TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
QUẢN
TRỊ
KINH
DOANH
CHUYÊN NGÀNH
KINH
DOANH
QUỐC TÊ
***
KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP
mễ tài:
CÁC
HOẠT DỘNG
CHÍNH
CỦA
TÁI
CÂU TRÚC
DOANH
NGHIỆP VÀ
THỰC
TIỄN
HOẠT ĐỘNG
TÁI CÂU TRÚC TẠI
CÁC
DOANH

LỤC
LỜI
MỎ
ĐÀU
4
CHƯƠNG ì:
CÁC HOẠT
ĐỘNG
CHÍNH
CỦA TÁI CẤU
TRÚC
DOANH
NGHIỆP
4
1.
Khái
niệm
tái cấu trúc
doanh
nghiệp
4
1.1
Quá
trình hình thành khái
niệm
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
4

lực
bên
ngoài
9
2.1.2 Tái
cấu
trúc xuất phát
từ
áp
lực
bên
trong
13
2.2 Vai
bò
của tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
14
"9
2.2.1 Vai
trò
cùa
tái
cấu
trúc
doanh
nghiệp
đối với

tính
cấp
thiết
17
3.3.2
Xét về cấp độ
Ịỹ
CHƯƠNG
li:
THỰC
TIỄN
HOẠT
ĐỘNG
TÁI CÁU
TRÚC
CÁC
DOANH
NGHIỆP
TRONG
NGÀNH VIỄN THÔNG
VIỆT
NAM 34
1.
Tông
quan
về
ngành
viễn
thông
thế

37
Phạm
Kiều
Trang
Lóp
A3 - QTKD - K42
Khóa
luận
lốt
nghiệp
Ì
.4
Xu
hướng
phát
triển
của
thị
trường
viễn
thông
thế
giới
39
2.
Tổng
quan
về
ngành
viễn

tiễn
tái cấu trúc
tại
các
doanh
nghiệp
viễn
thông
Việt
Nam
51
3.1.
Thực
trạng
chung
51
3.2
Hoạt
động
tái cấu
trúc
tại
Tổng
Công
ty Viễn
thông Quân
đội -
Viettel
Telecom
54

tại
EVNTelecom
69
3.3.3
Đánh
giá
75
3.4 Đánh giá
chung
về
hoạt
động
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
tại
các
doanh
nghiệp
trong
ngành
viễn
thông
Việt
Nam 76
CHƯƠNG HI:
MỘT SỚ
GIẢI PHÁP THÚC
ĐẢY HOẠT

trị
gia
tăng
tiếp
tục
phát
triển
79
Ì
.4
Chuyển
hướng
thị
trường
mục
tiêu
sang
thị
trường nông thôn
82
Phạm
Kiều
Trang
Lóp
A3 - QTKD - K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
Ì

Cổ
phần
hóa
trờ
thành
hoạt
động
tái cấu
trúc
trọng
tâm
của
các
doanh
nghiệp
viễn
thông
Việt
Nam 83
2.2.1 Tải
cấu
trúc
cơ
cấu
tể
chức
bộ
máy 84
2.2.2
Hoạt động

hoạt
động
tái cấu
trúc
87
3.2
Đây mạnh
quá
trình
cợ
phần
hóa
trong
các
doanh
nghiệp
viễn
thông 89
3.3
Áp
dụng
các
hoạt
động
tái cấu
trúc mới trên
thế
giới
90
3.4

nghị
đợi
vói
Nhà
nước
97
4.
Ì
Hoàn
thiện
khung
pháp lý về
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
97
4.2
Xây
dựng
các
tổ
chức,
thể
chế
hỗ
trợ
doanh
nghiệp
tiến

Digital
Subscriber
Line-Đường
dây
thuê
bao sô bất
đối
xứng
ARPU
:
Average
Revenue
Per User-
Chỉ số
doanh thu
binh
quân/người
sử
dụng
ASEAN
:
Hiệp hội
các nước Đông
Nam Á
BMI
:
Business Monitor
International-Tạp
chí
Kinh tế

giới
NGN
:
Next
Generaition
Network-Mạng
thế
hệ
tiếp
theo
TPG
:
Texas
Paciíĩc
Group-Tập
đoàn
của
Mỹ
UPU
:
Liên
minh
Bưu chính
thế
giới
VNPT
:
Tập đoàn Bưu chính
viễn
thông

lớn
trên
thế
giới
nhữne
năm
gần
đây
21
Biêu đồ
Ì:
Mật độ
điện
thoại/100
dân
của
Việt
Nam
những
năm gần đây
44
Biêu đồ
2:
Tồng
số
thuê bao
điện
thoại Việt
Nam
những

