Download miễn phí Đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam



CAM ĐOAN 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4
I. Các Khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. 4
1 Cạnh tranh 4
2 Năng lực cạnh tranh 5
3 Các cấp năng lực cạnh tranh 5
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 7
1.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 7
1.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 9
1.3 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 12
III. Phương pháp và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 15
1. Phương pháp 15
2.1. Thị phần sản phẩm của doanh nghiệp 16
2.2 Hiệu quả kinh doanh 17
2.3. Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ. 17
2.4. Chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp 18
2.5 .Giá cả 18
2.6. Uy tín thương hiệu 18
2.7. Năng lực về tài chính 18
2.8. Trình độ nguồn nhân lực 19
IV. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. 19
4.1 Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập 20
4.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp 22
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI HẢI NAM 24
I. Giới thiệu chung về công ty 24
1. Qúa trình phát triển của công ty. 24
1.1 Thông tin về công ty 24
1.2 Lịch sử phát triển của công ty 25
2. Nghành nghề kinh doanh và phạm vi hoạt động của công ty 25
3. Cơ cấu tổ chức của công ty 26
II. Kết quả hoạt động của công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam. 28
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây của công ty. 28
2. Phân tích tình hình tài chính của công ty 29
III. Đánh giá năng lực cạnh tranh của cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam trong lĩnh vực sản xuất sơn. 31
1. Thực trạng nghành sản xuất Sơn 31
2. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần đầu tư Thương Mại Hải Nam. 34
3.Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty 39
3.1 Điểm mạnh 39
3.2 Điểm yếu 40
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI HẢI NAM 44
I. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 44
1. Mục tiêu 44
2.Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 44
2.1. Triển khai mạnh mẽ hoạt động marketing 44
2.2. Xây dựng chính sách đa dạng hoá sản phẩm. 45
2.3.Đảm bảo chi phí hợp lý để hạ giá thành sản phẩm 46
2.4. Nâng cao chất lượng bộ máy quản lý 46
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cua_cong_ty_co_phan_dau_qOhOMb0Df7.png /tai-lieu/de-tai-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-cong-ty-co-phan-dau-tu-thuong-mai-hai-nam-87785/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

