Giới thiệu

MỤC LỤC

Đề mục Trang
Nhiệm vụ luận văn
Lời cảm ơn .................................................................................................................... i
Tóm tắt ........................................................................................................................ ii
Mục lục ..................................................................................................................... iii
Danh sách hình vẽ ..................................................................................................... vii
Danh sách bảng biểu ................................................................................................ viii
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU ................................................................................................ 1
 
1.1
 
LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI: ........................................................................... 1
 
1.2
 
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: ............................................................................................. 1
 
1.3
 
PHƯƠNG PHÁP LUẬN: ....................................................................................... 1
 
1.3.1
 
Phương pháp thực hiện: ........................................................................... 1
 
1.3.2
 

 
QUI TRÌNH 9P TRONG MARKETING ............................................................... 7
 
2.2.1
 
Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh ..................................... 8
 
2.2.2
 
Phân khúc thò trường .............................................................................. 10
 
2.2.3
 
Xác đònh thò trường mục tiêu ................................................................. 10
 
2.2.4
 
Đònh vò thương hiệu ............................................................................... 10
 
2.2.5
 
Xây dựng thương hiệu ............................................................................ 11
 
2.2.6
 
Đònh giá thương hiệu (đònh giá sản phẩm)............................................. 11
 
2.2.7
 
Quảng bá thương hiệu ............................................................................ 11

Thò trường .............................................................................................. 12
 
CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC
PHẨM COLUSA-MILIKET ............................................................ 13
 
3.1
 
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG
THỰC THỰC PHẨM COLUSA-MILIKET ........................................................ 13
 
3.2
 
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ MẶT HÀNG CHÍNH ................................... 13
 
3.3
 
TỔ CHỨC, QUẢN LÝ: ....................................................................................... 14
 
3.3.1
 
Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp trước khi cổ phần hóa ............................. 14
 
3.3.2
 
Cơ cấu tổ chức công ty hiện nay: ........................................................... 15
 
3.3.3
 
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công ty: ............................. 15
 

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ...................................................................... 21
 
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA ................................... 22
 
4.1
 
NHẬN THỨC CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ THƯƠNG HIỆU VÀ PHÁT TRIỂN
THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY HIỆN NAY ................................................... 22
 
4.2
 
ÝÙ THỨC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY HIỆN NAY ............ 23
 
4.3
 
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG
TY TRONG THỜI GIAN QUA .......................................................................... 24
 
4.3.1
 
Phân khúc thò trường và thò trường mục tiêu: ......................................... 24
 
iv
Giới thiệu

4.3.2
 
Thò trường mục tiêu: .............................................................................. 26
 

 
Môi trường tác nghiệp: .......................................................................... 38
 
5.1.3
 
Phân tích ngành: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài: ..................... 44
 
5.2
 
TIẾN HÀNH PHÂN TÍCH NỘI BỘ, ĐÁNH GIÁ NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ
ĐIỂM YẾU ......................................................................................................... 49
 
5.2.1
 
Marketing: ............................................................................................. 49
 
5.2.2
 
Tài chính – kế toán: ............................................................................... 55
 
5.2.3
 
Sản xuất: ............................................................................................... 58
 
5.2.4
 
Nhân sự .................................................................................................. 61
 
5.2.5
 

 
6.2.2
 
Chiến lược 4P ......................................................................................... 72
 
6.2.3
 
Chiến lược truyền thông và quảng bá .................................................... 77
 
CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .......................................................... 82
 
v
Giới thiệu

7.1
 
KẾT LUẬN: ........................................................................................................ 82
 
7.2
 
KIẾN NGHỊ: ........................................................................................................ 82
 
7.2.1
 
Về yếu tố con người: .............................................................................. 82
 
7.2.2
 
Về chiến lược 4P: ................................................................................... 83
 

 
Hình 4.4: Qui trình xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. ..................... 45
 
Hình 5.1: Dây chuyền sản xuất mì ăn liền tại phân xưởng Thủ Đức. ....................... 59
 