Nam
(tính đến
hết
quý
1/2007)
48
Biểu
đồ
5:
Tốc độ phát
triển
thuê bao ngành
viễn
thông
Việt
Nam
những
năm
gần
đây
49
Biêu
đồ
6: Tốc
độ
phát
triển
thuê bao
điện
thoại

62
Sơ đồ
3:
Quá
trinh
tách
nhập,
giải
tác các phòng ban
của
EVNTelecom
70
Sơ đồ
4
:
Cơ
cấu
Tổ
chức
hiện
tại
của
EVNTelecom
71
Sơ đồ
5,6:
Quy
trình công văn
đến/đi
73

thị
trường,
tạo
điều
kiện
cho
các
doanh
nghiệp
trong
và ngoài nước
tự
do
cạnh
tranh.
Không còn hỗ
trợ
của
Nhà
nước,
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam đang
phải đối
mặt
với
nhểng cạnh
tranh

cần
phải
nâng cao
chất
lượng
sản phẩm,
dịch
vụ và nâng cao hình ảnh thương
hiệu
của
doanh
nghiệp.
Tái cấu trúc
doanh
nghiệp
nhằm tìm
ra
một mô hình gọn
nhẹ,
linh
hoạt
phù hợp
với
hoàn
cảnh là
yêu
cầu cấp
thiết
đối với
các

nham
giúp
cho doanh
nghiệp
tồn
tại
và
phát
triển".
Doanh
nghiệp
cần
tiến
hành
cấu
trúc
có
thế
là
doanh
nghiệp
mong
muốn
tăng
trường,
doanh
nghiệp hoạt
động kém
hiệu
quả

đang phát
triển
với
tốc
độ
nhanh
chóng.
Trong
đó, tốc
độ phát
triển
Internet
là
từ
35-37%
liên
tục
trong
nhiều
năm,
tốc
độ phát
triển
thuê bao
di
động
đạt
142% vào năm
2000
và

với
các
doanh
nghiệp
viễn
thòng
lớn
trên
thế
giới
các
doanh
nghiệp
này sẽ gặp
rất
nhiều
khó
khăn,
bất
lợi.
Ngoài
ra,
chính bản thân
các
doanh
nghiệp
viễn
thông
Việt
Nam còn

thị
trường
viễn
thông
Việt
Nam
tuy
rộng
lớn
nhưng
có
tới
6 nhà
khai
thác
viễn
thông
như
hiện
nay
là
khá
nhiều.
[23].
Vì
vậy,
yêu
cầu
đặt ra với
các

bên để
cùng
nhau
tồn
tại
và
phát
triển.
Tái
cấu trúc
doanh
nghiệp
tại
các
doanh
nghiệp
trong
ngành
viễn
thông
hiện
nay là
việc
làm
tất
yếu,
vì vậy
em
đã
chọn

2.
Mục
đích nghiên
cứu
Tìm
hiểu
lý
luận
chung về tái cấu
trúc
doanh
nghiệp,
các
hoạt
động chính
của
tái
cấu trúc
doanh
nghiệp;
tinh
hình tái cấu trúc
tại
thị
trường
viễn
thông
Việt
Nam;
tiếp

động
tái
cấu
trúc
tại
các
doanh
nghiệp
nói trên.
3.
Phạm
vi
và
đối
tượng
nghiên cứu
Đối
tượng
nghiên
cứu
của khóa
luận:
Tập
đoàn
Viễn
thông Quân
đội
(Viettel
Telecom) doanh
nghiệp

vấn
đề lý
luận
về
tái
cấu
trúc
doanh
nghiệp, thực
tiễn
hoạt
động tái cấu trúc
tại
một số
doanh
nghiệp
viễn
thông
Việt
Nam.
4.
Phưong pháp nghiên
cứu
Khóa
luận
sử
dụng
tổng
hợp các
phương pháp nghiên

