Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO



MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1
DANH MỤC HÌNH VẼ 2
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH 6
CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HANVICO 6
1.1.Khái quát chung về công ty Hanvico 6
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Hanvico 6
1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Hanvico 7
1.1.2.1Chức năng và nhiệm vụ của công ty hanvico 7
1.1.2.2. Đặc điểm về qui mô và hoạt động sản xuất kinh doanh 7
1.1.3. Đặc điểm qui trình công nghệ và sản xuất sản phẩm của công ty 9
1.1.3.1 Qui trình sản xuất chăn 9
1.1.3.2Qui trình sản xuất ga: 10
1.1.3.3Qui trình sản xuất gối 10
1.1.3.4 Qui trình sản xuất đệm 11
1.1.4.Cơ cấu và tổ chức của công ty Hanvico 12
1.1.5. Kết quả chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hanvico 13
1.1.6.Giới thiệu chung về dòng sản phẩm của công ty 13
1.1.6.1.Dòng sản phẩm cho gia đình 14
1.1.6.2.Dòng sản phẩm cho khách sạn 14
1.1.6.3.Dòng sản phẩm cho nhà hàng 15
1.2. Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty Hanvico 15
1.2.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 15
1.2.1.1. Nguồn lực tài chính 15
1.2.1.2Nguồn nhân lực 17
1.2.1.3.Yếu tố công nghệ 18
1.2.1.4.Năng lực quản lý và điều hành của công ty 21
1.2.2.Các nhân tố bên ngoài 22
1.2.2.1Yếu tố dân số 23
1.2.2.2.Yếu tố kinh tế 24
1.2.2.3Yếu tố khí hậu 25
1.2.2.4.Yếu tố chính trị-pháp luật 27
1.2.2.5. Đối thủ cạnh tranh 27
1.3.Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 28
Hanvico 28
1.3.1.Sản lượng và doanh thu 28
1.3.2.Thị phần của công ty so với đối thủ cạnh tranh 31
1.3.3.Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty Hanvico 33
1.3.4.Hình ảnh của công ty đối với người tiêu dùng 35
1.4.Các biện pháp mà công ty đã sử dụng trong thời gian qua để nâng cao năng lực cạnh tranh đứng vững trên thị trường 37
1.4.1.Cạnh tranh bằng sản phẩm 37
1.4.2.Cạnh tranh bằng giá 40
1.4.3.Cạnh tranh bằng phân phối: 42
1.4.4.Hoạt động xúc tiến hỗn hợp: 43
1.5. Đánh giá chung 43
1.5.1. Ưu điểm 43
1.5.2.Những tồn tại 44
1.5.3.Nguyên nhân của những hạn chế 47
1.5.3.1.Nguyên nhân chủ quan 47
1.5.3.2.Nguyên nhân khách quan 50
Chương 2:Phương hướng phát triển của công ty 52
và một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của 52
công ty TNHH Hanvico trong thời kì hội nhập WTO 52
2.1.Phương hướng phát triển của công ty 52
2.1.1. Công ty đảm bảo sản xuẩt, cung ứng đủ số lượng, chủng loại, chất lượng sản phẩm, đảm bảo về mặt giá cả đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng 52
2.1.2. Đa dạng hoá sản phẩm với các loại giá thành khác nhau đáp ứng từng đối tượng khách hàng 53
2.1.3.Chủ động nghiên cứu tìm hiểu nhập nguyên vật liệu để đảm bảo vấn đề giá cả, kiểm soát giá cả trong mọi thời kì 53
2.1.4.Công ty không ngừng nỗ lực cải tiến chất lượng sản phẩm, giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm vươn mạnh ra thị trường thế giới 54
2.2.Cơ hội và thách thức 55
2.2.1Cơ hội 55
2.2.2.Thách thức 56
2.3.Giải pháp đối với doanh nghiệp 57
2.3.1.Xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng cụ thể trong thời gian tới 57
2.3.2. Đa dạng hoá kết hợp chuyên môn hoá sản phẩm 59
2.3.3.Sử dụng các công cụ cạnh tranh phù hợp từng giai đoạn, từng khu vực thị trường và kết hợp các công cụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh 60
2.3.4.Hoàn thiện kênh phân phối đáp ứng nhu cầu mọi nơi mọi lúc của khách hàng, hoàn thiện tổ chức mạng lưới bán hàng 63
2.3.5.Xây dựng và củng cố hình ảnh, thương hiêu của công ty 66
2.3.6.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 67
2.3.7. Đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm 68
2.3.8. Mở rộng thêm tuyến khách hàng mới 69