Hình 5.2: Qui trình sản xuất mì ăn liền tại công ty Colusa-Miliket. ......................... 60
 
Hình 5.2: Qui trình xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. ...................... 63
 vii
Giới thiệu

viii
DANH SÁCH BẢNG BIỂU

Bảng 3.1: Cơ cấu vốn điều lệ của công ty. ............................................................... 19
 
Bảng 4.1: Kết quả thăm dò ban giám đốc và nhân viên công ty về thương hiệu. .... 23
 
Bảng 4.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh. ................................................................... 29
 
Bảng 4.3: Bảng đònh vò thương hiệu công ty. ............................................................ 33
 
Bảng 5.1: GDP chung của toàn nền kinh tế và GDP bình quân đầu người qua các
năm. ......................................................................................................... 36
 
Bảng 5.2: Đặc điểm dân số Việt Nam. ..................................................................... 36
 

nghiệp không còn là cuộc chiến về chất lượng với giá rẻ như trước mà đây thật sự là
cuộc chiến giữa các thương hiệu uy tín. Bản chất của thương hiệu uy tín là sức sống
lâu dài, mang nét riêng của doanh nghiệp và sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp và sản phẩm đó trên thò trường đồng thời làm cho khách
hàng sử dụng hàng hoá thương hiệu tự hào hơn. Điều này đã đặt ra yêu cầu rất lớn
cho các doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch phát triển thương hiệu hiệu quả.
Hiện nay, trong xu thế hội nhập toàn cầu và Việt Nam đã chính thức là thành viên
của tổ chức thương mại quốc tế WTO, hàng hóa xuất xứ từ nước ngoài và các công
ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam sẽ thâm nhập và chiếm lónh thò trường nội đòa,
nếu không muốn thua ngay trên sân nhà thì ngay từ bây giờ, các doanh nghiệp trong
nước phải sớm tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc. Nhận thức được điều đó, ban
giám đốc công ty mong muốn có một kế hoạch phát triển thương hiệu trong dài hạn.
Tuy nhiên, hiện nay công ty vẫn chưa có được một đònh hướng chiến lược cho kế
hoạch trên.
Xuất phát từ thực tiễn công ty và do sự cuốn hút bởi vai trò không thể thiếu của
thương hiệu trong nền kinh tế hiện nay, em chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát
triển thương hiệu cho thực phẩm chế biến của Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực
Phẩm Colusa–Miliket” cho bài luận văn của mình.
1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI:
Mục tiêu chính của đề tài là xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu thực phẩm
chế biến công ty Colusa-Miliket, nên sẽ bao gồm các mục tiêu thành phần như sau:
 Nghiên cứu, phân tích thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của
Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa – Miliket.
 Phân tích, đánh giá môi trường nội bộ và môi trường bên ngoài doanh
nghiệp.
 Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho thực phẩm chế biến của
Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa–Miliket.
1.3 PHƯƠNG PHÁP LUẬN:
1.3.1 Phương pháp thực hiện:
 Để có dữ liệu làm cơ sở cho chiến lược phát triển thương hiệu, sinh viên

2
Chương 1: Mở đầu
1.4 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU:

Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu.
1.5 PHẠM VI GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI:
Phạm vi khảo sát và phân tích của đề tài chủ yếu nằm trong khu vực thành phố Hồ
Chí Minh.
Cơ sở lý thuyết
Nghiên cứu việc thực
hiện các hoạt động
Marketing của công ty.

Nghiên cứu, phân tích,
đánh giá môi trường bên
ngoài công ty.