Khóa
luận
tét
nghiệp
5.
Kết cấu cùa khóa
luận
Ngoài
Lời
mở
đầu,
Tài
liệu
tham khảo
và
Kết
luận,
Khóa
luận
gồm 3
chương như
sau:
Chương
ì:
Các
hoạt
động chính cùa
tái
cấu
trúc

ngành
viễn
thông
Việt
Nam
Phạm
Kiều
Trang
3
Lóp
A3-QTKD-K42
Khóa luận
tốt
nghiệp
CHƯƠNG
ì
CÁC
HOẠT
ĐỘNG
CHÍNH
CỦA
TÁI
CẤU
TRÚC
DOANH
NGHIỆP
Ị. Khái niêm tái cấu trúc doanh nghiệp
1.1
Quá
trình hình thành khái

mới
đối với thế
giới
cũng
như
tại
Việt
Nam.
Trong
khoảng
thời
gian
vài
chục
năm
trờ lại
đây,
khái
niệm tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
đã
trờ
nên
phức
tạp
hơn
do
có

được
nhìn
nhận
theo hai
cấp
độ
khác
nhau.
ơ cấp
độ
thứ nhất,
tái cấu trúc
doanh
nghiệp
được
coi
là
việc
sắp xếp
lại
cơ
cấu
tô
chức.
Nếu
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
chỉ

có
đù một
số
yếu
tố nhất
định mới có
thể
tiến
hành
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp.
Thứ
nhất
doanh
nghiệp
đó
phải
có
sự ổn
định
trong
kinh
doanh, ít
có
những
biến
động
và

hai
trong
nội
bộ
doanh
nghiệp
không
có
xung đột lớn
về
lợi
ích
hoặc
về
quan
diêm
chiến
lược. Đối
với
những doanh
nghiệp
không
đảm
bảo
được
các
yếu
tố
nêu
trên thì

cùa
hoạt
động
này.
Lúc
đó,
tái
Phạm
Kiều
Trang
4
Lóp
A3
- QTKD - K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
cấu
trúc
doanh
nghiệp
chỉ là
vẽ
lại
sơ đồ tô
chức,
đặt
lại
tên cho các bộ

nội
dung
công
việc
cũng vì
thế
khác
đi.
Thông qua
việc
sắp xếp cơ
cấu,
những
phương
thức
phịi
hợp công
việc
mới
cũng
được hình
thành.
Tóm
lại
nếu
tái cấu
trúc được
hiêu
theo
kiểu

là
việc
chuyến
đôi
từ
làm
việc
không
theo
hệ
thịng,
không
theo
quy trình,
sang
làm
việc
có bài bàn và
chuyên
nghiệp
hơn. sắp
xếp
lại
cơ
cấu
tổ
chức
đơn
thuần
cũng

sau này các
doanh
nghiệp
đã
tiến
hành hệ
thịng
hóa và
ban
hành các văn bản
biến
quá trình công
việc
thành các quy
trinh
và mô tà
chi
tiết
về các quy trình
đó,
mục đích
là
để mọi nhân viên
trong
doanh
nghiệp
đều
phải
làm
việc

nghiệp
nói trên
chỉ
phù hợp
trong
thập
niên 90 cùa
thế
kỷ
20,
đặc
biệt
là
tại
các
quịc
gia
tư bàn phát
triền,
vì
khi
đó
hầu hết
các
doanh
nghiệp
đều mới phát
triển
về
qui

Dần
dần tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
nhăm vào cơ
cấu tô chức
và
qui
trình
hoa,
văn bản hoa hệ
thịng
làm
việc
đã
trờ
nên không còn phù
hợp,
không hỗ
Phạm
Kiều
Trang
5
Lóp A3 -
QTKD
- K42
Khóa
luận
tốt

theo
nhận
định
của
nhiều
chuyên
gia,
tái
cấu trúc
doanh
nghiệp
cần
phải
bao
gứm các mục tiêu chính như:
thay
đổi
tư duy
quản
lý mà
trọng
tâm là
nhận
thức chiến
lược;
cải
cách công tác
quản lý,
mà
trọng

doanh của doanh
nghiệp,
phát
triền
năng
lực
kinh
doanh
và
quản
lý trên cơ sờ các quá trình,
việc
phát
triển
năng
lực
này không
phải
chỉ
là kỹ năng
nghiệp vụ,
mà nằm ờ
khả
năng két hợp các kỹ năng
của
đội
ngũ
trong
việc
tạo ra