2.4.Kiến nghị đối với nhà nước 70
2.4.1.Hoàn thiện hệ thống văn bản qui phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi giúp công ty cạnh tranh lành mạnh, rõ ràng 70
2.4.1.1 Hoàn thiện văn bản pháp luật nhằm chống gian lận, hàng giả, hàng nhái 70
2.4.1.2 Tạo ra sự cạnh tranh bình đẳng 71
2.4.2.Có chính sách thu hút đầu tư nước ngoài và các qui định về chuyển giao công nghệ theo hướng đơn giản hoá về thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đổi mới công nghệ sản xuất 72
2.4.2.1.Nhà nước có chính sách tín dụng ưu đãi nhằm thu hút đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện về chính sách tài chính và tiền tệ 72
2.4.2.2.Hoàn thiện luật đầu tư nước ngoài 73
2.4.2.3.Ban hành chính sách ưu đãi phù hợp 73
2.4.2.4.Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ các doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất 74
Kết luận 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-chuyen_de_nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cua_cong_ty.EF5WSCvUxt.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-66110/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

, từ công ty mới thành lập đến công ty đã có uy tín trên thị trường. Hình ảnh của công ty là một trong những cơ sở hàng đầu giúp công ty tiến dần đến với người tiêu dùng và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty Hanvico trong thời gian qua đã có những hoạt động nhằm quảng bá hình ảnh của mình đến mọi người như quảng cáo, sản phẩm có những chức năng đặc trưng, ưu việt…
Hình ảnh của công ty được quảng bá cũng như giới thiệu đến mọi người chủ yếu bằng những sản phẩm của công ty: chất lượng đảm bảo, giá cả phù hợp, mẫu mã đa dạng…đến với người tiêu dùng bằng sự gần gũi, nhanh chóng, mà vẫn bảo đảm bền, tốt. Sự cố gắng và nỗ lực giữ gìn hình ảnh của công ty Hanvico trong thời gian qua(bình ổn giá cả trong thời kỳ giá cả thay đổi thất thường, chất lượng luôn đảm bảo kể cả có những lúc nguyên vật liệu lên giá…) đến nay mọi người biết được thương hiệu blue sky -ấm áp như lòng mẹ mỗi khi nhắc đến sản phẩm của công ty Hanvico.
Điều tra 100 hộ dân ở khu vực Đông Mỹ-Thanh Trì-Hà Nội và các khu dân cư gần trường đại học Kinh Tế Quốc Dân.
Bảng 7: đánh giá của khách hàng về hình ảnh của công ty Hanvico
Ý kiến đánh giá
Số khách hàng đồng ý
Tỷ lệ
1.Biết đến thương hiệu của công ty
58
58%
2. Đã dùng sản phẩm của công ty
32
32%
3.Sản phẩm dùng được
27
27%
4.Sản phẩm có uy tín và sẽ tiếp dùng sản phẩm của công ty
25
25%
Nguồn: tự tổng hợp
Nhận xét: Sản phẩm của công ty Hanvico đã được mọi người biết đến 58%. Chứng tỏ công ty đã phần nào quảng bá được thương hiệu của mình cho người tiêu dùng biết đến. Những sản phẩm của công ty sau khi được dùng thì hầu hết đều khá hài lòng về sản phẩm.
1.4.Các biện pháp mà công ty đã sử dụng trong thời gian qua để nâng cao năng lực cạnh tranh đứng vững trên thị trường
Công ty Hanvico đã sử dụng khá nhiều công cụ, kết hợp các biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình: sử dụng công cụ giá, cạnh tranh bằng sản phẩm, cạnh tranh bằng phân phối, các hoạt động hỗn hợp…
1.4.1.Cạnh tranh bằng sản phẩm
Xu thế hội nhập và toàn cầu hoá kinh tế đã trở thành một tất yếu khách quan đối với mọi quốc gia trên thế giới. Việt Nam tham gia vào tổ chức thương mại thế giới WTO như một bằng chứng khẳng định Việt Nam đã hội nhập nền kinh tế thế giới. Khi hội nhập có rất nhiều cơ hội mở ra nhưng ngược lại đó cũng chính là thách thức lớn, nếu các doanh nghiệp không nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình thì sẽ sớm bị đào thải.
Để tồn tại và đứng vững trong thời kỳ hội nhập, có thể nói việc nâng cao năng lực cạnh tranh là việc thiết yếu và tất nhiên đối với mỗi doanh nghiệp.