Nghiên cứu, phân tích,
đánh giá môi trường bên
trong công ty.
Xây dựng chiến lược
phát triển thương hiệu
cho công ty.
Thu thập dữ liệu
Kết luận và kiến nghò
3
Chương 1: Mở đầu
4
1.6 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI:
 Đối với bản thân em, đây là cơ hội cho em áp dụng kiến thức đã học của

nay dùng từ “brand” để tạm dòch là thương hiệu.
Theo quan điểm tổng hợp về thương hiệu: ”Thương hiệu là một tập các thuộc tính
cung cấp cho khách hàng mục tiêu các giá trò mà họ đòi hỏi. Các thành phần
marketing hỗn hợp (sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thò) cũng chỉ là các thành
phần của một thương hiệu” – Ambler & Styles.
Cấu tạo của một thương hiệu bao gồm 2 thành phần:
 Phần phát âm được
: là những dấu hiệu có thể nói thành lời, tác động vào
thính giác người nghe như tên gọi, từ ngữ, chữ cái, câu khẩu hiệu (slogan),
đoạn nhạc đặc trưng,…
 Phần không phát âm được
: là những dấu hiệu tạo sự nhận biết thông qua thò
giác người xem như hình vẽ, biểu tượng, nét chữ, màu sắc…
5
Chương 2: Cơ sở lý thuyết
Ngày nay, các yếu tố cấu thành thương hiệu đã được mở rộng khá nhiều. Người ta
cho rằng bất kỳ một đặc trưng nào của sản phẩm tác động vào các giác quan của
người khác cũng có thể được coi là một phần của thương hiệu. Như vậy, tiếng động,
mùi vò…riêng biệt của sản phẩm cũng có thể được đăng ký bản quyền.
b. Đặc điểm của thương hiệu
Là loại tài sản vô hình, có giá trò ban đầu bằng không. Giá trò của nó được hình
thành dần do sự đầu tư vào chất lượng sản phẩm và các phương tiện quảng cáo.
Thương hiệu là tài sản thuộc sở hữu của doanh nghiệp, nhưng lại nằm ngoài phạm
vi doanh nghiệp và tồn tại trong tâm trí người tiêu dùng.
Thương hiệu được hình thành dần qua thời gian nhờ nhận thức của người tiêu dùng
khi họ sử dụng sản phẩm của những nhãn hiệu được yêu thích, tiếp xúc với hệ thống
các nhà phân phối, và qua quá trình tiếp nhận những thông tin về sản phẩm.
Thương hiệu là tài sản có giá trò tiềm năng, không bò mất đi cùng với sự thua lỗ của
các công ty.
c. Thành phần của thương hiệu

nhận dạng và phân biệt những đặc điểm của một thương hiệu trong một tập các
thương hiệu có mặt trên thò trường.
b. Giá trò cảm nhận
Chất lượng cảm nhận là yếu tố mà khách hàng làm căn cứ để ra quyết đònh tiêu
dùng. Nhiều nhà nghiên cứu tại Mỹ đã chứng minh rằng nhận thức của người tiêu
dùng về chất lượng là yếu tố quan trọng nhất góp phần tăng lượng lợi nhuận trên
vốn đầu tư của công ty – quan trọng hơn cả thò phần, hoạt động nghiên cứu và phát
triển (R&D) hay chi phí cho Marketing.
c. Lòng trung thành thương hiệu
Một thương hiệu mạnh là một thương hiệu có thể tạo được sự thích thú cho khách
hàng mục tiêu, làm cho họ có xu hướng tiêu dùng nó và tiếp tục dùng nó. Đặc tính
này của thương hiệu có thể biểu diễn bằng khái niệm sự đam mê thương hiệu. Đam
mê thương hiệu có thể bao gồm ba thành phần theo hướng thái độ, đó là sự thích
thú, dự đònh tiêu dùng và trung thành thương hiệu. Trong đó, lòng trung thành của
thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của thương hiệu.
2.2 QUI TRÌNH 9P TRONG MARKETING

7
Chương 2: Cơ sở lý thuyết

Hình 2.1: Qui trình 9P trong marketing.
Nguồn: MBA Thanh Hoa, Chiến Lược Quản Lý Nhãn Hiệu, NXB Thanh Niên 2002.
2.2.1 Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp thấy
được mình đang trực diện với những gì để từ đó xác đònh chiến lược kinh doanh cho
phù hợp. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp rất sinh động và hoàn toàn bất
đònh. Những biến đổi trong môi trường có thể gây ra những bất ngờ lớn và hậu quả
nặng nề. Vì vậy, doanh nghiệp cần nghiên cứu phân tích môi trường để có thể dự
đoán những khả năng có thể xảy ra và có biện pháp ứng phó kòp thời.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp gồm có: môi trường vó mô, môi trường tác