để đứng vững và vươn lên trong cuộc chiến tranh găy gắt này, doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cần phải khẩn trương tạo thế và lực cho mình để tận dụng nhưng thuận lợi , cơ hội, vượt qua những khó khăn, thách thức.
Có thể nói rằng hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tác động đến đời sống kinh tế đất nước nói chung và khối các doanh nghiệp nói riêng, trong đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trở thành nhu cầu bức thiết. Vì vậy bản thân các doanh nghiệp – nhân tố trực tiếp tham gia và chịu tác động của tiến trình hội nhập, phải nỗ lực tăng cường năng lực cạnh tranh, tạo cơ sở quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI HẢI NAM
I. Giới thiệu chung về công ty         
1. Qúa trình phát triển của công ty.                  
1.1 Thông tin về công ty  
Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam
Địa chỉ trụ sở: 28/72 Quan Nhân – Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội
Số điện thoại: 047890763/ 045567602.
Website:
Thành lập: 01/11/2004 tại Việt Nam
Công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam là một doanh nghiêp tư nhân. Được thành lập dựa trên sự đóng góp vốn của các cổ đông: Nguyễn Văn Hải, Nguyễn Văn Hoà, Nguyễn thị Thu Hạnh. Với số vốn điều lệ ban đầu là 12 tỷ. Cho đến nay ( 31/12/2008 ) sau ba năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhờ sự đồng lòng và cố gắng của toàn bộ lãnh đạo cũng như nhân viên toàn công ty đến nay nguồn vốn kinh doanh của công ty đã tăng lên 22,17 tỷ đồng. Trong năm 2008 công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh do công ty đề ra. Công ty đang đặt ra cho mình những kế hoạch, mục tiêu mới để ngày càng củng cố được vị thế của mình trên thị trường, cạnh tranh với môi trường kinh doanh mới trong khi đất nước tham gia hội nhập WTO, AFTAđã và đang mở ra những cơ hội, thách thức mới cho các doanh nghiệp.
. Nghành nghề chính của công ty đó là chuyên sản xuất sơn tường. Trụ sở của công ty được đặt tại địa chỉ 28/72 Quan Nhân – Trung Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội. Sản phẩm của Công ty đã được phân phối trên khắp Hà Nội, các tỉnh ở miền Bắc và một số tỉnh ở miền Trung như : Hải phòng, Quảng Ninh, Hưng Yên, Hải Dương, Thanh Hoá, Nghệ An
1.2 Lịch sử phát triển của công ty   
Công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam được thành lập từ ngày 01/11/2004 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 0103010361. Tuy thời gian công ty mới thành lập và đi vào sản xuất kinh doanh chưa lâu nhưng do quá trình nỗ lực cố gắng của toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, đến nay công ty đã xây dựng được một cơ sở sản xuất khang trang một hệ thống nhà xưởng, kho tàng bến bãi rộng rãi. hầu hết thiết bị, quy trình công nghệ của công ty được lắp ráp bằng dây chuyền công nghệ hiện đại. Nhờ đó mà ngày càng nâng cao năng suất lao động, tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, chủng loại phong phú với giá cả hợp lý để vươn ra chiếm lĩnh thị trường. Quy mô của công ty ngày càng được mở rộng. Đội ngũ quản lý, cán bộ kỹ thuật được đào tạo với tay nghề cao, làm việc hết lòng vì sự phát triển của công ty. Công ty cổ phần đầu tư thương mại Hải Nam đang ngày càng đẩy mạnh sản xuất – kinh doanh và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
2. Nghành nghề kinh doanh và phạm vi hoạt động của công ty
Công ty ra đời với mục đích rất rõ ràng rằng: “ Làmđẹo cho ngôi nhà của bạn cũng là hạnh phúc của chúng tôi”. Công ty luôn cố gắng mang lại cho quý khách hàng sự lựa chọn tốt nhất để khẳng định vị thế và thương hiệu của sản phẩm trên thị trường. Với phương châm “ chất lượng cho vẻ đẹp hoàn mỹ” công ty luôn cam kết mang đến cho quý khách hàng những sản phẩm sơn tường có chất lượng tốt nhất với giá cả cạnh tranh.
Công ty cổ phần thương mại Hải Nam là một doanh nghiệp chuyên hoạt động sản xuất kinh doanh sơn tường. Sản xuất kinh doanh các mặt hàng như:
- Sơn các loại
-Các chất phủ bề mặt
-Các chất phụ gia
- Và một số sản phẩm khác.
Hiện nay sản phẩm của Công ty đã được phân phối trên khắp Hà Nội, các tỉnh ở miền Bắc và một số tỉnh ở miền Trung như : Hải phòng, Nam Định, Quảng Ninh, Hưng Yên, Hải Dương, Thanh Hoá, Nghệ An
3. Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ số 2.1 Cơ cấu bộ máy công ty:
Giám đốc
Phòng kinh doanh
Phòng kinh tài chính kế toán
Xưởng sản xuất
Xưởng pha màu tự động
Xưởng pha màu thủ công
Phó giám đốc
Trợ lý giám đốc
Phòng kiểm định chất lượng
Công ty áp dụng chế độ quản lý một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ người lao động. Bộ máy quản lý của công ty có giám đốc giữ vai trò chỉ đạo chung toàn công ty, chỉ đạo tới phân xưởng, các phòng ban, chịu trách nhiệm trước nhà nước về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của trách nhiệm trước nhà nước về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và cũng là người thay mặt quyền lợi cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc và có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc được giao, thay mặt giám đốc giải quyết công việc trong giới hạn trách nhiệm của mình khi giám đốc vắng mặt.
Trợ lý giám đốc đóng vai trò làm tham mưu giúp việc và tư vấn cho giám đốc trong việc ra quyết định.
Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lý và có các chức năng nhất định.
Phòng kinh doanh: Nghiên cứu nhu cầu, sự biến động trên thị trường, tiếp nhận thông tin của khách hàng, đề xuất mặt hàng mới, giới thiệu sản phẩm, thực hiện các dịch vụ trước và sau bán
Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm của công ty, giúp giám đốc theo dõi tiến độ, quá trình sản xuất...
Đảm nhận với chức năng tham mưu Ban Lãnh đạo trong việc phát triển mở rộng thị trường, thị phần; nghiên cứu chiến lược thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới... giữ gìn và gia tăng giá trị thương hiệu của đơn vị. Và một số nhiệm vụ khác.
Phòng tài chính- kế toán: Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước.Cung cấp thông tin, số liệu cần thiết về hoạt động sản xuất kinh doanh cho giám đốc, các cơ quan chức năng có liên quan và các bên quan tâm, phục vụ cho yêu cầu phân tích tài chính của công ty, cân đối sử dụng vổn trong kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn. Các khoản công nợ phải thu, phải trả được kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên, hạn chế các khoản nợ đọng dây dưa kéo dài.:
Tổ chức công tác kế hoạch hoá, Lập kịp chính xác các báo cáo tài chính, quý, năm theo qui định hiện hành. Quản lý về mặt nhân sự cung cấp đủ nguồn lực, đáp ứng nhu cầu và nhiêm vụ sản xuất kinh doanh, quản lý quỹ lương, chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong công ty.
Phòng kỹ thuật: Nhận nhiệm vụ lập kế hoạch và tổ chức điều hành sữa chữa l

---