LỜI MỞ ĐẦU
Đời sống kinh tế - xã hội Việt Nam ngày càng phát triển. Trong những
năm gần đây, nước ta đã giảm nhanh được tình trạng nghèo đói, bước đầu
xây dựng nền kinh tế công nghiệp hóa, đạt được tốc độ tăng trưởng kinh tế
cao đi đôi với sự công bằng tương đối trong xã hội. Mức sống của người dân
ngày càng được cải thiện, tuổi thọ trung bình và tỷ lệ người cao tuổi ở Việt
Nam và đặc biệt ở các thành phố lớn ngày một tăng, nhu cầu được nghỉ ngơi
trong môi trường không khí trong lành ngày càng được chú trọng, đặc biệt là
nhu cầu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi. Trong cuộc sống
hiện đại, xu hướng người cao tuổi đến các khu nghỉ dưỡng trong lành và
chăm sóc sức khoẻ sẽ trở thành một xu hướng tất yếu trong tương lai.
Qua nghiên cứu và phân tích, chúng tôi thấy rằng xây dựng khu nghỉ
dưỡng hiện đại đạt tiêu chuẩn dành cho người cao tuổi là giải pháp tốt nhất
cho những gia đình có điều kiện kinh tế nhưng không có thời gian. Chúng
tôi xin đề xuất “Dự án xây dựng Khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ
người cao tuổi” với mong muốn đáp ứng nhu cầu về sức khoẻ và an dưỡng
của người cao tuổi trên địa bàn thành phố Hà Nội, góp phần thực hiện chính
sách và mục tiêu phát triển của nước ta về chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi
và phát triển cơ sở hạ tầng đô thị. Bên cạnh đó, dự án này cũng góp phần tạo
điều kiện công ăn việc làm cho lao động dư thừa trên địa bàn.
Trong quá trình nghiên cứu và xây dựng dự án, chúng tôi không tránh
khỏi những hạn chế và thiếu sót. Chúng tôi mong nhận được những đóng
góp và phê bình để dự án được hoàn thiện hơn.
- 1 -
I Tổng quan chung về dự án
1, Lý do lựa chọn dự án
Xã hội ngày càng phát triển cùng với những nhu cầu về du lịch, dịch vụ
con người cũng quan tâm hơn tới việc chăm sóc sức khỏe.
Đặc biệt nhu cầu về nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe cho người già ngày
càng tăng. Trong khi đó ở VN hiện nay những dịch vụ chăm sóc sức khỏe
cho người già còn rất ít, chất lượng chưa đáp ứng nhu cầu.

khỏe cho người cao tuổi
+ Khu y tế: gồm các phòng khám chữa bệnh và phục hồi chức năng.
Trong mỗi phòng đều có các trang thiêt bị tiên tiến với sự chăm sóc của đội
ngũ bác sỹ nhân viên có chuyên môn cao.
+ Khu nghỉ dưỡng: gồm nhiều dãy nhà khác nhau, mỗi dãy nhà đều có
nhiều phòng với trang thiết bị tiện nghi phù hợp nhằm tạo ra sự thoải mái và
thuận lợi cho việc chăm sóc sức khỏe người cao tuổi. Các dãy nhà được xây
trong các khuôn viên thoáng đãng có nhiều cây xanh tạo nên không gian
sống tốt nhất phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi dài ngày. Ngoài ra còn có khu nhà
khách phục vụ nhu cầu của các đối tượng là người nhà lên thăm.
+ Dịch vụ du lịch sinh thái: tổ chức các chuyến tham quan dã ngoại cho
người cao tuổi tới các khu du lịch sinh thái gần đó như:Ao Vua,Khoang
Xanh - Suối Tiên,...các chuyến picnic nhỏ ở ngay trong khu vực của dự án
như đi bộ leo núi.
+ Tổ chức các hoạt động văn hóa mang tính truyền thống và chứa đựng
màu sắc dân gian.Tổ chức các cuộc thi thể thao nhằm nâng cao sức khỏe cho
người cao tuổi.
- 3 -
3, Quy mô dự án
Với tính chất của một khu du lịch nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe cho
người cao tuổi quy mô quốc gia, đòi hỏi trang thiết bị tiên tiến hiện đại công
nghệ cao nhằm phục cụ công tác khám chữa bệnh. Đồng thời việc tạo các
cảnh quan môi trường đòi hỏi tính quy hoạch cao, hợp lý.Vì vậy,vốn đầu tư
cho dự án ước tính khoảng gần 200000 triệu đồng.
4, Địa điểm dự án
-Dự án được đặt tại Ba Vì ,Hà Nội.Đây là một khu đất bên trong có đồi
núi thấp và có suối.Tổng diện tích dự án là 60 ha
-Vị trí địa lí: phía Bắc giáp khu vực dân cư,các phía còn lại đều là đồi
núi


