Đề: Thực trạng của đội ngũ doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?
Theo các anh, chị để khởi nghiệp thanh niên Việt Nam cần chuẩn bị những hành trang
nào?
Tố chất cần có để đảm bảo sự khởi nghiệp thành công?
Bài làm
*Thực trạng đội ngũ doanh nghiệp Việt Nam hiện nay:
Về quy mô và số lượng
Qua báo cáo hàng năm doanh nghiệp năm 2012 với chủ đề Chặng đường 10 năm phát
triển và năng lực tiếp cận thị trường, Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam
(VCCI) cho biết, doanh nghiệp có quy mô vừa chỉ chiếm 2,1% tổng số doanh
nghiệp nước ta, trong khi tỷ trọng doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ ngày càng tăng
Theo cuộc điều tra cơ sở kinh tế, hành chính và sự nghiệp do Tổng cục Thống kê công bố
hôm 4/1/2013, cả nước chỉ còn 313.000 doanh nghiệp đang hoạt động tính đến ngày
1/1/2012.
Theo Cục Thống kê TPHCM, năm 2012, toàn thành phố có 23.708 doanh nghiệp đăng ký
thành lập mới, giảm 2,5% so với năm 2011. Tổng số doanh nghiệp ngưng nghỉ 11 tháng
đầu năm là 21.746 doanh nghiệp, bằng 96,2% số doanh nghiệp mới được cấp mã số thuế;
trong đó đã khóa mã số thuế và chờ khóa mã số thuế chiếm 41%, không có tại địa chỉ
kinh doanh chiếm 29,8%.
Chất chưa tương xứng với lượng
Theo Sở Kế hoạch và Ðầu tư tỉnh Ðồng Nai, năm 2011, trên địa bàn tỉnh có hơn 230
DNNVV phá sản, tác động tiêu cực tình hình sản xuất, chiến lược kinh doanh của gần 12
nghìn DNNVV đang hoạt động tại Ðồng Nai. Ðến ngày 15-2-2012, Ðà Nẵng có 12.703
DNNVV đang hoạt động với tổng số vốn đăng ký 59.939 tỷ đồng, đóng góp gần 50%
tổng thu ngân sách xã hội cho Ðà Nẵng, giải quyết hơn 80% việc làm mới. Do tác động
của lạm phát và suy giảm kinh tế, trong năm 2011 và hai tháng đầu năm 2012, Ðà Nẵng
có 34 DN ngừng sản xuất, 330 DN giải thể và 944 DN không hoạt động, bỏ trụ sở, đóng
mã số thuế Theo Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội DNNVV Ðà Nẵng Văn Hữu
Thiết, thực tế, số DN làm ăn ổn định và có tăng trưởng khoảng 10%, khoảng 70% gặp
khó khăn, phải tạm dừng mở rộng hoặc thu hẹp sản xuất. Còn tại Vĩnh Phúc, năm 2012,
ước tính sẽ có từ 20 đến 25% số DN trên địa bàn phải ngừng hoạt động. Theo Chủ tịch

mặt bằng sản xuất kinh doanh dành riêng cho DNNVV nên các DN này vẫn gặp nhiều
khó khăn. Phó Giám đốc Công ty TNHH Việt Hòa (Ðồng Nai) Nguyễn Văn Thắng cho
biết, ngành chế biến gỗ gần đây gặp nhiều khó khăn khiến nhiều công ty từ giữa năm
2011 đến nay phải hoạt động cầm chừng, thậm chí một số DN phải đóng cửa. Ngoài ra,
phần lớn các DNNVV Ðồng Nai gặp khó khăn thiếu mặt bằng để mở rộng sản xuất, đầu
tư công nghệ hiện đại, tăng sức cạnh tranh của từng sản phẩm với các DN của nước
ngoài. Nhiều DNNVV đã đi các khu công nghiệp trên địa bàn Ðồng Nai, hoặc các nơi
khác để tìm thuê đất nhưng chưa được. Nếu thuê lại mặt bằng của các nhà đầu tư khác thì
không đáp ứng được nhu cầu, vì chất lượng hạ tầng thấp, quy mô nhà xưởng xây dựng
sẵn không phù hợp thực tế sản xuất của DN. Mặt khác, giá thuê mặt bằng, giá điện nước
cao, làm tăng thêm gánh nặng cho chi phí sản xuất, là rào cản cho những DNNVV muốn
phát triển, mở rộng.