niệm
khác
nhau
về
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp.
Ngược
lại
cũng
có ý
kiến
cho ràng không có một khái
niệm
cụ thê nào về tái câu trúc
doanh
nghiệp
do mỗi
doanh
nghiệp
có các vấn đề và cách nhìn
nhận
khác
nhau
và
chì nên
hiểu
tái cấu trúc
doanh

bách
khoa
toàn thư
Wikipedia
định
nghĩa,
tái cấu trúc
doanh
nghiệp
là:
"Restructuring
is the
corporate
management
term
for the act of
partially
dismantling
or
otherwise
reorganizing
a company
for
the
purpose
of
making
Ít more
efficient
and

một
hoạt
động
trong
chuỗi hoạt
động
quản
trị
doanh
nghiệp.
Hoạt
động này nhằm
thay đổi
một
phần
hay
thậm
chí sắp xếp
lại
một công
ty với
mục đích làm cho công
ty
đó
hoạt
động
hiệu
quả hơn và
từ
đó

tái cấu trúc
doanh
nghiệp
cũng
được
coi
là một
trong
những
hoạt
động
doanh
nghiệp phải thực
hiện
khi
sắp rơi
vào tình
trạng
phá sàn
hoặc
đang
phải đối
mặt
với
nguy
cơ bị
tiếp
quản bữi
một
doanh

doanh
nghiệp,
quyêt định đó
nhằm để
cứu doanh
nghiệp
hoặc tái
định
vị
doanh
nghiệp
trên
thị
trưững."
Khái
niệm
về
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
nêu trên
của
Wikipedia
đã
nhận
định
tái cấu trúc
doanh
nghiệp

quyết
định của
các nhà
quản
trị.
Đặc
biệt
ở
phần
dưới
khái
niệm
này nêu "Đó
cũng
có
thể
do
ngưữi
đứng đầu mới cùa
doanh
nghiệp
được thuê đế đưa
ra
các
quyết
định
sống
còn
với
doanh

tuy
quan
trọng
nhưng
phải
phù hợp và được các nhân viên
chấp nhận
nếu
không
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
sẽ
thất bại.
Khái
niệm
nêu trên
cũng
nêu rõ mục đích của
hoạt
động tái cấu trúc
doanh
nghiệp
đó là làm cho công
ty hoạt
động
hiệu
quà hơn và
từ

tạo
nên một hình ảnh mới cho
doanh
nghiệp,
hấp dẫn nhà
Phạm
Kiều
Trang
7
Lóp A3 -
QTKD
- K42
Khóa luận
tốt
nghiệp
đầu
tư,
nâng cao giá
trị
doanh
nghiệp
trong
tương
lai,
tạo
đà cho
doanh
nghiệp
phát
triển

động
bất buộc,
được
tiến
hành
khi
doanh
nghiệp
đó đang gặp khó khăn
hoặc
đang trên bờ vực phá
sửn.
Khái
niệm
này
chế
chưa đề cập
tới
việc
tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
có
thể
được
tiến
hành một cách chù
động,
thậm

"Cuộc
tông
điều
chình cơ cấu làm lành
mạnh
hóa các mối
quan
hệ cân
đối
trong
một tổ
chức"
[9].
Tổ
chức
ờ đây
hiểu
theo
nghĩa
hẹp là các
doanh
nghiệp.
"Tổng điều
chinh"
có
nghĩa là
hoạt
động
tái cấu
trúc

là sửa
chữa
các
điểm
yếu,
điểm
bất
cập
tồn
tại
bèn
trong
các yếu
tố
nêu trên của
doanh
nghiệp
khiến
cho chúng
trờ
nên "cân
đối"
tức
là
hợp lý.
Khái
niệm
trên đưa
ra
một cái nhìn

bằng
trong
nội
bộ
doanh
nghiệp
nhằm duy
tri
tính ôn định và
tạo
cơ sờ cho
doanh
nghiệp
phát
triến
trong
những điều
kiện,
hoàn
cửnh
luôn
thay đối.
Nó
có
thể
là
một
hoạt
động
trong

mất cân bàng cùa
doanh
nghiệp
có
thể
xửy
ra bất
cứ lúc
Phạm
Kiều Trang
8
Lóp A3 -
QTKD
- K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
nào.
Tình
trạng
mất cân
bằng
này có
thể
sẽ
dẫn đến
hai
khá
năng.