Môi trường nội bộ của doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên
trong doanh nghiệp, phân tích môi trường nội bộ để thấy được các ưu điểm và nhược
điểm của mình. Trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp nhằm giảm bớt nhược điểm và
phát huy ưu điểm để đạt được lợi thế tối đa. Trong môi trường nội bộ của doanh
nghiệp bao gồm nhiều lónh vực, nhiều yếu tố khác nhau nhưng có thể khái quát
thành 4 chức năng (yếu tố) cơ bản, đó là: Marketing, Sản xuất, Tài chính và Nhân
sự. Các yếu tố này có quan hệ mật thiết với nhau và cùng hướng tới việc thoả mãn
nhu cầu của khách hàng với mục tiêu cuối cùng là mang lại lợi nhuận cho doanh
nghiệp.

9
Chương 2: Cơ sở lý thuyết
2.2.2 Phân khúc thò trường
Phân khúc thò trường là “phân chia thò trường tổng thể số lượng lớn, không đồng
nhất, muôn hình muôn vẻ thành các nhóm (đoạn, khúc) nhỏ hơn đồng nhất về các
đặc tính nào đó”. (Nguyễn Thò Liên Diệp, Maketing căn bản, NXB Thống Kê 2004)
Qua đònh nghóa trên cho thấy sau khi phân khúc, thò trường tổng thể sẽ được chia
nhỏ thành các nhóm (đoạn, khúc). Những khách hàng trong cùng một khúc thò
trường sẽ có sự đồng nhất (giống nhau) về nhu cầu hoặc ước muốn hoặc có những
phản ứng giống nhau trước cùng một kích thích marketing. Phân khúc thò trường
nhằm mục đích giúp doanh nghiệp trong việc lựa chọn một hoặc vài khúc làm thò
trường mục tiêu làm đối tượng ưu tiên cho các nỗ lực marketing.
Một số biến để phân khúc thò trường tiêu dùng: theo cơ sở địa lí, theo nhân khẩu
(tuổi, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp, trình độ học vấn, v.v…), theo hành vi tiêu
dùng (lý do mua hàng, lợi ích tìm kiếm, số lượng và tỷ lệ tiêu dùng, mức độ trung
thành với nhãn hiệu,…).
2.2.3 Xác đònh thò trường mục tiêu
Thò trường mục tiêu là thò trường bao gồm một nhóm khách hàng nào đó mà nhà sản
xuất đang hướng những nỗ lực marketing vào họ.
Phân khúc thò trường đã mở ra một số cơ hội thò trường trước một công ty. Bước tiếp

 Đònh giá trên cơ sở khách hàng.
2.2.7 Quảng bá thương hiệu
Quảng bá thương hiệu tức là làm sao cho thò trường biết đến, chấp nhận và ghi nhớ
thương hiệu của mình. Tùy thuộc tính chất sản phẩm, thò trường mục tiêu và khả
năng tài chính, công ty có thể áp dụng riêng lẻ hoặc tổng hợp các phương pháp
quảng bá như quảng cáo, khuyến mại kênh phân phối, khuyến mãi người mua,
marketing sự kiện và tài trợ, quan hệ công chúng (PR) (tức là thiết lập và khai thác
quan hệ với các tổ chức xã hội, giới truyền thông, công quyền, tài chính, đòa
phương…), và bán hàng cá nhân…
2.2.8 Phân phối thương hiệu (kênh phân phối)
Kênh phân phối có thể đònh nghóa là một tập hợp các công ty và cá nhân có tư cách
tham gia vào quá trình lưu chuyển sản phẩm từ người sản xuất đến người tiêu dùng.
Để thiết kế hệ thống kênh phân phối, công ty phải phân tích nhu cầu khách hàng,
thiết lập mục tiêu kênh phân phối, nhận dạng những kênh phân phối chính để có thể
lựa chọn và đánh giá chúng. Công ty cần lưu ý đến đặc điểm khách hàng, sản phẩm,
trung gian phân phối, đối thủ cạnh tranh và đặc điểm về môi trường.
2.2.9 Dòch vụ hậu mãi
Dòch vụ hậu mãi là bất kỳ hoạt động, việc thực hiện, hoặc thông tin nào mà một bên
đưa ra, có đặc điểm là vô hình mà nó làm tăng giá trò của thương hiệu, và nó thúc
đẩy mối quan hệ giữa doanh nghiệp đưa ra thương hiệu và khách hàng.
11
Chương 2: Cơ sở lý thuyết
12
2.3 CÁC KHÁI NIỆM:
2.3.1 Marketing
Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, “Marketing là một quá trình hoạch đònh và quản
lý thực hiện việc đònh giá, chiêu thò, và phân phối các ý tưởng, hàng hoá, dòch vụ
nhằm mục đích tạo ra các giao dòch để thoả mãn những mục tiêu của cá nhân, của tổ
chức và của xã hội.”
2.3.2 Tính cách thương hiệu