thiên tai, dịch bệnh liên tiếp xảy ra trong nước. Tuy nhiên, Đảng, Chính phủ
đã kịp thời đề ra 8 nhóm giải pháp nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế
vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội và tăng trưởng bền vững; đồng thời chỉ đạo
- 5 -
quyết liệt các cấp, các ngành, các địa phương thực hiện nghiêm và đồng bộ
các nhóm giải pháp đó.
Tuy nhiên, những kết quả đạt được trong năm qua chưa thật vững chắc,
cơ cấu kinh tế chuyển dịch chậm; cân đối vĩ mô chưa hợp lý; đời sống dân
cư chưa được cải thiện nhiều, giá cả tăng và đứng ở mức cao nên đời sống
bộ phận dân cư thu nhập thấp, vùng sâu, vùng xa, vùng thiên tai đang gặp
nhiều khó khăn. Nền kinh tế nước ta đang phát triển nhanh theo hướng mở,
do đó dễ bị tác động trong điều kiện khủng hoảng tài chính thế giới hiện
chưa kết thúc
Theo đánh giá chung của Bộ Kế hoạch Đầu tư (MPI), tình hình kinh tế
nước ta 6 tháng đầu năm 2009 tiếp tục có chuyển biến tích cực với tốc độ
tăng trưởng GDP đạt 3,9%. Những tháng cuối năm 2009 và đầu năm 2010,
theo dự báo, tình hình kinh tế bắt đầu trở lại ổn định.
Môi trường kinh tế vĩ mô ngày càng ổn định và duy trì được mức tăng
trưởng là điều kiện thuận lợi cho thấy triển vọng đạt hiệu quả của dự án.
1.2. Môi trường văn hoá xã hội
- Theo số liệu của Tổng cục thống kê:
Dân số trung bình cả nước năm 2008 ước tính 86,16 triệu người, bao
gồm nam 42,35 triệu người, chiếm 49,1% tổng dân số; nữ 43,81 triệu người,
chiếm 50,9%.
Trong tổng dân số cả nước, dân số khu vực thành thị là 24 triệu người,
tăng 2,85% so với năm trước, chiếm 27,9% tổng dân số; dân số khu vực
nông thôn là 62,1 triệu người, tăng 0,55% và chiếm 72,1%.
Tổng số lao động đang làm việc trong các ngành kinh tế năm 2008 ước
tính 45 triệu người, tăng 2% so với năm 2007, trong đó lao động khu vực
nhà nước 4,1 triệu người, tăng 2,5%, lao động ngoài nhà nước 39,1 triệu