sức
sông
tức
là vẫn
tồn
tại
nhưng không
thể
phát
triển.
Tái câu trúc
doanh
nghiệp
bao gồm
rất
nhiều hoạt
động khác
nhau
tùy
thuộc
vào cáp độ phân
chia
hoặc
trạng
thái
của doanh
nghiệp khi
tiến
hành tái
cấu

hoạt
động
tái
cấu trúc này đưữc
gọi
là
tái
câu
trúc không
tự nguyện
hay tái cấu trúc bị
động.
Ngưữc
lại,
với
những doanh
nghiệp
thường xuyên
tiến
hành
tái
cấu
trúc,
coi
tái cấu trúc là một
hoạt
động
thường
niên
hoặc

doanh
nghiệp
bao gồm
hai
cấp độ là tái
cấu
trúc gan
với
thay
đoi cơ cấu chủ sờ
hữu,
bao gồm mua bán, sáp
nhập
doanh
nghiệp
và
tái
cấu trúc không gan
với
thay
đổi
cơ cấu chủ sở
hữu,
bao
gồm:
tái cấu
trúc
hoạt
động,
tái cấu

cấu
trúc xuất phát
từ áp lực
bên ngoài
Như đà trình bày ờ
phần
trước các
yếu
tố
bên ngoài ảnh
hường
rất
lớn
tới
các
hoạt
động của
doanh
nghiệp.
Nếu không kịp
thay
đồi
để có
thể
thích
ứng kịp
với
môi
trường,
sức

môi trường
kinh
doanh
và
từ
các
doanh
nghiệp
trong
ngành.
2.1.1.1
Nhóm yếu
tố
từ
phía
Nhà nước
Tác động
của
Nhà nước lên
hoạt
động của các
doanh
nghiệp
xuất
phát
từ
các yêu
tố
như chính
sách,

là
các chính sách ưu tiên phát
triển
một số ngành
nghề,
chủ trương
hội
nhập
kinh tế
quốc
tế,
gia
nhập
các
tổ
chục
thế
giới
hay
việc
tham
gia
các
hiệp
ước,
công
ước,
nghị
định thư
trên

với
từng
giai
đoạn
phát
triển
cùa
quốc
gia
cũng
như các
trào
lưu
trên
thế
giới.
Lấy
ví dụ một trường hợp
trong
ngành
viễn
thông
Việt
Nam
hiện
nay.
Bộ TT & TT (trước đây là Bộ
BCVT)
đang tạm
ngừng

phải thay đổi khi Việt
Nam
buộc
phải
tuân
thủ
các quy định
của
thương mại
thế
giới
trong
quá trình
hội
nhập
sâu
rộng
vào quá trình toàn
cầu hóa. Khi
đó,
Bộ TT & TT có
thể
sẽ
phải
cho phép
tất
cả các
doanh
nghiệp
nước

nay
phải
tự
do
cạnh
tranh
với
với
các Tập đoàn
lớn
của nước ngoài là sẽ là một khó khăn
rất lớn.
Nếu
các
doanh
nghiệp
viễn
thông
trong
nước không
nhanh
chóng
tiến
hành
tái
cấu
Phạm
Kiều Trang
10
Lóp A3 -

là những yếu
tố
doanh
nghiệp
không
thể kiểm
soát được
mà
chỉ
có thê dự
báo,
dự đoán để đưa
ra những
chiến
lược
kinh
doanh hoặc
các phương án thích ủng
kịp
thời.
2.1.1.2
Nhóm yếu
tố từ
phía
ngành
Nhóm
yếu
tố từ
phía ngành bao gồm đặc
điểm

tán,
bao gôm
nhiều
doanh
nghiệp
quy mô nhỏ
lẻ,
nghĩa
là mủc độ
cạnh
tranh
trong
ngành không
lớn.
Ngược
lại,
ngành
tập
trung
là ngành gồm một vài
doanh
nghiệp lớn.
Đối với thị
trường này,
doanh
nghiệp
được
hưởng
độc
quyền,

nhanh,
lợi
nhuận
cao nhưng
trong
tương
lai
sẽ là không bền
vững hoặc
là ngành không
có
nhiều
triển
vọng
phát
triển
thì
tác động
tới
doanh
nghiệp
sẽ
là
không
tốt
và
không
bền vững.
Hiện
nay