Colusa-Miliket hạch toán phụ thuộc doanh nghiệp Nhà nước Công ty Lương thực
Thành phố Hồ Chí Minh.
Ngày 22/03/2004, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn ban hành
Quyết đònh 679/QĐ-HĐQT về việc Công ty Lương thực Tp.HCM tiến hành cổ phần
hoá Xí nghiệp Colusa-Miliket.
Ngày 13/04/2006, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn ban hành
Quyết đònh 1078/QĐ/BNN-ĐMDN chuyển Xí nghiệp Colusa-Miliket (đơn vò hạch
toán phụ thuộc doanh nghiệp Nhà nước) thành công ty cổ phần.
Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa-Miliket có tên giao dòch quốc tế
là COLUSA-MILIKET ENTERPRISE. Trụ sở chính tại 1230 Kha Vạn Cân, P. Linh
Trung, Q. Thủ Đức, Tp.HCM. Điện thoại: (84-8) 8979204 – 8969763 – 8966835.
Fax: (84-8) 8960013. Website: www.miliket.vn.com. Email: [email protected].
3.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ MẶT HÀNG CHÍNH
- Sản xuất, mua bán các mặt hàng lương thực, thực phẩm chế biến mang
nhãn hiệu Miliket và Colusa.
- Mua bán: vật tư, thiết bò, nguyên liệu phục vụ sản xuất, chế biến lương
thực, thực phẩm.
- Mua bán: hàng công nghệ phẩm, bách hoá, hương liệu, gia vò.
- Sản xuất thùng carton, bao bì đóng gói các loại (không tái chế phế thải
giấy, nhựa, kim loại; không chế biến gỗ).
13
Chương 3: Giới thiệu về công ty cổ phần lương thực thực phẩm Colusa-Miliket
- Kinh doanh vận chuyển hàng hoá bằng ôtô, đường sông.
3.3 TỔ CHỨC, QUẢN LÝ:
3.3.1 Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp trước khi cổ phần hóa

GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG
ĐẦU TƯ

ĐẦU TƯ

CÔNG NGHỆPHÒNG

TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN

PHÒNG
KẾ HOẠCH
KINH DOANH
PHÒNG
TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH

