MụC LụC

Lời nói đầu
Phần thứ nhất: Những vấn đề cần quan tâm về việc nâng cao sức
cạnh tranh của doanh nghiệp việt nam
I. Các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
a. Nâng cao chất lợng và hiểu quả hoạt động của doanh nghiệp
b. Nâng cao chất lợng và quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
*Một số kiến nghị đối với nhà nớc
II. Quá trình việt nam gia nhập AFTA Có ảnh hởng đối với doanh nghiệp việt
nam
III. Việc ký kết hiệp định thơng mại việt- mỹ đối với doanh nghiệp việt nam
có ảnh hởng rất lớn
Phần thứ hai: cơ hội và thác thức đối với doanh nghiệp việt nam trong quá
trình hội nhập kinh tế quốc tế
Phần thứ ba: những giải pháp cho doanh nghiệp việt nam khi hội nhập kinh tế
quốc tế
Lời kết
1
lời nói đầu
Trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập đang là thời cơ rất thuận lợi để
phát triển nhng đồng thời cũng là những thách thức rất lớn đối với các
doanh nghiệp Việt Nam. Thời điểm Việt nam gia nhập AFTA và kế đó là
WTO đã tới gần, khi đó sẽ không còn khái niệm Nhà nớc bảo hộ nữa. Các
doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh thì doanh nghiệp sẽ tồn tại. Nhng trên
thực tế cho thấy hiện nay cấp vĩ mô đã chuyển nhng cấp cơ sở (các doanh
nghiệp) vẫn còn đủng đỉnh. Từ những bức xúc đó, vừa qua tại Hà nội đã
diễn ra Hội nghị toàn quốc quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết 07
của Bộ chính trị về hội nhập kinh tế quốc tế. Có thể nói Đảng ta đã có quyết
sách rất đúng đắn và kịp thời cho quá trình hội nhập kinh tế quốc tế bởi quá
trình này là tất yếu. Xu thế chung của quốc tế là chuyển đổi cơ cấu kinh tế

Hội nhập kinh tế quốc có liên quan mật thiết với việc nâng cao sức cạnh
tranh . ở các nớc đang phát triển, trong đó có việt nam thực hiện hội nhập
kinh tế, trong bối cảnh các lợi thế của hội nhập đang bị một số nớc phát triển
và các tập đoàn kinh tế t bản xuyên quốc gia chi phối nên chứa đựng nhiều
mâu thuẫn, vừa có mặt tích cực vừa có mặt tiêu cực, vừa có hợp tác vừa có
đấu tranh. Do vậy, việc nâng cao sức cạnh tranh ở các nớc đang phát triển nh
nớc ta phải đợc coi là giải pháp cơ bản, mấu chốt, bức xúc có ý nghĩa quyết
định cho việc chủ động hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực hiện nay.
Để có giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cần hiểu khái niệm và nội dung
sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Có hiểu sức cạnh tranh của doanh nghiệp
là: tổng thể các yếu tố gắn trực tiếp với hàng hoá cùng với các điều kiện, công
cụ và biện pháp cấu thành khả năng cạnh tranh đợc doanh nghiệp sử dụng
trong ganh đua với nhau nhằm chiếm lĩnh thị trờng, giành khách hàng và đem
lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh. Nội dung sức cạnh
tranh của doanh nghiệp bao gồm: khả năng áp dụng khoa học kỹ thuật và
quản lý hiện đại; khả năng nắm bắt và sử lý thông tin, khả năng tạo ra phơng
thức phục vụ và thanh toán trong sản suất kinh doanh, khả năng tạo lập và
duy trì chữ tínthơng hiệu, khả năng chấp nhận sự mạo hiểm rủi ro trong
cạnh tranh.
Theo diễm đàm kinh tế thế giới(WEF) năng lực cạnh tranh của toàn bộ
nền kinh tế việt nam vẫn xếp ở hạng rất thấp và bấp bênh trên thế giới. Nền
kinh tế Việt nam năm 1977 xếp thứ 49 trên tổng 53 nớc xếp hạng, năm 1998
4
tăng lên vị trí 39 do các nớc khác bị khủng hoảng nhng năm 1999 lại tụt
xuống 48. Đến năm 2000 vị trí của Việt nam là 52 trên 59 nớc.
Trong thời gian qua chúng ta đã tham gia vào các tổ chức và thể chế hợp
tác kinh tế, thơng mại khu vực và thế giới nh ASEAN - AFTA, APEC, ASEM
và đang chuẩn bị vào WTO. Theo lộ trình gia nhập AFTA thì đến 1/1/2006
Việt Nam phải từng bớc cắt giảm thuế xuống mức 0 5% đối với mặt hàng
trong danh mục IL ( cắt giảm ngay)và TEL ( cắt giảm tạm thời ). Khi đó sự

a- Nâng cao chất lợng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp:
Thực tiễn quốc tế đã chỉ ra rằng doanh nghiệp muốn đạt đợc hiệu quả
hoạt động phải dựa vào u thế tổng hợp nh: Khai thác hiệu quả các lợi thế so
sánh quốc gia trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm
tạo ra các sản phẩm thoả mãn tốt nhu cầu trong nớc và quốc tế cả về chất l-
ợng, mẫu mã, đặc biệt là giá cả; Chú trọng nghiên cứu và phát triển sản phẩm
mới, hiện đại hoá khâu thiết kế sản phẩm gia tăng giá trị sử dụng của sản
phẩm dựa vào đổi mới thiết kế chứ không phụ thuộc vào công nghệ sản xuất,
tìm kiếm các nguồn nhập khẩu các yếu tố đầu vào trung gian để sản xuất sản
phẩm có chi thấp nhất hoặc nâng cao chất lợng sản phẩm, để tìm kiếm thông
tin hoặc liên kết những nghiên cứu về thị trờng, tiếp thị và phân phối sản
phẩm, chú trọng nâng cao chất lợng hoạt động của hệ thống phân phối, kể cả
dịch vụ phục vụ trớc, trong và sau khi bán hàng phù hợp với đặc điểm văn
hoá, tiêu dùng ở những thị trờng tiêu thụ khác nhau, xây dựng năng lực nắm
bắt và phản ứng nhanh của doanh nghiệp trớc những thay đổi của đối thủ
cạnh tranh trên thị trờng.
Thực hiện giải pháp này theo hớng nhập các thiết bị nớc ngoài, học tập
nguyên tắc thiết kế, tự thiết kế lại, cải tiến cho phù hợp với điều kiện sản
xuất và chế tạo tại Việt Nam, đối với các công nghệ hoặc thiết khó nhập
khẩu hoặc nhập khẩu quáđắt,các doanh nghiệp cần hợp tác với các cơ
6
quan nghiên cứu khoa học, kỹ thuật của Nhà nớc cùng đầu t nghiên cứu để
thiết kế và chế tạo , các doanh nghiệp có thể khai thác các thông tin qua
mạng để tham gia các hớng công nghệ mới và tìm kiếm sự trợ giúp kỹ thuật
từ bên ngoài doanh nghiệp, nên đổi mới công nghệ theo hớng tập trung ở một
vài khâu then chốt có ảnh hởng quyết định nhất, tận dụng khả năng đóng góp
của các chuyên gia kỹ thuật, công nghệ ngời Việt Nam ở nớc ngoài, tìm
kiếm cơ hội liên doanh với các công ty nớc ngoài có khả năng công nghệ
hiện đại.
b-Nâng cao chất lơng và quản lý nguồn nhân lực trong doanh