Xuất
khấu
dầu thô sẽ dần được
thay thế
bằng
xuất
khẩu
dầu
đã qua
tinh
lọc,
xăng,
diezen
do các ngành này
mang
lại
lợi
nhuận
gấp
nhiều
lần
đồng
thời
tiết
kiệm
tài
nguyên
quốc
gia.
Tương

Trang
li
Lớp A3 -
QTKD
- K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
dùng.
Trong
tương
lai,
than
đã sẽ được
khuyến
khích
phục
vụ cho các nhà
máy
nhiệt
điện
hơn
là
phục
vụ
xuất
khẩu.
Doanh
nghiệp hoạt

tranh
về giá
lẫn
nhau.
Tóm
lại,
áp
lực
cậa các yếu
tố
bên ngoài
đối với
doanh
nghiệp
đôi
khi
không
phải
là áp
lực
trực
tiếp
và
ngay
lập
tức.
Điều
quan
trọng
là các

tất
cả
mọi
người
dân
khi
đi
môtô,
xe máy trên các
tuyến
đường
quốc
lộ
và cán bộ
công nhàn viên Nhà nước
phải đội
mũ bảo
hiểm;
đến ngày
15/12/2007
tất
cả
mọi
người
dân
khi
đi
môtô,
xe máy trên đường đều
phải đội

thì
nhu cầu mũ vài sẽ
giảm
mạnh
do có
mũ bảo
hiềm
thay
thế.
Điều này sẽ
đặt
các
doanh
nghiệp
sản
xuất
và
kinh
doanh
mũ
vải
vào một tình
thế
khá khó khăn
buộc
họ
phải
tái cấu
trúc.
Hoạt

doanh
nghiệp
vẫn có thê
sản xuất
và
kinh
doanh
mũ
vải
nhưng sẽ
phải
điều
chinh
lại
hoạt
động cậa mình sao cho phù hợp
với
hoàn cành. Thị trường
tiềm
năng cho mũ
vải
sẽ là
những
người
dân đi
lại
bàng các phương
tiện
khác ngoài xe máy
hoặc

trực
tiếp tới
các
doanh
nghiệp
sản
xuấy
mũ bảo
hiêm xe máy. Nghị
quyết
32/2007/NQ-CP
ra đời
sẽ
khiến
cho cầu về mũ bao
hiểm
tăng
mạnh
trong
thời
gian
tới.
cầu tăng
mạnh
đòi
hỏi
các
doanh
nghiệp
sản

xuất
và
kinh
doanh
xe gắn máy. vấn đề
đặt ra
sau
khi
người
dân
buộc
phải đội
mũ bào
hiểm
khi ngứi
trên xe
môtô,
xe gan máy là
cần phải
có nơi
cất
mũ bào
hiểm
khi
xuống
xe. Loại
xe
môtô,
xe gan máy nào
được

lợi
thế
cạnh
tranh
rất lớn.
Có thê nói
Nghị định này chỉ tác động gián
tiếp tới
các
doanh
nghiệp
nói trên nhưng
cũng buộc
các
doanh
nghiệp phải
nhanh nhạy tái
cấu trúc
lại
dòng sàn phẩm
của
mình
cho
phù hợp.
Rõ ràng là các yếu
tố
bên ngoài có
thể
không tác động
trực

trúc xuất phát
từ
áp
lực
bên
trong
Doanh
nghiệp
kinh
doanh
trên
thị
trường
với
mục đích
cuối
cùng là
lợi
nhuận,
muốn
vậy doanh
nghiệp phải
tìm mọi cách đê phát
triển
không
ngừng.
Trong
quá trình phát
triển
không

hành
tái
cấu
trúc
doanh
nghiệp
nảy
sinh
từ
bên
trong
doanh
nghiệp.
Đối
với
các
doanh
nghiệp
đang gặp khó khăn,
nguy
hiểm
hơn nữa là
đang đứng trên bờ vực phá sản thì áp
lực
đòi
hỏi
phải
tái cấu trúc
doanh
Phạm