Chủ tịch VINASME Cao Sĩ Kiêm bày tỏ lo ngại về chất lượng nguồn nhân lực cũng là
vấn đề khi mà lao động trong DNNVV vừa yếu lại thiếu. Số lượng được đào tạo chỉ
chiếm chưa đến 30% tổng số lao động. Việc đào tạo chỉ mang tính thời vụ, trước mắt,
chưa mang tính lâu dài. Trình độ quản lý, quản trị DN của lãnh đạo các DNNVV cũng có
vấn đề. Về điểm này, Giám đốc Xí nghiệp tư nhân xây dựng Tuổi Trẻ Lê Quyết Chiến
cho biết, ngay tại Việt Trì nhưng đơn vị rất khó khăn trong việc tuyển lao động phổ thông
vì đang có tình trạng "thừa thầy thiếu thợ". Hơn nữa, lao động phổ thông thường xuyên
"nhảy việc", ít gắn bó lâu dài với DN.
Trình độ khoa học - công nghệ và năng lực đổi mới trong các DNNVV còn hạn chế. Số
lượng các DNNVV hoạt động trong lĩnh vực khoa học - công nghệ rất ít. Phó Giám đốc
Công ty Chế biến gỗ Ðức Thịnh (huyện Trảng Bom, Ðồng Nai) Nguyễn Văn Hoan trăn
trở, dù biết công nghệ sản xuất của DN lạc hậu dẫn đến sản phẩm làm ra chất lượng
không cao, không thể so sánh với hàng của các nước trong khu vực
*Để khởi nghiệp thanh niên Việt Nam cần chuẩn bị những hành trang:
Xác định rõ động cơ khiến bạn muốn mở công ty
Bạn bắt đầu muốn mở doanh nghiệp hay chuẩn bị mua lại một công ty vì bạn thấy quá
nhàm chán với công việc hiện tại? Đây là một hành động thể hiện sự tuyệt vọng vì mọi
thứ bạn cố gắng đều không có tác dụng? Hay điều này nằm trong kế hoạch dài hạn của

tháng đến hàng năm để một doanh nghiệp mới có thể thu lợi nhuận. Một trong những sai
lầm thường gặp khi khởi nghiệp kinh doanh là doanh nghiệp đánh giá thấp khả năng tài
chính từ lúc ban đầu. Trước khi quyết định, bạn nên xác định rõ bạn có thể đầu tư bao
nhiều tiền và có thể tìm kiếm nguồn vốn khi cần từ đâu. Hãy đảm bảo bạn có đủ tiền vì
bạn sẽ phải cần đến nó.
Xác định khả năng ra quyết định
Nếu như đã từng đi làm thuê, bạn sẽ thấy nhân viên bình thường bị giới hạn quyền ra
quyết định. Bạn thường chỉ làm theo sự chỉ đạo của cấp trên. Ngược lại, khi đã là chủ
doanh nghiệp, bạn sẽ là người ra quyết định trong mọi việc. Hãy xem bạn có khả năng
này hay không. Nếu chưa, bạn có thể tự tích lũy, học hỏi thêm.
Học hỏi từ những người xung quanh
Học kinh doanh từ bất cứ ai xung quanh mình từ người bán hủ tiếu, từ người bán rau, bán
thịt…tránh điểm thất bại những điểm không tốt của người khác.
Xây dựng mối quan hệ
Sẽ giúp bạ tự tin, có chổ dựa, các buổi hội thảo diễn đàn thu hút nhiều doanh nhân tham
gia vì thế tranh thủ được xây dựng mối quan hệ.
Xây dựng tác phong cung cách làm việc chuyên nghiệp
Phải chuyên nghiệp ngay từ đầu vì tính chuyên nghiệp rất quan trọng vì sẽ làm giảm thiểu
các sai sót không đáng có khi thực hiện công việc. Những việc tưởng chừng nhỏ như
chọn số điện thoại, phương án tạo hòm thư email, cách bài trí văn phòng, in danh thiếp
như thế nào, sắp xếp chổ ngồi ra sao, các quy định trong công ty rất quan trọng…
*Tố chất cần có để đảm bảo khởi sự thành công.
-Để khởi sự thành công bạn phải có niềm đam mê thành công, đam mê làm giàu chính
đáng, đam mê tìm tòi học hỏi, phong cách làm việc nghiêm túc, quyết đoán.
-Yếu tố đầu tiên của thành công là dấn thân vào thử thách, yếu tố thứ hai là tính kiên
định.
Khi dấn thân vào thử thách, những khó khăn mà bạn thường gặp phải sẽ là: bạn có đủ
những tố chất cần thiết của một doanh nhân không? Bạn có huy động đủ nguồn vốn để
thành lập công ty và vận hành kinh doanh không? Bạn có thu hút được người tài và có đủ
thời gian để thực hiện những ý tưởng kinh doanh không? Bạn có đủ sự hiểu biết cần thiết