam Định có số vốn điều lệ công ty cổ phần là 3200 triệu đồng.
Trong đó:
Tỷ lệ cổ phần NN: 0% vốn điều lệ
Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong DN:100% số vốn điều lệ
Tỷ lệ cổ phần bán cho các đối tượng ngoài DN:0%vốn điều lệ
Hiện nay với đội ngũ CBCNV có trình độ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm và luôn được đào tạo bồi dưỡng kiến thức mới nhất về kinh tế, kỹ thuật và quản lý. Sản phẩm sản xuất của công ty ngày càng có chất lượng cao, về giá cả hợp lý, thời gian sản xuất nhanh đã tạo niềm tin cho khách hàng. Với sự phát triển vững chắc, công ty đã trở thành một địa chỉ đáng tin cậy.Trong nhiều năm qua, công ty luôn là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả đời sống CBCNV ngày càng tăng, góp phần nhỏ bé vào sự phát triển của nền kinh tế nước ta.
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Giám Đốc
PGĐ
Kỹ thuật
PGĐ
Kinh doanh
Phòng Kế toán
XNCB gỗ Nam Định
XNCB gỗ
Hoà Xá
XNCB gỗ Trình Xuyên
Phòng Kinh Doanh
Phòng Kế hoạch
Phòng
Tổ chức hành chính
Tổ hoàn thiện
Tổ ghép ngang
Tổ ghép dọc
Tổ
phục
vụ
Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước công ty, trước pháp luật về quá trình hoạt động của công ty. Là thay mặt pháp nhân của công ty.
Hai PGĐ là người trực tiếp điều hành hoạt động quản lý của công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công.
Phòng tổ chức hành chính giúp cho lãnh đạo trong việc bố trí tuyển dụng và đào tạo lao động, đảm bảo đời sống an toàn cho người lao động, giải quyết các vấn đề khác liên quan đến người lao động và công ty.
Phòng kế toán ghi chép kịp thời và hoạt động kinh doanh phát sinh trong đơn vị, phân tích và đánh giá tình hình tài chính nhằm cung cấp thông tin cho giám đốc ra quyết định, phòng có trách nhiệm áp dụng đúng chế độ kế toán hiện hành và tổ chức chứng từ, sổ sách kế toán.
Phòng kinh doanh: Lập và thực hiện các hợp đồng kinh tế liên quan đến việc mua sắm nguyên vật liệu, theo dõi tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu của công ty, điều tra khảo sát thị trường có kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Phòng kế hoạch: giúp giám đốc công ty thực hiện nhiệm vụ quản lý kế hoạch, kỹ thuật sản xuất, định mức đơn giá, vật tư kỹ thuật và an toàn lao động.
Ba XNCB gỗ Nam Định, Hoà Xá, Trình Xuyên có nhiệm vụ trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất sản phẩm của công ty.
Tổ phục vụ, tổ ghép dọc, tổ ghép ngang, tổ hoàn thiện, mỗi tổ đều có tổ trưởng, công nhân lao động. Trong mỗi tổ lại tổ chức thành các tổ sản xuất theo yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ mà số lượng các tổ sản xuất thay đổi.
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty.
2.1 Đặc điểm mặt hàng sản xuất .
Ngoài những sản phẩm như bàn, ghế, giường, tủ, nội thất gia đình công ty còn sản xuất bàn ăn, giá sách, xe đẩy, đồ chơi trẻ em. Mặt hàng sản xuất của công ty rất đa dạng và phong phú, công ty sản xuất theo đơn đặt hàng. Để thúc đẩy quá trình sản xuất sản phẩm công ty đã mở rộng quy mô sản xuất với 3 xí nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu là xí nghiệp chế biến gỗ Cầu ốc(Nam Định), xí nghiệp chế biến gỗ Hoà Xá (Lộc Hoà) và xí nghiệp chế biến gỗ Trình Xuyên (Vụ Bản). Do đặc điểm công ty nằm ở khu vực kinh tế không phát triển so với cả nước nên công ty đã chủ động liên kết với các vùng trọng điểm kinh tế lớn của cả nước như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng để sản xuất ...