người
chủ sờ hữu của
doanh
nghiệp
(ví
dụ như các cố
đông)
nhằm đảm bảo
lợi
ích
của họ.
Đối
với
các
doanh
nghiệp
đang
hoạt
động bình thường và chưa có dấu
hiệu
bất ổn,
áp
lực
bên
trong
buộc
tiến
hành
tái
cấu trúc

tái
cấu
trúc
doanh
nghiệp
đối
với
nền kinh
le
Hoạt
động
tái
cấu trúc
doanh
nghiệp
có một số tác động
nhất
định
tới
kinh
tế-xã
hội
cùa một
quốc
gia.
Thứ
nhất,
tái
cấu trúc
doanh

trên toàn
thế
giới.
Toàn
cầu
hóa
kinh
tế
đống
nghĩa
với
việc
các
doanh
nghiệp
giờ
đây có
thế cạnh
tranh
bình đẳng
với nhau
trên một "sân
chơi"
chung.
Doanh
nghiệp
muốn
tốn
tại
và phát

đổi
của
môi trường
kinh
doanh.
Xét trên bình
diện
nền
kinh
tế,
tổng thể
nền
kinh
tế
chỉ
có
thể
phát
triển
khi
các
doanh
nghiệp
trong
nền
kinh tế
đó
cũng
phát.
Đối

so
với
sức
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
tại
các
quốc gia
phát
triển.
Tái cấu trúc
doanh
nghiệp
là một
trong
những
nhân
tố
thúc đẩy các
nền
kinh tế
tại
các
quốc
gia
này phát

tốt
nghiệp
nghiệp
sẽ
khiến
quy
mô
của doanh
nghiệp
đó
tăng
lên,
nhưng bộ
máy
lại
gọn
nhẹ
và
hiệu
quà hơn-nói cách khác
là
to
lên nhưng không phình
ra.
Ngược
lại,
Chính phủ và Nhà nước
cũng
phải
đưa

xộn,
tạo điều
kiện
cho các
doanh
nghiệp
lách
luật,
gày
thiệt
hại
tới
nền
kinh
tế.
Tuy
nhiên,
mặt
trái
của tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
chính
là
việc
tứ
lệ
thất
nghiệp

cơ
cấu
tồ chức
bộ
máy,
làm
cho
bộ máy
linh
hoạt
gọn nhẹ
hơn.
Các
doanh
nghiệp
hiện
nay có xu
hướng
sử
dụng
nhân
viên đa năng-kiêm
nhiệm
nhiều
công
việc;
hạn chế
ký
hợp đồng dài hạn
với

đối với
hầu
hết
các
doanh
nghiệp.
Thậm
chí một số chuyên
gia
còn cho
rằng
tái cấu trúc cần được
coi
là
hoạt
động
"thường niên" của
doanh
nghiệp.
Nói
một cách
tổng
quan
nhất
thi
tái
cấu
trúc
doanh
nghiệp

có đù
khả
năng đê
thực
hiện
những
công
việc
của
mình một cách
hiệu
quả và bền
vững.
Tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
còn là góp
phần tạo
nên một
hình
ảnh
mới
cho
doanh
nghiệp,
hấp dẫn nhà đầu tư
mà
nâng cao giá
trị

doanh
nghiệp
có một
số
vai
trò
chính như
sau:
Phạm
Kiều
Trang
15
Lớp
A3 -
QTKD
- K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
Thứ
nhất,
giúp
doanh
nghiệp
nâng cao năng
lực cạnh
tranh
trên
thị

doanh
nghiệp
có thê cát
giảm
đưừc
chi
phí hay còn
gọi
là
chi
phí
giảm
theo
quy mô. Khi quy mô
doanh
nghiệp
tăng
lên, lưừng
hàng
hóa, dịch
vụ
doanh
nghiệp
sản
xuất
cũng
tăng lên kéo
theo chi
phí sàn
xuất

doanh
nghiệp
sẽ
giúp nâng cao
hiệu
quả
hoạt
động
của
doanh
nghiệp
thông qua
việc
tinh
giảm
bộ máy,
giảm
thiêu sự chông chéo
về
cơ
cấu
tổ
chức,
nhân
sự. Hiệu
quà
hoạt
động cùa
doanh
nghiệp