Ba Vì nối liền các tỉnh và thủ đô Hà Nội bằng các trục đường chính như:
quốc lộ 32, tỉnh lộ 89A,… và các tuyến đường thủy qua sông Hồng, sông Đà
có tổng chiều dài 70 km, cách trung tâm Hà Nội 50 km có tuyến đường
chính là đường quốc lộ nên rất dễ dàng cho đi lại.
Ngoài ra, dự án còn phù hợp với Quy hoạch phát triển vùng ngoại thành
nhằm giảm khoảng cách phát triển giữa nội thành và ngoại thành và phù hợp
với Quy hoạch phát triển du lịch là ngành mũi nhọn của Hà Tây cũ.
Dự án ngoài việc khả thi về mặt tài chính, mang lại lợi nhuận cao cho
các bên liên doanh tham gia đầu tư còn mang lại hiệu quả kinh tế xã hội to
lớn:
- Thoả mãn nhu cầu về nghỉ ngơi, nâng cao sức khoẻ, giao lưu, làm
giàu thêm đời sống tinh thần cho người cao tuổi.
- Giúp cho con cái có nhiều thời gian hơn tập chung cho công việc. Họ
cũng có thể nâng cao sức khoẻ qua những lần đến thăm ông bà cha mẹ mình
và đi du lịch ở quanh đó. Như vậy sẽ làm tăng năng suất lao động và hiệu
quả công việc.
- Góp phần tạo thêm nhiều việc làm cho người dân địa phương: việc
làm trực tiếp cho dự án và việc làm gián tiếp trong các hoạt động của các
ngành có liên quan đến dự án. Số lao động có việc làm trực tiếp từ dự án :
trung bình một năm khi dự án vào hoạt động đạt công suất dự kiến là 200 lao
động. Phần lớn sử dụng lao động trong địa phương. số lao động gián tiếp có
việc làm trực tiếp trên một đơn vị vốn đầu tư: 0,5 (100/200 tỷ đồng = 0,5).
Cứ một tỷ đồng vốn đầu tư trực tiếp của dự án tạo ra việc làm mới trực tiếp
cho 0,5 người.
- 8 -
- Góp phần xoá đói giảm nghèo bằng cách tạo ra thu nhập cho người lao
động địa phương, đóng góp vào ngân sách của tỉnh thông qua thuế, tạo điều
kiện để địa phương xây dựng các công trình phúc lợi công cộng phục vụ
nhân dân.
- Đóng góp hàng năm cho ngân sách địa phương thông qua thuế thu

Viện dưỡng lão). Riêng ở Hà Nội, có 3 Viện dưỡng lão lớn, đó là:
- Trung tâm chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi, Minh Khai, Tây Tựu,
huyện Từ Liêm, đáp ứng được 145 cụ.
- Trung tâm chăm sóc người cao tuổi và hưu trí Phù Đổng, Gia Lâm, đáp
ứng được 50 cụ.
- Nhà tuổi vàng, Bắc Linh Đàm, đáp ứng được 15 cụ.
Số lượng Viện dưỡng lão còn ít, quy mô nhỏ. Nguồn cung viện dưỡng
lão ở Hà Nội chưa đáp ứng đủ như cầu cho người cao tuổi về dịch vụ chăm
sóc sức khoẻ, nghỉ dưỡng trong khi nhu cầu ngày càng tăng do mức sống
người dân và tỷ lệ người cao tuổi có xu hướng tăng.
2.2. Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu.
Dự án xác định thị trường mục tiêu bao gồm hai nhóm khách hàng là
người có thu nhập khá và cao. Vì những gia đình này có công việc bận rộn
hoặc có hoàn cảnh đặc biệt nên không thể trực tiếp chăm sóc ông bà cha mẹ
mình. Mà họ lại là những người có khả năng chi trả kinh phí cho ông bà cha
mẹ mình ở khu nghỉ dưỡng.
Dự án được thiết kế để có thể đáp ứng được nhu cầu của tất cả các khách
hàng mục tiêu. Trong khu nghỉ dưỡng sẽ có nhiều phòng với mức chi phí
- 10 -
khác nhau, dịch vụ khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn, qua đó khai
thác được tối đa nhu cầu của thị trường.
Số đối thủ cạnh tranh là không nhiều, ít tính cạnh tranh. Bên cạnh đó khu
nghỉ chủ yếu để phục vụ những người có thu nhập khá. Những người có thu
nhập cao thì chưa hài lòng với cơ sở vật chất hiện có ở các Viện Dưỡng Lão
này.

2.3. Xác định sản phẩm của dự án.
Thiết kể sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm dự án phù hợp với
nhu cầu của khách hàng mục tiêu về khả năng tài chính. Đặc biệt khu nghỉ
dưỡng được xây dựng ở địa điểm du lịch, người già có thể ngắm cảnh, tận