Công ty Hanvico đã coi việc sử dụng công cụ cạnh tranh bằng sản phẩm là công cụ chính để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
-Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm: trong môi trường phát triển kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh trở thành một yếu tố mang tính quốc tế đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty. Chất lượng sản phẩm trở thành một trong những chiến lược quan trọng nhất làm tăng năng lực cạnh tranh của công ty. Chấp nhận kinh tế thị trường là chấp nhận cạnh tranh, chịu tác động của qui luật cạnh tranh. Sản phẩm muốn có tính cạnh tranh cao thì chúng phải đạt được những mục tiêu thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, của xã hội về mọi mặt một cách kinh tế nhất. Biết được vai trò quan trọng của công cụ cạnh tranh bằng chất lượng, công ty đã sử dụng công cụ này và đặt lên vị trí hàng đầu. Công ty tạo ra chất lượng sản phẩm thật tốt nhờ công nghệ dây chuyền nhập khẩu cũng như nguyên vật liệu đầu vào đạt tiêu chuẩn.
+Tạo ra sức hấp dẫn người mua: mỗi sản phẩn có nhiều các thuộc tính chất lượng khác nhau. Các thuộc tính khác nhau được coi là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty. Ví dụ: đệm lò xo của công ty Hanvico là sự kết hợp giữa hệ thống lò xo túi với vỏ bọc nhiều lớp sử dụng nguyên liệu cao cấp nhập khẩu, đệm luôn tạo sự thông thoáng cho người sử dụng, bề mặt mềm mại vững chắc. Đặc biêt, đệm được cấu tạo hệ thống lò xo túi, có tính đàn hồi cao, cấu tạo hình ống, đóng kín vào túi polyester theo từng dãy dài, nhờ có túi pe bảo vệ nên tuổi thọ của đệm được tăng cao, đệm không gây tiếng ồn nhờ hệ thống liên kết mềm, đồng thời giúp nâng đỡ cột sống, bảo vệ lưng một cách tối ưu. Đối với đệm lò xo của công ty everon, đây là một trong những sản phẩm quan trọng của công ty tuy nhiên so với sản phẩm của Hanvico về mặt chất lượng thì đệm lò xo everon không đóng kín vào túi polyester theo từng dãy dài, đệm cũng không có hệ thống liên kết mềm làm giảm tiếng ồn. Đây là một trong những thuộc tính của đệm lò xo Hanvico so với đệm lò xo everon hấp dẫn người mua.
+Sử dụng công cụ cạnh tranh chất lượng nhằm nâng cao vị thế cho công ty trên thị trường: chất lượng vượt trội và ổn đình đáp ứng nhu cầu khách hàng về chất lượng nhằm tạo ra một biểu tượng tốt, tạo ra niềm tin cho khách hàng vào nhãn mác sản phẩm. Nhờ có uy tín về chất lượng mà danh tiếng của công ty được nâng cao, có tác động to lớn đến quyết định của người mua hàng. Với chất lượng hàng hoá đã được khẳng định trong nhiều năm liền, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ tiền ra mua mặc dù không cần thẩm định hàng hoá.
-Cạnh tranh bằng tính hữu dụng của sản phẩm: hiểu được nhu cầu của người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm đặc biệt là sản phẩm về đệm, khi dùng xong vào mùa hè muốn cất đi khá kồng kềnh, sản phẩm của công ty có thể dễ dàng cất khi trời nóng ấm vì có thể gấp lại thành 3, 4 phần và cho vào bao sản phẩm ban đầu. Đệm cũng dễ dàng trong công tác bảo quản vì được làm từ bông ép(đệm bông ép PE của Hanvico).
Hơn nữa, đệm không bị lún so với các đệm cao su thiên nhiên như của Kymdan nên những người bị tiền đình thường có cảm giác không thoải mái khi sử dụng các loại đệm thiên nhiên.
Các sản phẩm của công ty Hanvico đều rất bền. Đệm bông của Hanvico có công nghệ nano diệt khuẩn ưu việt hơn so với các sản phẩm khác.
-Cạnh tranh bằng mẫu mã, nhãn mác…
* Nhận xét:
-Tích cực:
+Cạnh tranh bằng sản phẩm là một trong những công cụ hàng đầu và thiết thực nhất. Sản phẩm là cái mà người tiêu dùng thẩm định rõ nhất sau khi mua. Cũng nhờ chất lượng sản phẩm mà Hanvico đã khẳng định được tên tuổi và được người tiêu dùng biết đến trong thời gian qua. Với chất lượng đảm bảo và tính hữu dụng của sản phẩm mà nhiều nhà bán lẻ khẳng định số lượng đệm bán ra mỗi ngày có thể lên tới vài chục chiếc. Có thể nói rằng sản phẩm của Hanvico đến với người tiêu dùng bằng chất lượng.
+Công ty Hanvico biết rằng, ngày nay chất lượng sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng. Chất lượng sản phẩm càng cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu càng cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranh. Trong ...

---