Thông qua các
hoạt
động tái cấu
trúc,
doanh
nghiệp trờ
nên năng
động,
có bản
sắc
văn hóa riêng
Thứ
tư,
tái cấu
trúc
giúp
doanh
nghiệp
trờ
nên hấp dẫn hơn đôi
với
các
nhà đầu
tư.
Một
doanh
nghiệp
luôn chú
trọng tới
hoạt

hơn
đối với
các nhà đầu
tư,
thu
hút đưừc
nhiều
nguồn
von
đầu
tư
hơn.
Thứ năm, tái
cấu trúc
doanh
nghiệp
cũng
góp
phần
tạo ra
hình ảnh mới
cho doanh
nghiệp.
Doanh
nghiệp
tiến
hành
tái
cấu trúc
nghĩa

16
Lớp
A3 -
QTKD
- K42
Khóa
luận
tốt
nghiệp
giàn là do một
vị trí
lãnh đạo cao cấp mới được bổ
nhiệm
và
người
lãnh đạo
đó
mong
muốn
tạo
sự khác
biệt
với
người
tiền
nhiệm.
Khi doanh
nghiệp
có sự
điều

tăng
hiệu
quả
thu
được
nhiều
lợi
nhuần là
mục đích
cuối
cùng của
mọi
doanh
nghiệp.
3.3 Các
hoạt
động chính
của tái cấu
trúc
doanh
nghiệp
Có
nhiều
cách đế phân
loại
các
hoạt
động chính của
tái
cấu trúc

Xét
về
tính
cấp
thiết
3.3.1.1
Tái
cấu
trúc
tư
nguyên
Tái cấu trúc
tự nguyện
còn có tên
gọi
khác là tái cấu trúc chù
động.
Được
gọi
như vầy chính là vì
hoạt
động tái cấu trúc đó được
doanh
nghiệp
tiến
hành một cách chủ động
ngay
cả
khi
doanh

việc
làm thường niên có như vầy
doanh
nghiệp
mới có
thề
thích
ứng
với
các
yếu
tố
bên
trong
và bên ngoài luôn
thay
đối
và
tác
động
tới
doanh
nghiệp.
Tái cấu trúc
tự
nguyện cũng
có
hai
dạng,
tuy

Các
doanh
nghiệp
này
nếu
quyết
định
tiến
hành
tái cấu
trúc
thì sẽ là
một
quyết
định khá mạo
hiểm.
Bởi
vi
khi
tiến
hành
tái
cấu trúc
doanh
nghiệp
phải
bỏ ra
một
khoản
chi

vẫn có
thể hoạt
động tót
tuy
nhiên điêu này
cũng chỉ
tồn
tại
trong
một
thời
gian
ngắn
sẽ chuyên
sang
dạng
hai.
Một
số
doanh
nghiệp
tiến
hành
tái
cấu trúc
khi
nhận
thấy
một số
nguy

mới
nghỉ
hưu. Đây là
tái
cấu trúc
tự nguyện
không hoàn toàn.
Nói
là
như
vậy
bời
vi
nếu
doanh
nghiệp
chưa
tiến
hành
tái cấu
trúc
thì cũng
sẽ
chưa có hậu quà gì rõ ràng xảy
ra tuy
nhiên
trong
tương
lai
gần

trong
tình
trạng
luôn luôn suy
nghĩ
làm sao
tiếp
tục
cài
tiến, tiếp
tục
phát
triển,
đặc
biệt
là
những doanh
nghiệp hoạt
động
trong
một môi trường
khắc
nghiệt,
bợ cạnh
tranh
gay
gắt.
3.3.1.2.
Tái
cấu

nghiệp
phát
triển
trong
những điều
kiện,
hoàn
cành luôn
thay
đổi.
Tái cấu trúc
doanh
nghiệp
luôn
phải
được xem xét một cách
thuồng
xuyên,
nếu
không,
tình
trạng
mất cân
bằng
trong
nội
bộ
doanh
nghiệp
có thê

động
thiếu
hiệu
quả -
doanh
nghiệp
vẫn
tồn
tại
những
không phát
triển.
Nếu
doanh
nghiệp
chỉ
tiến
hành tái cấu trúc
khi
đã rơi vào
trạng
thái
mất
cân
bằng, bằng
cách
đồi
mới,
sắp xếp
lại