Néi dung bµi thuyÕt trinh
Giíi thiÖu chung
1
Ph©n tÝch ma trËn SWOT
3
C¸c chiÕn lîc, ®¸nh gi¸
vµ ®Ò xuÊt
4
Ph©n tÝch m«i trêng vÜ m«
vµ m«i trêng vi m«
2

Công ty có trụ sở chính tại Số
10 phố Tân Trào, Phường Tân
Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí
Minh. Cơ cấu tổ chức gồm 17
đơn vị trực thuộc và 1 Văn
phòng. Tổng số CBCNV 4.500
người. Chức năng chính : Sản
xuất sữa và các chế phẩm từ
Sữa. Nhiều năm qua, với những
nỗ lực phấn đấu vượt bậc, Công
ty trở thành một trong những
doanh nghiệp hàng đầu của Việt
Nam trên tất cả các mặt.
Giới thiệu chung

Tính theo doanh số và
sản lượng, Vinamilk là

Các yếu tố vĩ mô
Yếu tố văn hóa xã hội

Môi trường chính phủ, luật pháp
và chính trị
Thuế đánh vào sản phẩm sữa nhập khẩu cao làm
tăng giá sữa nhập khẩu tạo điều kiệncho sản xuất
sữa trong nước phát triển.
Việc hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu hóa
tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sảnxuất và
chế biến sữa tiếp cận với công nghệ sản xuất
tiên tiến, hiện đại.

Các yếu tố vĩ mô
Yếu tố khoa học công nghệ

Các yếu tố vĩ mô
Yếu tố địa lí
Khí hậu gió mùa, nóng ẩm.
Có được nguồn
nguyên liệu phục vụ cho
nhu cầu sản xuất với chi
phí thấp hơn rất nhiều
so với việc sản xuất các
sản phẩm mà phải nhập
khẩu nguyên liệu

C¸c yÕu tè vi m«
KH
KH

thống cung cấp.
•Nâng cao năng suất lao động,tiết
kiệm chi phí, tăng lợi nhuận.
•
Đầu tư vào các nền kinh tế có tình
hình chính trị ổn định
1.Điểm Mạnh:
+ Thương hiệu mạnh , thị phần lớn
+ Mạng Lưới phân phối rộng khắp
+ Sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh.
+ Dây chuyền sản xuất tiên tiến
+ Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt.
+ Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh
+ Quan hệ bền vững với các đối tác.
+ Đội ngủ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu
kinh nghiệm
•
Khai thác tối đa các lợi thế.
•Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống
phân phối chủ động, nâng cao sức mạnh
cạnh tranh
•Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo
nguồn cung sữa tươi ổn định
•Tận dụng WTO mở rộng giới thiệu sản
phẩm ra nước ngoài, các vùng miền có thị
phần thấp
•
Củng cố, xây dựng và phát triển một
hệ thống các thương hiệu cực mạnh.
• Phát triển thương hiệu thành thương

+ Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt.
+ Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh
(150 chủng loại sản phẩm)
+ Quan hệ bền vững với các đối tác.
+ Đội ngủ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm
giàu kinh nghiệm

Chủ yếu
tập trung
sản phẩm
vào thị
trường
trong
nước.
2.®iÓm yÕu
Hoạt động
Marketing
của công ty
chủ yếu tập
trung ở
miền Nam.

3.C¬ héi
1
Các chính sách
ưu đãi của chính
phủ về ngành sữa
( phê duyệt 2000
tỷ cho các dự án
phát triển ngành

1. Chiến lợc phát triển
1. Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thơng hiệu cực mạnh
1. Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thơng hiệu cực mạnh
1. Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thơng hiệu cực mạnh
1. Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thơng hiệu cực mạnh
2.
2.
Phát triển thơng hiệu thành thơng hiệu dinh dỡng có uy tín
Phát triển thơng hiệu thành thơng hiệu dinh dỡng có uy tín
2.
2.
Phát triển thơng hiệu thành thơng hiệu dinh dỡng có uy tín
Phát triển thơng hiệu thành thơng hiệu dinh dỡng có uy tín
3.
3.
Nâng cao nang lực quản lý hệ thống cung cấp
Nâng cao nang lực quản lý hệ thống cung cấp
3.
3.
Nâng cao nang lực quản lý hệ thống cung cấp
Nâng cao nang lực quản lý hệ thống cung cấp
4. Nâng cao nang suất lao động, tiết kiệm chi phí, tang lợi nhuận
4. Nâng cao nang suất lao động, tiết kiệm chi phí, tang lợi nhuận
4. Nâng cao nang suất lao động, tiết kiệm chi phí, tang lợi nhuận
4. Nâng cao nang suất lao động, tiết kiệm chi phí, tang lợi nhuận
5.
5.
Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung cấp sa tơi ổn định
Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung cấp sa tơi ổn định
5.

2
Công nghệ tiệt trùng nhanh, nhiệt
độ cao để sản xuất sữa tươi tiệt
trùng
1
Thay đổi công nghệ quản lý chất lượng
sản phẩm sang quản lý chất lượng theo
hệ thống mang tính khoa học như ISO-
9000-2000, HACCP
3
Công ty hiện đang đầu tư xây dựng hệ
thống xử lý nước thải hiện đại, đồng bộ
để đạt các chỉ tiêu môi trường của Việt
Nam
4
Chi n ế
L cượ
S nả
Xu tấ

Chi n L c ế ượ
MARKETING
ChÝnh s¸ch
s¶n phÈm
ChÝnh s¸ch
gi¸
ChÝnh s¸ch
xóc tiÕn
b¸n
ChÝnh s¸ch

có những thương hiệu
mạnh, những sản phẩm tốt
với chất lượng cao nhưng
năng lực quản lý chiến
lược, định hướng phát triển
lâu dài thì lại yếu, không
tương xứng với tiềm lực
của công ty. bộ phận quản
lý chưa xây dùng được một
chiến lược hợp lý để
khuyếch trương những ưu
thế của công ty.

®¸nh gi¸

Vinamilk cần có những chuyên gia hỗ trợ
cách làm bài bản, chiến lược rõ ràng,
cũng như từng chiến thuật trên thị trường
cần được định hướng đúng. Xây dựng
chiến lược truyền thông và những thông
diệp hiệu quả để phát huy những điểm
mạnh và ưu thế của Vinamilk.
xu tĐề ấ