MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER
Mô hình kim cươnglà một mô hình kinh tế phát triển bởi Michael Porter trong cuốn sách của ông
Lợi thế
cạnh tranh của các quốc gia
, nơi ông xuất bản lý thuyết của ông về lý do tại sao các ngành công nghiệp
cụ thể trở nên cạnh tranh tại các địa điểm cụ thể. Sau đó, mô hình này đã được mở rộng bằng cách khác
học giả.
Porter phân tích
Cách tiếp cận này xem xét các cụm ngành công nghiệp, có khả năng cạnh tranh của một công ty có liên
quan đến việc thực hiện của các công ty khác và các yếu tố khác gắn liền với nhau trong chuỗi giá trị gia
tăng, trong quan hệ khách hàng – khách hàng, hoặc trong một bối cảnh địa phương hoặc khu vực. Các
phân tích Porter đã được thực hiện theo hai bước.
- Trước tiên, các cụm công nghiệp thành công đã được lập bản đồ trong 10 quốc gia thương mại quan
trọng.
- Trong lần thứ hai, lịch sử của cạnh tranh trong các ngành công nghiệp cụ thể được kiểm tra để làm rõ
các quá trình năng động mà lợi thế cạnh tranh được tạo ra. Các bước 2 trong chương trình khuyến mại
phân tích của Porter với các quá trình năng động mà theo đó lợi thế cạnh tranh được tạo ra. Các phương
pháp cơ bản trong các nghiên cứu này là lịch sử phân tích. Các hiện tượng mà được phân tích được phân
loại thành sáu yếu tố rộng tích hợp vào kim cương Porter, mà đã trở thành một công cụ quan trọng để
phân tích khả năng cạnh tranh:
+ Điều kiện yếu tốnguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, kiến thức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng. nguồn
lực chuyên ngành là thường cụ thể cho một ngành công nghiệp và quan trọng đối với khả năng cạnh
tranh của nó các tài nguyên cụ thể có thể được tạo ra để bù đắp cho yếu tố bất lợi.
+ Điều kiện nhu cầutrong thị trường nhà có thể giúp các công ty tạo ra một lợi thế cạnh tranh khi thị
trường nhà tinh vi người mua các công ty áp lực để đổi mới nhanh hơn và tạo ra các sản phẩm tiên tiến
hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
+ Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợcó thể sản xuất các yếu tố đầu vào quan trọng đối với sự
đổi mới và quốc tế. Các ngành công nghiệp cung cấp đầu vào chi phí - hiệu quả, nhưng họ cũng tham
gia trong quá trình nâng cấp, do đó kích thích các công ty khác trong chuỗi sáng tạo.
+ Công ty cơ cấu chiến lược, và sự cạnh tranhtạo thành yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh thứ tư.
Cách thức mà các công ty được tạo ra, mục tiêu đặt ra và được quản lý là rất quan trọng để thành công.

cụ thể để duy trì giá trị gia tăng trong thời gian dài của thời gian mặc dù cạnh tranh quốc tế.Về mặt lý
thuyết, hai sự khác biệt về phương pháp giữa Porter và mô hình này mới là quan trọng.
- Đầu tiên, bền vững giá trị gia tăng trong một quốc gia cụ thể có thể dẫn đến từ cả trong nước sở hữu
và các công ty thuộc sở hữu nước ngoài.Porter, tuy nhiên, không kết hợp các hoạt động đối ngoại vào
mô hình của mình như ông đã làm cho một sự phân biệt giữa phạm vi địa lý cạnh tranh và các locus địa
lý của lợi thế cạnh tranh.
- Thứ hai, tính bền vững có thể yêu cầu một cấu hình địa lý trải qua nhiều quốc gia, theo đó công ty nào
và vị trí lợi thế hiện diện trong một số quốc gia có thể bổ sung cho nhau.Ngược lại, Porter cho rằng chiến
lược toàn cầu hiệu quả nhất là tập trung như các hoạt động nhiều nhất có thể trong một quốc gia và
phục vụ thế giới từ căn nhà này.Công ty toàn cầu Porter chỉ là một nước xuất khẩu và phương pháp luận
của ông không đưa vào tài khoản tổ chức sự phức tạp của các hoạt động toàn cầu thực sự của các công
ty đa quốc gia.