8 2008 284.5
9 2009 314
10 2010 343.5
11 2011 373
12 2012 402.5
13 2013 432
14 2014 461.5
Bảng 1: Dự báo cầu thị trường
- 12 -
2.5. Nghiên cứu khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
Nhu cầu về khu nghỉ dưỡng dành cho người cao tuổi ngày càng tăng. Vì
vậy tuổi thọ dự án là lâu dài.
Nhà cạnh tranh chính là 3 Viện dưỡng lão ở Hà Nội. Những Viện dưỡng
lão này quy mô còn nhỏ, chất lượng trung bình nhưng giá thành cao.
Khu nghỉ dưỡng này có tính cạnh tranh cao và chiến lược cạnh tranh là
sự khác biệt hoá về sản phẩm và chiến lược cạnh tranh về giá.
Thị phần của dự án: Dự án xác định quy mô là 500 chỗ.
Trong năm 2010 là:
500
* 100% = 59,27%
843,5
3. Phân tích tài chính dự án
- Tỉ suất của dự án là 11%/năm ( dựa vào chi phí cơ hội của vốn tự có,
được xác định bằng lãi suất gửi tiết kiệm dài hạn)
- Thời điểm tính toán là khi dự án bắt đầu đi vào hoạt động.
3.1. Dự tính tổng mức đầu tư và nguồn vốn huy động của dự án
Dự tính tổng mức đầu tư:
Cơ sở để tính tổng mức đầu tư:
+ Các văn bản pháp lí đầu tư và xây dựng hiện hành của Bộ xây dựng,
Bộ tài chính, UBND thành phố Hà Nội.

dưỡng dài ngày và ngắn ngày. Hàng năm cần có kế hoạch tu sửa, mua sắm,
hoặc thay mới các thiết bị hỏng, cũ, sửa sang tôn tạo lại cơ sở vật chất. Có
kế hoạch bồi dưỡng đào tạo cho đội ngũ y bác sĩ, hộ lý với các kiến thức
mới nhất được cập nhật bằng cách cử đi học hoặc mời các chuyên gia đầu
ngành về giảng dạy. Chế độ đãi ngộ, lương thưởng với cán bộ công nhân
viên trong công ty cần được minh bạch, hợp lý. Các kế hoạch maketting cần
rõ ràng hướng tới thị trường khách hàng mục tiêu, đa dạng hoá các hoạt
động maketting.
- 15 -
IV, Rủi ro và giải pháp khắc phục
1, Môi trường vĩ mô :
Kinh tế : kinh tế nước ta đang trên đà phát triển nhanh chóng nhưng chưa
ổn định, phụ thuộc vào nhiều yếu tố . khi bất kì 1 yếu tố nào thay đổi theo
chiều hướng xấu sé dẫn dến sự biến đổi của nền kinh tế và điều đó ảnh
hưởng trực tiếp đến khả năng thành công của các dự án kinh doanh:
- Lãi suất có thể tăng khiến chi phí đầu tư gia tăng, chi phí thường nhật
cũng tăng, việc xây dựng sẽ trở nên khó khăn. Việt Nam hiện đang là 1 trong
những nước có tỉ lệ lạm phát cao nhất trong khu vực, nền kinh tế rơi vào khó
khăn và khủng hoảng, thu nhập của người dân cũng giảm, kèm theo đó là sự
gia tăng thất nghiệp, khi không có công ăn việc làm, người dân có thể ở nhà
tự chăm sóc cho người thân của mình, hoặc thuê người thất nghiệp với đồng
lương rẻ mạt về nhà chăm sóc cho họ. Lượng người tham gia vào khu nghỉ
dưỡng bị hạn chế ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch của dự án. Họ không thể
đủ khả năng tài chính để chi trả cho dịch vụ. Giải pháp: chia nhỏ các dịch
vụ, thực hiện các gói dịch vụ khác nhau phù hợp với điều kiện của từng gia
đình.
- Giá các nguyên vật liệu cơ bản ( điện, nước, xăng, dầu…) có thể tăng
cao trong các thời kỳ sẽ gây khó khăn ko chỉ trong giai đoạn xây dựng mà cả
trong thời gian thu hồi vốn. Giải pháp: hợp đồng với khách hàng ko nên quá
dài, cần có khoản chi phí dự trữ ...

Hiện tại đã có 3 khu nghỉ dưỡng hoạt động có kinh nghiệm và đang
chuẩn bị mở rộng quy mô nên việc thu hút người dân tham gia vào khu mới
xây dựng còn gặp nhiều khó khăn. Hiện nay xã hội phát triển, có nhiều hình
- 17 -

Trích đoạn kế hoạch tài chính

---