PHÂN XƯỞNG
NÊM
PHÂN XƯỞNG

MÌ TH

Ủ ĐỨC

Phòng đầu tư công nghệ giữ nhiệm vụ xem xét đầu tư các công nghệ sản xuất mới,
hệ thống xử lý nước thải, đưa ra các cải tiến công nghệ, quản lý phòng thí nghiệm…
 Phòng tổ chức hành chính:
Phòng tổ chức hành chính giữ nhiệm vụ quản lý chung về mặt nhân sự đối với toàn
công ty.
 Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán là nơi tiến hành mọi hoạt động về kế toán, tài chính, là cơ
quan tham mưu cho Ban giám đốc về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty.
 Phòng kế hoạch kinh doanh
Thực hiện công tác kinh doanh và xuất nhập khẩu, triển khai thực hiện các chiến
lược kinh doanh của công ty, tổng hợp các thông tin phản hồi về hoạt động kinh
doanh…
3.3.4 Cơ cấu tổ chức và nhân sự của phòng kế hoạch kinh doanh
 Trưởng phòng kế hoạch kinh doanh:
Theo dõi báo cáo thống kê tuần, tháng, q, năm và hoạt động kinh doanh tiếp thò…
Lập kế hoạch tiếp thò và tiêu thụ hàng hóa; giao dòch, đàm phán, đề xuất Ban giám
đốc ký kết hợp đồng mua bán hàng hóa.
Nghiên cứu và đề nghò các mục tiêu để thỏa mãn yêu cầu khách hàng; nghiên cứu
thò trường, đề xuất phát triển mặt hàng mới.
 Phó phòng kế hoạch kinh doanh:
Giúp trưởng phòng lập kế hoạch tiếp thò, tiêu thụ hàng hóa.
16
Chương 3: Giới thiệu về công ty cổ phần lương thực thực phẩm Colusa-Miliket
Thay mặt trưởng phòng giao dòch, đàm phán, ký kết hợp đồng.
Nghiên cứu và đề nghò các mục tiêu để thỏa mãn khách hàng.
Giải quyết công việc của phòng khi trưởng phòng đi công tác…
 Nhân viên nghiệp vụ thống kê:
Tổng hợp số liệu thu mua nguyên liệu, sản xuất của các phân xưởng sản xuất.
Tập hợp số liệu bán hàng trong và ngoài nước (xuất khẩu) theo tháng.

đến năm 2003 không được tốt, doanh thu giảm mạnh, lỗ năm sau cao hơn năm
trước. Năm 2002, Xí nghiệp Colusa đạt doanh thu 68,7 tỷ đồng và lỗ 2,3 tỷ đồng; Xí
nghiệp Miliket đạt doanh thu 158 tỷ đồng và lỗ 5 tỷ đồng. Năm 2003, doanh thu của
Xí nghiệp Colusa chỉ còn 35 tỷ đồng giảm 49% so với năm 2002 và số lỗ là 11,7 tỷ
đồng tăng 1.632% so với năm 2002; doanh thu của Xí nghiệp Miliket chỉ còn 114 tỷ
đồng giảm 27,8% so với năm 2002 và số lỗ là 20,5 tỷ đồng tăng 310% so với năm
2002.
Đầu năm 2004, với nhận đònh tình hình kinh doanh những năm sắp tới sẽ rất khó
khăn do sự đầu tư mạnh mẽ và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanh
nghiệp cùng ngành. Hai Xí nghiệp đã tiến hành hợp nhất thành một với tên gọi là Xí
nghiệp Colusa-Miliket. Sau khi hợp nhất, tuy vẫn còn nhiều khó khăn về tài chính,
về thò phần, về hàng hoá vật tư tồn đọng... nhưng kết quả hoạt động kinh doanh năm
2004 và nhất là năm 2005 đã có dấu hiệu tích cực, đã từng bước giảm lỗ và có lãi.
18
Chương 3: Giới thiệu về công ty cổ phần lương thực thực phẩm Colusa-Miliket
3.4.2 Cơ cấu vốn điều lệ:
Bảng 3.1: Cơ cấu vốn điều lệ của công ty.
Đối tượng Số cổ
phần
Giá trò (đồng) Tỷ lệ
Nhà nước 1.440.000 14.400.000.000 30,00%
CB. CNV trong Công ty 1.198.300 11.983.000.000 24,96%
Nhà đầu tư chiến lược 672.000 6.720.000.000 14,00%
Cổ phần bán ra bên ngoài 1.489.700 14.897.000.000 31,04%
TỔNG CỘNG 4.800.000 48.000.000.000 100,00%

Cơ Cấu Vốn Điều Lệ
30%
25%
14%